SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  3
Dove reperire le informazioni?
Qualsiasi azienda la suo interno ha già un potenziale
informativo enorme spesso per nulla valorizzato
LE INFORMAZIONI CI SONO: BISOGNALE INFORMAZIONI CI SONO: BISOGNA
CERCARLE E SISTEMATIZZARLECERCARLE E SISTEMATIZZARLE
LE FONTI INFORMATIVE
Forza vendita: clienti distributori, clienti assemblatori, clienti
utilizzatori, concorrenti
Responsabili ufficio acquisti: per i concorrenti
INTERNE
ESTERNE
IN GENERALE VA BENE OGNI FUNZIONE CHE TIENE
CONTATTI ESTERNI
FONTI ESTERNE DISPONIBILI A BASSO COSTO: Fiere, contatti diretti con i clienti,
contatti diretti con i fornitori, viaggi all’estero presso colleghi, associazioni di
categoria, banche, camera di commercio, riviste di settore, quotidiani, web
FONTI ESTERNE «AD HOC»: banche dati, ricerche qualitative di mercato, ricerche
quantitative di mercato, analisi di settore
Dimensioni da analizzare
• Assetto economico-finanziario
• Orientamento strategico di fondo

Contenu connexe

En vedette

Export 2.0 - Internazionalizzazione nell'era digitale
Export 2.0 - Internazionalizzazione nell'era digitaleExport 2.0 - Internazionalizzazione nell'era digitale
Export 2.0 - Internazionalizzazione nell'era digitaleMichele Riderelli
 
Webmarketing Plan per microimprese - Strategia e analisi azienda
Webmarketing Plan per microimprese - Strategia e analisi aziendaWebmarketing Plan per microimprese - Strategia e analisi azienda
Webmarketing Plan per microimprese - Strategia e analisi aziendafantasyindustries
 
USP 2.0 - Aiutare il cliente a trovare la propria unicità mediante raccolta d...
USP 2.0 - Aiutare il cliente a trovare la propria unicità mediante raccolta d...USP 2.0 - Aiutare il cliente a trovare la propria unicità mediante raccolta d...
USP 2.0 - Aiutare il cliente a trovare la propria unicità mediante raccolta d...paolomonge
 
Inbound marketing [Spiegato In 10 Slides]
Inbound marketing [Spiegato In 10 Slides]Inbound marketing [Spiegato In 10 Slides]
Inbound marketing [Spiegato In 10 Slides]Report Not Provided
 
Strumenti per analisi dei concorrenti e non!
Strumenti per analisi dei concorrenti e non!Strumenti per analisi dei concorrenti e non!
Strumenti per analisi dei concorrenti e non!Claudio Fiorentino
 
Internazionalizzazione digitale: opportunità per le imprese
Internazionalizzazione digitale: opportunità per le impreseInternazionalizzazione digitale: opportunità per le imprese
Internazionalizzazione digitale: opportunità per le impreseFEDERICA PASCUCCI
 
Social Media Analytics Competitive tools
Social Media Analytics Competitive toolsSocial Media Analytics Competitive tools
Social Media Analytics Competitive toolsDML Srl
 
Case Study - Rapid e-LTE emergency solution
Case Study - Rapid e-LTE emergency solutionCase Study - Rapid e-LTE emergency solution
Case Study - Rapid e-LTE emergency solutionFPA
 
Analisi pagina Facebook della concorrenza
Analisi pagina Facebook della concorrenzaAnalisi pagina Facebook della concorrenza
Analisi pagina Facebook della concorrenzaRoberto Marmo
 
Social Media per fare analisi della concorrenza
Social Media per fare analisi della concorrenzaSocial Media per fare analisi della concorrenza
Social Media per fare analisi della concorrenzaRoberto Marmo
 

En vedette (12)

La Microimpresa
La MicroimpresaLa Microimpresa
La Microimpresa
 
Export 2.0 - Internazionalizzazione nell'era digitale
Export 2.0 - Internazionalizzazione nell'era digitaleExport 2.0 - Internazionalizzazione nell'era digitale
Export 2.0 - Internazionalizzazione nell'era digitale
 
Webmarketing Plan per microimprese - Strategia e analisi azienda
Webmarketing Plan per microimprese - Strategia e analisi aziendaWebmarketing Plan per microimprese - Strategia e analisi azienda
Webmarketing Plan per microimprese - Strategia e analisi azienda
 
USP 2.0 - Aiutare il cliente a trovare la propria unicità mediante raccolta d...
USP 2.0 - Aiutare il cliente a trovare la propria unicità mediante raccolta d...USP 2.0 - Aiutare il cliente a trovare la propria unicità mediante raccolta d...
USP 2.0 - Aiutare il cliente a trovare la propria unicità mediante raccolta d...
 
