Presentación sobre gerencia

1. BUS401
Leadership and Management
GERENCIA
Participante: Marlon Martínez
Abril, 2015.

2. INTRODUCCION
En la actualidad se hace gran hincapié en la
importancia de la gerencia para las organizaciones,
pues los gerentes suponen una representación de
tales organizaciones tanto para sus empleados como
para terceros; por lo que quienes cumplen con esas
funciones deben reunir cualidades que les ayuden a
impulsar a sus equipos de trabajo hacia el éxito
organizacional.

3. GERENCIA
O Según Krygier (1988) la gerencia es “un cuerpo
de conocimientos aplicables a la dirección
efectiva de una organización”.
O Para Brown (1989) se trata de “La habilidad de
alcanzar objetivos predeterminados mediante
la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras
personas”.
Así entonces, podemos decir que la gerencia es un
proceso en el que intervienen tanto conocimientos de
dirección como esfuerzo colaborativo para alcanzar
objetivos organizacionales concretos.

4. Cualidades de un Gerente.
Un gerente debe contar con diversas cualidades
que afirmen su condición, entre las que podemos
resaltar:
 Liderazgo.
 Adaptabilidad.
 Capacidad de Mediación.
 Capacidad para Motivar.
 Autoridad.
 Conocimientos.
 Capacidad para delegar.
 Asertividad.

5. Incidencia del Liderazgo sobre la
Gerencia
Es de resaltar la elevada incidencia del
liderazgo sobre la gerencia, especialmente
porque ser gerente supone liderar un grupo de
personas hacia el cumplimiento de objetivos
organizacionales.
Tenemos entonces que al igual que el líder, el
gerente debe estar envestido de autoridad para
ser seguidos por sus subordinados. A pesar de
que el gerente no sea necesariamente un líder,
este debe desarrollar cualidades propias de un
líder en aras de alcanzar los objetivos
preestablecidos por las organizaciones.

6. CONCLUSIONES
Debemos resaltar entonces que un gerente debe
reunir cualidades de liderazgo, pues debe contar con
la autoridad y respeto de sus subordinados para
guiarlos hacia el cumplimiento de las metas
preestablecidas.
Asimismo, las organizaciones deben considerar las
habilidades de las personas que fungirán como
gerentes y representantes propias, para que los
resultados sean idóneos respecto de las
necesidades organizacionales.

7. REFERENCIAS
 Krygier, A. (1988). Consultores de
Gerencia: ¿Terapeutas de las
organizaciones? Gerente. Mayo
 John Seely Brown; Allan Collins; Paul
Duguid. (1989). Situated Cognition and
the Culture of Learning
 http://bibcyt.ucla.edu.ve/edocs_bciucla/re
positorio/TALB2342.85C352010.pdf