O documento resume o trabalho desenvolvido pela equipe da espumação da filial 85 nos últimos 12 meses, apresentando melhorias implementadas nos produtos, processos, gestão e ambiente de trabalho, incluindo a padronização dos blocos de espuma, a redução de custos, a implantação do sistema Kanban e controles de produção e desempenho.
2. ESPUMAÇÃO - FILIAL 85
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Esta apresentação mostra um resumo do
trabalho desenvolvido pela equipe da
espumação da filial 85 nos últimos 12
meses.
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Um trabalho que foi desenvolvido com a
contribuição de cada um dos
colaboradores do setor.
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Foram implementadas melhorias que podem ser
classificadas em quatro aspectos principais:
• Produtos;
• Processos;
• Gestão;
• Ambiente de trabalho.
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PRODUTOS
• Padronização dos blocos de espuma;
• Redução dos custos.
8. Padronização dos blocos de espuma
A definição de padrões é fundamental em
qualquer processo produtivo, pois garante que
todos os itens serão fabricados sempre
atendendo às especificações, reduzindo-se assim
a variação da qualidade e dos custos.
9. No caso das espumas, foram definidos os
seguintes padrões:
• Parâmetros de ajustes de máquina: Garantem a
reprodutibilidade do processo, independente do
operador;
• Parâmetros das características da espuma (dimensões,
relaxamento, tempos de reação): Garantem a qualidade
sempre dentro das especificações, e os custos
constantes.
Padronização dos blocos de espuma
10. Foram criados dois formulários para
parametrização:
• FICHA DE ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA: Lista as especificações
dos blocos, e os parâmetros de ajustes dos equipamentos.
• CONTROLE DE MEDIÇÃO DE BLOCOS: Registra a medição
diária dos blocos produzidos, e traz as especificações das
dimensões, o que possibilita fácil verificação da
conformidade dos blocos.
Padronização dos blocos de espuma
13. Redução dos custos
A partir da obrigatoriedade da normatização
dos colchões segundo as especificações do
INMETRO, o mercado de colchões se tornou
extremamente dinâmico, e para se manter no
mercado todos os fabricantes precisam brigar
por cada centavo no preço final de seus
produtos.
14. Redução dos custos
A espuma representa parte significativa dos
custos de matéria prima de um colchão, e
fabricar espuma com custos que permitam um
colchão com preço final competitivo é questão
primordial.
Em contrapartida, a normatização elevou a
exigência do padrão de qualidade das espumas.
15. Redução dos custos
O foco do nosso trabalho tem sido reduzir os
custos ao mínimo possível, sem comprometer a
qualidade da espuma.
Para atingir os resultados necessários, foi
realizado grande esforço em pesquisa de novas
matérias primas, que possibilitaram reduções
significativas nos custos.
16. Redução dos custos
Obs: Redução de custos possibilitada pela substituição do aditivo POLIPUR 40038 pelo
aditivo AMICEL AMF (Dezembro / 2013).
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PROCESSOS
• Sistema KANBAN de produção;
• Definição de níveis de estoque;
• Produção de aglomerados.
19. Sistema KANBAN de produção
O sistema KANBAN de produção possibilita
agilizar o processo produtivo, além de simplificá-
lo, de forma a extinguir a necessidade de geração
de ordens de fabricação.
O sistema KANBAN cria um processo
autônomo de produção, que não necessita da
interferências dos gestores.
23. Definição dos níveis de estoque
Todo setor produtivo tem três perguntas que
devem ser respondidas diariamente:
• O QUE PRODUZIR?
• QUANDO PRODUZIR?
• QUANTO PRODUZIR?
24. Definição dos níveis de estoque
A resposta correta para estas perguntas é o
que garante a disponibilidade de matérias
primas para a fábrica, no momento e na
quantidade necessários, e com isso, seu
consequente bom funcionamento.
Definir os níveis ideais de cada item em
estoque ajuda a responder a estas perguntas
com mais assertividade.