Inbound marketing [Spiegato In 10 Slides]
Inbound marketing [Spiegato In 10 Slides]Inbound marketing [Spiegato In 10 Slides]
Inbound marketing [Spiegato In 10 Slides]
 
Strumenti per analisi dei concorrenti e non!
Strumenti per analisi dei concorrenti e non!Strumenti per analisi dei concorrenti e non!
Strumenti per analisi dei concorrenti e non!
 
Internazionalizzazione digitale: opportunità per le imprese
Internazionalizzazione digitale: opportunità per le impreseInternazionalizzazione digitale: opportunità per le imprese
Internazionalizzazione digitale: opportunità per le imprese
 
Lez03 Analisicompetitiva
Lez03 AnalisicompetitivaLez03 Analisicompetitiva
Lez03 Analisicompetitiva
 
Social Media Analytics Competitive tools
Social Media Analytics Competitive toolsSocial Media Analytics Competitive tools
Social Media Analytics Competitive tools
 
Case Study - Rapid e-LTE emergency solution
Case Study - Rapid e-LTE emergency solutionCase Study - Rapid e-LTE emergency solution
Case Study - Rapid e-LTE emergency solution
 
Analisi pagina Facebook della concorrenza
Analisi pagina Facebook della concorrenzaAnalisi pagina Facebook della concorrenza
Analisi pagina Facebook della concorrenza
 
Social Media per fare analisi della concorrenza
Social Media per fare analisi della concorrenzaSocial Media per fare analisi della concorrenza
Social Media per fare analisi della concorrenza
 

Similaire à Analisi della Concorrenza 2. Fonti e Dimensioni

Gestione Strategica Comunicazione pubblicitaria
Gestione Strategica Comunicazione pubblicitariaGestione Strategica Comunicazione pubblicitaria
Gestione Strategica Comunicazione pubblicitariaPierluca Santoro
 
A chi vendere il nostro prodotto? La segmentazione di marketing, tra vecchi e...
A chi vendere il nostro prodotto? La segmentazione di marketing, tra vecchi e...A chi vendere il nostro prodotto? La segmentazione di marketing, tra vecchi e...
A chi vendere il nostro prodotto? La segmentazione di marketing, tra vecchi e...Simone Moriconi
 
Sessione 4 - Analisi di mercato 8 ottobre
Sessione 4 - Analisi di mercato 8 ottobreSessione 4 - Analisi di mercato 8 ottobre
Sessione 4 - Analisi di mercato 8 ottobreThe Qube
 
Il “mio” Revenue Management e non solo – Case History – Vito D'Amico - WHR De...
Il “mio” Revenue Management e non solo – Case History – Vito D'Amico - WHR De...Il “mio” Revenue Management e non solo – Case History – Vito D'Amico - WHR De...
Il “mio” Revenue Management e non solo – Case History – Vito D'Amico - WHR De...SICANIASC hospitality
 
Revenue Management. Tutto quello che non ti hanno mai detto. Case History -Vi...
Revenue Management. Tutto quello che non ti hanno mai detto. Case History -Vi...Revenue Management. Tutto quello che non ti hanno mai detto. Case History -Vi...
Revenue Management. Tutto quello che non ti hanno mai detto. Case History -Vi...WHR Corporate
 
Sistemi per Vendere - Prima Parte
Sistemi per Vendere - Prima ParteSistemi per Vendere - Prima Parte
Sistemi per Vendere - Prima ParteMarco Belzani
 
Marketing B2B e B2C a confronto. L'importanza della strategia integrata di ma...
Marketing B2B e B2C a confronto. L'importanza della strategia integrata di ma...Marketing B2B e B2C a confronto. L'importanza della strategia integrata di ma...
Marketing B2B e B2C a confronto. L'importanza della strategia integrata di ma...Gabriele Ferretti
 
Inbound marketing e buyer personas - Milano Digital Week 2019
Inbound marketing e buyer personas - Milano Digital Week 2019Inbound marketing e buyer personas - Milano Digital Week 2019
Inbound marketing e buyer personas - Milano Digital Week 2019Roberta Russo
 
Brandintownconcessionari
BrandintownconcessionariBrandintownconcessionari
BrandintownconcessionariMarco Mugnai
 
Lead generation B2B e B2C: un nuovo approccio al mercato
Lead generation B2B e B2C: un nuovo approccio al mercatoLead generation B2B e B2C: un nuovo approccio al mercato
Lead generation B2B e B2C: un nuovo approccio al mercatoMarco Fontebasso
 
