Palestra que realizei em evento direcionado para funcionários Recém-chegados a Diretoria de Tecnologia do Banco do Brasil. Aborda a importância de se conhecer a estratégia da empresa de forma a entender o seu papel dentro do contexto da empresa
8. A transformação silenciosa –
Revolução Industrial - > Revolução Informação
Século Passado Século XXI
Feita de Bricks Feita de Clicks
Oferecer Produtos Oferecer Serviços
Estabilidade Instabilidade
Manutenção status-
quo
Inovação e Melhoria
contínua
Burocracia Flexibilidade
Estrutura baseada
em funções
Estrutura baseada
em Responsabilidade
Foco na Produção Foco no Cliente
9. • Palavra herdada dos gregos, que a usavam para
designar a arte dos generais
• “Estrategos” era o nome dado aos
comandantes supremos escolhidos para
planejar e fazer a guerra na Antiga Grécia
Origem
10. • Espada Embainhada
• Líder como INSPIRAÇAO
• Inteligência
Origem – A Arte da Guerra?
12. O que é?
Plano Antecipado do que
fazer para ser bem-
sucedido
13. • Envolver a organização como
uma totalidade;
• Ponte para o futuro;
• Moldar o caminho para atingir um
objetivo;
• Facilitar e agilizar o proceso
decisório
• Facilitar a adaptação a mudança;
Para que serve?
15. Teoria do Negócio
“Toda organização opera sobre
uma teoria do negócio, um
conjunto de hipóteses a respeito
de qual é seu negócio, quais os
seus objetivos, como ela define
resultados, quem são seus
clientes e a que eles dão valor e
pelo que pagam”
Peter Drucker
16. Missão do Banco do Brasil
Ser a solução em serviços e
intermediação financeira, atender às
expectativas de clientes e acionistas,
fortalecer o compromisso entre os
funcionários e a empresa e trabalhar
pelo desenvolvimento do País
17. Como Começar
O que você
gosta de fazer?
O que você
sabe fazer
muito bem?
O que as
pessoas estão
dispostas a
pagar para
você fazer?
Missão
Autoconhecimento
Crenças e valores
CompetênciasMercado
Clientes
Expandir para o conceito
De RSA (Stakeholders)
Sucesso
18. Visão da Ditec
Somos reconhecidos por oferecer e
propor, em parceria com nossos clientes,
soluções de forma tempestiva, flexível e
inovadora e pelo compromisso com os
resultados do Banco do Brasil
19. Definição de Visão
Para onde o líder deseja guiar a
organização
Como uma organização deseja ser
percebida no futuro pelos clientes,
fornecedores, investidores e
concorrentes
Peter Drucker
20. Visão do Banco do Brasil
Ser o banco dos brasileiros aqui e no
exterior, um dos melhores bancos para se
trabalhar e pela realização de negócios
sustentáveis
22. Visão
Somente 5%
do nível
operacional
compreende a
visão de
futuro
Gestão da
Estratégia
Somente 32%
das
organizações
brasileiras
possuem
mecanismos
eficazes de
monitora-
mento e
controle de sua
evolução
Pessoas
Mais de 75%
das
organizações
brasileiras
não vinculam
incentivos e
remuneração
com a
estratégia
78% das
empresas
brasileiras
não vinculam
o orçamento
com a
estratégia
Recursos
Dificuldades na Implementação da Estratégia
Fonte: Symnetics.
Mais de 90% das organizações falham na implementação
da estratégia
85% dos
executivos
dedicam
menos de
uma hora por
mês
discutindo a
estratégia
Barreira
Cultural
24. E atingir
a Visão
Desenvolver as pessoas...
Para construir competências e obter
excelência nos processos internos...
Para agregar valor e sucesso financeiro...
Visando atender as necessidades dos clientes...
Lógica Natural de Causa e Efeito
Cliente
Financeira
Processos
Internos
Aprendizado e
Inovação
25. Enfoque Recomendado
Alinhar os indicadores à estratégia e à
necessidade de gerar aprendizado.
