SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  40
Télécharger pour lire hors ligne
‫ملي‬ ‫مركز‬ ‫با‬ ‫آشنايي‬
‫ايران‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫كاالها‬ ‫گذاري‬‫شماره‬
(GS1 IRAN)
‫بهمن‬1394
‫مركز‬‫در‬‫داخل‬،‫كشور‬‫با‬‫هويت‬‫ملي‬‫خود‬
‫شناخته‬‫شود‬‫مي‬.
‫نام‬:‫ايران‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫كاالها‬ ‫گذاري‬‫شماره‬ ‫ملي‬ ‫مركز‬
‫انگليسي‬ ‫نام‬:GS1 Iran
‫َسيس‬‫أ‬‫ت‬ ‫تاريخ‬:1374
‫مؤسسه‬ ‫نوع‬:‫غيردولتي‬ ‫و‬ ‫غيرانتفاعي‬
‫آدرس‬:‫پالك‬ ،‫شرقي‬ ‫ميرهادي‬ ‫كوچه‬ ،‫جويبار‬ ‫خيابان‬ ،‫فاطمي‬ ‫ميدان‬ ،‫تهران‬ ،‫ايران‬4
‫سايت‬‫وب‬:www.GS1IR.org
‫مركز‬‫در‬‫عرصه‬،‫جهاني‬‫با‬‫هويت‬
‫المللي‬‫بين‬‫خود‬(GS1 Iran)‫شناخته‬
‫شود‬‫مي‬.
‫مؤسسه‬‫مطالعات‬‫و‬‫هاي‬‫پژوهش‬‫بازرگاني‬–95%
The Institute for Trade studies and research
http://www.itsr.ir/
‫سهامداران‬ ‫معرفي‬
‫و‬ ‫تجاري‬ ‫اطالعات‬ ‫نشر‬ ،‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫آمار‬ ‫آوري‬‫جمع‬ ،‫تحقيقات‬ ‫انجام‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫بازرگاني‬ ‫هاي‬‫پژوهش‬ ‫و‬ ‫مطالعات‬ ‫موسسه‬
‫جهت‬ ‫الزم‬ ‫هاي‬‫پژوهش‬ ‫انجام‬‫تجزيه‬‫اقتصادي‬ ‫مسائل‬ ‫تحليل‬ ‫و‬-‫گرديد‬ ‫تاسيس‬ ‫خارجي؛‬ ‫و‬ ‫داخلي‬ ‫بازرگاني‬.
‫پژوهش‬ ‫انجام‬ ‫و‬ ‫مديريت‬ ،‫راهبري‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫موسسه‬ ‫هاي‬‫فعاليت‬‫رساني‬‫اطالع‬ ‫و‬ ‫مشاوره‬ ،‫آموزش‬ ،(‫انتشارات‬)‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫و‬
‫از‬ ‫برآمده‬ ‫سياستي‬ ‫هاي‬‫توصيه‬ ‫و‬ ‫پژوهشي‬ ‫هاي‬‫طرح‬ ‫بودن‬ ‫اثربخش‬ ،‫كشور‬ ‫تجارت‬ ‫و‬ ‫معدن‬ ،‫صنعت‬ ‫مجموعه‬ ‫نيازهاي‬
‫برآن‬ ‫سعي‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫ريزي‬‫برنامه‬ ‫آن‬ ‫تقويت‬ ‫و‬ ‫علمي‬ ‫استانداردهاي‬ ‫داشتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ها‬‫مشاوره‬ ‫و‬ ‫انتشارات‬ ،‫آموزش‬ ،‫ها‬‫آن‬
‫پاسخ‬ ‫وزارتخانه‬ ‫نيازهاي‬ ‫به‬ ‫اولويت‬ ‫با‬ ‫تحقيقات‬ ‫كردن‬ ‫مدار‬‫مشتري‬ ‫و‬ ‫تحقيق‬ ‫مقوله‬ ‫به‬ ‫استراتژيك‬ ‫نگاه‬ ‫رويكرد‬ ‫با‬ ‫كه‬ ‫است‬
‫شود‬ ‫واقع‬ ‫موثر‬ ‫اقتصادي‬ ‫ـ‬ ‫بازرگاني‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫كاربردي‬ ‫مطالعات‬ ‫پيشبرد‬ ‫در‬ ‫تعاملي‬ ‫و‬ ‫مشاركتي‬ ‫شيوه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫داده‬.
‫مباني‬ ‫براساس‬ ‫كشور‬ ‫اقتصادي‬ ‫ـ‬ ‫بازرگاني‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫گيري‬‫تصميم‬ ‫و‬ ‫ريزي‬‫برنامه‬ ‫كيفيت‬ ‫ارتقاء‬ ‫موسسه‬ ‫وجودي‬ ‫فلسفه‬
‫آسياي‬ ‫منطقه‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫اقتصادي‬ ‫ـ‬ ‫بازرگاني‬ ‫اول‬ ‫جايگاه‬ ‫به‬ ‫دستيابي‬ ‫براي‬ ‫وكاربردي‬ ‫اي‬ ‫پايه‬ ‫هاي‬‫پژوهش‬ ‫و‬ ‫علمي‬
‫باشد‬ ‫مي‬ ‫غربي؛‬‫جنوب‬.
