2. INTRODUÇÃO
• Inovação no produto
• Estudo de caso Grupo VF Corporation
• Pergunta de partida,”Que inovação de produto
ocorreu na empresa do grupo VF Corporation?”.
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3. Enquadramento teórico
• Segundo Fernandes (2008). Inovar seja qual for o
âmbito da inovação, cria diferenças entre quem inova
e quem não o faz, sendo que essa diferença pode ser
proveitosa se o mercado a valorizar.
• Para Schumpeter o empresário através de processos
de criação destrutiva, da tentativa de erro, é a
grande fonte de inovação, competindo
continuamente num mercado altamente selectivo
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4. Enquadramento teórico
• Segundo Freire (2000) através da inovação, a
empresa constrói no presente as bases do seu
desenvolvimento futuro
• Para Chakravorti, as empresa adoram inovação
porque as mesmas lhes trás lucro, crescimento e
valor para os accionistas, pelo que não pode ser
ignorada nem descorada
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5. Enquadramento teórico
• Para Bill Gates (citado por Cardoso, 2006). O papel
de cada colaborador da Microsoft é ajudar a que
rapidamente se destruam todos os nossos produtos.
Queremos ser nós a fazê-lo e não a concorrência
• Segundo Cardoso (2006). As empresas que não
estejam em busca constante da inovação são
rapidamente ultrapassadas. Os negócios tradicionais
e sem imaginação tendem a ser eliminados. Só a
inovação é um verdadeiro factor de vantagem
competitiva.
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6. Metodologia
Contactar o Gestor de Vendas
Criado um guião da entrevista de acordo com a
revisão bibliográfica e as dimensões a analisar
Realização da entrevista semi-derigida
Transcrição da entrevista para processador de
texto Word 2007
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7. Metodologia
Dimensão
Caracterização geral da empresa/organização e do entrevistado
CONSTRUCTO 1: Características
CONSTRUCTO 2: Integração no negócio e estratégia da
empresa
CONSTRUCTO 3: Processo
CONSTRUCTO 4: Factores impulsionadores
CONSTRUCTO 5: Barreiras à inovação
CONSTRUCTO 6: Recursos Humanos
CONSTRUCTO 7: Impacto
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9. Integração no negócio e estratégia da empresa
Segundo Jorge Abreu a inovação é uma parte crucial
na empresa “Desta forma conseguimos garantir,
época atrás de época que a marca Eastpack
encontra-se sempre no pelotão da frente em termos
de inovação de produto, funcionalidade e design,
relativamente aos seus concorrentes.”
A inovação nas empresas tornou-se um dos
elementos fundamentais no desenvolvimento de
vantagens competitivas sustentáveis. Através da
inovação, a empresa constrói no presente as bases
do seu desenvolvimento futuro (Freire, 2000).
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10. Processo
Para Jorge Abreu “o próprio processo de inovação, não é
estático, estamos constantemente à procura de novos
processos ou métodos que nos permitam obter melhores
informações para apresentar melhores resultados”.
Segundo Cardoso (2006). O mundo dos negócios em
particular, encontra-se num processo de mudança cada
vez mais acelerado. Neste contexto, o acesso aos recursos
e à informação faz-se a velocidade vertiginosa. Há 50
anos, uma empresa que conseguia uma inovação
relevante podia viver à sua sombra durante muito tempo.
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11. Factores impulsionadores
A permanente insatisfação! Sabemos que as
necessidades do consumidor são Dinâmicas e
percebemos que a melhor forma de nos mantermos
enquadrados com essas necessidades é auscultando
o consumidor e indicando-lhe um “caminho” (Abreu,
2010).
Tidd (2006, citado por Fernandes, 2008). Sugere que
a inovação surge por força de incentivos e pressões
do mercado, aos quais as empresas têm de dar
resposta com base nas suas competências no campo
produtivo da inovação
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12. Barreiras à inovação
“O investimento que é necessário para executar este
processo. Realço que o mesmo só é possível, numa escala
de negócio com dimensões macroeconómicas.” (Abreu,
2010).
Segundo Lindon, Lendrevie, Lévy, Dionísio e Rodrigues
(2008). Há duas condições básicas para que uma inovação
tenha êxito: um perfeito conhecimento dos
comportamentos e das expectativas dos consumidores e
um clima de cooperação e entendimento entre os
diferentes departamentos da empresa envolvidos no
projecto
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13. Recursos Humanos
“Em grande parte o departamento de produto, que
trabalhou em conjunto com os recursos do
departamento de Marketing, explicando quais as
necessidades que tinha e propondo algumas soluções
e pedindo ajuda noutras.” (Abreu, 2010).
Para Probst, Raub e Romahdt (2002). É importante
existir uma integração de todos os recursos humanos
no desenvolvimento do conhecimento colectivo
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14. Impacto
“Foi relativo ou residual, uma vez que este
investimento é inserido no Marketing da marca e com
forte aproveitamento das acções na comunicação da
mesma” (Abreu, 2010).
Segundo Fernandes (2008). Os efeitos da inovação e
dos seus processos são, frequentemente, paradoxais,
podendo tomar rumos opostos dependendo dos
objectivos do inovador.
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15. Conclusão
Pode-se considerar que o grupo empresarial VF
através da sua insígnia Eastpak, está muito bem
estruturada indo de encontro com a revisão
bibliográfica feita. Pode-se concluir que tem como
perspectiva a inovação constante dos seus produtos,
e está plenamente identificada com os processos que
levam à constante inovação.
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16. Consideração Final
O sucesso está assente em três palavras:
Inovar
Inovar
Inovar
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