Managers, es una empresa de servicios profesionales especializada en desarrollar e implementar las mejores soluciones en dirección, estrategia y gestión, adecuadas a la necesidad de cada cliente.

1. Managers, es una empresa de servicios profesionales
especializada en desarrollar e implementar las
mejores soluciones en dirección, estrategia y gestión,
adecuadas a la necesidad de cada cliente.
DIRECCIÓN
Y ESTRATEGIA
Supply Chain
Management
Gestión de
Proyectos
Gestión
Financiera
Desarrollo
Comercial
Lo que caracteriza a Managers es el involucramiento activo de
nuestros profesionales en la gestión e implementación de las
soluciones propuestas en cada empresa a partir de una visión
integral y estratégica.
Con 20 años de trayectoria, contamos con un staff de
profesionales senior con amplia experiencia gerencial en
empresas de primera línea.
Un equipo de profesionales de larga trayectoria y experiencia
empresarial -a través del desempeño de cargos ejecutivos
y puestos de Alta Gerencia en importantes empresas
en Argentina y el exterior- está en condiciones de tomar
responsabilidades de conducción en las empresas, de manera
inmediata.
En Managers, ofrecemos soluciones innovadoras ajustadas a
diferentes problemáticas. Un aspecto fundamental de nuestro
enfoque radica en el fuerte compromiso con la acción la
obtención de resultados concretos. Brindamos soluciones
tales como Dirección y Estrategia, Supply Chain Management,
Gestión de Proyectos, Desarrollo Comercial y Gestión
Financiera.
Estas son algunas de las
organizaciones con las cuales
hemos trabajado:
Agrometal, CAIASA, De Smet
Contractors de Argentina,
Disprofarma, Electrometalúrgica
Andina, Empresur, Furlong,
Glucovil, Hotel Etoile, ICANA,
Impsat, IPASA, ISA, Ledesma,
Los Grobo, Mapfre, Papel
Prensa, Pluspetrol, Praxair,
Prosegur, QuickFood, Taranto,
Tarjeta Naranja, VISA, Zanella.
Nuestras oficinas
Managers S.A.
Av. Callao 1046, 2º piso
C1023AAQ - Buenos Aires, Argentina
Tel.: (54-11) 5235-9790
contacto@grupomanagers.com
www.grupomanagers.com
Managers Uruguay S.A.
José Vázquez Ledesma 2959 of. 104
CP. 11300, Montevideo, Uruguay
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2. Dirección y
Estrategia
Aportamos una mirada estratégica y objetiva enfocada en la gestión del
negocio, la gobernabilidad y la organización. Contamos con un equipo
gerencial flexible, con las habilidades y experiencia necesarias para abordar
situaciones complejas y con capacidad de autonomía en la gestión.
¿En qué nos especializamos?
Gerenciamiento Integral Temporal: Ofrecemos gestión
empresarial para facilitar e implementar complejos
procesos de cambio, asumiendo operativamente la
Gerencia General de la organización por un tiempo
predeterminado con el previo acuerdo de accionistas y
directorios.
Actuamos dentro de un marco de respeto y
consideración por las personas y la cultura
organizacional y garantizamos absoluta confidencialidad
de la vasta información que debemos administrar para
conducir estos procesos.
¿Qué implica este tipo de proyecto?
• Relevamiento integral de la empresa:
incluyendo el diseño organizacional, el potencial
de su capital humano, la calidad de los productos
o servicios, el o los mercados objetivos, las
características del proceso productivo y de su
política comercial, entre otros temas.
• Validación o elaboración del Plan Estratégico
de Negocios: elaboración y análisis del mismo
con los accionistas hasta obtener un consenso
en los objetivos a lograr. Incluye también la
elaboración o validación de estados económicos,
financieros y patrimoniales proyectados.
• Implementación integral del Plan de Negocios:
asumiendo el gerenciamiento parcial o total
de la organización hasta lograr los objetivos
comprometidos, incluyendo la conformación del
equipo gerencial permanente.
Participación en Comités Ejecutivos o Directorios:
Sumamos nuestra capacidad profesional en el
funcionamiento de dichos organismos aportando
visión estratégica y objetividad en los procesos de
decisión. Nos involucramos en la formación y en el
funcionamiento de dichos organismos integrándolos
hasta que la Dirección de por cumplidos los objetivos.
Empresas Familiares: Brindamos gestión profesional
facilitando la gobernabilidad de la empresa mediante
la escucha y el análisis e interpretación de los distintos
intereses de los accionistas. Ayudamos en la toma de
decisiones familiares en cuanto a la orientación y foco
de los negocios.
Diagnóstico Organizacional: Realizamos un
relevamiento general de las personas que integran
la empresa y de su estructura organizacional. Esta
evaluación implica conocer su potencial, definir sus
planes de carrera, siempre alineados con los objetivos
de la empresa. A partir de ello, desarrollamos y
ponemos en práctica un plan que revierta la situación y
defina la organización futura.
Plan de Negocios: Elaboramos un Plan Estratégico de
Negocios para coordinar las iniciativas que desarrollará
la empresa en un período determinado para alcanzar
sus objetivos de negocio.
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3. Supply Chain
Management
Somos expertos en la Cadena de Suministros, entendemos y tenemos
capacidad para identificar las oportunidades de mejora y transformarlas
en incrementos de rentabilidad y beneficios para nuestros clientes.
Comprendemos su importancia estratégica.
Planteamos el posicionamiento de las áreas de abastecimiento como áreas estratégicas dentro de la empresa, agregando
valor y generando competitividad a lo largo de la cadena clientes-proveedores.
