2. Agrega Identidad y personalidad a la organización.

3. Proyección de la Empresa

4. Brújula que señala el comportamiento apropiado Incluye los objetivos esenciales del negocio.

8. Objetivos Organizacionales: 1. RUTINARIOS: Modelos desempeño diario. Producir 60 cerámicas por cada uno de los empleados en un mes. 2. INNOVADORES: Agregan algo nuevo. Obtener criterios, sugerencias de los empleados, para aumentar la productividad y la satisfacción al cliente. 3. PERFECCIONAMIENTO: Mejorar lo que ya existe. Aumentar el número y calidad del producto final.

9. Estrategia Corporativa. Parte de los objetivos estratégicos, misión y visión. Comportamiento global de la empresa, en relación con el entorno. 1.Definida por el nivel institucional. Participación de todos los miembros de la empresa. 2.Proyectada a largo plazo Atiende a la misión, focaliza la visión y los objetivos. 3.Incluye a la empresa como una totalidad. Esfuerzos coordinados e integrados. 4. Mecanismo de aprendizaje organizacional Retroalimentación, aciertos – errores.

10. Estrategia Corporativa. MISION VISION OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Análisis Ambiental Análisis Organizacional Qué hay en el ambiente? Qué tenemos en la empresa? Quienes somos? A dónde queremos ir? Cuáles son las oportunidades y amenazas del ambiente? Cuáles fortalezas y debilidades de la organización? ESTRATEGIA CORPORATIVA Que debemos hacer? Acción estratégica, ágil y flexible para reunir y permitir la acción rápida.

13. Modelos Planeación Estratégica de RH. La Planeación estratégica puede diseñarse aislada (AUTONOMA) o integrada a la planeación estratégica de la organización (ADAPTATIVA). MODELO BASADO EN BUSQUEDA ESTIMADA DE PRODUCTO Y SERVICIO. De acuerdo al nivel operacional de la empresa se da la contratación. MODELO BASADO EN SEGMENTOS DE CARGOS. Focaliza el nivel operacional, utilizado en empresas de gran tamaño. En función de: seleccionar un factor estratégico, niveles históricos, niveles futuros. MODELO DE SITUACION DE CARGOS CLAVE. Representación visual (organigrama), de quien sustituirá a quien en una eventualidad. Fig. 3.15 Pág. 70. MODELO BASADO EN EL FLUJO DE PERSONAL. Modelo registra entradas y salidas, permite la previsión a corto plazo de personal. Es un modelo vegetativo. MODELO DE PLANEACIÓN INTEGRADA. Modelo amplio, toma en cuenta: (volumen de producción, cambios tecnológicos de la organización, condiciones de oferta y demanda).

14. IDENTIFIQUE LA MISIÓN Y VISION, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LA PLANTA DE CERAMICA (CERART) DE LA UTPL. TRABAJO INDIVIDUAL