SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
Télécharger pour lire hors ligne
16/11/07   Maria Litvintseva - MMTI
Description du concept
1.
     Etude de marché
2.
     Le Business model
3.
     Intégrations
4.
     Exemple
5.
     Perspectives
6.
Mettre en place une application informatique qui
          prenne en charge la planification et le contrôle des
          activités avant et après vente dans une organisation
          pour améliorer la relation avec les clients

          Automatisation de la force de vente
   1.
          Organisation du support à la clientèle
   2.
          Gestion des profils clients
   3.




Concept     Marché   Business Model   Integration   Exemple   Vision   Conclusion
Un logiciel de GRC permet de connaitre rapidement:

          Transactions réalisées avec un client
    
          Coordonnées des personnes responsables de la
    
          relation avec ce client au sein de l'entreprise
          Actions de l’entreprise pour démarcher le client
    
          Actions planifiées pour atteindre le client
    
          Eventuelles transactions futures avec ce client et la
    
          probabilité qu'elles soient réalisées.

Concept     Marché   Business Model   Integration   Exemple   Vision   Conclusion
« les entreprises françaises perdent 5.2
    
          millions d’euros en ne répondant pas à leur
          client. »

          «… dans 68 % des cas, un client change de
    
          fournisseur simplement parce que le
          précédent a fait preuve d’indifférence envers
          lui… »
    (http://www.acheteursinfo.com/actualites_grc.html)

Concept     Marché     Business Model      Integration   Exemple   Vision   Conclusion
Meilleure gestion des stocks
    
     Amélioration continue de la qualité du service
     Circulation en continu de l’information
     Réduit les coûts d’acquisition d’un client
     Augmente les ventes par client


Concept   Marché   Business Model   Integration   Exemple   Vision   Conclusion
Trop peu de systèmes encore permettent de
                 mettre en connexion :
       la demande du client
   •
       les compétences internes
   •
       la capacité à acheter, à produire et à délivrer la
   •
       promesse que le marketing aura mis sur le
       marché.


Concept   Marché   Business Model   Integration   Exemple   Vision   Conclusion
GRC offensive
          
               (campagne publicitaire, email)


              GRC de soutien
          
               Améliorer l’accueil du client , fidelisation


              GRC interactive
          
               Outils mis en jeu


              GRC analytique
          
               Analyse de la satisfaction client.

Concept       Marche    Business Model    Integration   Exemple   Vision   Conclusion
Le marché mondial du CRM
       enregistre 14% de croissance
       en 2006
        (7,4 milliards de dollars de
       revenue)

       En France le marché gagne 8% de croissance en
   
       2006
        1,35 milliard d'euros de revenue
        En 2006, les éditeurs de logiciels CRM ont réalisé un chiffre
          d'affaires licences et maintenance de plus de 275 millions
          d'euros en France, en croissance de 7,3% par rapport à
          2005.

Concept    Marché    Business Model   Integration   Exemple   Vision   Conclusion
Concept   Marché   Business Model   Integration   Exemple   Vision   Conclusion
La technologie permet d’examiner la valeur de chaque client au
   cas par cas, afin de permettre une optimisation maximale de la
   valeur du portefeuille.

          B2B2C pour les ventes des logiciels
    
          Une rentabilité sur le long-terme
    
          Licensing et Maintenance
    
          Vente de logiciels pour GRC
    




Concept     Marché   Business Model   Integration   Exemple   Vision   Conclusion
On estime le coût moyen d'une installation à
    
          7 500 € par poste

           Logiciels = 1 500 €
           Formation = 1 500 €
           Intégration = 4 500 €



Concept      Marché   Business Model   Integration   Exemple   Vision   Conclusion
Support
          ERP




     Analysis/Data           Relational
      Application            database




                             Marketing


Concept    Marché    Business Model       Integration   Exemple   Vision   Conclusion
Concept   Marché   Business Model   Integration   Exemple   Vision   Conclusion
La GRC place le client au cœur de la stratégie
      
          de l’entreprise
          Communication avec clients
      
          • Utilisation de multiples supports
            •   Internet
            •   PDA
            •   Télévision interactive
            •   SMS
            •   E-mail
          Base de données de l’entreprise
      
