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Presentation de la R&D à la RID : Des projets innovants bien financés ou du bon usage du crédit impôt recherche

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Un consensus existe actuellement pour dire que la clé de la compétitivité des entreprises réside dans la capacité à innover conjuguée à la maximisation de l’effort de R&D. Pourtant, force est de constater que ce lien pourtant essentiel entre R&D et innovation est tout sauf évident à établir.

La conférence montrera concrètement comment il est possible de simultanément :
- concevoir des nouveaux produits ou procédés innovants en réalisant la seule R&D nécessaire pour mener à bien l’innovation,
- maximiser l’obtention de financements externes de cette R&D, et plus particulièrement le Crédit impôt recherche CIR.

En partant des exigences du CIR et des 3 grandes familles de projets éligibles une première partie :
- exposera et illustrera ce qu’est un processus de R&D bien conduit et les principales erreurs à éviter.
- Zoomera sur la troisième famille, celle du développement expérimental de nouveaux matériaux, produits ou procédés, qui est une première illustration du lien entre conception innovante et R&D.

La deuxième partie présentera les 2 grandes familles de la conception innovante :
- les approches classiques de créativité,
- les approches fondées sur les connaissances et représentées plus particulièrement par TRIZ et la Théorie C-K.

Enfin, la troisième partie illustrera comment en partant de ces approches fondées sur les connaissances, il est possible de mettre en place une démarche de RID (Recherche Innovation Développement) permettant de générer simultanément des concepts innovants de systèmes techniques, les programmes de R&D associés, ainsi que les briques essentielles pour la rédaction des dossiers de demandes de financement desdits programmes de R&D.

Publié dans : Économie & finance
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Presentation de la R&D à la RID : Des projets innovants bien financés ou du bon usage du crédit impôt recherche

  1. 1. De la R&D à la RID Des projets innovants bien financés ou du bon usage du Crédit Impôt Recherche Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
  2. 2. 2 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Contexte Méthodes de conception innovante Le mot du début Le processus de R&D De la R&D à la RID La R&D la moins chère, c’est celle qu’on ne fait pas Conclusion Librement inspiré de la Directive Européenne sur l’Efficacité Energétique
  3. 3. 3 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Contexte Méthodes de conception innovante Un consensus sur le rôle clé de l’innovation dans la performance économique Le processus de R&D De la R&D à la RID « Partout dans le monde, l’innovation et la mondialisation sont les deux principaux moteurs de la performance économique. Elles influent directement sur la productivité, la création d’emplois et le bien-être des individus, et aident à faire face à des enjeux de dimension mondiale, comme la santé et l’environnement. » ; OCDE, Science, technologie et industrie : Tableau de bord de l’OCDE, 2007. « Je donnerai la priorité au soutien à l’innovation », François Hollande. « La réponse à la crise, c’est l’innovation », Nicolas Sarkozy. Conclusion
  4. 4. 4 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Contexte Méthodes de conception innovante Une confusion fréquente entre innovation et R&D Le processus de R&D De la R&D à la RID •Quelques phrases souvent entendues :  Phrase 1 : Nous innovons forcément parce que nous faisons de la recherche  Phrase 2 : Plus nous dépenserons de l’argent en R&D, plus nous serons innovants  Phrase 3 : On est d’autant plus innovant qu’on ne connait rien au sujet •Mais pas forcément valides: Phrase 1 : on peut parfaitement faire de la recherche sans innover, Phrase 2 : Plusieurs études démontrent que ce ne sont pas les entreprises qui dépensent le plus en R&D qui innovent le plus Phrase 3 : S’il est incontestable qu’un regard externe peut être intéressant, sur les sujets techniques complexes, il est indispensable de comprendre en profondeur le système technique et de s’appuyer sur des connaissances Conclusion
  5. 5. 5 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Contexte Méthodes de conception innovante Illustration de la non évidence du lien entre la compétitivité des firmes et l’effort de R&D Le processus de R&D De la R&D à la RID Conclusion
