Stormberg - frokostseminar 26.3.2010
•Télécharger en tant que PPT, PDF•
0 j'aime•452 vues
Stormberg har hatt en enorm suksess siden de startet i 1998. Hva skyldes denne suksessen? Er det på grunn av posisjonering og samfunnsansvar? I dette foredraget forteller Steinar Olsen om merkevaren Stormberg og hvilke faktorer som har bidratt til suksess. Han snakker også om betydningen av samfunnsengasjement og identitetsutvikling samt hvilke bevisste strategier de bruker for å nå sine mål. Foredragsholder Steinar Olsen er gründer og daglig leder i Stormberg. New Media Network Digital Awards kåret Olsen til Årets Person i 2009 på bakgrunn av hans posisjon som Norges mest synlige bedriftsleder. Filmen som ble vist ligger her: mail.stormberg.no/presentasjon/Stormberg_Forskrningsraadv2_You_Tube_HQ.wmv
![[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/stormbforedrmarkedsfringsfoslo260310-100407023929-phpapp01/85/stormberg-frokostseminar-2632010-1-320.jpg)
![[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (15)
Similaire à Stormberg - frokostseminar 26.3.2010
Similaire à Stormberg - frokostseminar 26.3.2010 (20)
Plus de Markedsføringsforeningen i Oslo (MFO)
Plus de Markedsføringsforeningen i Oslo (MFO) (6)
Stormberg - frokostseminar 26.3.2010
- 21. Omsetningsutvikling 1998 – 2009
- 22. Bli kjent med
Notes de l'éditeur
- sosiale medier er digitale verktøy som folk benytter til å dele; meninger, erfaringer og tanker med hverandre. For Stormberg er det en veldig viktig kommunikasjonsplattform, først og fremst for å skape dialog med kunder. Markedskommunikasjon som i all enkelthet er enhver form for kommunikasjon mellom Stormberg og forbrukerne. Å kanallisten for kommunikasjon har de siste årene økt veldig. Dette er foreløpig noen av kanalene vi er på pr. i dag. Noen er nyoppstartet, mens andre som f. eks Facebookgruppen vår er ca. 0,5 år gammel. Her nærmer vi oss nesten 8000 tilhengere. Mest sannsynlig er dette bare den spede starten for oss, og andre bedrifter. Det skiftet vi ser hos forbrukerne gjør at vi må flytte oss sammen med dem, og ikke bli stående stille, eller enda verre: gå i motsatt retning. Vi jobber i disse dager med å utarbeide en klar strategi for vårt arbeid innen sosiale media. I den strategien ligger det retningslinjer for kommunikasjon i den enkelte mediaene. Facebook er f. eks en ”stamme” , en gruppe som viser tilhørighet og at de ønsker å identifisere seg med oss. Men det betyr ikke at de ønsker mye dialog med oss den veien. Vi så fort at maks 2 oppdateringer i uken på denne profilen holdt. Twitter derimot er en større kanal for dialog, og de som følger oss der er gjerne i større grad i modus for å gi tilbakemeldinger, og få hyppigere oppdateringer. De andre sosiale mediaene vi er på, som dere ser her, er mer støtteplattformer samt en mulighet til å dele informasjon, video og bilder med våre forbrukere. Som de igjen kan bruke på sine blogger, artikler osv om ønskelig. I fremtiden vil forbrukerne selv styre markedsføringen i enda sterkere grad enn i dag. Nettopp fordi det nå er de som styrer kanalene markedsføringen går igjennom. De sosiale media skal ikke være en salgskanal men en kanal for markedskommunikasjon! Det å engasjere forbrukerne, lytte hva som skjer, komme med tilbakemeldinger – føler at de blir hørt. Stikkordet her er TO-VEIS kommunikasjon. Hvis det gjøres riktig vil sosiale media skape en vinn-vinn situasjon for forbruker og bedrift.