‫اتاق‬،‫بازرگاني‬،‫صنايع‬‫معادن‬‫و‬‫كشاورزي‬‫ايران‬-4%
Iran Chamber of Commerce, Industries, Mines and Agriculture
http://iccima.ir/
‫سهامداران‬ ‫معرفي‬
‫سال‬ ‫اسفند‬ ‫در‬1348‫در‬ ‫معادن‬ ‫و‬ ‫صنايع‬ ‫اتاق‬ ‫و‬ ‫بازرگاني‬ ‫اتاق‬ ،‫ملي‬ ‫شوراي‬ ‫مجلس‬ ‫مصوب‬ ‫واحده‬ ‫ماده‬ ‫براساس‬ ‫و‬
‫سال‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫اجرايي‬ ‫نامه‬ ‫آيين‬ ‫و‬ ‫آمد‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫معادن‬ ‫و‬ ‫صنايع‬ ‫و‬ ‫بازرگاني‬ ‫اتاق‬ ‫نتيجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شدند‬ ‫ادغام‬ ‫يكديگر‬1349‫به‬
‫رسيد‬ ‫تصويب‬.‫از‬ ‫عبارتست‬ ‫معادن‬ ‫و‬ ‫صنايع‬ ‫و‬ ‫بازرگاني‬ ‫اتاق‬ ‫وظايف‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫اهم‬ ‫نامه‬ ‫آيين‬ ‫اين‬ ‫مطابق‬:
1-‫معادن‬ ‫و‬ ‫صنايع‬ ‫صاحبان‬ ‫و‬ ‫بازرگانان‬ ‫بين‬ ‫همكاري‬ ‫و‬ ‫هماهنگي‬ ‫ايجاد‬
2-‫تهيه‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫شهرداري‬ ‫و‬ ‫آن‬ ‫نظارت‬ ‫تحت‬ ‫يا‬ ‫دولت‬ ‫به‬ ‫وابسته‬ ‫هاي‬ ‫سازمان‬ ‫و‬ ‫دولتي‬ ‫هاي‬ ‫دستگاه‬ ‫با‬ ‫همكاري‬
‫مطالعات‬ ‫انجام‬ ‫و‬ ‫مشورتي‬ ‫نظر‬ ‫اظهار‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫دارد‬ ‫ارتباط‬ ‫معادن‬ ‫و‬ ‫صنايع‬ ‫و‬ ‫بازرگاني‬ ‫امور‬ ‫با‬ ‫كه‬ ‫مقرراتي‬ ‫ساير‬ ‫و‬ ‫لوايح‬
‫كشور‬ ‫معدني‬ ‫و‬ ‫صنعتي‬ ‫و‬ ‫بازرگاني‬ ‫امور‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫پيشرفت‬ ‫براي‬ ‫الزم‬
3-‫كارشناسي‬ ‫قبول‬ ‫چنين‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫كنندگان‬ ‫امصرف‬ ‫و‬ ‫معادن‬ ‫و‬ ‫صنايع‬ ‫صاحبان‬ ‫و‬ ‫بازرگانان‬ ‫دعاوي‬ ‫و‬ ‫اختالفات‬ ‫رفع‬
‫مركز‬‫آموزش‬‫اتاق‬‫بازرگاني‬-1%
ICCIMA Education and Research Institute
http://www.iccim-ins.ir/
‫مهندس‬‫يعقوب‬‫آرايش‬-Mr. Yaqub Arayesh B.Sc.
‫عضو‬‫اصلي‬‫هيأت‬‫مديره‬
‫تماس‬ ‫اطالعات‬
‫مهندس‬‫فؤاد‬‫افشين‬-Mr. Foad Afshin
‫عضو‬‫اصلي‬‫هيأت‬‫مديره‬
‫تماس‬ ‫اطالعات‬
‫مهندس‬‫بهزاد‬‫عمراني‬-Mr. Behzad Emrani M.Sc.
‫عامل‬ ‫مدير‬ ‫و‬ ‫مديره‬ ‫هيأت‬ ‫رئيس‬
‫تماس‬ ‫اطالعات‬
‫مديره‬‫هيأت‬ ‫اعضاي‬ ‫معرفي‬
‫تاريخچه‬
«‫مركز‬‫ملي‬‫گذاري‬‫شماره‬‫كاال‬‫و‬‫خدمات‬‫ايران‬»‫در‬‫سال‬1374‫توسط‬
‫مؤسسه‬‫مطالعات‬‫و‬‫هاي‬‫پژوهش‬‫بازرگاني‬‫و‬‫با‬‫هدف‬‫ايجاد‬‫زير‬‫ساخت‬
‫تجارت‬‫الكترونيكي‬‫و‬‫ارائه‬‫راهكارها‬‫و‬‫سازي‬‫پياده‬‫هاي‬‫سيستم‬‫مبتني‬
‫بر‬‫كد‬‫و‬،‫باركد‬‫براي‬‫تسهيل‬‫اجراي‬‫فرآيندهاي‬‫تجاري‬‫تأسيس‬‫شد‬.‫اين‬
‫مركز‬‫در‬‫همان‬‫سال‬‫موفق‬‫شد‬‫كه‬‫نمايندگي‬‫سازمان‬‫جهاني‬GS1‫را‬‫اخذ‬
‫كند‬‫و‬‫از‬‫آن‬‫تاريخ‬‫به‬‫بعد‬‫به‬‫عنوان‬GS1 Iran‫شناخته‬‫شود‬‫مي‬.
‫اما‬‫در‬‫سال‬1384،‫نظام‬‫ملي‬‫بندي‬‫طبقه‬‫كاال‬(‫كد‬‫ايران‬)‫كه‬‫از‬‫طرف‬‫وزارت‬‫بازرگاني‬‫وقت‬‫تعريف‬
‫شده‬‫بود‬‫به‬‫منظور‬‫ايجاد‬‫كاتالوگ‬‫پايه‬‫اقالم‬‫جهت‬‫مديريت‬‫زنجيره‬‫تامين‬‫در‬،‫كشور‬‫ايجاد‬‫زير‬‫ساخت‬
‫اطالعاتي‬‫و‬‫به‬‫عهده‬‫گرفتن‬‫مديريت‬‫داده‬‫هاي‬‫اصلي‬‫اقالم‬‫در‬،‫كشور‬‫ايجاد‬‫زبان‬‫مشترك‬‫در‬‫زنجيره‬
‫تامين‬‫از‬‫طريق‬‫ايجاد‬‫فرهنگ‬‫مفاهيم‬‫ملي؛‬‫توسط‬‫مركز‬‫طراحي‬‫و‬‫طي‬‫هاي‬‫سال‬،‫بعدي‬‫سازي‬‫پياده‬‫و‬
‫پشتيباني‬‫گرديد‬.‫در‬‫اين‬،‫نظام‬‫هر‬‫كااليي‬‫كه‬‫توسط‬‫شخصي‬‫حقيقي‬‫يا‬‫حقوقي‬‫به‬‫كشور‬‫ارائه‬،‫شود‬‫مي‬
‫با‬‫اي‬‫شناسه‬‫يكتا‬‫و‬‫اي‬‫مجموعه‬‫از‬‫اطالعات‬،‫پايه‬‫شناسايي‬‫و‬‫تعيين‬‫هويت‬‫گردد‬‫مي‬.‫اين‬،‫اطالعات‬
‫زمينه‬‫هماهنگ‬‫شدن‬‫هاي‬‫سيستم‬‫مختلف‬‫زنجيره‬‫تأمين‬‫را‬‫فراهم‬‫نمايد‬‫مي‬.
