La Gestion de Portefeuille de Projets, quelles pratiques aujourd’hui ? Quels impacts
THESE PROFESSIONNELLE
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PLAN
1.1. Groupe SAFRAN
1.2. DSI SAFRAN et Cellule PMO
2.1. Contexte, Enjeux et Objectifs de la mission
2.2. Organisation ...
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AÉROSPATIAL DÉFENSE SÉCURITÉ
SAFRAN SAUne présence mondiale : 57...
DSI SAFRAN & CELLULE PMO
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 Fournir les services ...
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CONTEXTE, ENJEUX ET OBJECTIFS DE LA MISSION
Enjeux
Amélioration de la maturité du processus de gestion de portefeuille de ...
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TRAVAIL RÉALISÉ (1/4) : RÉDACTION D’UNE PROCÉDURE DE GESTION DU
PORTEFEUILLE DE PROJETS
 Définition du périmètre
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TRAVAIL RÉALISÉ (2/4) : AMÉLIORATION DE L’OUTILLAGE DE GESTION DE
PORTEFEUILLE DE PROJETS
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 Mise en ...
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 Projet pilote : évaluation de MS Project Server
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RÉSULTATS OBTENUS
 1 processus et 1 procédure de gestion de portefeuille de projets
 1 référentiel de données
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THÈSE PROFESSIONNELLE
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CHOIX DE LA PROBLÉMATIQUE
Constats Beaucoup d’enthousiasme et d’énergie autour de la gestion de portefeuille de projets
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MÉTHODOLOGIE DE TRAVAIL
 3 catégories de méthodes utilisées :
MISSION À SAFRAN
Retour
d’expérience
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Problématique
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Définition : discip...
ETAT DE L’ART DE LA GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS (1/2)
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PORTEFEUILLE
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Gestionnaire
Portefeuille de
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GOUVERNANCE, ALIGNEMENT STRATÉGIQUE ET VALEUR DES SI
Gouvernance SI Valeur des SI
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LA GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS : QUELS IMPACTS? (2/3)
FICHE DE SCORING
No. Familles de critères Critères Poids (yi)...
LA GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS : QUELS IMPACTS? (3/3)
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Carte des problèmes projet par...
RECOMMANDATIONS ET TENTATIVE DE MODÉLISATION
 3 revues fortement recommandées:
 Revue de projets candidats
 Revue du po...
BILAN DE LA MISSION
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La gestion de portefeuille de projets, quelles...
BILAN DE LA MISSION
 Mobilisation des connaissances acquises au MS :
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 Evaluation et contrôle des ...
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TRAVAIL RÉALISÉ (2/4) : AMÉLIORATION DE L’OUTILLAGE DE
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DÉTAIL DU MÉMOIRE DE THÈSE PROFESSIONNELLE
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Présentation Thèse Professionnelle Mamadou - V1

  1. 1. La Gestion de Portefeuille de Projets, quelles pratiques aujourd’hui ? Quels impacts THESE PROFESSIONNELLE MS MANAGEMENT DES SYSTEMES D’INFORMATION Promotion 2013-2014 sur la gouvernance, l’alignement stratégique et la valeur des systèmes d’information ? Rédigée et soutenue par : Mamadou OUEDRAOGO Devant le jury composé de : M. Jean-Luc PERRAUDIN, Responsable MS MSI-ECP M. Jean PAYET, Responsable-Adjoint MS MSI-ECP M. Bernard POPOT, Tuteur académique ECP M. Franck-Olivier DAFFIX, Tuteur professionnel, Cellule PMO DSI SAFRAN
  2. 2. PLAN 1.1. Groupe SAFRAN 1.2. DSI SAFRAN et Cellule PMO 2.1. Contexte, Enjeux et Objectifs de la mission 2.2. Organisation et planification 2.3. Travail réalisé 2.4. Résultats obtenus 1. ENVIRONNEMENT DE LA MISSION 2. MISSION 1 / La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI? 3.1. Choix de la problématique 3.2. Méthodologie de travail 3.3. Généralités sur la Gestion de portefeuille de projets 3.4. Etat de l’art de la Gestion de Portefeuille de Projets 3.5. Gouvernance, Alignement stratégique et Valeur des SI 3.6. La gestion de portefeuille de projets : quels impacts? 3.7. Recommandations et tentative de modélisation 3. THÈSE PROFESSIONNELLE 4. BILAN DE LA MISSION
  3. 3. ENVIRONNEMENT DE LA MISSION 2 / ENVIRONNEMENT DE LA MISSION 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?