25. Definição dos níveis de estoque
No setor de espumação, cada pilha de
blocos recebeu placas numeradas de 5 a 35, e
de acordo com a demanda de cada item, cada
placa numerada possui uma cor (VERMELHO,
AMARELO e VERDE).
As cores das placas representam a
urgência de reposição de cada item do estoque.
26. Definição dos níveis de estoque
O líder da espumação reta precisa apenas
verificar os estoques com nível mais baixo, e
com maior urgência de reposição, de acordo
com o esquema de cores das placas:
VERDE >>> ESTOQUE NORMAL
AMARELO >>> ATENÇÃO
VERMELHO >>> REPOSIÇÃO URGENTE
29. Produção de aglomerados
A preocupação com a ergonomia se tornou
crucial nas grandes organizações nos últimos
anos, e toda empresa que deseja ser destaque
entre as melhores empresas para se trabalhar
deve manter todas as suas atenções voltadas
para esta questão.
30. Produção de aglomerados
A Gazin, como detentora de vários prêmios
importantes nesta área não poderia ser
diferente.
Pensado para reduzir o esforço físico dos
funcionários, foi instalado um sistema de
exaustão dos flocos de espuma, que elimina o
transporte manual dos sacos de flocos durante o
processo de produção de blocos aglomerados.
31. Produção de aglomerados
Os flocos são despejados em um recipiente
conectado a um exaustor, que suga os flocos, os
eleva e os despeja no aglomerador, eliminando o
esforço físico deste etapa da operação,
melhorando o bem estar dos colaboradores, e
aumentando a produtividade do processo.
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GESTÃO
As ferramentas de gestão implantadas no setor de espumação
auxiliam a tomada dedecisões, e criam histórico de dados que
pode ser utilizado com as mais diversas finalidades.
Com base na análise dos dados obtidos através do uso dos
vários controles implantados, foi possível definir capacidade
produtiva, metas de produtividade, eficiência, absenteísmo, % de
perdas, e identificar e classificar as perdas, de modo a saber
exatamente onde focar as atenções para reduzir os desperdícios.
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GESTÃO
• Controles de produção de espuma;
• Controle de consumo de produtos químicos;
• Controle de vendas de espumas industriais;
• Controle de perdas;
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GESTÃO
• Registros de inspeção;
• Controle de despesas / departamento;
• Controles de produtividade / eficiência;
• Controle de absenteísmo.
46. QUADRO DE INDICADORES
Foi criado um quadro de indicadores
do setor de espumação.
Neste quadro é possível conhecer
todos os números referentes à produção e
despesas dos vários departamentos da
espumação.
48. ESPUMAÇÃO - FILIAL 85
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AMBIENTE DE TRABALHO
Um ambiente de trabalho agradável deve ser limpo, deve ter
espaço suficiente para a realização das tarefas, deve ter
equipamentos e ferramentas em perfeitas condições de
funcionamento, e ter boa aparência.
Pensando nisso, foi realizado um trabalho de revitalização dos
maquinários da espumação, e manutenção contínua da
organização dos ambientes produtivos.
49. ESPUMAÇÃO - FILIAL 85
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AMBIENTE DE TRABALHO
• Recuperação do maquinário;
• 5 S’s
77. ESPUMAÇÃO - FILIAL 85
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Este foi um resumo do
trabalho desenvolvido por
toda a equipe nos últimos
12 meses.
78. EQUIPE ESPUMAÇÃO - FILIAL 85
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GERENTE: Marcos Campos
LÍDER ESPUMAÇÃO CILÍNDRICA: Reginaldo Rodrigues
LÍDER ESPUMAÇÃO RETA: Rogério Minato
PCP: Rosângela Minato
ASS. TÉCNICOS LABORATÓRIO: Marciele Afonso e Jane Henrique
OP. DE INJETORA: Éverson Ribeiro
ESPUMADORES:
Anderson Silva
Cristiano Gomes
José Orides
Gileno de Oliveira
José C. Barros
Rodrigo Almeida
Flávio Brito
Luiz C. Zanco
Luiz H. Da Rocha
Marcos de Lima
Sebastião Jardim
Sérgio Novo
Ezequiel das Chagas
José C. Martins
