2. Quem Somos Nós
• Carlos Barcelos
– Eng. Eletricista – UFG
– Sócio na Mol! Engenharia
• Maurício Andrade
– Eng. Eletricista – UFG
– Coordenador de Gestão e RH na Champion
3. Cronograma
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
O que é um plano de negócios
Sumário Executivo
Análise de Mercado
Avaliação Estratégica
Plano de Marketing
Plano Operacional
Plano Financeiro
4. Empreendedorismo
A Revolução Silenciosa do Século XXI
Em 2009, a taxa da população que empreende no país é de 15%.
A maior parte dos negócios no Brasil está nas mãos dos jovens: 52,5%
dos empreendedores têm entre 18 e 34 anos.
5. O que é um plano de negócios
Um documento que descreve os objetivos e
passos da abertura de um negócio, e que tem a
função de agregar informações sobre o mercado
e pontos fortes e fracos, minimizando possíveis
erros ainda na fase de planejamento do negócio.
6. Objetivos do plano de negócios
• Avaliar se o negócio é viável
• Conseguir sócios ou recursos de financiamento
12. Sumário Executivo
• Dados dos empreendedores
Perfil
Pró-labore
Alinhamento dos objetivos
Responsabilidades
• Dados do Negócio
Nome
Nome Fantasia
CNPJ
13. Sumário Executivo
• Missão
Motivo de a empresa existir
• Setor(es) de atividade
Indústria
Comércio
Serviços
Agropecuária
14. Sumário Executivo
• Forma Jurídica
Sociedade Limitada
Empreendedor Individual
• Enquadramento Tributário
Normal
Simples
15. Sumário Executivo
• Capital Social
Contribuição de cada sócio com recursos para o negócio
• Fonte de recursos
Recursos próprios, de terceiros, financiamentos
17. Análise de Mercado
• Estudo de clientes
• Estudo de concorrentes
• Estudo de fornecedores
18. Análise de Mercado
• Estudo de clientes
Informações gerais dos clientes (sexo, faixa
etária, remuneração, pessoa física ou jurídica, etc...)
Comportamento dos clientes (frequência, local, preço)
O que leva as pessoas a comprar
(preço, prazo, qualidade, entrega, marca, etc...)
Onde estão seus clientes
(bairro, cidade, estado, países, como vão encontrá-lo)
19. Análise de Mercado
• Atividade
Escolha um setor de atividade e como primeira
atividade, pense em seus clientes para definir qual será
seu produto/serviço;
Defina qual seu nicho de clientes e o que fará com que
eles comprem seu produto/serviço;
USEM A IMAGINAÇÃO!
20. Análise de Mercado
• Estudo de concorrentes
Saber se é possível concorrer no mercado
Encontrar pontos fracos e fortes dos concorrentes
Definir o que fará o cliente deixar de comprar do
concorrente para comprar de você
Encontrar oportunidades de negócio
21. Análise de Mercado
• Estudo de concorrentes
Qualidade
Sua Empresa
Concorrente
1
Concorrente
2
Concorrente
3
Preço
Pagamento
Atendimento
Serviço ao
cliente
Localização
22. Análise de Mercado
• Atividade
Há 3 concorrentes para seu negócio;
Um vende o produto/serviço mais barato, outro de
maior qualidade e outro com entrega mais rápida;
Descreve o que fará com o cliente compre de você!
23. Análise de Mercado
• Estudo de fornecedores
Parceiros de negócios
Sempre pesquise e compare. Mantenha-se atualizado
Negocie! Aqui, você é o cliente!
24. Análise de Mercado
• Estudo de fornecedores
Itens
adquiridos
Fornecedor 1
Fornecedor 2
Fornecedor 3
Preço
Pagamento
Prazo
Localização
28. Avaliação Estratégica
• Atividade
Com base no seu produto/serviço e seus concorrentes,
além de outros critérios ambientais (valor do dólar,
impostos, tecnologia, entre outros), monte uma matriz
SWOT do seu negócio.