          Toute la supply chain
      

Concept    Marché     Business Model     Integration   Exemple   Vision   Conclusion
Rapports IDC : Oracle, Le leader du marché du Marketing
    
          GRC, Ventes et Relation Client.
          In the transactional CRM applications market, Oracle
    
          was the number 1 vendor, with a market share of
          15.6%.
          The sales automation segment was a perennial
          stronghold of Siebel’s. Oracle now owns the space and
          realized the number 1 position, with a 17.9% market
          share on revenue of $584 million.
          – Worldwide CRM Applications 2006 Vendor Shares:
          Marketing, Sales, and Customer Service, IDC
Concept      Marche   Business Model   Integration   Example   Vision   Conclusion
Concept   Marche   Business Model   Integration   Example   Vision   Conclusion
Le marché mondial va atteindre 11,4 milliards
   
       de dollars en 2011 (Gartner)




Concept   Marché   Business Model   Integration   Exemple   Vision   Conclusion
La GRC aujourd’hui

                       Marché en expansion
                    
           Activité indispensable d’une entreprise
               Place la Relation Client au cœur du
                          développement
          Le système doit être implémenté dans toute
     
            l’entreprise pour une efficacité optimale.

Concept    Marché   Business Model   Integration   Exemple   Vision   Conclusion
Jounal du Net (www.journaldunet.fr)
    
          Datamonitor (http://www.relationclient.net/)
    
          NetCO (http://www.neteco.com)
    
          Wikipedia
    
          Oracle (http://www.oracle.com)
    
           ITR Manager (http://www.itrmanager.com)
    
          Commentcamarce.net
    
          IDC (www.idc.fr)
    
          Introduction à la Gestion de la Relation Client (Par
    
          Lionel Miraton http://www.netalys.com)
          Worldwide CRM Applications 2006 Vendor Shares:
    
          Marketing, Sales, and Customer Service, IDC
Concept      Marché   Business Model   Integration   Exemple   Vision   Conclusion
Merci pour votre
 attention




                         Des
                         questions ?
Concept    Marché   Business Model   Integration   Exemple   Vision   Conclusion

Contenu connexe

Tendances

Definition CRM GRC Gestion de la Relation Client
Definition CRM GRC Gestion de la Relation ClientDefinition CRM GRC Gestion de la Relation Client
Definition CRM GRC Gestion de la Relation Clientnodesway
 
Les avantages et bénéfices du CRM
Les avantages et bénéfices du CRMLes avantages et bénéfices du CRM
Les avantages et bénéfices du CRMNRC
 
Gestion de la_relation_client_par_www_lfaculte
Gestion de la_relation_client_par_www_lfaculteGestion de la_relation_client_par_www_lfaculte
Gestion de la_relation_client_par_www_lfaculteSitrakiniaina Hasinjatovo
 
1 25 11 09 gestion relation clients
1  25 11 09 gestion relation clients1  25 11 09 gestion relation clients
1 25 11 09 gestion relation clientsYoussef H-name
 
Camapgne via Sugar CRM
Camapgne via Sugar CRMCamapgne via Sugar CRM
Camapgne via Sugar CRMKenza Hajraoui
 
E Crm.Elisabeth Rodrigues
E Crm.Elisabeth RodriguesE Crm.Elisabeth Rodrigues
E Crm.Elisabeth Rodriguesmmti2008
 
INTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT Doc 4faa6861b2d40
INTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT Doc 4faa6861b2d40INTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT Doc 4faa6861b2d40
INTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT Doc 4faa6861b2d40Hiba Hiba
 
Logica presentation meito atelier crm
Logica presentation meito atelier crmLogica presentation meito atelier crm
Logica presentation meito atelier crmCédric WILLIAMSON
 
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRM
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRMLes Règles d'Or pour Réussir son Projet CRM
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRMSage france
 
