1. INSTRUMENTOS Y
TECNICAS DE LA
ADMINISTRACION

2. La administración es indispensable para el
funcionamiento de cualquier empresa o
grupo
social,
y
lógicamente
es
imprescindible para lograr la competitividad
en un mundo globalizado. A través de las
técnicas administrativas se simplifica el
trabajo y se establecen principios, métodos y
procedimientos
para
lograr
mayor
productividad y eficiencia

3. 

Analizar las diferentes técnicas usadas en
administración
Explicar y Dar Conocer la estructuración de
cada una de ellas así como sus principales
características, su utilización y ventajas.

4. CÁLCULO DE PERSONAL

5. El desarrollo de los sistemas de salud y de su
personal depende de tres aspectos
fundamentales:
La planificación
La
formación, capacitación
La gestión del Recurso
Humano

6. La gestión de recursos implica el análisis de tres
aspectos fundamentales:
La Disponibilidad
El
aprovechamiento
de los mismos.
El rendimiento

7. DIAGRAMA DE GANTT

8. La gráfica de Gantt es unos de los primeros
métodos y el más utilizado en la administración
de proyectos. A través de esta gráfica se puede
planificar diversas actividades en un periodo
determinado o chequear los avances de un
proyecto con lo que puede aplicarse un esfuerzo
adicional a las partes rezagadas de una
operación antes que se vea amenazado el
cumplimiento de la fecha de terminación global.

9. Es un método gráfico de planeación y control en
la que un proyecto se divide en distintas
actividades y se realizan estimaciones acerca
de cuánto tiempo requiere cada una de
ellas, así como el total de tiempo necesario para
terminar el proyecto totalmente.

10. Cada
tarea
es
representada
por
una
línea, mientras que las columnas representan
los
días,
semanas,
o
meses
del
programa, dependiendo de la duración del
proyecto.

11. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a
través de una barra horizontal cuyo extremo
izquierdo determina la fecha de inicio prevista
y el extremo derecho determina la fecha de
finalización estimada.

12. 1.
Bajo costo Y fácil
manejo
2.
Da
una
representación global
del proyecto.
3.
Requiere un
mínimo
planificación.
4.
Muy eficaz en la
etapa iniciales de la
planificación
nivel
de

13. No
permite
visualización
de
relación
entre
actividades cuando el
número
es
muy
grande.
1.
Cuando comienzan a
efectuarse
modificaciones,
el
gráfico
tiende
a
volverse confuso.
2.

15. Es
una
representación
grafica de pasos
que se realizan
para obtener un
cierto resultado.

17. Conocer
contexto Global
de un proceso
Conocimiento
común a un
grupo
En modo de
comparación e
identificación
de problemas
Guía para un
análisis
sistemático

18. 
Imagen o figura con la que se representa una
cosa.

19. Multifuncional y
multijerarquico
Determinar
Construir
Revisar
Definir

20. 


Rápida comprensión
Análisis efectivo
Fácil entendimiento
para todos

21. DIAGNOSTICO
SITUACIONAL

22. 
Es
la
identificación, descri
pción y análisis de
la situación actual
de la organización o
el
proceso,
en
función
de
los
resultados
que
fueron planteados.
prospectiva

23. 



Producir conocimientos para la acción y toma
de decisiones
Adecua la realidad
Detección de diversas problemáticas
Factores determinantes.

24. Etapas de
elaboración
Analizar
información
Definir objetos de
estudio o variable
Definir el alcance
(detalle, profundida
d y cobertura.)
Interpretación
integral de los
resultados
Diagnostico
situacional del
objeto
Marco teórica
(recopilación de
literatura.)
Recolectar
información.
Extra: elaboración de
esquema pronostico.

25. GLOSARIO:
Concepto
Definición
Indicador
Herramientas para clarificar y definir, de forma más precisa, objetivos e impactos
son medidas verificables de cambio o resultado diseñadas para contar con un
estándar contra el cual evaluar, estimar o demostrar el progreso con respecto a
metas establecidas, facilitan el reparto de insumos, produciendo productos y
alcanzando objetivos
Grafica de
Gantt
Es un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide en
distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cuánto tiempo requiere
cada una de ellas.
Método
Proceso o camino sistemático establecido para realizar una tarea o trabajo con el
fin de alcanzar un objetivo predeterminado.
Descripción
Describir es explicar, de forma detallada y ordenada, cómo son las personas, los
lugares o los objetos
Análisis
Ddistinción y separación de las partes de un todo hasta llegar a conocer sus
principios, elementos, etc.://Estudio minucioso de una obra, de un escrito o de
cualquier otro objeto de estudio intelectual
Comparación
Examen que se hace a las cosas o a las personas para establecer sus
semejanzas y diferencias.
Técnicas
Conjunto de procedimientos o recursos de los que se sirve una ciencia, un arte o
un oficio//Método, táctica, procedimiento para hacer alguna cosa:

26. 
Instituto Mexicano del Seguro Social (en línea). Visitado (15/08/12013).
Disponible
en:
http://www.imss.gob.mx/publicaciones/salud/enfermeria/Documents/1992/1_
5-8.pdf

Manual de Procedimientos SS (en línea). Visitado (15/08/12013). Disponible
en:
http://www.crae.gob.mx/archivos/conocenos/Manual%20de%20procedimien
tos/41%20Proc%20p%20realizar%20el%20calculo%20de%20personal%20
de%20enfermeria.pdf

Diagnostico situacional (en línea). Visitado el 15 de agosto del 2013.
Disponible
en:
www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/.../cap2lecc2_2.htm

Que es diagrama de flujo- Gestión de Procesos (en línea). Visitado el 15 de
agosto del 2013. Disponible en: http://www.aiteco.com/que-es-un-diagramade-flujo/

Diagrama de Flujo. (En línea). Visitado el 15 de agosto del 2013. Disponible
en: www.fundibeq.org/opencms/export/sites/.../diagrama_de_flujo.pdf