  6. 6. 6 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Contexte Méthodes de conception innovante La problématique pour les entreprises Le processus de R&D De la R&D à la RID Conclusion •Maximiser les recettes grâce à l’innovation :  En mettant en place des démarches d’innovation efficaces •Minimiser les dépenses et en particulier celles de R&D : En limitant les dépenses de R&D à celles strictement utiles pour innover En maximisant l’obtention des différentes aides disponibles pour financer la R&D, et en particulier le CIR
  7. 7. 7 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Contexte Méthodes de conception innovante Objectifs de la présentation Le processus de R&D De la R&D à la RID Conclusion •Clarifier les concepts de R&D et d’Innovation •Proposer des solutions opérationnelles pour concrétiser le lien entre Innovation et R&D •Transmettre une expérience d’évaluateur de dossiers CIR pour permettre de proposer des « bons dossiers CIR »
  8. 8. 8 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Le processus de R&D Méthodes de conception innovante CIR : Une définition claire des activités de R&D Contexte De la R&D à la RID Conclusion Les activités de R&D englobent les travaux de création entrepris de façon systématique en vue d’accroître la somme des connaissances, y compris la connaissance de l’homme, de la culture et de la société, ainsi que l’utilisation de cette somme de connaissances pour de nouvelles applications Définition extraite du Manuel de Frascati
  9. 9. 9 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Le processus de R&D Méthodes de conception innovante Un processus de R&D clairement défini dans le guide du CIR Contexte De la R&D à la RID Conclusion
  10. 10. 10 / 40 - + Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Le processus de R&D Méthodes de conception innovante Les 3 catégories d’activité retenues pour la R&D Contexte De la R&D à la RID Conclusion Caractère applicatif Recherche fondamentale Recherche appliquée Développement expérimental Acquisition connaissances nouvelles Acquisition connaissances nouvelles dans un domaine particulier Expérimentations réalisées pour fournir les éléments de décision avant mise en production des nouveaux systèmes et présentant une amélioration substantielle
  11. 11. 11 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Le processus de R&D Méthodes de conception innovante Les notions clés à retenir à partir de la définition de la R&D pour le CIR Contexte De la R&D à la RID Conclusion • Un financement ciblé sur les actions visant à la production de connaissances nouvelles • Mais reconnaissance d’une finalité applicative (en particulier celles de développement expérimental) et donc d’un lien fort avec les activités d’innovation :  « Les activités de R&D ne sont donc qu’un sous-ensemble des activités d’innovation… » • Des conditions à respecter impérativement :  Caractère systématique de l’activité (voir schéma de la « Démarche générale d’identification des activités de R&D »)  Double exigence d’un élément de nouveauté et du caractère incertain de la réponse à la question posée • Des « figures imposées » :  Réalisation d’un état de l’art  Analyse critique des documents permettant de justifier la pertinence de la question posée
  12. 12. 12 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Le processus de R&D Méthodes de conception innovante Zoom sur la notion d’état de l’art Contexte De la R&D à la RID Conclusion • Une notion très large :  « Toutes les connaissances accessibles au début des travaux de R&D et utilisables par l’homme du métier normalement compétent dans le domaine en cause sans qu’il ait besoin de faire preuve d’une activité inventive. »  De multiples sources à prendre en compte : articles de revues scientifiques, livres, actes de conférences, brevets, bases de données techniques….. • Fondement de toute la démarche de R&D :  Pour démontrer la pertinence de la question posée  Pour démontrer que les connaissances contenues dans l’état de l’art ne permettaient pas de résoudre la question posée
  13. 13. 13 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Le processus de R&D Méthodes de conception innovante CIR : Les erreurs et fautes à éviter sur la partie « Etat de l’art » (1) Contexte De la R&D à la RID Conclusion • Bibliographie inexistante :  Commentaire 1: il est exceptionnel qu’il n’existe rien dans la littérature sur votre sujet de recherche, a fortiori si vous ne faites pas de recherche fondamentale  Commentaire 2 : Indice fort que ce qui est présenté ne ressort pas d’une démarche de R&D • Bibliographie interminable sans analyse :  Commentaire 1 : Tentative de tromperie maladroite de l’examinateur (quelques secondes suffisent pour obtenir des listes de plusieurs centaines de documents à l’aide d’un moteur de recherche)  Commentaire 2 : Indice d’une absence de réelle démarche de R&D aggravée par la tentative de duper l’examinateur • Bonne bibliographie, mais copier-coller d’un article de revue ou d’une thèse, mais sans citer la source (pas de guillemets )  Commentaire : Tentative manifeste de tromperie et non respect du droit d’auteur