  4. 4. SAFRAN : UN GROUPE INTERNATIONAL DE HAUTE TECHNOLOGIE ... AÉROSPATIAL DÉFENSE SÉCURITÉ SAFRAN SAUne présence mondiale : 57 pays Groupe SAFRAN 2013 Création 2005 Siège social Paris Activités Aérospatial, Défense, Sécurité Effectif 66 300 employés CA 14,7 Mds € 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 3 / SAFRAN SA Aircelle Labinal Power Systems Snecma Herakles Messier-Bugatti-Dowty TechspaceAero Hispano-Suiza MorphoSagem Turbomeca SAFRAN Consulting Une présence mondiale : 57 pays La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?
  5. 5. DSI SAFRAN & CELLULE PMO  Une DSI corporate relevant de la Holding SAFRAN SA avec pour missions :  Fournir les services informatiques nécessaires aux activités du groupe  Mutualiser et rationaliser le SI  Protéger le patrimoine intellectuel  Soutenir le développement à l’international  Favoriser l’innovation 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 Applications communes Sécurité SI IT Infrastructure CDGRH DSI 4 /  La DSI corporate en quelques chiffres :  ≈ 70 projets en moyenne en permanence  Différents types de projets : infra, Appli, ERP...  Différents clients : DSI, Métiers, Sociétés  ≈ 50 chefs de projets La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI? communes Sécurité SI IT Infrastructure  Cellule PMO : Missions  Gérer le portefeuille de projets  Apporter du support aux chefs de projets : méthodologie, formation  Gérer la communication au sein de la DSI
  6. 6. MISSION 5 / MISSION 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI? Amélioration et Industrialisation de la gestion de portefeuille de projets Outillage de gestion de portefeuille de projets
  7. 7. CONTEXTE, ENJEUX ET OBJECTIFS DE LA MISSION Enjeux Amélioration de la maturité du processus de gestion de portefeuille de projets Gestion insuffisante des demandes et sorties de projet Refus du budget d’achat des licences MS Project Server Contexte Absence d’un processus formel de gestion de portefeuille de projets Portefeuille de projets géré manuellement sur Excel → Ressaisies + Faible taux de mise à jour Hétérogénéité des pratiques et outils utilisés par les chefs de projets 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 6 / Objectifs Structurer la démarche de gestion de portefeuille de projets : processus + procédure Elaborer un tableau de bord de gestion de portefeuille de projets Elaborer un référentiel de données de gestion de portefeuille de projets Evaluer MS Project Server à travers un projet pilote Augmentation de la qualité et de la fiabilité des informations Harmonisation et simplification de la collecte, du traitement et de la diffusion des informations Amélioration de la maturité du processus de gestion de portefeuille de projets La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?
  8. 8. ORGANISATION ET PLANIFICATION 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 7 / Initial phase Final phase Initial sous-phase Final sous-phase La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?
  9. 9. TRAVAIL RÉALISÉ (1/4) : RÉDACTION D’UNE PROCÉDURE DE GESTION DU PORTEFEUILLE DE PROJETS  Définition du périmètre  Description du processus  Elaboration d’un Référentiel de données  Identification des acteurs et définition des rôles et responsabilités  Identification des réunions et instances ainsi que le calendrier associé 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 8 / La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?