‫اكنون‬‫هم‬‫حدود‬000,85‫عضو‬‫توليدكننده‬‫و‬‫كننده‬‫تامين‬‫از‬‫خدمات‬‫مركز‬‫استفاده‬‫كنند‬‫مي‬‫و‬‫تاكنون‬
‫بيش‬‫از‬000,500,2‫كاتالوگ‬‫الكترونيكي‬‫براي‬‫اقالم‬‫متعلق‬‫به‬‫اين‬‫اعضاء‬‫ايجاد‬‫شده‬‫است‬.
‫تاريخچه‬ ‫ادامه‬
‫فعاليت‬‫اصلي‬‫مركز‬‫در‬‫فاصله‬‫هاي‬‫سال‬74‫تا‬84،‫صدور‬
‫باركد‬‫براي‬‫كاالهايي‬‫بود‬‫كه‬‫توسط‬‫هاي‬‫شركت‬‫ايراني‬‫توليد‬
‫و‬‫به‬‫بازار‬‫عرضه‬‫شد‬‫مي‬.‫اين‬‫باركدها‬‫در‬‫هاي‬‫فروشگاه‬
‫اي‬‫زنجيره‬‫داخل‬‫و‬‫خارج‬‫كشور‬‫قابل‬‫استفاده‬‫بودند‬‫و‬‫با‬‫كمك‬
‫آنها‬‫عمليات‬‫فروش‬‫مكانيزه‬‫در‬‫هاي‬‫پايانه‬‫فروشگاهي‬‫موسوم‬
‫به‬POS‫پذير‬‫امكان‬‫شد‬.
‫مركز‬ ‫گانه‬‫چهارده‬ ‫هاي‬‫استراتژي‬
1.‫كدينگ‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫اشاعه‬ ‫در‬ ‫حكومتي‬ ‫احكام‬ ‫بجاي‬ ‫اعضا‬ ‫انتفاع‬ ‫بر‬ ‫تاكيد‬
2.‫ملي‬ ‫نهادهاي‬ ‫به‬ ‫مشاوره‬
3.‫و‬ ‫نمايندگان‬ ‫شبكه‬ ‫هاي‬ ‫توانمندي‬ ‫توسعه‬SP‫ها‬
4.‫سازمان‬ ‫رشد‬ ‫در‬ ‫كوچكتر‬ ‫دولت‬ ‫اصل‬ ‫از‬ ‫تبعيت‬
5.‫مركز‬ ‫كارشناسي‬ ‫هاي‬ ‫شايستگي‬ ‫افزايش‬
6.‫ها‬ ‫برنامه‬ ‫حول‬ ‫ها‬ ‫فعاليت‬ ‫تمركز‬ ‫و‬ ‫سازماني‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫توسعه‬
7.‫كشور‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫استاندادسازي‬ ‫و‬ ‫كدينگ‬ ‫علمي‬ ‫قطب‬ ‫و‬ ‫بنيان‬ ‫دانش‬ ‫سازمان‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫حركت‬
8.‫توانمندي‬ ‫گسترش‬IT
9.‫از‬ ‫سازمان‬ ‫تغيير‬Functional‫به‬Project based
10.‫تهديدها‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫پايش‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫كارآفريني‬ ‫و‬ ‫خالقيت‬ ‫بر‬ ‫تاكيد‬
11.‫استانداردهاي‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫سازي‬ ‫پياده‬ ‫گسترش‬GS1‫مركز‬ ‫هاي‬‫الويت‬ ‫از‬ ‫يكي‬ ‫عنوان‬‫به‬
12.‫فعال‬ ‫عضو‬GS1
13.‫الملل‬‫بين‬ ‫روابط‬ ‫توسعه‬
14.‫محصوالت‬ ‫پرتفليوي‬ ‫توسعه‬
‫پرسنل‬ ‫تعداد‬
‫مرد‬:52‫نفر‬
‫زن‬:18‫نفر‬
‫پرسنل‬ ‫تحصيالت‬ ‫وضعيت‬
‫ديپلم‬:10‫نفر‬‫ليسانس‬:53‫نفر‬
‫ليسانس‬ ‫فوق‬:6‫نفر‬‫دكترا‬:1‫نفر‬
‫تحصيلي‬ ‫هاي‬‫رشته‬
‫مهندسي‬‫كامپيوتر‬:23‫نفر‬‫مهندسي‬‫مكانيك‬:6‫نفر‬‫مهندسي‬‫برق‬‫الكترونيك‬:6‫نفر‬
‫مهندسي‬‫صنايع‬:5‫نفر‬‫حسابداري‬‫و‬‫رياضي‬:5‫نفر‬‫مهندسي‬‫كشاورزي‬:4‫نفر‬
‫مديريت‬‫و‬‫بازرگاني‬:3‫نفر‬‫مترجمي‬‫زبان‬:3‫نفر‬‫مهندسي‬‫عمران‬:3‫نفر‬‫پزشكي‬:1‫نفر‬
‫سازماني‬ ‫چارت‬
‫مركز‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬(1‫از‬2)
‫عضويت‬‫در‬‫نظام‬‫المللي‬‫بين‬GS1(Company Prefix)‫با‬‫شماره‬‫پيش‬626
‫ارائه‬‫شناسه‬‫المللي‬‫بين‬‫اقالم‬‫تجاري‬(GTIN)‫و‬‫نگهداري‬‫از‬‫پايگاه‬‫هاي‬‫داده‬‫مربوطه‬
‫ارائه‬‫شناسه‬‫المللي‬‫بين‬‫مكان‬(GLN)‫و‬‫نگهداري‬‫از‬‫پايگاه‬‫هاي‬‫داده‬‫مربوطه‬
‫ارائه‬‫كاتالوگ‬‫الكترونيكي‬‫اقالم‬(‫ايرانكد‬)‫و‬‫نگهداري‬‫از‬‫پايگاه‬‫هاي‬‫داده‬‫مربوطه‬
‫تناظر‬‫بين‬‫هاي‬‫سيستم‬‫كدينگ‬GS1،،‫ايرانكد‬HS،ISIC،UNSPSC‫و‬...
