Marc-Olivier Cormier
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Prix de vente: 199 $

Coût de fabrication: environ 210 $
-11$ par appareil
Le coût moyen des tablettes est
de 262 $ (su...
•Cœur de l’entreprise
•Stratégie Domination par les coûts

Kindle Fire

•Vente à perte

I-Pad

•Différentiation vers le ha...
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Action de Amazon : 240$ à 170$ en 1 mois
Jeff Bezos : Amazon est une entreprise qui vise le
long terme
Fragilise ...
1.Launching new
Tablet, Amazone
plays with fire

2.How Crucial is
the kindle fire to
Amazon

(29 septembre
2011)

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Décembre
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Depuis le creux à 170$ en décembre 2011, l’action
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Le ROI du Kindle est très difficile à quanti...
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Leader aux États-Unis
800 magasins dans 50 états
Entreprise vieille de 140 ans
Première librairie à faire de la p...
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Entreprise traditionnellement physique
Vente en ligne semblable à Amazon
Nook (2009)
A frôlé la faillite (201...
Pourquoi B&N a-t-il échoué où Amazon a
réussit?
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Se spécialiser dans les livres format papier
Organiser des évènements autour des livres
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Pourquoi B&N a-t-il échoué où Amazon a réussit?

Image de marque de B&N
La clientèle de B&N
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Impact du commerce électronique sur l'édition

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Une présentation sur Amazon et Barnes and noble. Dans le cadre de la maîtrise en commerce-électronique de l'université de Sherbrooke par Marc-Olivier Cormier.

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Impact du commerce électronique sur l'édition

  1. 1. Marc-Olivier Cormier 22 octobre 2013
  2. 2.   1. Launching New Tablet, Amazon Plays With Fire (WSJ septembre 2011) 2.How Crucial is the kindle fire to Amazon (WSJ avril 2012) http://live.wsj.com/video/how-crucial-is-the-kindle-fire-to-amazon/13A5D7A8-F5F5-4A86-A47B-6C49EBC0AEDB.html#!13A5D7A8-F5F5-4A86-A47B6C49EBC0AEDB  3.E-book vs. P-book (The New Yorker juillet 2013)  4.A Truly Radical Idea For Barnes & Noble (WSJ Juillet 2013)
  3. 3. 1.Launching new Tablet, Amazone plays with fire 2.How Crucial is the kindle fire to Amazon (29 septembre 2011) (27 avril 2012) Lancement du Kindle Fire (14 novembre 2011)
  4. 4.  Prix de vente: 199 $ Coût de fabrication: environ 210 $ -11$ par appareil Le coût moyen des tablettes est de 262 $ (sur le marché)
  5. 5. •Cœur de l’entreprise •Stratégie Domination par les coûts Kindle Fire •Vente à perte I-Pad •Différentiation vers le haut (sophistication) •Marge élevée •Cœur de l’entreprise •Peu ou pas de profit •Marge peu élevée •Maintient i-tune afin de vendre des appareils Amazon.com •Volume important I-tune •Leader dans la vente de format numérique Entreprise •Plus de 50 % des ventes de livres sont numériques (2011) Entreprise •Leader sur le marché des tablettes numériques
  6. 6.    Action de Amazon : 240$ à 170$ en 1 mois Jeff Bezos : Amazon est une entreprise qui vise le long terme Fragilise une marge déjà faible
  7. 7. 1.Launching new Tablet, Amazone plays with fire 2.How Crucial is the kindle fire to Amazon (29 septembre 2011) (27 avril 2012) Lancement du Kindle Fire (14 novembre 2011)
  8. 8. Décembre 2011 Janvier 2012 Février 2012
  9. 9.   Depuis le creux à 170$ en décembre 2011, l’action vaut maintenant 330 $ Le ROI du Kindle est très difficile à quantifier, mais sa présence est évidente pour le CEO
  10. 10.     Leader aux États-Unis 800 magasins dans 50 états Entreprise vieille de 140 ans Première librairie à faire de la publicité à la télévision
  11. 11.       Entreprise traditionnellement physique Vente en ligne semblable à Amazon Nook (2009) A frôlé la faillite (2011) Perte de 500 millions (2012) Abandon du marché des liseuses / tablettes (2012)
  12. 12. Pourquoi B&N a-t-il échoué où Amazon a réussit?
  13. 13.     Se spécialiser dans les livres format papier Organiser des évènements autour des livres papiers Être plus agressif dans les offres multicanaux et les achats en quantité Continuer à augmenter l’efficacité afin d’augmenter les marges
  14. 14.  Pourquoi B&N a-t-il échoué où Amazon a réussit? Image de marque de B&N La clientèle de B&N

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