Implementar o BSC é torná-lo vivo na organização
para o gerenciamento da estratégia
Vídeo Did You Know 4.0
Nunca foi tão fácil se conectar a outras pessoas, mas também nunca foi tão dificil conversar com essas pessoas
Um milhão de livros publicados por ano, sendo que Mil Páginas são scaenadas pelo Google por hora;
Mais vídeos subindo no youtube do que o conteúdo gerado pelos 3 maiores canais de tv norte-americano desde 1948
Vídeos anteriores : China será país que mais falará que Inglês no mundo. 25% da população da India com QI elevado é maior que a população americana
50% dos americanos com menos de 21 anos produzem conteúdo na Web
31 bilhões de buscas por mês, em 2006 eram 2,7 bilhões e antes do Google?
Em 2049, um computador de 1.000 dólares terá maior capacidade de processamento do toda a humanidade
10 dos empregos que mais oferecerão emprego em 2010, não existiam em 2004
Nós estamos preparando alunos para trabalhos e tecnologias que ainda não existem para resolver problemas que ainda nem sabemos que problemas são
Destacar: É mais fácil do que nunca alcançar um grande público, mas nunca foi tão difícil se conectar realmente a elas
Mais de 1 milhão de livros são lançados a cada ano e Google digitaliza 1.000 páginas a cada hora
2 milhões de televisores americanos estão no banheiro
Circulação dos jornais caiu para 7 milhões nos últimos 25 anos enquanto que leitura on-line subiu para 30 milhões
Publicidade digital crescendo. Recurso escasso : ATENÇÃO
Mais vídeos no youtube do as 3 maiores redes americanas desde 1948
10 milhões contra 250 milhões das redes sociais
95% das múscias baixadas não foram pagas
BRADY JAMES enviou 217.541 mensagens de texto em março de 2009
John MCCain 11 milhões – Obama 55 milhões
Celular 1 milhão de vezes mais barato / milhares de vezes mais poderoso / centena de milhares de vezes menor do que um computador de 1965 do MIT
Primeira onda : O Homem deixa de ser nômade e torna-se um agricultor organizado o que proporciono estabilidade e segurança para desenvolver as artes e a tecnologia - > base da sociedade moderna
Terceira onda - > Prosumidor, marketing de nicho (Prahalad)
Powershift - > Três fontes básicas de poder : violência, riqueza e conhecimento
Peter Senge - > capacidade de aprender mais rápido e melhor
Trabalho humano vem sendo eliminado dos processos de produção
Missão indica os escopos competitivos : setoriais, produtos e serviços, competências
Trabalhar pelo desenvolvimento do país oferecendo soluções de serviços de intermediação financeira aos clientes através do fortalecimento do compromisso entre funcionários e empresas e, dessa forma, atendendo a expectativa de acionistas
3M : Resolver problemas inusitados de forma inovadora
Disney : Fazer as pessoas felizes
Kopenhagen
Serve como insumo para ‘todos os processos da empresa
Kodak tinha que mudar missão : empresa quimica para empresa eletrônica
Petrobras -> combustíveis para energia
Xerox - > copiadoras para aumentar a produtividade de escritorios
Missão indica os escopos competitivos : setoriais, produtos e serviços, competências
Trabalhar pelo desenvolvimento do país oferecendo soluções de serviços de intermediação financeira aos clientes através do fortalecimento do compromisso entre funcionários e empresas e, dessa forma, atendendo a expectativa de acionistas
3M : Resolver problemas inusitados de forma inovadora
Disney : Fazer as pessoas felizes
Kopenhagen
Serve como insumo para ‘todos os processos da empresa
Kodak tinha que mudar missão : empresa quimica para empresa eletrônica
Petrobras -> combustíveis para energia
Xerox - > copiadoras para aumentar a produtividade de escritorios
Visão diz o que a empresa será no futuro
Missão diz o que ela fará nesse sentido
Estabelecer a direção
Oferecer foco
Envolver todos os stakeholders
Bic - > oferecer produtos descartáveis
Coca-cola - > Matar a sede
Natura -> Bem estar bem
Autoconhecimento - > Autoconfiança
Ouvimos primeiro a nós e depois os outros
Não vemos o mundo como ele é, mas sim como nós somos
EXERCÍCIO 5 PERGUNTAS ESSENCIAIS