‫افزار‬‫نرم‬‫كنترل‬‫و‬‫مديريت‬‫اموال‬‫ثابت‬‫و‬‫برگشتني‬
‫افزار‬‫نرم‬‫رديابي‬‫محصوالت‬‫پروتئيني‬
‫افزار‬‫نرم‬‫كدينگ‬‫و‬‫بندي‬‫طبقه‬
‫مركز‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬(2‫از‬2)
‫افزار‬‫نرم‬‫اتوماسيون‬‫اداري‬
‫افزار‬‫نرم‬‫مديريت‬‫بيمارستاني‬
‫افزار‬‫نرم‬‫كنترل‬‫انبار‬
‫اپليكيشن‬‫اندرويدي‬GS1‫ايران‬
‫سرويس‬‫تصديق‬‫باركد‬
‫افزار‬‫نرم‬‫مديريت‬‫زنجيره‬‫تأمين‬
‫پرتال‬‫الكترونيكي‬B2B‫كاالها‬‫و‬‫خدمات‬
‫آموزش‬‫و‬‫مشاوره‬،‫شناسايي‬‫ضبط‬‫خودكار‬‫و‬‫گذاري‬‫اشتراك‬‫به‬،‫ها‬‫داده‬‫كدينگ‬‫و‬‫بندي‬‫طبقه‬
‫مركز‬ ‫اصلي‬ ‫هاي‬‫فعاليت‬
‫تخصيص‬‫هاي‬‫شناسه‬‫المللي‬‫بين‬‫به‬‫اقالم‬‫فروشي‬‫خرده‬‫براي‬‫مكانيزه‬‫نمودن‬‫عمليات‬‫فروشگاهي‬
‫تخصيص‬‫هاي‬‫شناسه‬‫المللي‬‫بين‬‫به‬‫اقالم‬‫صادراتي‬‫براي‬‫دار‬‫شناسنامه‬‫كردن‬‫كاالهاي‬‫ايراني‬‫و‬
‫برآورده‬‫كردن‬‫الزامات‬‫صادرات‬‫كاالي‬‫ايراني‬‫به‬‫ساير‬‫كشورها‬
‫ايجاد‬‫بستر‬‫مناسب‬‫براي‬‫اجراي‬‫رديابي‬‫محصول‬‫در‬‫طول‬‫زنجيره‬‫تأمين‬‫كاال‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫هاي‬‫حل‬‫راه‬
‫يكپارچه‬‫استاندارد‬GS1‫متشكل‬‫از‬،‫تحليل‬،‫افزار‬‫نرم‬،‫افزار‬‫سخت‬،‫آموزش‬‫مشاوره‬‫و‬...‫با‬‫هدف‬‫كمك‬
‫به‬‫برقراري‬‫شفافيت‬‫و‬‫پايداري‬‫در‬‫هاي‬‫زنجيره‬‫تأمين‬
،‫تحليل‬،‫طراحي‬‫توسعه‬‫و‬‫ترويج‬‫افزارهاي‬‫نرم‬‫اتوماسيون‬‫و‬‫مكانيزاسيون‬‫مبتني‬‫بر‬‫باركدها‬‫و‬‫ساير‬
‫هاي‬‫حامل‬‫ي‬‫داده‬‫استاندارد‬GS1‫منظور‬‫به‬‫ايجاد‬‫تسهيل‬‫و‬‫دقت‬‫در‬‫فرايندهاي‬‫سازماني‬‫و‬‫تجاري‬
‫از‬ ‫بيش‬85000‫فعال‬ ‫عضو‬
4256
1879
1620
1462
665
315
167 164 137 108
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
‫مخابرات‬:
‫ايران‬ ‫مخابرات‬
‫موسسات‬ ‫و‬ ‫بانكها‬
‫اعتباري‬:‫بانك‬
‫ايران‬ ‫صادرات‬
،‫گاز‬ ،‫برق‬ ‫عرضه‬
‫گرم‬ ‫بخاروآب‬:
‫مبين‬ ‫پتروشيمي‬
‫هاي‬ ‫کانه‬ ‫استخراج‬
‫فلزي‬:‫و‬ ‫معدني‬
‫گهر‬ ‫گل‬ ‫صنعتي‬
‫گذاريها‬ ‫سرمايه‬:
‫گذاري‬ ‫سرمايه‬
‫آريان‬ ‫پارس‬
‫گاز‬ ‫نفت‬ ‫استخراج‬
‫جنبي‬ ‫خدمات‬ ‫و‬
‫اکتشاف‬ ‫جز‬:
‫شمال‬ ‫حفاري‬
‫غذايي‬ ‫محصوالت‬
‫جز‬ ‫به‬ ‫آشاميدني‬ ‫و‬
‫شكر‬ ‫و‬ ‫قند‬:
‫مينو‬ ‫صنعتي‬
‫هاي‬‫فعاليت‬ ‫و‬ ‫رايانه‬
‫آن‬ ‫به‬ ‫وابسته‬:
‫تجارت‬
‫الكترونيك‬
‫پارسيان‬
‫و‬ ‫الستيك‬
‫پالستيك‬:‫کوير‬
‫تاير‬
‫محصوالت‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫دارويي‬:‫سبحان‬
‫دارو‬
‫ارزش‬‫بورس‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫مركز‬ ‫مشتركين‬ ‫از‬ ‫برخي‬(‫دالر‬ ‫ميليون‬)
1541
1449
1023
388
315
275 272
235
137
