Processos de Informação aos Dirigentes de Negócios desenvolvido em 1998 quando tive um breve período como micro-empresário (até 8 cooperadores).

2. Processos de Informação
aos
Dirigentes de Negócios
- Business Leaders Information Process -
BLIP

3. A prova
A questão
1
5
A solução
3
A competência
4
A evolução
2
A ação
6
Processos de informação
aos dirigentes de negócios

4. Antecedentes históricos dos processos de informação
aplicações
operacionais
‘70Main Frames
Executores de processos repetitivos
Ausência de recursos gráficos
Técnicas de gestão em formulação

5. Antecedentes históricos dos processos de informação
‘80Microcomputadores
Plataformas integradas
SGBD´s
4GL
Valorização do conceito user friendly
Técnicas de gestão já formuladas
Benefícios aos patrocinadores
‘70
SIG´s
DSS´s
MIS´s

6. Antecedentes históricos dos processos de informação
‘90Hardware em refinamento constante
Padrão GUI
Cenário econômico em forte mutação
Estratégias em reformulação
‘70 ‘80
EIS

7. Antecedentes históricos dos processos de informação
presente
BD´s Multidimensionais
Movimentos qualitativos
Atuação multidisciplinar
Adoção do conceito PROCESSO
‘70 ‘80 ‘90
BLIP
?

8. Necessidades dos dirigentes de negócios
Manter as organizações empresariais sob
condições sustentáveis de desenvolvimento.
Retorno maximizado
técnica comercial política
Otimizar atuais capacidades
Ampliar capacidades
Minimizar a inversão de fluxo de capital

9. Objetivos BLIP
 Aplicação de indicadores
?

10. Objetivos BLIP
 Aplicação de indicadores
?
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1° Trim. 2° Trim. 3° Trim. 4° Trim.
Leste
Oeste
Norte
 Análise de comportamentos
e tendências

11. Objetivos BLIP
 Aplicação de indicadores
?
 Análise de comportamentos
e tendências
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1°Trim. 2°Trim. 3°Trim. 4°Trim.
 Simulações

12. Objetivos BLIP
 Aplicação de indicadores
?
 Análise de comportamentos
e tendências
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1°Trim. 2°Trim. 3°Trim. 4°Trim.
 Simulações
 Alcance focal
 Mobilidade focal

13. Objetivos BLIP
 Aplicação de indicadores
?
 Análise de comportamentos
e tendências
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1°Trim. 2°Trim. 3°Trim. 4°Trim.
 Simulações
 Alcance focal
 Mobilidade focal
 Sinalizadores do status do negócio

14. Objetivos BLIP
 Aplicação de indicadores
?
 Análise de comportamentos
e tendências
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1°Trim. 2°Trim. 3°Trim. 4°Trim.
 Simulações
 Alcance focal
 Mobilidade focal
 Sinalizadores do status do negócio
 Construção instantânea de cenários
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 28 29 30 3127

15. Objetivos BLIP
 Aplicação de indicadores
?
 Análise de comportamentos
e tendências
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1°Trim. 2°Trim. 3°Trim. 4°Trim.
 Simulações
 Alcance focal
 Mobilidade focal
 Sinalizadores do status do negócio
 Construção instantânea de cenários
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11121314151617
18192021222324
2526 2829303127
 Respeito à vocação executiva

16. Objetivos BLIP
 Aplicação de indicadores
?
 Análise de comportamentos
e tendências
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1°Trim. 2°Trim. 3°Trim. 4°Trim.
 Simulações
 Alcance focal
 Mobilidade focal
 Sinalizadores do status do negócio
 Construção instantânea de cenários
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11121314151617
18192021222324
2526 2829303127
 Respeito à vocação executiva
 Acesso rápido à informação
 tempo de resposta
 adequação na idade da informação
 simplicidade de prospeção

17. Aspectos metodológicos
?
20%
Envolvimento intra-organizacional
Gerência do projeto
Qualidade da mão-de-obra aplicada
Produtos
Fonte:
Qual o maior facilitador da
lucratividade dos projetos?

18. Aspectos metodológicos
?
20%
Envolvimento intra-organizacional
Gerência do projeto
Qualidade da mão-de-obra aplicada
Produtos
80% Planejamento
Metodologia
Fonte:
Qual o maior facilitador da
lucratividade dos projetos?

