ES UNA EXPOSICIÓN SOBRE TEMAS RELACIONADOS CON EL ENFOQUE DEL DESARROLLO ORGANIZACIÓN, CARACTERÍSTICAS, ENTRE OTRAS COSAS.. ESPERO SEA DE UTILIDAD PARA LOS LECTORES Y ESTUDIANTES.

1. CESIAH MARGARITA MORENO CASTAÑEDA
LIC. ENADMINISTRACION
8° SEMESTRE.

2.  A)TÉCNICA DE INTERVENCIÓN PARA
INDIVIDUOS:
En las personas, se da como técnica principal
del Desarrollo Organizacional la capacitación
de la sensibilidad, en la cual se aplica una
modalidad de dinámica de grupo, con la
finalidad de reeducar la conducta humana y
así mejora las relaciones sociales.

3.  B)TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN PARA DOS
O MÁS PERSONAS:
En esta técnica cabe recalcar al DO bilateral o
de las relaciones interpersonales. Para la cual
se aplica AnálisisTransaccional. Que tiene
como objetivo el auto diagnostico de las
relaciones entre personas y con ciertas
restricciones, pues solo es para individuos, no
para grupos.

4.  C)TECNICAS DE INTERVEMNCION PARA
EQUIPOS O GRUPOS:
Se aplican dos técnicas fundamentales, una es
al consultoría de procedimientos o procesos,
se utilizan equipos coordinados por un
consultor, y el segundo es el desarrollo de
equipos.

5.  D)TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN PARA LAS
RELACIONES INTERGRUPALES.
Son por confrontación, para la cual se necesita
de un moderador y constituye alteraciones
conductistas a partir de la actuación de un
consultor interno o externo, que es
considerado como tercera parte.

6.  E)TECNICAS DE INTERVENCIÓN PARA LA
ORGANIZACIÓN COMOTOTALIDAD:
se debe de dar una retroalimentación de datos,
ya que es una técnica de levantamiento y
suministro de informaciones, haciendo que el
individuo mientras mas datos reciba, mayor
seria su posibilidad de organizar y actuar
creativamente.

7.  La metodología de EvaluaciónY Diagnostico
del Sistema (auditorias Consultivas), crea el
escenario que permite establecer bases para
actualizar la planeación estratégica de
sistemas, y da a conocer la posición actual de
la organización en materia.

8.  Esta metodología permite analizar y
diagnosticar las funciones en las empresas,
independientemente de su giro, tamaño y
desarrollo tecnológico.

9.  FUNCIONES DE SISTEMA CONTEMPLADAS:
 Planeación estratégica informática
 Administración informática
 Desarrollo de sistemas
 Producción
 Comunicaciones
 Seguridad física
 Seguridad lógica
 Auditoria informática

10.  La elaboración de sistemas debe ser evaluada
con mucho detalles, por lo cual se debe
revisar si existen realmente sistemas
entrelazados como un todo, o bien si existen
programas aislados. Otro de los factores a
evaluar es si existe un plan estratégico para la
evaluación de los sistemas o si están
elaborados sin el adecuado señalamiento de
prioridades o de objetivos.

11.  El plan estratégico deberá establecer los
servicios que se presentaran en un futuro
contestando preguntas como las siguientes:
 ¿Cuáles servicios se implementan?
 ¿Cuándo se pondrán a disposición de los
usuarios?
 ¿Qué características tendrán?
 ¿Cuántos recursos se requieren?

12.  Los sistemas deben evaluarse de acuerdo con
el ciclo de vida que normalmente siguen:
requerimientos del usuario, estudio de
factibilidad, diseño general, diseño lógico,
desarrollo físico, pruebas, implementación,
evaluación, modificaciones, instalación,
mejoras.Y se vuelven nuevamente al ciclo
inicial, el cual a su vez debe comenzar con el
de factibilidad.

13.  La primera etapa a evaluar del sistema es el
estudio de factibilidad, el cual debe analizar si
el sistema es factible de realizarse, cual es su
reaccion costo/beneficio y si es recomendable
elaborarlo.

14. Se deberá solicitar el estudio de factibilidad de
los diferentes sistemas que se encuentran en
operación, así como los que estén en la fase
de análisis para evaluar si se considera la
disponibilidad y características del equipo, los
sistemas operativos y lenguajes disponibles,
la necesidad de los usuarios, las formas de
utilización de los sistemas, el costo y los
beneficios que reportara el sistema.

15.  Toda organización se ha encontrado en un
esfuerzo de cambio para adaptarse al
entorno actual de negocios, existen
condiciones para que los programas de
cambio sean considerados como verdadero
desarrollo organizacional exitoso.

16.  1. Asignar un responsable: las organización
deben contar con un empleado de alto nivel
que participe activamente en los esfuerzos de
cambio…
 2. Diagnóstico integral: los directivos deben
tener buena disponibilidad de tiempo para
participar en las intervenciones donde sea
imprescindible su presencia.

17.  3. Alta Direccion: Es necesario que la alta
direccion de la empresa se involucre e
interese a fondo en las actividades derivadas
del programa de DO. Que no exprese solo
simpatia y autorizxacuon economica para la
inversion monetaria que requieren

18.  4. Personal Proactivo: todo el personal debe
participar activamente en las actividades de
Diagnóstico, así como informarles que se
requiere lograr y como llegar a ello.
 5. Humildad: que la alta dirección asuma con
humildad aquellos aspectos que actualmente
están provocando alguna disfuncionalidad en
la organización y que debe cambiar.

19.  6. Sustentabilidad: Que los esfuerzos de
cambio en la organización esten
debidamente sustentados, se debe analizar
desde un punto de vista profesional, el
empleado con conocimientos en la disciplina
de D.O. debe ser capaz de generar un
programa integral a corto, mediano y largo
plazo.

20.  7. Cambio Radical: El D.O. va dirigido a
cambiar radicalmente la cultura de la
organizacon atendiendo de manera
provilegiada los aspectos humanos que dan
vida y dinamizan la organización.

21.  Tomando en cuenta estos factores, las
empresas serán capaces de desarrollar su
estrategia de esfuerzo de cambio adecuada a
su propia situación, fundamentadas en la
disciplina de Desarrollo Organizacional.