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
‫اصفهان‬ ‫نفت‬ ‫پااليش‬ ‫بندر‬ ‫نفت‬ ‫پااليش‬
‫عباس‬
‫تهران‬ ‫نفت‬ ‫پااليش‬ ‫تبريز‬ ‫نفت‬ ‫پااليش‬ ‫الوان‬ ‫نفت‬ ‫پااليش‬ ‫پاسارگاد‬ ‫نفت‬ ‫ايرانول‬ ‫نفت‬ ‫سپاهان‬ ‫نفت‬ ‫شيراز‬ ‫نفت‬ ‫پااليش‬
‫اي‬ ‫هسته‬ ‫سوخت‬ ‫و‬ ‫كك‬ ،‫نفتي‬ ‫هاي‬ ‫فراورده‬ ‫گروه‬
2919
1872
907
816
608
492
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
‫جم‬ ‫پتروشيمي‬ ‫پرديس‬ ‫پتروشيمي‬ ‫زاگرس‬ ‫پتروشيمي‬ ‫اميرکبير‬ ‫پتروشيمي‬ ‫شازند‬ ‫پتروشيمي‬ ‫کرمانشاه‬ ‫پتروشيمي‬ ‫صنايع‬
‫شيميايي‬ ‫محصوالت‬ ‫گروه‬
2935
706
634
156 126 156 138
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
‫اصفهان‬ ‫مبارکه‬ ‫فوالد‬ ‫جنوب‬ ‫هرمزگان‬ ‫فوالد‬ ‫خوزستان‬ ‫فوالد‬ ‫ايران‬ ‫آلياژي‬ ‫فوالد‬ ‫اهواز‬ ‫لوله‬ ‫و‬ ‫نورد‬ ‫ديزل‬ ‫بهمن‬ ‫زامياد‬
‫گروه‬ ‫و‬ ‫اساسي‬ ‫فلزات‬ ‫گروه‬‫قطعات‬ ‫ساخت‬ ‫و‬ ‫خودرو‬
‫از‬ ‫بيش‬30‫نمايندگي‬ ‫شركت‬(Solution Providers)
‫سال‬ ‫ترازنامه‬1391
‫سال‬ ‫ترازنامه‬1392
‫سال‬ ‫ترازنامه‬1393
‫مركز‬ ‫تجهيزات‬ ‫و‬ ‫امكانات‬ ‫برخي‬
‫زيربناي‬‫ساختمان‬‫اصلي‬3000‫متر‬
‫يك‬‫طبقه‬‫سالن‬‫ها‬‫همايش‬‫با‬‫متراژ‬500‫متر‬‫و‬‫داراي‬250‫صندلي‬‫با‬‫امكانات‬‫نمايش‬‫ويدئو‬‫و‬
‫پروژكتور‬‫و‬‫رايانه‬‫و‬‫سيستم‬‫صوتي‬‫و‬...‫به‬‫همراه‬‫سرويس‬‫بهداشتي‬‫و‬‫وضوخانه‬
‫يك‬‫طبقه‬‫نهارخوري‬‫با‬‫گنجايش‬200‫صندلي‬‫و‬‫داراي‬‫يخچال‬‫و‬‫ساز‬‫يخ‬‫و‬‫گاز‬‫و‬‫گرمكن‬‫برقي‬‫به‬
‫همراه‬‫نمازخانه‬‫مجزا‬‫براي‬‫خانمها‬‫و‬‫آقايان‬
‫يك‬‫طبقه‬‫پاركينگ‬(‫مسقف‬)‫با‬‫گنجايش‬10‫خودرو‬‫و‬‫انباري‬40‫متري‬
4‫طبقه‬‫اداري‬‫داراي‬20‫اتاق‬100‫متري‬‫مجهز‬‫به‬‫تجهيزات‬‫اداري‬‫و‬‫رفاهي‬
‫اتاق‬‫جلسات‬‫مستقر‬‫در‬‫طبقه‬‫چهارم‬‫با‬‫ظرفيت‬50‫نفر‬‫با‬‫امكانات‬‫نمايش‬‫ويدئو‬‫و‬‫پروژكتور‬‫و‬
‫رايانه‬‫و‬‫سيستم‬‫صوتي‬‫و‬...
‫سالن‬‫ورزش‬100‫متري‬‫مجهز‬‫به‬،‫تردميل‬‫دوچرخه‬،‫فضايي‬‫ميز‬،‫پنگ‬‫پينگ‬‫فوتبال‬‫دستي‬‫و‬...
100‫متر‬‫حياط‬‫داراي‬‫باغچه‬‫و‬‫درختان‬‫تزئيني‬‫و‬‫ميوه‬
‫اتاق‬‫سرور‬‫و‬‫اتاق‬‫افزار‬‫سخت‬
10‫خط‬‫تلفن‬،‫ثابت‬‫اينترنت‬‫اختصاصي‬2،‫مگ‬‫دوربين‬،‫مداربسته‬‫شبكه‬‫داخلي‬‫سيمي‬
‫سازمان‬GS1
•GS1‫يك‬‫سازمان‬‫غيرانتفاهي‬‫مي‬‫باشد‬‫كه‬‫هدف‬‫آن‬‫توسعه‬‫و‬‫اجراء‬
‫استانداردهاي‬‫بين‬‫المللي‬‫به‬‫منظور‬‫بهبود‬‫بهره‬‫وري‬‫و‬‫ارتقاء‬‫راندمان‬‫كليه‬‫بخش‬
‫هاي‬‫زنجيره‬‫تامين‬‫در‬‫سطح‬‫جهان‬‫مي‬‫باشد‬.‫اين‬‫سازمان‬‫در‬‫راستاي‬‫ايجاد‬‫زنجيره‬
‫ارزش‬،‫موثر‬‫امن‬‫و‬‫پايدار‬‫از‬‫طريق‬‫استانداردهاي‬،‫جهاني‬‫همكاري‬‫ميان‬‫شركاي‬
‫تجاري‬‫را‬‫تسهيل‬‫مي‬‫نمايد‬.
