ALLAIREMarc-jrc CV corpo 4 août 2016

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ALLAIREMarc-jrc CV corpo 4 août 2016

  1. 1. MarcAllaire MarcAllaire Conseillerstratégiqueauprésident-Vice-présidentsénior Groupeinnovation-Solutionsaffairesettechnologies Profil Monsieur Allaire est un gestionnaire et un consultant de forte expérience dans les domaines du management et des technologies de l'information. Depuis plus de 30 ans, il œuvre dans de grandes organisations privées et publiques pour lesquelles il a orienté, conçu, réalisé, implanté et opéré plusieurs solutions administratives et technologiques d'envergure, de très grande qualité. Ses interventions sont de niveau stratégique, en mode « projet / résultats » et à la fine pointede latechnologie. Il a été président et chef de la direction (cofondateur) de l’une des firmes de services en management, technologies de l’information et télécommunications parmi les plus importantes au Québec et au Canada (80M$ de revenus annuels, 800 employés réguliers). Il a géré de nombreuses équipes de conception, de réalisation, d’implantation et d’exploitation de grands projets réussis impliquant des concepts d’affaires et technologiques novateurs concernant, entre autres, les affaires numériques, les services à la clientèle, les opérations et la gestion de risques financiers et organisationnels, notamment dans des entreprises financières, d’assurances, de distribution, manufacturières et gouvernementales. Il agit régulièrement à titre de conseiller senior auprès de membres de la haute direction de plusieurs entreprises majeures, dont quelques grandes entreprises chinoises. Il a élaboré un grand nombre de plans directeurs et études d’orientationd’affaires, des systèmes et des technologies de l’information. Monsieur Allaire a été membre du Conseil d’administration du CEFRIO pendant 4 ans, organisme prestigieux de recherche en technologies de l’information et télécommunications, au service des organisations privées et publiques (management, indicateurs de gestion, solutions d’industrie, études socio-économiques, expertises internationales, etc.). Il a enseigné à l’Université Laval et a prononcé plusieurs conférences en Amérique du Nord, en Europe et en Chine sur des sujets de pointe en management, commerce électronique, transformation numérique et technologies de l’information. Domainesd’expertises:  Gestion d’entreprises ;  Gestion d’importantes unités administratives ;  Direction de grands projets ;  Planification stratégique ;  Études d’orientations d’affaires et technologiques ;  Développement de systèmes d’information ;  Organisation du travail et gestion du changement ;  Conseils en management et technologies de l’information ;  Affaires numériques complexes et Télécommunications ;  Gestionde risques.
  2. 2. MarcAllaire Formationacadémique Maîtriseès sciences (Informatique), Université Laval (1983) Baccalauréatès sciences appliquées(Informatique), Université Laval (1980) Baccalauréatès sciences (Actuariat),Université Laval (1975) Certifications Examens dela« Society of Actuaries » deChicago et dela « Casualty Actuarial Society » deNew York Conseiller en management certifié (CMC) de l'Institut des Conseillers en Management duQuébec et duCanada Expérienceprofessionnelle COFOMO 2015 à ce jour Conseiller stratégique auprésident Cofomo est unefirmeprivée,spécialiséeenservices-conseils et gestion d’expertise, spécifiquement dans les domaines «affaires et technologies de l’information ». Établie à Montréal,l’entreprise,est la deuxièmeplusgrandecompagnie de services en technologies de l’information au Québec dont le chiffred’affaires fût de115 M$ (2015). Monsieur Allaire assume des responsabilités majeures concernant la définition et la mise en œuvre des orientations stratégiques de l’entreprise. Il a aussi la responsabilité des projetsstratégiques. PRINCIPALES RÉALISATIONS  Définition des ententes de partenariat et d’affaires entre Cofomo et degrandes entreprises ;  Conception et gestion de projets TI majeurs dans les affaires numériques ;  Mise en place de la stratégie concernant l’implantation de la firme à l’extérieur du Québec, ainsi que les fondements de la création de valeur pour les actionnaires ;  Développement d’une vision stratégique et évolutive du modèle d’affaires de son unité afin de répondre de façon efficace et rentable aux priorités d’affaires ;  Coordination de la réalisation des projets d’entreprise qui découlent de la planification stratégique ;  Coordination du développement de nouvelles approches commerciales, de nouveaux produits ou services et de nouveaux modes de prestation de services alignés sur leplanstratégique ;  Coordination de l’élaboration des stratégies et des plans de communications externes et internes et mesure leurs efficacités avec la collaboration de tous les secteurs concernés de l’entreprise qui en assurent la mise en œuvre et impliquant le bureau duprésident ;  Établissement des objectifs de performance par