Pourquoi un CRM ? A quoi cela sert ?
Pourquoi un CRM ? A quoi cela sert ?Pourquoi un CRM ? A quoi cela sert ?
Pourquoi un CRM ? A quoi cela sert ?Sage france
 
CRM PM TRAINING SHAARON 2007
CRM PM TRAINING SHAARON 2007CRM PM TRAINING SHAARON 2007
CRM PM TRAINING SHAARON 2007shaaron
 
Mecanismes de Ventes 2.0 et CRM
Mecanismes de Ventes 2.0 et CRMMecanismes de Ventes 2.0 et CRM
Mecanismes de Ventes 2.0 et CRMEric Herschkorn
 
Customer relationship
Customer relationshipCustomer relationship
Customer relationshipAmal Brioual
 
Présentation Sage CRM
Présentation Sage CRMPrésentation Sage CRM
Présentation Sage CRMFred Canevet
 
e-CRM : le client au cœur de la relation digitale
e-CRM : le client au cœur de la relation digitalee-CRM : le client au cœur de la relation digitale
e-CRM : le client au cœur de la relation digitaleSoft Computing
 
CRM - le système d'information de la relation clients
CRM - le système d'information de la relation clientsCRM - le système d'information de la relation clients
CRM - le système d'information de la relation clientsNicolas Oyarbide
 
Quel est le rôle des gestionnaires de relation client (GRC)?
Quel est le rôle des gestionnaires de relation client (GRC)?Quel est le rôle des gestionnaires de relation client (GRC)?
Quel est le rôle des gestionnaires de relation client (GRC)?Simon Chapleau
 

Tendances (20)

Definition CRM GRC Gestion de la Relation Client
Definition CRM GRC Gestion de la Relation ClientDefinition CRM GRC Gestion de la Relation Client
Definition CRM GRC Gestion de la Relation Client
 
Les avantages et bénéfices du CRM
Les avantages et bénéfices du CRMLes avantages et bénéfices du CRM
Les avantages et bénéfices du CRM
 
Gestion de la_relation_client_par_www_lfaculte
Gestion de la_relation_client_par_www_lfaculteGestion de la_relation_client_par_www_lfaculte
Gestion de la_relation_client_par_www_lfaculte
 
1 25 11 09 gestion relation clients
1  25 11 09 gestion relation clients1  25 11 09 gestion relation clients
1 25 11 09 gestion relation clients
 
Camapgne via Sugar CRM
Camapgne via Sugar CRMCamapgne via Sugar CRM
Camapgne via Sugar CRM
 
E Crm.Elisabeth Rodrigues
E Crm.Elisabeth RodriguesE Crm.Elisabeth Rodrigues
E Crm.Elisabeth Rodrigues
 
INTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT Doc 4faa6861b2d40
INTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT Doc 4faa6861b2d40INTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT Doc 4faa6861b2d40
INTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT Doc 4faa6861b2d40
 
Logica presentation meito atelier crm
Logica presentation meito atelier crmLogica presentation meito atelier crm
Logica presentation meito atelier crm
 
Crm mod 1
Crm  mod 1Crm  mod 1
Crm mod 1
 
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRM
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRMLes Règles d'Or pour Réussir son Projet CRM
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRM
 
Pourquoi un CRM ? A quoi cela sert ?
Pourquoi un CRM ? A quoi cela sert ?Pourquoi un CRM ? A quoi cela sert ?
Pourquoi un CRM ? A quoi cela sert ?
 