•GS1‫از‬‫سوي‬ISO(‫سازمان‬‫استاندارد‬‫بين‬‫الملل‬)،CEN(‫كميته‬‫استانداردهاي‬
‫اروپا‬)،CEFACT/UN(‫كميسيون‬‫اقتصادي‬‫سازمان‬‫ملل‬‫براي‬‫اروپا‬)‫و‬ANSI
(‫موسسه‬‫استانداردهاي‬‫ملي‬‫امريكا‬)‫؛‬‫به‬‫رسميت‬‫شناخته‬‫مي‬‫شود‬.
24
•‫تجربه‬‫و‬‫سابقه‬42‫ساله‬
•‫پلتفرم‬‫گفتگو‬‫بين‬‫صنعت‬‫و‬‫تجارت‬
•‫استانداردهايي‬‫براي‬‫شناسايي‬‫اتوماتيك‬‫محصوالت‬
•‫زباني‬‫آشنا‬‫براي‬‫تجارت‬
•96%‫مبادالت‬‫در‬‫سطح‬‫جهان‬‫را‬‫تحت‬‫پوشش‬‫قرار‬
‫مي‬‫دهد‬
•6‫ميليارد‬‫معامله‬‫در‬‫روز‬
•1.8‫ميليون‬‫شركت‬‫در‬‫همه‬‫اندازه‬‫ها‬
•‫دربرگيرنده‬4‫شاخه‬‫اصلي‬‫و‬20‫شاخه‬‫فرعي‬‫صنعتي‬
‫سيستم‬GS1‫جهان‬ ‫در‬
25
GS1‫جهان‬ ‫در‬
112‫عضو‬ ‫كشور‬-150‫خدمات‬ ‫كننده‬ ‫دريافت‬ ‫كشور‬
‫المللي‬ ‫بين‬ ‫و‬ ‫بومي‬ ‫حضور‬
‫ك‬
‫ك‬‫داراي‬ ‫كشورهاي‬
‫سازمان‬ ‫در‬ ‫عضويت‬
GS1
‫دريافت‬ ‫كشورهاي‬
‫خدمات‬ ‫كننده‬
‫از‬ ‫مستقيم‬ ‫بصورت‬
‫جهاني‬ ‫دفتر‬GS1
‫بروكسل‬ ‫در‬
‫نفوذ‬GS1‫جهان‬ ‫در‬
26
‫تعريف‬ ‫ثابتي‬ ‫استاندارد‬ ‫كه‬ ‫هنگامي‬
‫بالغ‬ ‫زنان‬ ‫و‬ ‫مردان‬ ‫كفش‬ ‫سايز‬ ‫مطابقت‬ ‫و‬ ‫تبديل‬ ‫جدول‬
‫باشد‬ ‫نشده‬ ‫تعريف‬ ‫ثابتي‬ ‫استاندارد‬ ‫كه‬ ‫هنگامي‬
27
‫شود‬ ‫استفاده‬ ‫جهاني‬ ‫استانداردهاي‬ ‫از‬ ‫بايد‬ ‫چرا‬
28
‫زنجير‬ ‫اداره‬ ‫براي‬ ‫عمليات‬ ‫بهترين‬
‫شناسايي‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫ضبط‬ ‫اطالعات‬ ‫گذاري‬ ‫اشتراك‬ ‫به‬
‫هاي‬ ‫سيستم‬GS1‫اشتراك‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫ضبط‬ ،‫شناسايي‬ ‫بفرد‬ ‫منحصر‬ ‫راهكارهاي‬ ‫ارائه‬ ‫با‬
‫نمايند‬ ‫مي‬ ‫تضمين‬ ‫را‬ ‫تامين‬ ‫زنجيره‬ ‫اداره‬ ‫براي‬ ‫عملياتي‬ ‫اصول‬ ‫بهترين‬ ‫اطالعات؛‬ ‫گذاري‬.
‫تامين‬ ‫زنجيره‬ ‫اداره‬ ‫براي‬ ‫عمليات‬ ‫بهترين‬
29
‫استانداردهاي‬GS1‫در‬
‫نگاه‬ ‫يك‬
3
0
‫شناسايي‬:‫استانداردهاي‬GS1‫شناسايي‬ ‫براي‬(‫كاال‬ ‫شناسه‬-‫چيزها‬ ‫ديگر‬ ‫و‬ ‫مكان‬)
GTIN
GTIN
SSCC
GTIN
SSCC
GRAI
GIAIGLN
GLN GIAI SSCC GLN GIAI
GTIN
SSCC
GTIN GLN GSRN
‫خودكار‬‫ضبط‬:‫استانداردهاي‬GS1‫هاي‬‫تگ‬ ‫و‬ ‫باركدها‬ ‫براي‬EPC/RFID
‫باركدهاي‬GS1(‫دوبعدي‬ ‫و‬ ‫خطي‬ ‫رمزينه‬ ‫انواع‬) ‫هاي‬‫تگ‬EPC/RFID‫در‬GS1
EAN/UPC GS1-128 ITF-14 Data Bar Data Matrix QR Composite Barcode EPC HF Gen 2 EPC UHF Gen 2
‫گذاري‬‫اشتراك‬‫به‬:‫استانداردهاي‬GS1‫سازمان‬ ‫يك‬ ‫بخشهاي‬ ‫بين‬ ‫يا‬ ‫تامين‬ ‫زنجيره‬ ‫در‬ ‫تجاري‬ ‫طرفهاي‬ ‫بين‬ ‫ها‬‫داده‬ ‫تبادل‬ ‫براي‬
‫توليدكننده‬ ‫كاال‬ ‫قلم‬
‫بسته‬
‫چندتايي‬
‫پالت‬
‫و‬ ‫حمل‬
‫ارسال‬
‫فروش‬‫عمده‬
‫پخش‬ ‫و‬
‫و‬ ‫حمل‬
‫ارسال‬