A través del proceso de transformación, propiciamos la gestión integral del gasto redefiniendo necesidades, estimulando
el trabajo en equipo para obtener decisiones sustentables. Desarrollamos procedimientos integrados orientados
a la eficiencia y su consecuente sistematización; propiciamos una relación estratégica con clientes/proveedores y
acompañamos al personal para garantizar la transformación del área.
¿Qué temas abordamos?
Mejora integral de la cadena de suministros:
Desarrollamos un proceso de mejora continua orientado
a la reducción del costo total de adquisición de
materiales, bienes y servicios, optimizando la gestión
de compras y mejorando la eficiencia en la cadena de
abastecimiento. Aplicamos una metodología probada
que introduce conceptos y procesos en la organización
de las áreas de abastecimiento. (+ PAE)
Gestión de inventarios: Estudiamos el conjunto
de políticas y controles que definen los niveles
de almacenes y determinan cuánto, cuándo y de
qué manera se debe reponer mercadería. Esto
implica conocer el valor comercial de los productos
almacenados, la efectividad sobre el espacio utilizado,
el equilibrio entre disponer de flujo de caja y el
cumplimiento con los requerimientos de servicio al
cliente y el uso óptimo de la capacidad productiva
Logística y Almacenes: Realizamos un diagnóstico
integral de la logística de la empresa, identificando
oportunidades de mejora en el diseño de la cadena de
distribución, la utilización del transporte, las formas de
almacenamiento y sus tecnologías asociadas
Gestión y desarrollo de proveedores: Contribuimos
al desarrollo de proveedores, validando los actuales y
ampliando el conocimiento del mercado, estableciendo
acuerdos que permitan garantizar el correcto
abastecimiento y los tiempos de entrega a los clientes
Revisión de organización y procesos: Proponemos
la mejora y estandarización de los procesos de
Abastecimiento, Logística y Despacho para lograr un
Modelo de Procesos que permita la gestión eficiente del
negocio. Trabajamos en la integración y reorganización
de las áreas de Abastecimiento, definiendo funciones
y normas que permitan cumplir con los objetivos
establecidos
Gestión de la información y sistemas: Colaboramos
en la elección de sistemas que permitan garantizar
el flujo de la información y su disponibilidad, vital
para la toma de decisiones, reduciendo los tiempos
improductivos para ser utilizados en actividades
estratégicas que generen valor a la compañía. El
objetivo de este servicio es incorporar los sistemas de
gestión más adecuados a las necesidades del Negocio,
así como tableros de control, indicadores de gestión,
estadísticas, performance de proveedores, entre otros
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4. Gestión de
proyectos
Aportamos capacidad gerencial
adicional para poner en marcha y
concretar distintos proyectos que
requieren una dedicación intensa
en un rango de tiempo limitado,
con el accionar de recursos
profesionales especializados.
Proyectos tales como revisión
organizacional, proyectos de
inversión, revisión integral de
procesos, implementación de
sistemas informáticos, radicaciones
industriales, entre otros.
¿Cómo podemos ayudarlo?
Gerencia de proyecto: logrando resultados y aportando
valor agregado a partir de una gestión integral de gran
flexibilidad, con capacidad de operar en condiciones de
urgencia y con solvencia profesional.
Búsqueda y gestión de financiamiento ante
instituciones bancarias o inversores: que permitan
disponer de los recursos financieros para atender los
nuevos proyectos y al mismo tiempo mantener los
requerimientos de capital de trabajo para el desarrollo de
la gestión habitual de negocios.
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5. Desarrollo
comercial
Participamos en la definición, el
desarrollo y la implementación de
las estrategias comerciales, con
foco en la obtención de resultados
concretos y sustentables en
términos de crecimiento y
rentabilidad. Trabajamos en la
capacitación y seguimiento de
la fuerza de ventas en base a las
mejores prácticas y estándares
internacionales.
¿Cómo lo abordamos?
Estrategia Comercial: Trabajamos sobre los factores
claves del negocio, evaluando o diseñando la estrategia
comercial teniendo en cuenta el mercado, los procesos
internos de gestión y el alineamiento con el plan de
negocios.
Venta Consultiva – SPIN Selling: Capacitamos
y acompañamos a los equipos comerciales para
transformar su modelo de gestión aplicando la técnica
SPIN Selling, que permite descubrir las necesidades
ocultas del cliente y ponerlas de manifiesto; permitiendo
construir de esta manera vínculos de largo plazo basados
en un abordaje de asesoramiento y no de venta.
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6. Gestión
financiera
Identificamos las necesidades reales de financiamiento y el nivel del capital
de trabajo requerido en función del negocio. Detectamos oportunidades
de mejora respecto de la estructura actual y de la composición de las
fuentes de financiamiento.
Desarrollamos soluciones a medida que generan un valor agregado a largo plazo.
Algunas de las soluciones propuestas son:
Reestructuración Financiera
• Diagnóstico del negocio y necesidades financieras
de corto y mediano plazo
• Elaboración del plan estratégico y económico-
financiero sostenible para la reestructuración
• Asistencia en la negociación e instrumentación
ante entidades financieras y otros terceros
Fusiones y Adquisiciones
• Identificación y análisis de posibles sinergias
• Negociación y asistencia para concretar la
transacción
• Gerenciamiento temporal post-merger
Venta de Empresas
• Valuación, revisión o elaboración del Plan de
Negocios
• Identificación de potenciales compradores
• Due dilligence
Desinversiones
• De empresas, activos o tenencias
• Cierres y liquidaciones
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