CRM PM TRAINING SHAARON 2007
CRM PM TRAINING SHAARON 2007CRM PM TRAINING SHAARON 2007
CRM PM TRAINING SHAARON 2007
 
Mecanismes de Ventes 2.0 et CRM
Mecanismes de Ventes 2.0 et CRMMecanismes de Ventes 2.0 et CRM
Mecanismes de Ventes 2.0 et CRM
 
Ateliers GRC d'emoveo
Ateliers GRC d'emoveoAteliers GRC d'emoveo
Ateliers GRC d'emoveo
 
CRM - Introduction
CRM - IntroductionCRM - Introduction
CRM - Introduction
 
Customer relationship
Customer relationshipCustomer relationship
Customer relationship
 
Présentation Sage CRM
Présentation Sage CRMPrésentation Sage CRM
Présentation Sage CRM
 
e-CRM : le client au cœur de la relation digitale
e-CRM : le client au cœur de la relation digitalee-CRM : le client au cœur de la relation digitale
e-CRM : le client au cœur de la relation digitale
 
CRM - le système d'information de la relation clients
CRM - le système d'information de la relation clientsCRM - le système d'information de la relation clients
CRM - le système d'information de la relation clients
 
Quel est le rôle des gestionnaires de relation client (GRC)?
Quel est le rôle des gestionnaires de relation client (GRC)?Quel est le rôle des gestionnaires de relation client (GRC)?
Quel est le rôle des gestionnaires de relation client (GRC)?
 

En vedette

Gestion De La Relation Client Tc 2 2008
Gestion De La Relation Client Tc 2  2008Gestion De La Relation Client Tc 2  2008
Gestion De La Relation Client Tc 2 2008teck2co
 
De la prescription à la Recommandation
De la prescription à la Recommandation De la prescription à la Recommandation
De la prescription à la Recommandation Christophe Benavent
 
Tendance de la consommation et nouvelles formes du marketing
Tendance de la consommation et nouvelles formes du marketingTendance de la consommation et nouvelles formes du marketing
Tendance de la consommation et nouvelles formes du marketingChristophe Benavent
 
Gestion de la Relation Client dans les Services
Gestion de la Relation Client dans les ServicesGestion de la Relation Client dans les Services
Gestion de la Relation Client dans les ServicesSandrine Fdida
 
Gestion de la relation client
Gestion de la relation clientGestion de la relation client
Gestion de la relation clientloubnayacoubi
 

En vedette (7)

Gestion De La Relation Client Tc 2 2008
Gestion De La Relation Client Tc 2  2008Gestion De La Relation Client Tc 2  2008
Gestion De La Relation Client Tc 2 2008
 
De la prescription à la Recommandation
De la prescription à la Recommandation De la prescription à la Recommandation
De la prescription à la Recommandation
 
Tendance de la consommation et nouvelles formes du marketing
Tendance de la consommation et nouvelles formes du marketingTendance de la consommation et nouvelles formes du marketing
Tendance de la consommation et nouvelles formes du marketing
 
Cours CRM 1
Cours CRM 1Cours CRM 1
Cours CRM 1
 
Gestion de la Relation Client dans les Services
Gestion de la Relation Client dans les ServicesGestion de la Relation Client dans les Services
Gestion de la Relation Client dans les Services
 
Gestion de la relation client
Gestion de la relation clientGestion de la relation client
Gestion de la relation client
 
Atelier 1 gestion de la relation client mediart 360 - patrice foresti
Atelier 1 gestion de la relation client   mediart 360 - patrice forestiAtelier 1 gestion de la relation client   mediart 360 - patrice foresti
Atelier 1 gestion de la relation client mediart 360 - patrice foresti
 

Similaire à Expose Grc Finale

Présentation niort numeric
Présentation niort numericPrésentation niort numeric
Présentation niort numericCOGIVEA
 
16/04/19 Matinale Experts Marketing Omnicanal
16/04/19 Matinale Experts Marketing Omnicanal16/04/19 Matinale Experts Marketing Omnicanal
16/04/19 Matinale Experts Marketing OmnicanalSoft Computing
 
17/05/18 Matinale Usages Activation Omnicanal
17/05/18 Matinale Usages Activation Omnicanal17/05/18 Matinale Usages Activation Omnicanal
17/05/18 Matinale Usages Activation OmnicanalSoft Computing
 