  14. 14. 14 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Le processus de R&D Méthodes de conception innovante CIR : Les erreurs et fautes à éviter sur la partie « Etat de l’art » (2) Contexte De la R&D à la RID Conclusion • Bibliographie très générale du type arrière-plan sans rapport réel avec le sujet de recherche  Commentaire 1: Indice fréquent que la bibliographie a été faite a posteriori, au moment où l’entreprise a découvert qu’elle était contrôlée  Commentaire 2 : Indice fort que ce qui est présenté ne ressort pas d’une démarche de R&D • Bibliographie de très haut niveau (par exemple thèses de très haut niveau du CNRS ou du MIT) sans cohérence avec le niveau scientifique et technique de l’entreprise  Commentaire 1 : Esbroufe qui saute aux yeux, ce type de bibliographie n’a généralement pas été établie par l’entreprise  Commentaire 2 : Ce type de bibliographie n’impressionne que le chef d’entreprise qui considère que « ça fait sérieux » • Bibliographie sans aucune prise en compte des brevets dans la catégorie « Développement expérimental »
  15. 15. 15 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Le processus de R&D Méthodes de conception innovante CIR : Les erreurs et fautes à éviter sur la partie «Opérations de R&D menées » Contexte De la R&D à la RID Conclusion • Absence totale ou quasi-totale de preuves du travail réalisé :  Exemple de phrase : Nous avons conçu un nouveau modèle améliorant substantiellement le modèle décrit dans la littérature  Commentaire : on ne connait ni le modèle de départ, ni le modèle amélioré produit, ni les résultats ayant permis cette amélioration • Travail effectué ressortant des compétences normales de l’homme du métier :  Exemple : Nous avons effectué une modélisation à partir des résultats expérimentaux obtenus en utilisant la méthode des moindres carrés • 3 pages pour justifier le travail de 10 hommes pendant un an • Description des travaux copiée ailleurs dans la littérature :  fraude caractérisée.  L’administration fiscale a des éléments pour emmener le PDG en correctionnelle.
  16. 16. 16 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Le processus de R&D Méthodes de conception innovante Exemple de programme récent qui aurait pu bénéficier du CIR Contexte De la R&D à la RID Conclusion Des groupes électrogènes moins gourmands Par Jean-François Preveraud publié le 10/10/2014 à 09h04 Les groupes électrogènes perdent d’énormes quantités d'énergie sous forme de chaleur : entre 40 et 80 % de l’énergie potentielle contenue dans le carburant qu'ils consomment, suivant leur type. La start-up californienne Alphabet Energy a eu l’idée de développer un récupérateur d’énergie basé sur des PowerBlocks utilisant un nouveau matériau thermo-électrique, qui convertit la chaleur en électricité, pour augmenter le rendement de ces groupes et réduire leurs émissions de CO 2 de l’ordre de 3 %. Si les matériaux thermo-électriques sont bien connus dans le domaine spatial, leur prix les cantonne à des applications de pointe. Par contre, Alphabet Energy utilise un matériau récemment mis au point par l'Université du Michigan à partir de tétraédrite, un minéral composé d'antimoniosulfure naturel de cuivre cubique, qui est abondant et peu onéreux (4 dollars le kilo). Selon Matt Scullin, le PDG d’Alphabet Energy, un thermo-générateur E1 qui serait placé sur l’échappement d’un générateur de 1 000kW permettrait d’en augmenter le rendement de 2,5 % et d’économiser ainsi 52 500 litres de diesel par an. Et les gains seraient supérieurs sur des générateurs plus petits. Les premiers clients seront probablement les compagnies pétrolières, gazières et minières qui utilisent de gros générateurs pour produire de l'électricité dans les régions éloignées. Mais des discussions seraient déjà en cours avec les constructeurs automobiles pour transformer la chaleur des lignes d’échappement des voitures en électricité. Notons qu’Alphabet Energy travaille aussi sur un autre matériau thermo-électrique, à base de nanofils de silicium, qui pourrait convertir un pourcentage plus élevé de l'énergie thermique perdue en électricité.