  10. 10. TRAVAIL RÉALISÉ (2/4) : AMÉLIORATION DE L’OUTILLAGE DE GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS  Principales fonctionnalités développées :  Fonctionnalité « Reporting »  Fonctionnalité « Edition de Rapport Flash »  Fonctionnalité « Consolidation »  Fonctionnalité « Génération de Planning »  Vues pré-paramétrées  Outils utilisés : SharePoint + Excel + VBA 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 9 /  Rédaction de 2 manuels d’utilisation :  Un manuel d’utilisation du PFO → Cellule PMO  Un manuel d’utilisation du Rapport Flash Excel → Chefs de projet  Plusieurs réunions d’information et de formation :  ≈10 Réunions organisées  ≈ 50 Chefs de projet formés La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?
  11. 11. TRAVAIL RÉALISÉ (3/4) : MISE EN ŒUVRE D’UN MANAGEMENT VISUEL  Mes contributions :  Conception  Communication  Mise en œuvre : aspects logistiques  Amélioration et suivi de la démarche 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 10 / La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?
  12. 12. TRAVAIL RÉALISÉ (4/4) : PROJET PILOTE MS PROJET SERVER & BSC  Projet pilote : évaluation de MS Project Server BSC : Balanced Score Card 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 Quelques fonctionnalités explorées : Configuration du menu et des caractéristiques projet Gestion des utilisateurs Ajout, modification et suppression de projet Configuration du moteur de Workflow Reporting 11 /  BSC : Balanced Score Card  Identification d’indicateurs de gestion de portefeuille de projets La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?
  13. 13. RÉSULTATS OBTENUS  1 processus et 1 procédure de gestion de portefeuille de projets  1 référentiel de données  1 nouveau système de reporting et de consolidation projets 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 12 /  1 accès facilité aux informations du PFO  1 démarche de management visuel à la DSIA  1 répertoire d’indicateurs de gestion de portefeuille de projets La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?
  14. 14. THÈSE PROFESSIONNELLE 13 / THÈSE PROFESSIONNELLE 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI? La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd’hui ? Quels impacts sur la gouvernance, l’alignement stratégique et la valeur des systèmes d’information ? Problématique
  15. 15. CHOIX DE LA PROBLÉMATIQUE Constats Beaucoup d’enthousiasme et d’énergie autour de la gestion de portefeuille de projets Peu d’études rigoureuses sur les véritables apports de cette démarche 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 Gestion de portefeuille de projets : une discipline jeune 14 / La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI? La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd’hui ? Quels impacts sur la gouvernance, l’alignement stratégique et la valeur des systèmes d’information ? Problématique
  16. 16. MÉTHODOLOGIE DE TRAVAIL  3 catégories de méthodes utilisées : MISSION À SAFRAN Retour d’expérience Choix Problématique 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 15 / ANALYSES & RÉFLEXIONS PERSONNELLES RECHERCHES DOCUMENTAIRES Cours MS Thèses de doctorats Autres docs Etudes statistiques La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?
  17. 17. GÉNÉRALITÉS SUR LA GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS Origines R&D Marketing Finance Gestion de projet Définition : discipline traitant des projets pris d'un point de vue global dans un but de sélection et d'arbitrage. 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 Enjeux Alignement stratégique Arbitrage et décision Pilotage des budgets et ressources Transparence et communication Résistance aux pressions + Sortie du FIFO 16 / Gestion de portefeuille de projets Sélection et valorisation de projets Respect du budget Meilleure gestion des ressources MOE MOA Objectifs La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI? Outils
  18. 18. ETAT DE L’ART DE LA GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS (1/2)  Processus PROJET ARCHIVAGE QualifiéEnregistré Cadré Terminé AUTORISAT° En cours Suspendu Suspendu 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 17 / Gestion des demandes Gestion de projets en cours Gestion de projets archivés OPPORTUNITÉ EN COURS ARCHIVAGE PROJET QUALIFICAT° CADRAGE VALIDAT° CADRAGE VALIDAT° QUALIFICAT° EVALUATION PROJET Rejeté Rejeté AUTORISAT° LANCEMENT LANCEMENT AbandonnéAbandonné La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?