‫پالت‬ ‫پخش‬ ‫انبار‬
‫و‬ ‫حمل‬
‫ارسال‬
‫بسته‬
‫چندتايي‬
‫قلم‬
‫كاال‬
‫فروشگاه‬
‫دارو‬ ‫قفسه‬
‫اپراتور‬
‫مشتري‬
‫بيمار‬
‫خدمت‬
‫گيرنده‬
‫اصلي‬ ‫هاي‬‫داده‬(‫يا‬ ‫ها‬‫داده‬ ‫سازي‬‫همزمان‬ ‫جهاني‬ ‫شبكه‬GDSN ‫تراكنشي‬ ‫هاي‬‫داده‬(eCom‫يا‬EDI) ‫رويدادها‬ ‫هاي‬‫داده‬(‫اطالعاتي‬ ‫خدمات‬EPC‫يا‬EPCIS)
‫قلم‬ ‫اصلي‬ ‫هاي‬‫داده‬ ‫ها‬‫مكان‬ ‫هاي‬‫داده‬ ‫ارسالي‬ ‫اقالم‬/‫رديابي‬ ‫رهگيري‬ ‫قابليت‬ ‫محصول‬ ‫گيري‬‫بازپس‬ ‫و‬ ‫فراخوان‬ ‫نامه‬‫شجره‬ ‫خريد‬ ‫سفارش‬–‫ارسال‬ ‫اعالميه‬-
‫صورتحساب‬
‫دروني‬ ‫تعامل‬ ‫قابليت‬
‫شماره‬‫جهاني‬‫قلم‬‫كاالي‬‫تجاري‬((GTIN‫محصوالت‬‫و‬‫خدمات‬
‫شماره‬‫جهاني‬‫مكان‬(GLN)‫طرفهاي‬‫تجاري‬‫و‬‫مكانها‬
‫كد‬‫سريال‬‫بسته‬‫يا‬‫پالت‬‫ارسالي‬(SSCC)‫واحد‬‫لجستيكي‬
‫شناسه‬‫جهاني‬‫دارايي‬‫برگشتني‬(GRAI)‫دارايي‬‫هاي‬‫برگشتي‬
‫شناسه‬‫جهاني‬‫دارايي‬‫خاص‬(GIAI)‫اموال‬‫و‬‫دارايي‬‫ها‬
‫شماره‬‫جهاني‬‫رابطه‬‫خدماتي‬((GSRN‫رابطه‬‫بين‬‫دهنده‬‫خدمت‬‫و‬‫گيرنده‬‫خدمت‬
‫شناسه‬‫جهاني‬‫سند‬((GDTI‫اسناد‬‫و‬‫مدارك‬
‫شماره‬‫شناسايي‬‫جهاني‬‫براي‬‫محموله‬((GINC‫ها‬‫محموله‬
‫شماره‬‫شناسايي‬‫جهاني‬‫مرسوله‬((GSIN‫ها‬‫مرسوله‬
‫شماره‬‫جهاني‬‫كوپن‬((GCN‫ها‬‫كوپن‬
‫شناسه‬‫قطعات‬((CPID‫قطعات‬‫و‬‫اجزاء‬
GS1:‫شناسايي‬ ‫استانداردهاي‬
31
‫باركدهاي‬EAN/UPC
‫باركدهاي‬‫خطي‬–‫مناسب‬‫براي‬‫خرده‬‫فروشي‬‫ها‬
‫خانواده‬‫ديتابار‬
‫باركدهاي‬‫فشرده‬‫با‬‫قابليت‬‫حمل‬‫اطالعات‬‫بيشتر‬–‫مناسب‬‫براي‬‫ميوه‬‫و‬....
‫باركدهاي‬‫يك‬‫بعدي‬
‫باركدهايي‬‫با‬‫قابليت‬‫خوانده‬‫شدن‬‫از‬‫چند‬‫جهت‬–‫مناسب‬‫براي‬‫عمليات‬‫لجستيكي‬
‫باركدهاي‬‫دوبعدي‬
‫باركدهايي‬‫فشرده‬‫با‬‫ظرفيت‬‫باال‬-‫مناسب‬‫براي‬‫تمام‬‫كدهاي‬GS1
GS1:‫ها‬ ‫داده‬ ‫ضبط‬ ‫استانداردهاي‬
32
‫تبادل‬‫داه‬‫ها‬‫با‬
eCom xml
EANCOM
‫به‬‫اشتراك‬‫گذاري‬‫داده‬‫ها‬‫با‬
‫شبكه‬‫جهاني‬‫سازي‬‫همزمان‬‫ها‬‫داده‬((GDSN
‫منبع‬GS1
‫سيستم‬‫اطالعاتي‬‫كد‬‫الكترونيكي‬‫محصول‬‫يا‬EPCIS
‫بندي‬‫طبقه‬‫جهاني‬‫محصول‬‫يا‬GPC
‫شماره‬‫جهاني‬‫قلم‬‫كاالي‬‫تجاري‬‫يا‬GTIN +‫بر‬‫روي‬Web
GS1:‫ها‬ ‫داده‬ ‫تبادل‬ ‫استانداردهاي‬
33
34
‫استانداردهاي‬GS1‫تامين‬ ‫زنجيره‬ ‫در‬
‫استانداردهاي‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫مزاياي‬GS1
‫چشم‬‫انداز‬‫مجموعه‬GS1،‫جهاني‬‫است‬‫كه‬‫در‬‫آن‬‫موضوعات‬
‫و‬‫اطالعاتي‬‫كه‬‫به‬‫يكديگر‬‫پيوند‬‫خورده‬،‫اند‬‫بطور‬‫موثر‬‫و‬‫با‬
‫امنيت‬‫كامل‬‫در‬‫گردش‬‫و‬‫تبادل‬‫باشند‬.
‫اين‬،‫كار‬‫در‬‫راستاي‬‫منافع‬‫شركت‬‫ها‬‫و‬‫بهبود‬‫زندگي‬‫كليه‬
‫افراد‬‫جامعه‬‫انجام‬‫مي‬‫شود‬.
