El documento habla sobre la comunicación organizacional y la gerencia. En particular, discute tres temas clave: 1) la importancia de la comunicación interna y externa para las organizaciones, 2) el rol del director de comunicación en coordinar las estrategias de comunicación, y 3) los conceptos de cultura organizacional y liderazgo y su relación con la comunicación efectiva.

2. ENTORNO DINAMICO .Imagen .Credibilidad . Impacto negativo .Transparencia .Fluidez

3. ENTORNO DINAMICO

4. Toma de decisiones ENTORNO DINAMICO

6. COMUNICACIÓN DE LAS INSTITUCIONES Comunicación institucional

8. COMUNICACIÓN DE LAS INSTITUCIONES

9. COMUNICACIÓN DE LAS INSTITUCIONES

10. LA COMUNICACIÓN APLICADA A LAS ORGANIZACIONES DESDE LAS CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN .

11. LA COMUNICACIÓN APLICADA A LAS ORGANIZACIONES DESDE LAS CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN. JOURNALISM

12. LA COMUNICACIÓN APLICADA A LAS ORGANIZACIONES DESDE LAS CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN. OTROS PUBLICOS

13. LA COMUNICACIÓN APLICADA A LAS ORGANIZACIONES DESDE LAS CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN. ESTRATEGIA: Es el orden a seguir para llevar a un objetivo y de ahí al arte de dirigir. ESTRATEGIA DE COMUNICACION PROCESOS

14. TOMA DE DECISIONES ELEMENTO SUSTANCIAL DE LA ACCIÓN EMPRESARIAL

15. PRINCIPIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

16. PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES

17. ENTRENAMIENTO PARA LA TOMA DE DECISIONES FASES

18. DIFERENCIAS ENTRE COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN

19. PROCESO COMUNICACION Retroalimentación

20. LA MEJORA DE LA COMUNICACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES

21. LIDERAZGO EN INFLUENCIA , ARTE DE LA COMUNICACIÓN LIDER

22. ALGUNAS CLAVES DE LIDERAZGO Diversidad

25. LABERINTO DE LA COMUNICACIÓN INTERNA : TRAMPAS Y SALIDAS 1.Feedback: que exista una buena relación profesional entre el jefe y el Subordinado. 2.Sea breve, conciso y preciso 3.Preguntar en sentido literal de la palabra 4.Saber contestar preguntas planteadas 5.Escuchar a los demás 6.Empatia= reciprocidad La paz, el dialogo, la cooperación son un ingrediente para ejercer el liderazgo. De ahí el liderazgo y la comunicación sean sinónimos que marchan paralelos, nociones que se interpelan y complementan recíprocamente.

26. TEORIAS DE LA MOTIVACION

27. LA IMAGEN DE LAS EMPRESAS Y SU CULTURA Forma de la organización Relaciones Internas

31. LA MISIÓN DEBE TENER:

33. LA IMAGEN DE LA EMPRESA Su público establezca la correspondencia Símbolos (taquigrafía) Colores Determina una promesa

36. DIRECTOR DE COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN Psicología Relaciones humanas Don de gentes Sentido Común Gestión de conocimiento Trabajo en grupo Capacidad de análisis Organización

37. DIRECTOR DE COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

38. DIRECTOR DE COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN CREATIVIDAD CREDIBILIDAD

39. BRANDING

40. BRANDING ¨ La imagen de marca es quienes somos, que es lo que nos hace únicos ¨

41. EL DIRECTOR COMO ORGANIZADOR = PLAN DE COMUNICACION INTERNA INTERNA EXTERNA EXTERNA ESTRATEGIA ESTRATEGIA DIRECTOR

42. EL DIRECTOR = COUCH CAPACITA

43. COMUNICACIÓN INTERNA Y CULTURA EMPRESARIAL. - Es la comunicación que va por toda la organización transmitiendo el mensaje - Provocando un feedback. - La cultura en las organización es un conjunto de normas y valores que caracterizan - El estilo, la filosofía, la personalidad, el clima, el espíritu. La cultura de la organización : es el conjunto de disipaciones y mariales que dan razón de su actividad y la comunicación hace parte de ella. La gestión empresarial esta condicionada por la cultura de la empresa. La cultura empresarial determina el proceso y desarrollo de la comunicación interna y viceversa.

44. COMU N ICACIÓN INTERNA Y CULTURA EMPRESARIAL. El director puede cambiar la cultura organizacional debido a que puede buscar necesidades presentes, CAMBIAR LA CULTURA EMPRESARIAL