  19. 19. PORTEFEUILLE ETAT DE L’ART DE LA GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS (2/2) Gestionnaire Portefeuille de Projets Référents métiers Cellule PMO  Organisation : 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 18 / PORTEFEUILLE DE PROJETS Contrôle de gestion Direction cliente Chefs de projets La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?
  20. 20. GOUVERNANCE, ALIGNEMENT STRATÉGIQUE ET VALEUR DES SI Gouvernance SI Valeur des SI 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 19 / Alignement stratégique des SI La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?
  21. 21. LA GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS : QUELS IMPACTS? (1/3) 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4  Indispensable à l’alignement stratégique des SI dans les grandes organisations  Le scoring garantit la conformité des projets SI aux orientations de l’entreprise  Renforce la gouvernance des SI  Crée un espace de dialogue autour des technologies de l’information  Offre un cadre unifié aux diverses pratiques de management des SI 20 /  Contribue à assurer la valeur dynamique des SI  Le scoring : un outil de maîtrise de la valeur créée par les projets SI  Est reconnue comme une des pratiques contribuant directement à la valeur des SI Valeur Coûts Enjeux Risques La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?  Le scoring garantit la conformité des projets SI aux orientations de l’entreprise  Offre un éclairage sur la répartition des efforts par axe stratégique  Gestion de portefeuille de projets comme véritable démarche d’alignement
  22. 22. LA GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS : QUELS IMPACTS? (2/3) FICHE DE SCORING No. Familles de critères Critères Poids (yi) Souhaitab. Important Indispens. Incontourn. 3 6 9 12 1 2 (A1) Améliorer la satisfaction des utilisateurs 1 3 (A2) Organiser, gouverner et piloter le S.I 1 4 (A3) Urbaniser et améliorer l’agilité du S.I. 1 5 (A4) Rationaliser et moderniser l’infrastructure du S.I. 1 6 (A5) Soutenir la performance des fonctions supports 1 7 (A6) Développer les synergies autour du SI conception 1 8 (A7) Développer les synergies autour du SI production, supply chain et support client 1 9 (A8) Innover 2 Neutre 0 Positive 1 Critères Stratégiques SI Evaluation (xi) 1 Critère Stratégique Métier Criticité du besoin A = ∑(xi*yi) 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 21 / La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI? 9 (A8) Innover 2 10 (A9) Internationaliser 2 11 (A10) Assurer la protection du patrimoine intellectuel porté par le S.I. 1 Au delà 3 à 5 ans 1 à 3 ans 0 à 1 an 1 2 3 4 2 faible / f f / F F/ f F / Fort 1 2 3 4 1 Fort Important Moyen Faible 1 2 3 4 1 Scoring du Projet Candidat (besoin instruit) = A * B * C * D * 100 / 9216 D = ∑(xi*yi) Scoring du Besoin = A * B * D (13) * 100 / 576 14 Risques à faire (technologique, compétences, complétude du besoin, etc.) C = ∑(xi*yi) 13 Critères Risques Risques à ne pas faire (impact / probabilité) 12 Critère Financier Délai de retour sur investissement B = ∑(xi*yi)
  23. 23. LA GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS : QUELS IMPACTS? (3/3) 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 Carte des problèmes projet par maturité en PPM Source:EtudeLondonBusinessSchool Source:EtudeLondonBusinessSchool Impact par niveau de maturité en PPM 22 / Impact projet de la PPM. Source : PMI La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI? Problèmes projet par niveau de maturité en PPM Source:EtudeLondonBusinessSchool
  24. 24. RECOMMANDATIONS ET TENTATIVE DE MODÉLISATION  3 revues fortement recommandées:  Revue de projets candidats  Revue du portefeuille de projets  Revue du processus de gestion du portefeuille de projets + Revue de la grille de scoring  Modélisation de l’alignement stratégique : 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 23 / La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI? L’ entreprise et son SI La fusée et son Pas de tir
  25. 25. BILAN DE LA MISSION 24 / BILAN DE LA MISSION 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4 La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?
