El documento describe la importancia del control presupuestario como una herramienta financiera clave para las organizaciones. Explica que el control presupuestario permite prever los resultados financieros futuros y adaptar los planes a los cambios. También identifica tres herramientas presupuestarias principales: el ingreso, la hoja de balance y la declaración de flujo de efectivo.

1. Instituto Universitario De Tecnología
“Antonio José De Sucre
Extensión Barquisimeto
Autor:
Marialys Torres 22 269 376

2. El control presupuestario es
uno de los más importantes
sistemas integrados de
control de la actividad
económico-financiera de la
empresa, es
uno de los instrumentos más
establecidos en la gestión
empresarial.
En general, se puede decir
que hoy en día el control
presupuestario sigue jugando
un papel
sumamente dominante en la
mayoría de las empresas y
que incluso ha ganado
importancia en vez de
perderla.
El
presupuesto
es un control
financiero
para la
organización.
Existen 3
herramientas
presupuestarias mas
importantes:
 Ingreso
 Hoja de balance
 Declaración de
flujo de efectivo
Su importancia se basa en
que es vital y su utilización
se hace
casi imprescindible,
porque no sólo ayuda a
prever lo que ocurrirá en
los próximos meses
en función de que se
vayan alcanzando o no
los resultados previstos,
sino que también
permitirá ir adaptando las
previsiones a los
cambios que vayan
acaeciendo.

3. PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
PROCESO DE
CONTROL
•ESTABLECER OBJETIVOS
•TRAZAR PLANES Y ESTÁNDARES DE
ACTUACIÓN PARA CADA ÁREA DE
ACTIVIDAD
Consiste en: Consiste en:
•COMPARAR RESULTADOS REALES
CON PREVISTOS
•TOMAR MEDIDAS CORRECTORAS
• La utilización de datos históricos genera
siempre ineficacia.
• Si se impone desde arriba genera
desmotivación
• Es necesario formar a las personas
• Requiere un cambio cultural hacia el
trabajo en equipo y descentralizado
• Debe recompensarse los logros
• Puede ser medio de afirmación del
estilo autoritario
• Puede generar tensión por las variables
no controlables
• Pude producir descoordinación entre
objetivos del área y los generales