Découvrez une présentation des ECPA

2. ► Création : 1948
► Activité principale : Adaptation, création et distribution de
solutions d’évaluation et d’accompagnement.
► Domaines d’intervention : Santé, Éducation, Entreprise
► Equipes:
• Département R&D
• Département Conseil RH et Conseil Clinique

3. Les ECPA appartiennent au Groupe PEARSON,
40 000 personnes dans le monde :
France
USA
UK
Canada
Allemagne
Danemark
Pays-Bas
Suède
Norvège
Australie
Nouvelle Zélande
Inde
Chine
Espagne

4. Durant leurs 60 années d’expérience, les ECPA ont toujours conservé l’exigence
scientifique et l’esprit d’innovation de leurs débuts :
► Une équipe R&D intégrée qui, en étroite relation avec des experts nationaux et
internationaux, élabore des solutions fiables et scientifiquement validées.
► Précurseurs de nombreuses approches et méthodes d’évaluation des
personnes, les ECPA ont introduit en France :
• le 1er test de personnalité basé sur la théorie des Big Five (D5D)
• les outils typologiques basés sur la théorie jungienne (Golden)
• le repérage des personnalités dysfonctionnelles (TD 12)
• les démarches 180°et 360°(Leader, Compétences, Triptyque, Odyssée)
L’exigence scientifique et l’esprit d’innovation

5. Le savoir-faire des ECPA s’est aussi constamment enrichi d’une connaissance des
pratiques de l’évaluation dans les différents contextes professionnels, tant dans le
secteur privé que dans le public.
Les solutions d’évaluation et les prestations des ECPA ont ainsi pour objectif de
répondre aux besoins des professionnels RH :
• Proposer des solutions pour évaluer les personnes, prédire leur
performance au travail et/ou les accompagner dans leur développement ;
• Créer des solutions sur mesure en réponse à des besoins spécifiques ;
• Conseiller et accompagner la mise en place de nouvelles solutions ;
• Former les professionnels des RH, de l’accompagnement et de l’orientation
à l’évaluation ;
• Mener des prestations d’évaluation (postes et personnes).
L’expert en évaluation des personnes

6. Contextes d’utilisation de nos solutions d’évaluation :
 Recrutement
 Mobilité
 Développement de carrières,
développement personnel
 Accompagnement d’équipes
 Orientation professionnelle
 Bien-être au travail et gestion des
risques psychosociaux

7. Les domaines d’évaluation :
 Aptitudes intellectuelles
 Personnalité
 Motivation, intérêts, valeurs
 Développement personnel
ou d’équipe, démarche 180°et 360°
 Analyse de poste et de climat
d’entreprise

8. Les apports de nos solutions d’évaluation
En terme opérationnel :
 Nourrir l’entretien de recrutement et permettre ainsi d’avoir d’emblée une
appréciation plus complète du candidat ;
 Après un 1er entretien, se concentrer sur un plus petit nombre de candidats
(ceux qui ont été retenu à l’issu des entretiens) et d’approfondir de façon très
qualitative l’évaluation du candidat lors de l’entretien de restitution.
 Des informations objectives pour fiabiliser les décisions ;
 Une limitation des risques de discrimination ;
 Un élargissement de la sélection à des profils atypiques favorisant l’égalité des
chances ;
 Une base pour engager un dialogue, enrichir la relation avec le candidat ou le
bénéficiaire de l’accompagnement ;
 Un accélérateur.

9. Les apports de nos solutions d’évaluation
En terme organisationnel :
 Une efficacité accrue des processus de recrutement, d’orientation ou de
développement ;
 La fidélisation de vos collaborateurs ;
 L’harmonisation de vos process ;
 L’amélioration de la communication entre professionnels des Ressources
Humaines et les opérationnels ;
 Une aide pour préparer l’intégration d’une personne dans son nouveau poste ;
 Des coûts mieux maîtrisés.