  3. 3. MarcAllaire division/domaine;  En outre, dans le cadre de ses fonctions, monsieur Allaire a été responsable de l’important projet de transformation numérique de TI de Loto-Québec, pour lequel 100 personnes étaient assignées pour configurer ce projetd’une valeur de150M$. BDO 2014 à 2015 Conseiller stratégique et collaborateur Firme internationale de comptabilité, de fiscalité et de management,cinquièmeplusimportanteaumondedansces domainesd’expertise. Dans le cadre de ses mandats chez BDO, M. Allaire avait la responsabilité d’effectuer des mandats stratégiques concernant desprogrammesd’affaireset de gestiondesTI. PRINCIPALES RÉALISATIONS  Élaboration de la stratégie complète d’évolution de l’informatique concernant les jeux de hasard et d’argent pour leprésident de Loto-Québec ;  Conception des solutions d’affaires numériques pour ARO Collection qui opère dans les principales villes canadiennes. SCIENCETECH ET TRANSITION SERVICES-CONSEILS 2005 à 2014 Associé principal Vice-Président De février 2005 à la fin de 2014, Monsieur Allaire fut associé principal de ScienceTech, firme de conseils en management, technologies de l’information et télécommunications. À titre d’associé principal, il a géré et réalisé des mandats de haut niveau d’orientations stratégiques et de mise en œuvre de solutions d’affaires de fine pointe pour des grandes entreprisesquébécoises,canadienneset chinoises. Depuisla finde2005 jusqu’en2014,Monsieur Allairea aussi collaboré,à titre de vice-président, avec les associés de Transition Services-Conseils, firme spécialisée en ERP, et ce, dans le cadre d’importantesinterventions auprès du Gouvernement duQuébec et de grandesentreprises œuvrant enTI. PRINCIPALES RÉALISATIONS  Conception, planification, cadre financier, modèle d’affaires et celui afférent à la gestion des risques du projet des radars photographiques au Ministère des Transportsdu Québec (MTQ);  Conseils stratégiques auprès du Secrétariat du Conseil du Trésor du Gouvernement du Québec dans le cadre d’un important mandat qui avait pour but de proposer une réorganisation majeure de la gestion d’ensemble des technologies de l’information et des télécommunications au Gouvernement du Québec, dont le coût annuel est de plus de 3 milliards de dollars, et ce dans le but d’en réduire les risques de dépassement budgétaires et de livraisons des projets informatiques. Pour ce mandat, monsieur Allaire était le chargé de projet de la firme PricewaterhouseCoopers ;  Conseils stratégiques auprès du Ministère des Services gouvernementaux du Gouvernement du Québec. Dans le cadre de ce mandat de première priorité, Monsieur Allaire fut responsable de l’élaboration des plusieurs modes d’organisation et de fonctionnement du nouveau Centre de services partagés du Québec (CSPQ), dont la Loi constituante a été votée à l’Assemblée nationale du Québec le 11 mai 2005. Au cours de ce mandat, Monsieur Allaire a pu développer une excellente expertise des systèmes « ERP ». NEUSOFT (Chine)
  4. 4. MarcAllaire 2006 à 2013 Conseiller exécutif Neusoft est la plus grande firme chinoise de services en technologiesdel’information (plusde400000 employés). En reconnaissance de la qualité de ses services et de son expertise, Monsieur Allaire a été nommé en avril 2009, membre du conseil d’administration de Longkey Software de Wuxi (banlieue de Shanghai), filiale de Neusoft à 33,3% et du Gouvernement dela Chineà 66,6%. PRINCIPALES RÉALISATIONS  Élaboration et signature d’une alliance à long terme à Hong Kong, par le Ministre de l’Industrie du Canada, le 6 décembre 2006 entre Neusoft, la Canadian Advanced Technology Alliance (CATA) au nom de tous ses membres et le Gouvernement du Canada ;  Rencontre à plusieurs reprises des dirigeants chinois afin de positionner l’ensemble des expertises TI chinoises et d’identifier ses solutions dans le contexte d’un plan de développement des affaires international ayant un horizon de quelques années. IBM/LGS 2001 à 2005 Vice-président associé responsable des projets stratégiques Entreprise de services-conseils le Groupe LGS Inc est une filiale à 100% d’IBM qui est intégrée aux services d’affaires d’IBM (IBM Global Services, revenus de 56 milliards US $, 190 000 employés). Monsieur Allaire effectuait le développement des affaires, la conception et la gestion de grands projets stratégiques de « e-business» PRINCIPALES RÉALISATIONS  Gestion du centre de développement à distance des solutions d’affaires d’IBMau Québec ;  Membre d’un comité canadien d’IBM dont lamission est de faire évoluer la pratique en matière de solutions d’affaires et de commerce électronique (e-business) et dont le volet « partenariat » avec les administrations publiques et les autres clientèles est une priorité des travaux de ce comité, tout comme les moyens de financement afférents impliquant l’évaluation des risques et le plus souvent le capital de la