Matinales CRM 2011 de Business & Decision [french]
Matinales CRM 2011 de Business & Decision [french]Matinales CRM 2011 de Business & Decision [french]
Matinales CRM 2011 de Business & Decision [french]Jean-Michel Franco
 
Tendances et état de l\'art CRM 2010
Tendances et état de l\'art CRM 2010Tendances et état de l\'art CRM 2010
Tendances et état de l\'art CRM 2010Jean-Michel Franco
 
Cas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience client
Cas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience clientCas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience client
Cas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience clientJean-Michel Franco
 
Réinventez la productivité avec Microsoft Dynamics
Réinventez la productivité avec Microsoft Dynamics Réinventez la productivité avec Microsoft Dynamics
Réinventez la productivité avec Microsoft Dynamics Eskape
 
Réinventez la productivité avec Microsoft Dynamics
Réinventez la productivité avec Microsoft DynamicsRéinventez la productivité avec Microsoft Dynamics
Réinventez la productivité avec Microsoft DynamicsPRODWARE
 
19/10/17 Séminaire Référentiel Client Unique
19/10/17 Séminaire Référentiel Client Unique19/10/17 Séminaire Référentiel Client Unique
19/10/17 Séminaire Référentiel Client UniqueSoft Computing
 
20131017 présentation agence
20131017  présentation agence20131017  présentation agence
20131017 présentation agenceTagoraLille
 
Les 5 meilleures opportunités de conversion pour les spécialistes du marketin...
Les 5 meilleures opportunités de conversion pour les spécialistes du marketin...Les 5 meilleures opportunités de conversion pour les spécialistes du marketin...
Les 5 meilleures opportunités de conversion pour les spécialistes du marketin...Romuald Clermont
 
Soft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMP
Soft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMPSoft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMP
Soft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMPSoft Computing
 
Dp altics roadmap_web_business-analytics_slideshare
Dp altics roadmap_web_business-analytics_slideshareDp altics roadmap_web_business-analytics_slideshare
Dp altics roadmap_web_business-analytics_slideshareALTICS
 
Revolutionner le Marketing dans le secteur du bâtiment - Oracle
Revolutionner le Marketing dans le secteur du bâtiment - OracleRevolutionner le Marketing dans le secteur du bâtiment - Oracle
Revolutionner le Marketing dans le secteur du bâtiment - OracleGuillaume Laban
 
EBG - Livret de synthèse 2017
EBG - Livret de synthèse 2017EBG - Livret de synthèse 2017
EBG - Livret de synthèse 201755 | fifty-five
 
Matinale du CXM Business & Decision 2013
Matinale du CXM Business & Decision 2013Matinale du CXM Business & Decision 2013
Matinale du CXM Business & Decision 2013Jean-Michel Franco
 

Similaire à Expose Grc Finale (20)

Présentation niort numeric
Présentation niort numericPrésentation niort numeric
Présentation niort numeric
 
16/04/19 Matinale Experts Marketing Omnicanal
16/04/19 Matinale Experts Marketing Omnicanal16/04/19 Matinale Experts Marketing Omnicanal
16/04/19 Matinale Experts Marketing Omnicanal
 
Séminaire RCU
Séminaire RCUSéminaire RCU
Séminaire RCU
 
17/05/18 Matinale Usages Activation Omnicanal
17/05/18 Matinale Usages Activation Omnicanal17/05/18 Matinale Usages Activation Omnicanal
17/05/18 Matinale Usages Activation Omnicanal
 
Matinales CRM 2011 de Business & Decision [french]
Matinales CRM 2011 de Business & Decision [french]Matinales CRM 2011 de Business & Decision [french]
Matinales CRM 2011 de Business & Decision [french]
 
Tendances et état de l\'art CRM 2010
Tendances et état de l\'art CRM 2010Tendances et état de l\'art CRM 2010
Tendances et état de l\'art CRM 2010
 
Cas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience client
Cas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience clientCas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience client
Cas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience client
 
Réinventez la productivité avec Microsoft Dynamics
Réinventez la productivité avec Microsoft Dynamics Réinventez la productivité avec Microsoft Dynamics
Réinventez la productivité avec Microsoft Dynamics
 