  17. 17. 17 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Le processus de R&D Méthodes de conception innovante Le développement expérimental : une description très proche de celle du brevet, et donc de l’innovation Contexte De la R&D à la RID Conclusion • Des notions quasiment identiques à celles définissant le brevet :  « La condition d’inventivité du brevet est donc proche de la notion de nouveauté utilisée pour identifier l’activité de R&D » : Une solution technique est inventive si elle ne découle pas de manière évidente de l’état de la technique connu de l’homme du métier  Formulation d’un problème technique dans le brevet vs « objectif d’amélioration substantielle dans les activités de développement expérimental • Les conséquences de cette proximité :  Caractère quasiment obligatoire de la prise en compte des brevets dans l’art antérieur  Nécessité d’effectuer un raisonnement du type raisonnement d’activité inventive de l’invention décrite dans le brevet  <modèle de construction de l’art antérieur d’un brevet (bien rédigé) référence pour bien construire la démarche de formulation de la question de recherche présentée dans le dossier CIR
  18. 18. Le processus de R&D 18 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Méthodes de conception innovante Définition proposée de l’innovation Contexte De la R&D à la RID Conclusion L’innovation est la capacité à répondre de manière créative (nouvelle dans le domaine) à un besoin identifié, en créant de la valeur et en s’assurant de son appropriation par ses destinataires
  19. 19. Le processus de R&D 19 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Méthodes de conception innovante Concepts essentiels autour de l’innovation Contexte De la R&D à la RID Conclusion INNOVATION Capacité à faire s’approprier les produits de la conception par leurs destinataires Les faire adopter par leurs destinataires CONCEPTION Activité de création de quelque chose qui n'existait pas avant et répondant à un besoin de ses destinataires Les matérialiser CREATIVITE Faculté à développer face à une situation nouvelle, une réponse originale et adaptée Générer des nouveautés Source : Arnaud Groff
  20. 20. Le processus de R&D 20 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Méthodes de conception innovante 2 grandes familles d’approche méthodologiques de la conception innovante Contexte De la R&D à la RID Conclusion •Méthodes de créativité “non rationnelles” :  Fondées sur un travail en groupe composé de participants d’origines différentes (Brainstorming, Creative Problem Solving, cartes mentales….)  Processus de mise en oeuvre simple (modèle divergent – convergent)  Mais occultent totalement l’aspect connaissances •Méthodes de créativité “rationnelles” : •Fondées sur l’acquisition des connaissances, leur formalisation et leur partage (Théorie C-K, TRIZ) •Processus de mise en oeuvre plus complexe que celui des méthodes de créativité “non rationnelles” •Plus rigoureuses et systématiques que les méthodes “non rationnelles”
  21. 21. Le processus de R&D 21 / 40 Concept Knowledge K-Validated Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Méthodes de conception innovante La Théorie C-K : Une approche permettant de conduire de manière systématique l’interaction entre concepts nouveaux et connaissances Contexte De la R&D à la RID New concepts Conclusion New K concept Existing K
  22. 22. Le processus de R&D 22 / 40 Partition/specify/ validate/ Disjunction C K Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Méthodes de conception innovante La Théorie C-K : Des opérateurs forçant le lien entre concepts nouveaux et connaissances Contexte De la R&D à la RID Conclusion - Expansion -Maths : derivation - experience C K Activate/discover/ experiment/ conjunction Expansion/pro jection Logical/factual World Logical/Nomin al World
  23. 23. Le processus de R&D 23 / 40 Opérateurs Concrétisation particularisation Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Méthodes de conception innovante Principe général de la méthodologie TRIZ Contexte De la R&D à la RID Conclusion Problème général Solution générale Problème spécifique Solution spécifique Abstraction généralisation Résolution Modélisation
  24. 24. Le processus de R&D 24 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Méthodes de conception innovante Un outil vedette de TRIZ : Les 40 principes Contexte De la R&D à la RID Conclusion 1 - Segmenter 2 - Extraire 3 - Changer de qualité locale 4 - Utiliser l'asymétrie 5 - Combiner .... 37 - Utiliser l'expansion thermique 38 - Utiliser des oxydants forts 39 - Utiliser un environnement inerte 40 - Utiliser des matériaux composites
  25. 25. Méthodes de conception innovante 25 / 40 New Knowledge Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes De la R&D à la RID Un lien étroit entre R&D et Innovation Contexte Le processus de R&D Conclusion •Recherche :  Objectif de production de connaissances nouvelles  Mais avec valeur économique limitée ou nulle si ces connaissances ne sont pas utilisées pour concevoir des produits ou procédés nouveaux •Innovation : Production de concepts nouveaux dans la phase de conception en s’appuyant sur une méthode de créativité, Mais sans valeur économique si ils restent au stade de concept abstraits R&D Innovation New Concepts
  26. 26. Méthodes de conception innovante 26 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes De la R&D à la RID La RID, moyen de réaliser le lien entre R&D et Innovation Contexte Le processus de R&D Conclusion Recherche Innovation Développement