Competitive Intelligence e Risk Managment
Competitive Intelligence e Risk ManagmentCompetitive Intelligence e Risk Managment
Competitive Intelligence e Risk ManagmentStefano Maria De' Rossi
 
Carol Verde - Social Media Intelligence – i dati al servizio della comunicazi...
Carol Verde - Social Media Intelligence – i dati al servizio della comunicazi...Carol Verde - Social Media Intelligence – i dati al servizio della comunicazi...
Carol Verde - Social Media Intelligence – i dati al servizio della comunicazi...Stefano Saladino
 
I Nostri Prodotti: D&B GLOBAL REFERENCE SOLUTION
I Nostri Prodotti: D&B GLOBAL REFERENCE SOLUTIONI Nostri Prodotti: D&B GLOBAL REFERENCE SOLUTION
I Nostri Prodotti: D&B GLOBAL REFERENCE SOLUTIONCRIBIS D&B
 

Similaire à Analisi della Concorrenza 2. Fonti e Dimensioni (20)

Gestione Strategica Comunicazione pubblicitaria
Gestione Strategica Comunicazione pubblicitariaGestione Strategica Comunicazione pubblicitaria
Gestione Strategica Comunicazione pubblicitaria
 
Gruppo Next 14
Gruppo Next 14 Gruppo Next 14
Gruppo Next 14
 
A chi vendere il nostro prodotto? La segmentazione di marketing, tra vecchi e...
A chi vendere il nostro prodotto? La segmentazione di marketing, tra vecchi e...A chi vendere il nostro prodotto? La segmentazione di marketing, tra vecchi e...
A chi vendere il nostro prodotto? La segmentazione di marketing, tra vecchi e...
 
Marketing industriale 2012b
Marketing industriale 2012bMarketing industriale 2012b
Marketing industriale 2012b
 
Customers & Competitors
Customers & CompetitorsCustomers & Competitors
Customers & Competitors
 
Sessione 4 - Analisi di mercato 8 ottobre
Sessione 4 - Analisi di mercato 8 ottobreSessione 4 - Analisi di mercato 8 ottobre
Sessione 4 - Analisi di mercato 8 ottobre
 
Thinkthanks brochure
Thinkthanks brochureThinkthanks brochure
Thinkthanks brochure
 
Think Thanks
Think ThanksThink Thanks
Think Thanks
 
Il “mio” Revenue Management e non solo – Case History – Vito D'Amico - WHR De...
Il “mio” Revenue Management e non solo – Case History – Vito D'Amico - WHR De...Il “mio” Revenue Management e non solo – Case History – Vito D'Amico - WHR De...
Il “mio” Revenue Management e non solo – Case History – Vito D'Amico - WHR De...
 
Revenue Management. Tutto quello che non ti hanno mai detto. Case History -Vi...
Revenue Management. Tutto quello che non ti hanno mai detto. Case History -Vi...Revenue Management. Tutto quello che non ti hanno mai detto. Case History -Vi...
Revenue Management. Tutto quello che non ti hanno mai detto. Case History -Vi...
 
Ldb start up devincenti-02
Ldb start up devincenti-02Ldb start up devincenti-02
Ldb start up devincenti-02
 
Ldb start up devincenti-01
Ldb start up devincenti-01Ldb start up devincenti-01
Ldb start up devincenti-01
 
Sistemi per Vendere - Prima Parte
Sistemi per Vendere - Prima ParteSistemi per Vendere - Prima Parte
Sistemi per Vendere - Prima Parte
 
Marketing B2B e B2C a confronto. L'importanza della strategia integrata di ma...
Marketing B2B e B2C a confronto. L'importanza della strategia integrata di ma...Marketing B2B e B2C a confronto. L'importanza della strategia integrata di ma...
Marketing B2B e B2C a confronto. L'importanza della strategia integrata di ma...
 
Inbound marketing e buyer personas - Milano Digital Week 2019
Inbound marketing e buyer personas - Milano Digital Week 2019Inbound marketing e buyer personas - Milano Digital Week 2019
Inbound marketing e buyer personas - Milano Digital Week 2019
 
Brandintownconcessionari
BrandintownconcessionariBrandintownconcessionari
Brandintownconcessionari
 
Lead generation B2B e B2C: un nuovo approccio al mercato
Lead generation B2B e B2C: un nuovo approccio al mercatoLead generation B2B e B2C: un nuovo approccio al mercato
Lead generation B2B e B2C: un nuovo approccio al mercato
 
Competitive Intelligence e Risk Managment
Competitive Intelligence e Risk ManagmentCompetitive Intelligence e Risk Managment
Competitive Intelligence e Risk Managment
 
Carol Verde - Social Media Intelligence – i dati al servizio della comunicazi...
Carol Verde - Social Media Intelligence – i dati al servizio della comunicazi...Carol Verde - Social Media Intelligence – i dati al servizio della comunicazi...
Carol Verde - Social Media Intelligence – i dati al servizio della comunicazi...
 