Réinventez la productivité avec Microsoft Dynamics
Réinventez la productivité avec Microsoft DynamicsRéinventez la productivité avec Microsoft Dynamics
Réinventez la productivité avec Microsoft Dynamics
 
19/10/17 Séminaire Référentiel Client Unique
19/10/17 Séminaire Référentiel Client Unique19/10/17 Séminaire Référentiel Client Unique
19/10/17 Séminaire Référentiel Client Unique
 
Webinar Sitecore Compario 28fev13
Webinar Sitecore Compario 28fev13Webinar Sitecore Compario 28fev13
Webinar Sitecore Compario 28fev13
 
20131017 présentation agence
20131017  présentation agence20131017  présentation agence
20131017 présentation agence
 
Les 5 meilleures opportunités de conversion pour les spécialistes du marketin...
Les 5 meilleures opportunités de conversion pour les spécialistes du marketin...Les 5 meilleures opportunités de conversion pour les spécialistes du marketin...
Les 5 meilleures opportunités de conversion pour les spécialistes du marketin...
 
Pilotage & Performance 2012
Pilotage & Performance 2012Pilotage & Performance 2012
Pilotage & Performance 2012
 
Soft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMP
Soft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMPSoft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMP
Soft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMP
 
Focus sur Microsoft Dynamics 365
Focus sur Microsoft Dynamics 365 Focus sur Microsoft Dynamics 365
Focus sur Microsoft Dynamics 365
 
Dp altics roadmap_web_business-analytics_slideshare
Dp altics roadmap_web_business-analytics_slideshareDp altics roadmap_web_business-analytics_slideshare
Dp altics roadmap_web_business-analytics_slideshare
 
Revolutionner le Marketing dans le secteur du bâtiment - Oracle
Revolutionner le Marketing dans le secteur du bâtiment - OracleRevolutionner le Marketing dans le secteur du bâtiment - Oracle
Revolutionner le Marketing dans le secteur du bâtiment - Oracle
 
EBG - Livret de synthèse 2017
EBG - Livret de synthèse 2017EBG - Livret de synthèse 2017
EBG - Livret de synthèse 2017
 
Matinale du CXM Business & Decision 2013
Matinale du CXM Business & Decision 2013Matinale du CXM Business & Decision 2013
Matinale du CXM Business & Decision 2013
 