  27. 27. Méthodes de conception innovante 27 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes De la R&D à la RID Le brevet, illustration du concept de RID : Partie « art antérieur » du brevet FR2968582 Contexte Le processus de R&D Conclusion •Titre : « Procédé et dispositif de génération de gouttelettes à faible vitesse de génération et à spectre granulométrique modulable » •Une synthèse de connaissances scientifiques construite à la manière de la formulation d’un sujet de thèse •Une construction de type raisonnement déductif : Une partie initiale décrivant un procédé de fabrication de combustible dans son ensemble, s’appliquant en particulier aux VHTR, Un zoom sur une étape particulière du procédé : l’étape 2 de génération des gouttelettes Une première définition des contraintes sur les gouttelettes pour être compatibles avec l’étape 3 : taille et morphologie des gouttes, vitesse de génération des gouttes Un listage des différentes familles de techniques de génération des gouttes Une mise en évidence des défauts de chacune des techniques par rapport aux contraintes définies précédemment La conclusion logique de cette partie exposant qu’aucune technique décrite précédemment ne permet d’atteindre les performances visées : formulation du problème à résoudre
  28. 28. Méthodes de conception innovante 28 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes De la R&D à la RID Le brevet, illustration du concept de RID : Partie « problème » du brevet FR2968582 Contexte Le processus de R&D Conclusion
  29. 29. Méthodes de conception innovante 29 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes De la R&D à la RID Le brevet, illustration du concept de RID : Partie « Description » du brevet FR2968582 Contexte Le processus de R&D Conclusion •Description si possible en termes fonctionnels des caractéristiques de la solution •Autant que possible explicitation des effets techniques produits par les différentes caractéristiques du système : « Le procédé comprend en outre une étape de mise sous champ électrique de gouttelettes primaires et/ou principales formées de manière à réduire la coalescence desdites gouttelettes et permettre le freinage/triage par effet électrostatique. »
  30. 30. Méthodes de conception innovante 30 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes De la R&D à la RID Le brevet, illustration du concept de RID : Partie « Description détaillée» du brevet FR2968582 Contexte Le processus de R&D Conclusion •S’appuyant (lorsqu’il y’en a) sur des figures décrivant : Le système et/ou des parties de celui-ci Des courbes ou diagrammes de résultats de recherche expérimentation ou simulation) permettant de valider les caractéristiques de l’invention permettant d’obtenir les performances visées •Une partie décrivant souvent les résultats de la R&D
  31. 31. Méthodes de conception innovante 31 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes De la R&D à la RID Le brevet, illustration du concept de RID : Synthèse de l’analyse Contexte Le processus de R&D Conclusion •Description si possible en termes fonctionnels des caractéristiques de la solution •Un document associant des compétences différentes mais fortement liées en : Conception innovante : caractéristiques nouvelles du système souvent exprimées en termes fonctionnels,  présentées dans les parties « description » et « revendications » R&D : Analyse critique de l’art antérieur, Résultats expérimentaux ou de simulation, présentées dans les parties « art antérieur » et « description détaillée » Le brevet illustration du lien entre le monde des Concepts nouveaux et le monde des connaissances nouvelles produites par la R&D
  32. 32. Méthodes de conception innovante 32 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes De la R&D à la RID Différents types de questions pour la RID Contexte Le processus de R&D Conclusion •Recherche amont de l’ensemble des pistes de solutions possibles pour répondre à un besoin ou à un problème :  Objectif de la R&D : Obtenir les éléments de réponse pour choisir de développer une des voies identifiées  Approche méthodologique recommandée : de type Théorie C-K •Amélioration d’un système connu  Objectifs de la R&D : Valider le lien entre le paramètre structurel modifié (géométrie, matériau, topologie, matériau pour les dispositifs) et le paramètre de performance visée  Approche méthodologique recommandée : Outils de TRIZ comme l’analyse et la résolution des contradictions physiques, les 40 principes, bases de connaissance d’effets physiques (Goldfire Innovator, Production Inspiration de Creax)
  33. 33. Méthodes de conception innovante 33 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes De la R&D à la RID Exemple d’approche de type C-K pour la RID Contexte Le processus de R&D Conclusion
  34. 34. Méthodes de conception innovante 34 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes De la R&D à la RID Exemple d’approche de type C-K pour la RID : Exemple de questions nécessitant de la R&D Contexte Le processus de R&D Conclusion • Question 1 : Y’a-t-il des perturbations (atténuation des signaux utiles, génération de signaux parasites) à la propagation des ondes apportées par les singularités géométriques et les soudures ? • Question 2 : Quel type d’onde, quelle fréquence choisir pour obtenir une détection optimale? • Question 3 : Quelle est la sensibilité des ondes par rapport aux paramètres étudiés : masse locale déposée, masse déposée en film, influence des propriétés physiques du film (poudre, masse cristallisée) et des conditions d’adhérence (variables en fonction du temps)? • Question 4 : Le système proposé est-il robuste (fausses alarmes, sensibilité à un signal de référence, …)? • Question 5 : Quelle méthode de traitement du signal est la plus performante? Plus précisément, une méthode émergente comme le retournement temporel peut-elle être envisagée?