I Nostri Prodotti: D&B GLOBAL REFERENCE SOLUTION
I Nostri Prodotti: D&B GLOBAL REFERENCE SOLUTIONI Nostri Prodotti: D&B GLOBAL REFERENCE SOLUTION
I Nostri Prodotti: D&B GLOBAL REFERENCE SOLUTION
 

Plus de Manager.it

Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Manager.it
 
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàGestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàManager.it
 
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoGestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoManager.it
 
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5.  il cuoreEsecuzione di Strategie 5.  il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuoreManager.it
 
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipEsecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipManager.it
 
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaEsecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaManager.it
 
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàIpercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàManager.it
 
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaIpercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaManager.it
 
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàIpercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàManager.it
 
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneIpercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneManager.it
 
Sviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardSviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardManager.it
 
HR Management 5. Gestione delle Carriere
HR Management  5. Gestione delle Carriere HR Management  5. Gestione delle Carriere
HR Management 5. Gestione delle Carriere Manager.it
 
HR Management 4. Gestione delle Performance
HR Management  4. Gestione delle PerformanceHR Management  4. Gestione delle Performance
HR Management 4. Gestione delle PerformanceManager.it
 
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
HR Management  3. Formazione e SviluppoHR Management  3. Formazione e Sviluppo
HR Management 3. Formazione e SviluppoManager.it
 
HR Management 2. Metodi di Selezione
HR Management  2. Metodi di SelezioneHR Management  2. Metodi di Selezione
HR Management 2. Metodi di SelezioneManager.it
 
HR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management  1. I principi dell'HR managementHR Management  1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR managementManager.it
 
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoGestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoManager.it
 
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereGestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereManager.it
 
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Manager.it
 
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaGestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaManager.it
 

Plus de Manager.it (20)

Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
 
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàGestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
 
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoGestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
 
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5.  il cuoreEsecuzione di Strategie 5.  il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
 
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipEsecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
 
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaEsecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
 
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàIpercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
 
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaIpercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
 
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàIpercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
 
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneIpercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
 
Sviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardSviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr Scorecard
 
HR Management 5. Gestione delle Carriere
HR Management  5. Gestione delle Carriere HR Management  5. Gestione delle Carriere
HR Management 5. Gestione delle Carriere
 
HR Management 4. Gestione delle Performance
HR Management  4. Gestione delle PerformanceHR Management  4. Gestione delle Performance
HR Management 4. Gestione delle Performance
 
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
HR Management  3. Formazione e SviluppoHR Management  3. Formazione e Sviluppo
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
 
HR Management 2. Metodi di Selezione
HR Management  2. Metodi di SelezioneHR Management  2. Metodi di Selezione
HR Management 2. Metodi di Selezione
 
HR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management  1. I principi dell'HR managementHR Management  1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR management
 
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoGestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
 
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereGestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
 
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
 
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaGestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
 

Analisi della Concorrenza 2. Fonti e Dimensioni

  • 1. Dove reperire le informazioni? Qualsiasi azienda la suo interno ha già un potenziale informativo enorme spesso per nulla valorizzato LE INFORMAZIONI CI SONO: BISOGNALE INFORMAZIONI CI SONO: BISOGNA CERCARLE E SISTEMATIZZARLECERCARLE E SISTEMATIZZARLE
  • 2. LE FONTI INFORMATIVE Forza vendita: clienti distributori, clienti assemblatori, clienti utilizzatori, concorrenti Responsabili ufficio acquisti: per i concorrenti INTERNE ESTERNE IN GENERALE VA BENE OGNI FUNZIONE CHE TIENE CONTATTI ESTERNI FONTI ESTERNE DISPONIBILI A BASSO COSTO: Fiere, contatti diretti con i clienti, contatti diretti con i fornitori, viaggi all’estero presso colleghi, associazioni di categoria, banche, camera di commercio, riviste di settore, quotidiani, web FONTI ESTERNE «AD HOC»: banche dati, ricerche qualitative di mercato, ricerche quantitative di mercato, analisi di settore
  • 3. Dimensioni da analizzare • Assetto economico-finanziario • Orientamento strategico di fondo