Expose Grc Finale

  • 1. 16/11/07 Maria Litvintseva - MMTI
  • 2. Description du concept 1. Etude de marché 2. Le Business model 3. Intégrations 4. Exemple 5. Perspectives 6.
  • 3. Mettre en place une application informatique qui prenne en charge la planification et le contrôle des activités avant et après vente dans une organisation pour améliorer la relation avec les clients Automatisation de la force de vente 1. Organisation du support à la clientèle 2. Gestion des profils clients 3. Concept Marché Business Model Integration Exemple Vision Conclusion
  • 4. Un logiciel de GRC permet de connaitre rapidement: Transactions réalisées avec un client  Coordonnées des personnes responsables de la  relation avec ce client au sein de l'entreprise Actions de l’entreprise pour démarcher le client  Actions planifiées pour atteindre le client  Eventuelles transactions futures avec ce client et la  probabilité qu'elles soient réalisées. Concept Marché Business Model Integration Exemple Vision Conclusion
  • 5. « les entreprises françaises perdent 5.2  millions d’euros en ne répondant pas à leur client. » «… dans 68 % des cas, un client change de  fournisseur simplement parce que le précédent a fait preuve d’indifférence envers lui… » (http://www.acheteursinfo.com/actualites_grc.html) Concept Marché Business Model Integration Exemple Vision Conclusion
  • 6. Meilleure gestion des stocks   Amélioration continue de la qualité du service  Circulation en continu de l’information  Réduit les coûts d’acquisition d’un client  Augmente les ventes par client Concept Marché Business Model Integration Exemple Vision Conclusion
  • 7. Trop peu de systèmes encore permettent de mettre en connexion : la demande du client • les compétences internes • la capacité à acheter, à produire et à délivrer la • promesse que le marketing aura mis sur le marché. Concept Marché Business Model Integration Exemple Vision Conclusion
  • 8. GRC offensive   (campagne publicitaire, email) GRC de soutien   Améliorer l’accueil du client , fidelisation GRC interactive   Outils mis en jeu GRC analytique   Analyse de la satisfaction client. Concept Marche Business Model Integration Exemple Vision Conclusion
  • 9. Le marché mondial du CRM enregistre 14% de croissance en 2006 (7,4 milliards de dollars de revenue) En France le marché gagne 8% de croissance en  2006  1,35 milliard d'euros de revenue  En 2006, les éditeurs de logiciels CRM ont réalisé un chiffre d'affaires licences et maintenance de plus de 275 millions d'euros en France, en croissance de 7,3% par rapport à 2005. Concept Marché Business Model Integration Exemple Vision Conclusion
  • 10. Concept Marché Business Model Integration Exemple Vision Conclusion
  • 11. La technologie permet d’examiner la valeur de chaque client au cas par cas, afin de permettre une optimisation maximale de la valeur du portefeuille. B2B2C pour les ventes des logiciels  Une rentabilité sur le long-terme  Licensing et Maintenance  Vente de logiciels pour GRC  Concept Marché Business Model Integration Exemple Vision Conclusion
  • 12. On estime le coût moyen d'une installation à  7 500 € par poste  Logiciels = 1 500 €  Formation = 1 500 €  Intégration = 4 500 € Concept Marché Business Model Integration Exemple Vision Conclusion
  • 13. Support ERP Analysis/Data Relational Application database Marketing Concept Marché Business Model Integration Exemple Vision Conclusion
  • 14. Concept Marché Business Model Integration Exemple Vision Conclusion
  • 15. La GRC place le client au cœur de la stratégie  de l’entreprise Communication avec clients  • Utilisation de multiples supports • Internet • PDA • Télévision interactive • SMS • E-mail Base de données de l’entreprise  Toute la supply chain  Concept Marché Business Model Integration Exemple Vision Conclusion
  • 16. Rapports IDC : Oracle, Le leader du marché du Marketing  GRC, Ventes et Relation Client. In the transactional CRM applications market, Oracle  was the number 1 vendor, with a market share of 15.6%. The sales automation segment was a perennial stronghold of Siebel’s. Oracle now owns the space and realized the number 1 position, with a 17.9% market share on revenue of $584 million. – Worldwide CRM Applications 2006 Vendor Shares: Marketing, Sales, and Customer Service, IDC Concept Marche Business Model Integration Example Vision Conclusion
  • 17. Concept Marche Business Model Integration Example Vision Conclusion
  • 18. Le marché mondial va atteindre 11,4 milliards  de dollars en 2011 (Gartner) Concept Marché Business Model Integration Exemple Vision Conclusion
  • 19. La GRC aujourd’hui Marché en expansion   Activité indispensable d’une entreprise  Place la Relation Client au cœur du développement Le système doit être implémenté dans toute  l’entreprise pour une efficacité optimale. Concept Marché Business Model Integration Exemple Vision Conclusion
  • 20. Jounal du Net (www.journaldunet.fr)  Datamonitor (http://www.relationclient.net/)  NetCO (http://www.neteco.com)  Wikipedia  Oracle (http://www.oracle.com)  ITR Manager (http://www.itrmanager.com)  Commentcamarce.net  IDC (www.idc.fr)  Introduction à la Gestion de la Relation Client (Par  Lionel Miraton http://www.netalys.com) Worldwide CRM Applications 2006 Vendor Shares:  Marketing, Sales, and Customer Service, IDC Concept Marché Business Model Integration Exemple Vision Conclusion
  • 21. Merci pour votre attention Des questions ? Concept Marché Business Model Integration Exemple Vision Conclusion