  26. 26. BILAN DE LA MISSION  Mobilisation des connaissances acquises au MS :  Management de projet  Evaluation et contrôle des SI  Architecture d’Entreprise  Gouvernance des SI  Stratégie des TI 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4321 6 7 4  Atteinte des attentes des ADPP 25 /  En résumé : 1 grand professionnel capable d’aborder des problématiques complexes de SI La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?  Atteinte des attentes des ADPP  Problem Solving : bonne posture face aux évolutions de la mission  Savoir communiquer :  ≈ 100 réunions et activités  Plusieurs présentations .ppt élaborées  Savoir produire des résultats tangibles  Se découvrir et affirmer son projet professionnel
  27. 27. MERCI DE VOTRE ATTENTIONMERCI DE VOTRE ATTENTION 26 / La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI? MERCI DE VOTRE ATTENTIONMERCI DE VOTRE ATTENTION
  28. 28. TRAVAIL RÉALISÉ (2/4) : AMÉLIORATION DE L’OUTILLAGE DE GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS 27 / La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?
  29. 29. DÉTAIL DU MÉMOIRE DE THÈSE PROFESSIONNELLE Nbre Pages % Garde 1 1% Remerciements 2 3% Sommaire 2 3% Résumé managérial 2 3% 28 / La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI? Intro + Méthodologie 2 3% Mission 17 23% Thèse professionnelle 32 43% Intercalaires 3 4% Conclusion 2 3% Annexes 12 16% 50% 50
  30. 30. ARTICULATION GESTION DE PROJET / GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS GESTIONDES DEMANDES DEPORTEFEUILLE OPPORTUNITÉ A Analyse des projets candidats Analyse des projets en cours Analyse des projets sortant Revue des Opportunités 29 / La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI? GESTIONDEGESTIONDEPROJETS ARBITRAGE DES DEMANDES QUALIFICATION VALIDATION QUALIFICATION RÉCEPTION DU DOSSIER DE QUALIFICATION CADRAGE RÉCEPTION DU DOSSIER DE CADRAGE VALIDATION CADRAGE AUTORISATION LANCEMENT RÉCEPTION FICHE PROJET SCORING PRIORISATION LANCEMENT PROJET EN COURS RÉCEPTION DU REPORTING EVALUATION PROJET ARCHIVAGE PROJET BILAN DES RÉALISATION ET BÉNÉFICES
  31. 31. RÉFÉRENTIEL DE DONNÉES DE GESTION DU PORTEFEUILLE DE PROJETS PUBLIC Nom du projet Description du projet Chef de projet Client Statut du projet Région OPEX Pluriannuel CAPEX Coût Récurrent Date de début estimée Date de fin estimée Chef de projet métier Date de lancement Etape du projet en cours CHEF DE PROJET OTP Statut Time Statut Staff Statut Cost Statut Scope Statut Risk Description des alertes Commentaire OPEX Budget cYear OPEX consommé cYear OPEX RAF cYear OPEX consommé pluriannuel OPEX RAF pluriannuelTASC Conformité TASC CELLULE PMO Date de soumission Origine du projet Nom du demandeur Management Etat de la fiche projet Score du projet OTP Date d’entrée au PFO Date de clôture Statut Time Statut Staff Statut Cost Statut Scope Statut Risk Description des alertes Commentaire Actions PMO 30 / La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI? Etape du projet en cours % Achèvement réel % Achèvement prévu Date de Fin VSR Statut global du projet Date de clôture Date Dernier Reporting CONTRÔLE DE GESTION OTP Centre de profit SMEP Conformité SMEP Date MEP RESP. P. SERVICES Impact service Service Name SSI Conformité SSI MANAGEMENT Tableau de bord Actions PMO OPEX Budget cYear OPEX consommé cYear OPEX RAF cYear OPEX consommé pluriannuel OPEX RAF pluriannuel Visibilité PFS
  32. 32. NIVEAUX DE MATURITÉ SELON CMMI 31 / La gestion de portefeuille de projets, quelles pratiques aujourd'hui? Quels impacts sur la gouvernance, l'alignement stratégique et la valeur des SI?

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