firme orientée vers la facturation à l’utilisation des solutions ;  Responsable de plusieurs projets majeurs DIBM pour le gouvernement du Canada. MULTIPARTN’R (TMI) et MLLA Inc 1990 à 2001 Fondateur, président et chef de la direction Firme d'experts-conseils en management, projets, systèmes, technologies de l'information et télécommunications dont principauxactionnaireset partenairescorporatifsdeTMIsont la Banque Nationale du Canada et Bell Canada. TMI fut intégrée en octobre 2001 à Cognicase, importante firme canadienne de services et de solutions en technologies de l’information (4000 employés, revenus annualisés 500 M$, partenairemajeur dela BanqueNationaleduCanada).Quant à Cognicase, elle fut elle-même vendue à CGI le 13 janvier 2003,cestransactionsreflétant lemouvement trèsrapidede consolidationdel’industrienord-américainedestechnologies del’information. Malgré ses responsabilités de gestion, Monsieur Allaire a PRINCIPALES RÉALISATIONS  Acquisition de 9 entreprises au Québec et au Canada  Réalisation en 2000-2001 d’un chiffre d’affaires annualisé de 80 M$ regroupant 800 personnes et 100 contractuels ;  Reconnaissance de TMI comme étant le plus grand fournisseur de solutions de formation corporative au Québec et au Canada ;  Réalisation du projet de la place d’affaires électronique de l’industrie touristique québécoise (www.bonjourquebec.com);  Unification des services communs et de la plate- forme numérique pour Bombardier Aérospatiale;  Mise en place des infrastructures de commerce
  5. 5. MarcAllaire toujours maintenu son expertise de contenu et a conservé des responsabilités de gestionnaire pour les projets les plus importants. électronique de BCE Emergis devenue Emergis (Telus) ;  Mise en placedes services Internet Sympatico ;  Mise en place des services de commerce électronique de la Commission de la Santé et de la Sécurité du Travail duQuébec(CSST) ;  Mise en place du serveur de paiement Internet sécurisé de la Banque Nationale du Canada, vendu par la suite au Mouvement Desjardins comme plateforme pour ses services bancaires Internet (AccèsD) ;  Mise en place et opérations de la firme de télécommunications Connexim, filiale de Bell Canada. Groupe CGI Vice-président corporatif Vice-président régional (Principal) 1984 à 1990 Fondée au Canada en 1976, CGI est devenue le plus grand fournisseur de services en technologies de l’information (TI) au pays et agit comme partenaire engagé et de longue date auprès de clients au Canada et dans plus de 40 pays partout danslemonde. Monsieur Allaire a assuré les fonctions de directeur des services-conseils d'une équipe de consultation, de vice- président d'un secteur de marché, de vice-président principal responsable du bureau de Québec et enfin, relevant directement du président, il assuma, à titre de vice-président corporatif basé à Montréal les responsabilités de développement des affaires et de la recherche et du développement pour toutel’entreprise. PRINCIPALES RÉALISATIONS  Développement des affaires ;  Gestion des projetsstratégiques ;  Recherche et développement ;  Gestion du bureau régional de la ville de Québec (700 personnes) ;  Responsabilités corporatives. Mouvement Desjardins Gestionnaire des systèmes 1981 à 1984 Mouvement de coopératives d'épargne et de crédit fondé en 1900 par AlphonseDesjardinsàLévis(Québec) Monsieur Allaire avait la responsabilité de gérer et de faire évoluer lessystèmesinformatiques. PRINCIPALES RÉALISATIONS  Gestion des systèmes informatiques bancaires des caisses populaires et d’économie Desjardins du Québec ;  Gestion d’une unité administrative de plus de 300 personnes,  Conception et évolution des systèmes informatiques des 1500 caisses populaires et d’économie;  Conception, développement et implantation du réseau des guichets automatiques de Desjardins qui est encore en opération;  Conception et développement des systèmes d’inspection financière du Mouvement Desjardins
  6. 6. MarcAllaire dont ceux afférents à la gestion des risques de marché et des liquidités, dont l’appariement des échanges et les modèles afférents aux liquidités disponiblespour la Caisse Centrale Desjardins. DMR Conseiller senior 1978 à 1981 Société de services-conseils rachetée en 2015 par Fujitsu Canada. Monsieur Allaireavait commeresponsabilité departiciper à de grandsprojetsdedéveloppement. PRINCIPALES RÉALISATIONS  Développement des systèmes de la Société de l’Assurance Automobile du Québec (Ex. : permis de conduire, immatriculation,indemnisation,etc.) ;  Développement de plusieurs systèmes de l’assurance-vie Desjardins. Université Laval et le Collège de Limoilou Professeur et chargé de cours 1974 à 1978 Établissementsscolairesdeniveauxuniversitaireet collégial. PRINCIPALES RÉALISATIONS  Chargé de plusieurs cours de premier cycle (baccalauréat,en informatique, à l’Université Laval);  Professeur de mathématiques au CÉGEP de Limoilou.

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