  35. 35. Méthodes de conception innovante 35 / 40 Liquide Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes De la R&D à la RID Exemple très simplifié de recherche d’amélioration d’un système connu Contexte Le processus de R&D Conclusion Plasma
  36. 36. Méthodes de conception innovante 36 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes De la R&D à la RID Exemple très simplifié de recherche d’amélioration d’un système : Résolution par approche de type TRIZ pour la RID Contexte Le processus de R&D Conclusion Principe TRIZ N°1 Principe TRIZ réécrit sous forme de questions, contextualisées Segmenter :  Diviser un objet en parties indépendantes  Rendre l’objet démontable  Accroitre le degré de segmentation de l’objet  Peut-on segmenter le jet de liquide pour augmenter la conversion de ce liquide? Si oui, comment? Quels effets physiques interviennent dans la résolution du problème? Ont-ils une action positive, négative ou neutre?  Peut-on segmenter la torche plasma pour augmenter la conversion du liquide ? Quels effets physiques interviennent dans la résolution du problème ? Ont-ils une action positive, négative ou neutre?
  37. 37. Contexte Méthodes de conception innovante 37 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Conclusion Définir une stratégie en matière de CIR Le processus de R&D De la R&D à la RID •Stratégie 1 du « loto » :  Considérer uniquement les aspects financiers et automatiques de l’aide en cherchant à maximiser le montant des dépenses imputées  Par contre assumer les risques d’un contrôle : remboursement des sommes indument touchées éventuellement avec pénalités de mauvaise foi…. •Stratégie 2 du CIR « Cerise sur le gâteau »:  Considérer le CIR comme un plus par rapport à l’apport d’une démarche d’innovation  Mettre en place une démarche de RID considérée comme un élément clé de la stratégie de l’entreprise
  38. 38. Contexte Méthodes de conception innovante 38 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Conclusion Quelques recommandations pour produire de bons dossiers CIR Le processus de R&D De la R&D à la RID • Formaliser la démarche et les résultats obtenus au fil de l’eau :  Recherche de l’art antérieur  Analyse de l’art antérieur  Résultats expérimentaux obtenus par exemple au moyen de cahiers de laboratoire • Indispensable implication de l’entreprise dans la conception du projet de R&D :  Ne pas croire qu’une intervention extérieure peut réaliser des miracles • Eviter les erreurs grossières pouvant « braquer » l’expert chargé du contrôle
  39. 39. Contexte Méthodes de conception innovante 39 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Conclusion Quelques pistes de réflexion pour mettre en place une démarche d’innovation performante Le processus de R&D De la R&D à la RID • Considérer les exigences du CIR comme une chance et non comme une contrainte :  Limitation de l’effort de R&D à la seule R&D utile grâce à la recherche et à l’analyse de l’art antérieur  Apprentissage d’une démarche rigoureuse utile pour mettre en place une démarche d’innovation systématique • Considérer les retombées du CIR comme bien plus larges que les seules retombées financières :  Connaissance approfondie du domaine technique  Identification d’inventions (d’autrui) pouvant être utilisées légalement  Identification des axes d’innovation prometteurs  Identification de partenaires potentiels dans le cadre de la mise en place d’une démarche d’innovation ouverte  Création d’un climat de confiance avec les financeurs de l’entreprise
  40. 40. 40 / 40 Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes Contexte Méthodes de conception innovante Le mot de la fin Le processus de R&D De la R&D à la RID La R&D la moins chère, c’est la somme de la R&D inutile que nous ne faisons pas et de la R&D utile que les autres font Conclusion gratuitement pour nous

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