19. Visão arquitetônica

20. Inspeção técnica + Homologação + Auditoria = Integridade
Aspectos metodológicos
Usina de informações
Interface de análise
Gestão diretiva
Avaliaçãodaposiçãoatual
lapidação de
indicadores
Padronização
visual
Delimitação
do escopo
Interiorização
das expectativas
Seleção de
ferramentas
Refinamento das
expectativas
Definição
arquitetônica
Construção
da versão
Carga
Identificação
das fontes Modelagem
DESENVOLVIMENTO HOMOLOGAÇÃO PRODUÇÃO
1
2
3 4
5 6
7
8
9
10
0

21. A Business Improvement
Administração de Projetos
Consultoria técnica e
corporativa
Gestão de dados multi-plataforma Administração e controle da produção
Desenvolvimento de aplicativos
Aplicação prática de qualidade
Fundada em Out/96
Regiões de atuação direta = Sudeste e Nordeste
Nível de endividamento = 0
Hs contratadas X hs Aconselhamento/Treinamento = 3 X 1
Turn Over operacional médio = 20%
Turn Over operacional médio expurgado = 3%
Turn Over gerencial médio = 0%
Índice de contratação de horas disponíveis = 100%
Índice de reinvestimento = 100%

22. A Business Improvement
espaço destinado
à sua organização

23. Aplicações
Logística
RH
Comercial
Vendas Estoque Crédito
EDI RAP
Edição Beta (1994):
Validação tecnológica
Base ASCII
Monomoeda
Diversidade de telas
Linguagem visual não uniforme
Base exclusiva
Ausência de histórico
3 usuários
Edição 1.0 (1995):
Utilidade tática
Base OLTP
Multimoeda
Diversidade de telas
Linguagem visual não uniforme
Reflexo qualitativo operacional
Ambientes difusos
Dependência de fechamentos operacionais
Base exclusiva
Histórico 12 meses
Alto custo de produção
12 usuários
RISC AIX
Oracle
IBM VSE
DB2
Pentium Windows
Lotus, DBF
SPC
ASCII
Pentium Novell
EDI
ASCII
Edição 2.0: (1996)
Utilidade tático-estratégica
Base híbrida (OLTP, OLAP, Planilhas, etc ...)
Multimoeda
Unificação de telas
Padronização da linguagem visual
Qualificação das informações
Inspeções técnicas pré-liberação
Bases compartilháveis
Antecedência aos fechamentos operacionais
Histórico 36 meses
Redução dos custos de produção
80 Usuários

24. Venda Bruta Criticada Diária
Jul/96 (R$ mil)
Aplicações

25. Próximos passos
Em síntese:
A adoção dos processos de informação aos dirigentes de
negócios é um largo passo em direção à ampliação do lucro;
A tecnologia, estimulada pelas requisições de seus
patrocinadores, evoluiu eficazmente em direção a uma
solução amadurecida, facilitadora da condução de negócios;
O conceito PROCESSO distribui a abrangência dos
movimentos provedores de informação sobre todas as etapas
da formação do conhecimento empresarial;
A complexidade do instrumental de uso dos processo de
informação é congruente à disposição do dirigente;
Pela substancial experiência de seus profissionais, a
Business Improvement entende os anseios diretivos e possui
metodologia bem definida que garante a geração e o
desenvolvimento de processos realmente úteis para o
embasamento das ações dos dirigentes de negócios;
A estratégia empresarial da Business Improvement facilita
a decisão pela contratação de seus serviços.

26. Próximos passos
Usina de informações
DESENVOLVIMENTO HOMOLOGAÇÃO PRODUÇÃO
Inspeção técnica + Homologação + Auditoria = Integridade
Interface de análise
Gestão diretiva
Avaliaçãodaposiçãoatual
lapidação de
indicadores
Padronização
visual
Delimitação
do escopo
Interiorização
das expectativas
Seleção de
ferramentas
Refinamento das
expectativas
Definição
arquitetônica
Construção
do versão
Carga
Identificação
das fontes Modelagem
1
2
3 4
5 6
7
8
9
10
0
Destinado à sua
organização