@marcnardohttps://marcnardo.wordpress.com
FINANCE / DAF
1
1
Délivrer les
"basiques"
manquants
Réduire le
coût de la
financ...
@marcnardohttps://marcnardo.wordpress.com 2
j’aide à délivrer les
"basiques »
manquants
Production des
comptes/reportings
...
@marcnardohttps://marcnardo.wordpress.com 3
je contribue à la
réduction du
coût de
la finance
Salaires
désalignés,
localis...
@marcnardohttps://marcnardo.wordpress.com 4
Focus Business Partner Finance / DAF :
exemples de freins à la reconnaissance ...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Marc nardo offre-manager-finance-performance-transformation-achat-consultant-consulting-sourcing-transition-interim-business-partner-daf-cfo-contrôle de gestion-controlling-finance 3.0

1 447 vues

Publié le

Marc nardo offre-manager-finance-performance-transformation-achat-consultant-consulting-sourcing-transition-interim-business-partner-daf-cfo-contrôle de gestion-controlling
FOCUS Finance 3.0

Publié dans : Économie & finance
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 447
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
922
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Marc nardo offre-manager-finance-performance-transformation-achat-consultant-consulting-sourcing-transition-interim-business-partner-daf-cfo-contrôle de gestion-controlling-finance 3.0

  1. 1. @marcnardohttps://marcnardo.wordpress.com FINANCE / DAF 1 1 Délivrer les "basiques" manquants Réduire le coût de la finance Etre reconnu comme «Business Partner»
  2. 2. @marcnardohttps://marcnardo.wordpress.com 2 j’aide à délivrer les "basiques » manquants Production des comptes/reportings hors délais Engagements tiers (clients, fournisseurs, banques) non respectés Gestion de trésorerie non sécurisée, « artisanale » Systèmes inadaptés aux processus (ERP, BI) Reporting de trésorerie et de profitabilité insuffisants Inadéquation des talents pour la fonction Fiscalité et subventions à optimiser (CIR, EU fundings,..) Procédures à formaliser, Contrôle Interne insuffisant Focus Finance / DAF : quelques problèmes courants sur les basiques
  3. 3. @marcnardohttps://marcnardo.wordpress.com 3 je contribue à la réduction du coût de la finance Salaires désalignés, localisation trop chère Absence de synergies entre fonctions, filiales (CSP, ..) Charges non variabilisées en f(business) S.I. non adaptés aux enjeux, à la taille Pas de mesure de performance des processus Processus trop coûteux (productivité faible) Duplications, historique des données, tâches Technologies obsolètes (digital) Focus Finance / DAF principaux motifs de coût élevé de la fonction
  4. 4. @marcnardohttps://marcnardo.wordpress.com 4 Focus Business Partner Finance / DAF : exemples de freins à la reconnaissance de ce rôle PERFORMANCE PROFITABILITE / CASH / OPERATIONS TRANSFORMATION BUSINESS j’accompagne l’évolution vers le rôle de «Business Partner» KPI’s financiers et opérationnels non liés La finance n’anime pas le Comex, elle challenge peu. Son reporting n’aide pas à la décision Faible contribution à la fixation des objectifs Comex Pédagogie pour communiquer les chiffres Budgétisation, (re)-planification lourdes, Prévisions peu fiables Faible contribution au développement (M&A) La finance ne (co-)pilote pas de plan d’action transverses faible rare

×