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Mudança Bom Atitude de  MELHORIA CONTÍNUA KAI ZEN
Mensagem da Estratégia  Kaizen: “ Um dia não deveria passar sem que alguma forma de melhoria tenha sido feita”. FILOSOFIA DE VIDA
Para o seu criador  MASAAKI IMAI “ KAIZEN  é um  guarda-chuva  que abrange todas as técnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o máximo proveito do que cada uma oferece”.
O conceito do  Kaizen  é de que, independente de cargo ou titulo, todos deveriam admitir com sinceridade qualquer erro cometido, ou falhas que existam em seu trabalho e tentar fazer melhor na próxima vez.  O progresso é impossível sem a capacidade de admitir os erros.
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS : ►  Envolvimento dos empregados pelas sugestões. ►  A “inteligência social” (Times de trabalho). ►  Pensamento voltado para os “processos”. ►  Técnicas simples (ferramentas da qualidade). ►  Atacar a “causa raiz” dos problemas. ►  Construir a qualidade do produto de forma  ..... diferenciada e que satisfaçam os clientes.
MENTALIDADE  KAIZEN : Podemos diferenciar o que é uma mentalidade  Kaizen  de uma que não é, observando o seguinte exemplo: Em uma fabrica de automóveis, um trabalhador vê um parafuso debaixo de um carro na linha de montagem, que aparentemente caiu durante a instalação.
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MENTALIDADE  KAIZEN : RESULTADO: No mesmo dia, todos os envolvidos são informados da situação e o problema é resolvido. O ponto de partida do  Kaizen  é a adoção por parte do trabalhador, de um atitude positiva em relação a mudança da maneira que ele trabalha.
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O  KAIZEN  E A ADMINISTRAÇÃO : MELHORAMENTO :  Refere-se às atividades dirigidas para melhorar os padrões atuais MANUTENÇÃO :  Refere-se às atividades dirigidas para manter os atuais padrões tecnológicos, administrativos e operacionais. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O ENVOVIMENTO  KAIZEN : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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INOVAÇÃO x  KAIZEN : INOVAÇÃO KAIZEN Criatividade Adaptabilidade Individualismo Trabalho em equipe Orientada para especialização Orientada para o geral Atenção a grandes saltos Atenção a detalhes Orientada para a tecnologia Orientada para as pessoas Informações fechadas Informações abertas  Orientação funcional Orientação multifuncional Procura por novas tecnologias Baseia-se em tecnologia atual Linha +  Staff Organização multifuncional Feedback   limitado Feedback   amplo
OS DEZ PRINCÍPIOS  KAIZEN : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 1. Mudança Bom Atitude de MELHORIA CONTÍNUA KAI ZEN
  • 2. Mensagem da Estratégia Kaizen: “ Um dia não deveria passar sem que alguma forma de melhoria tenha sido feita”. FILOSOFIA DE VIDA
  • 3. Para o seu criador MASAAKI IMAI “ KAIZEN é um guarda-chuva que abrange todas as técnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o máximo proveito do que cada uma oferece”.
  • 4. O conceito do Kaizen é de que, independente de cargo ou titulo, todos deveriam admitir com sinceridade qualquer erro cometido, ou falhas que existam em seu trabalho e tentar fazer melhor na próxima vez. O progresso é impossível sem a capacidade de admitir os erros.
  • 5. CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS : ► Envolvimento dos empregados pelas sugestões. ► A “inteligência social” (Times de trabalho). ► Pensamento voltado para os “processos”. ► Técnicas simples (ferramentas da qualidade). ► Atacar a “causa raiz” dos problemas. ► Construir a qualidade do produto de forma ..... diferenciada e que satisfaçam os clientes.
  • 6. MENTALIDADE KAIZEN : Podemos diferenciar o que é uma mentalidade Kaizen de uma que não é, observando o seguinte exemplo: Em uma fabrica de automóveis, um trabalhador vê um parafuso debaixo de um carro na linha de montagem, que aparentemente caiu durante a instalação.
  • 7.
  • 8.
  • 9. MENTALIDADE KAIZEN : RESULTADO: No mesmo dia, todos os envolvidos são informados da situação e o problema é resolvido. O ponto de partida do Kaizen é a adoção por parte do trabalhador, de um atitude positiva em relação a mudança da maneira que ele trabalha.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. INOVAÇÃO x KAIZEN : INOVAÇÃO KAIZEN Criatividade Adaptabilidade Individualismo Trabalho em equipe Orientada para especialização Orientada para o geral Atenção a grandes saltos Atenção a detalhes Orientada para a tecnologia Orientada para as pessoas Informações fechadas Informações abertas Orientação funcional Orientação multifuncional Procura por novas tecnologias Baseia-se em tecnologia atual Linha + Staff Organização multifuncional Feedback limitado Feedback amplo
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