1209 Master Sistemics

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1209 Master Sistemics

  1. 1. MAE Management Parcours Ingénierie deProjets, option Management systémique et ingénierie des projets complexes Management systémique et ingénierie des projets complexes
  2. 2. BIDART CLICHY Management systémique et ingénierie des projets complexes
  3. 3. Multidisciplinaires/transdisciplinaires Complexité Innovation SystémiqueIncertitude Projets complexes Éthique/soutenabilité/responsabilité Management systémique et ingénierie des projets complexes
  4. 4. • 5 modules, session capitalisation• Examen final (rapport écrit & soutenance orale)• Proposition horaires, calendrier, etc.• 19 et 20 octobre• http://www.youtube.com/watch?v=zOeSu4 t7__0• Jérémy Rifkin: http://www.foet.org/JeremyRifkin.htm Management systémique et ingénierie des projets complexes
  5. 5. Calendrier de formation Année 2012/2013 L M M J V L M M J VSession 1 : Sept 17 18 19 20 21 Session 5 : Janvier 14 15 16 17 18Session 2 : Oct. 22 23 24 25 26 Session 6 : Février 11 12 13 14 15Session 3 : Nov. 19 20 21 22 23 Session 3 : Mars 25 26 27 28 29Session 4 : Déc. 10 11 12 13 14 Session 4 : Avril 15 16 17 18 19 Lieu de formation : ESTIA Lieu de formation : PARIS* Lieu à déterminer Management systémique et ingénierie des projets complexes
  6. 6. Evaluation des acquis• Evaluationde chaque module (déclinaison dans le projet)• Module1: rapport écrit, coeff 1,5.• Module2: rapport écrit, coeff 1,5.• Module3: rapport écrit, coeff 1,5.• Module4: présentation orale, coeff 1,5.• Module5: rapport écrit, coeff 1,5.• Les stagiaires n’ayant pas validé un module seront autorisés à rattraper leur note initiale.• Examen final, rapport écrit, coeff 2.• Examen final, soutenance orale, coeff 2. Management systémique et ingénierie des projets complexes
  7. 7. Autres http://www.master-systemics.eu/• Evaluation de la formation• Site collaboratif de partage de signet• Réseau social professionnel en ligne Management systémique et ingénierie des projets complexes
  8. 8. Module 1. Ingénierie système, des systèmes de systèmes et des projets complexes Objectifs Conception innovante des systèmes complexes L’ingénierie-système Iban Lizarraldei.lizarralde@estia.fr Méthodes et pratiques de management des projets complexesTel : 05.59.43.85.26 Management systémique et ingénierie des projets complexes
  9. 9. Module 1. Ingénierie système, des systèmes de systèmes et des projets complexes Thèmes« projectique » (science du management innovant des projets et du management fondé sur le projet) Systèmes intégrés et systèmes de systèmes Méthodes « agiles » dans le développement des projets…) Cycles de vie des projets et organisation Management des environnements multi-projets Management systémique et ingénierie des projets complexes
  10. 10. Module 2. Management,psychosociologie et sciences cognitives Objectifs Concept de complexité organisationnelle Aspects psychosociologiques et cognitifs du management en environnement complexeJean MichelLarrasquet Fonctionnement des organisations, des équipes et des personnes Management systémique et ingénierie des projets complexes
  11. 11. Module 2. Management, psychosociologie et sciences cognitives Thèmes Complexité dans le domaine des organisationsApproche « organique » (en réseaux) et « sociocognitive » des organisations Psychosociologie des organisations en projetRôle des représentations mentales et de l’interprétativité dans le partage et l’apprentissage Couple contrôle/évaluation et autonomie/réalisation dans le management des équipes. Management systémique et ingénierie des projets complexes
  12. 12. Module 3. Démarches innovantes et business management Objectifs Compréhension des besoins émergents, des contraintes et opportunités des fonctions et des métiers Nicholas Construire une vision de l’entreprise dans Coutts son environnement Management systémique et ingénierie des projets complexes
  13. 13. Module 3. Démarches innovantes et business management Thèmes Nouveaux business models Approche client et marketing « Routes to market », Supply chain, extended enterpriseFaisabilité et justification de projets, management du Business Risk, financement et « coûtenance » Management systémique et ingénierie des projets complexes
  14. 14. Module 4. Intégration systémique, modélisation des systèmes et communication de projet Objectifs Raisonnement confrontant les participants à des situations de projets complexes. Intégrer les approches des modules 1 Nimal (centré « objet et projet »), 2 (centré « humain ») et 3 (centré « business »). Jayaratne Management systémique et ingénierie des projets complexes
  15. 15. Module 4. Intégration systémique, modélisation des systèmes et communication de projet Thèmes Approches systémiques « hard » et « soft » (ces dernièresapproches prenant en compte les représentations mentales des acteurs) Soft Systems Methodology Identification des systèmes pertinents Modélisation des systèmes et de leur comportement Co-construction de dispositifs de pilotage et d’évaluation Management systémique et ingénierie des projets complexes
  16. 16. Module 5. Développement desconnaissances et compétences pour la systémique Objectifs Développer la connaissance, les savoir- faire, les attitudes et les comportements nécessaires à la construction des équipes Véronique de travail et au développement des collaborateurs Pilnière Management systémique et ingénierie des projets complexes
  17. 17. Module 5. Développement desconnaissances et compétences pour la systémique Thèmes L’intelligence collective Compétences métacognitives Compétences comportementales « Cycle » compétences, attitudes, comportement gestion des conflits et des situations de crise Management systémique et ingénierie des projets complexes
  18. 18. Module 6. Projet opérationnel « fil rouge » Objectifs Le projet d’application joue le rôle d’un « fil rouge » absolument central dans le déroulement de l’expérience, comparable à un « prisme » (qui fait converger les Jérémy différents apports) et à un « creuset » (qui permet à ces apports de se lier, de Legardeur s’intégrer les uns aux autres Management systémique et ingénierie des projets complexes
  19. 19. Module 6. Projet opérationnel « fil rouge » Le projet, ainsi que les nombreuses autres séquences« appliquées », joue comme un « prisme » qui permet de mettre en convergence les apports réalisés dans la formation au bénéfice de l’entreprise et du participant. Le projet fait l’objet d’un suivi spécifique : Deux modules de cinq jours etUne journée dans chaque module, dernière journée du moduleencadrée par Jérémy Legardeur et le responsable du module. Management systémique et ingénierie des projets complexes
  20. 20. Capitalisation La dernière session sera consacrée à identifier et à mettre en forme collectivement les apprentissages réalisés. Cettesession donnera lieu à une production collective (document papier, vidéo…). Un travail lié à la mise en application concrète des apprentissages réalisés sera également effectué. Management systémique et ingénierie des projets complexes
  21. 21. A nous de composer ensemble à présent ! Management systémique et ingénierie des projets complexes

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