GS1:‫جهاني‬ ‫استانداردهاي‬
‫استانداردهاي‬GS1
‫در‬‫خدمت‬،‫توليد‬
‫رقابت‬‫پذيري‬‫و‬
‫مديريت‬‫هزينه‬‫ها‬
35
GS1:‫كه‬ ‫هايي‬ ‫شركت‬‫هم‬ ‫با‬‫كنند‬ ‫مي‬ ‫كار‬ GS1:‫همكار‬ ‫شركتهاي‬
‫شركت‬‫هاي‬‫استفاده‬‫كننده‬
‫توليد‬،‫كنندگان‬‫پخش‬،‫كنندگان‬‫شركت‬‫هاي‬،‫حمل‬
‫تامين‬‫كنندگان‬،‫تداركات‬‫فعاالن‬‫بخش‬‫سالمت‬(
‫بيمارستان‬،‫ها‬‫داروخانه‬،‫ها‬‫دستگاههاي‬‫پزشكي‬‫و‬...)،
‫خرده‬‫فروشان‬‫و‬‫عمده‬‫فروشان‬
‫همراهان‬‫تكنولوژيك‬
‫ارائه‬‫دهندگان‬‫راه‬‫حل‬‫ها‬
‫راهبران‬‫افكار‬
‫سازمان‬‫هاي‬‫حرفه‬‫اي‬
‫سازمان‬‫هاي‬‫استاندارد‬
‫موسسات‬‫عمومي‬‫و‬‫خصوصي‬
GS1‫به‬‫كاربران‬‫خود‬
‫اعتماد‬‫بنفس‬‫الزم‬‫را‬‫مي‬
‫دهد‬‫تا‬‫با‬‫بكارگيري‬
،‫ابزارها‬‫استانداردهاي‬‫بين‬
‫المللي‬‫را‬‫توسعه‬‫دهند‬.
36
‫ما‬ ‫استانداردهاي‬
‫اتوماتيك‬ ‫شناسايي‬ ‫براي‬ ‫جهاني‬ ‫استانداردهاي‬
‫مكان‬ ‫يا‬ ‫دارايي‬ ،‫تجاري‬ ‫قلم‬ ‫دقيق‬ ‫شناسايي‬
‫الكترونيكي‬ ‫تجاري‬ ‫پيام‬ ‫مبادله‬ ‫براي‬ ‫جهاني‬ ‫استانداردهاي‬
‫تجاري‬ ‫اطالعات‬ ‫موثر‬ ‫و‬ ‫دقيق‬ ،‫سريع‬ ‫مبادله‬
‫اطالعات‬ ‫سازي‬ ‫همسان‬ ‫جهاني‬ ‫شبكه‬
‫كارا‬ ‫تجاري‬ ‫مبادالت‬ ‫براي‬ ‫اعتماد‬ ‫قابل‬ ‫و‬ ‫استانداردشده‬ ‫اطالعات‬
‫مبناي‬ ‫بر‬ ‫شناسايي‬ ‫جهاني‬ ‫استانداردهاي‬RFID
‫اطالعات‬ ‫رويت‬ ‫بيشتر‬ ‫بودن‬ ‫صرفه‬ ‫به‬ ‫مقرون‬ ‫و‬ ‫ضرورت‬ ،‫دقت‬
‫استانداردهاي‬GS1
37
38
•‫صنايع‬‫هوافضا‬‫و‬‫دفاعي‬
•‫صنايع‬‫خودرويي‬
•‫صنايع‬‫شيميايي‬
•‫صنايع‬‫خدمات‬‫مالي‬
•‫صنايع‬‫عمومي‬‫و‬‫دولتي‬
•‫صنايع‬‫تكنولوژي‬‫هاي‬‫مدرن‬‫و‬‫الكترونيك‬
•‫بهداشت‬‫و‬‫درمان‬
•‫خرده‬‫فروشي‬
•‫لوازم‬‫الكترونيك‬‫مصرفي‬
•‫كاالهاي‬‫تند‬‫مصرف‬
•‫لوازم‬‫خانگي‬‫حجيم‬
•‫پوشاك‬‫و‬‫كاالهاي‬‫عمومي‬
•‫نوشيدني‬‫هاي‬‫الكلي‬
•‫حمل‬‫و‬‫نقل‬‫تداركات‬
•‫خدمات‬‫غذايي‬
•‫غذاهاي‬‫بسته‬‫بندي‬‫مصرفي‬
•‫غذاهاي‬‫تازه‬
•‫غذاهاي‬‫دريايي‬
•‫گوشت‬‫و‬‫مرغ‬
•،‫لبنيات‬‫سوپر‬،‫ماركت‬‫نانوايي‬
‫فعاليت‬ ‫هاي‬ ‫حوزه‬ ‫مهمترين‬GS1
‫درمان‬ ‫و‬ ‫بهداشت‬
‫ها‬ ‫حوزه‬ ‫ساير‬
‫فروشي‬ ‫خرده‬
‫غذايي‬ ‫خدمات‬
‫تداركات‬ ‫و‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬
‫فعاليت‬ ‫اصلي‬ ‫هاي‬‫حوزه‬GS1
‫ونقل‬‫حمل‬
(‫لجستيك‬)
‫غذايي‬ ‫مواد‬ ‫درمان‬ ‫و‬ ‫بهداشت‬ ‫فروشي‬‫خرده‬
39
‫انداز‬‫چشم‬GS1‫ايجاد‬‫جهاني‬‫است‬‫كه‬‫در‬
،‫آن‬‫كاالها‬‫و‬‫اطالعات‬‫مربوط‬‫به‬‫آنها‬‫به‬‫نحو‬
‫كارا‬‫و‬‫ايمن‬‫جابجا‬‫شوند‬‫تا‬‫فوايد‬‫بيشتري‬
‫به‬‫وكارها‬‫كسب‬‫و‬‫زندگي‬‫مردم‬‫برسد‬.
‫ماموريت‬GS1‫اين‬‫است‬‫كه‬‫اين‬‫موضوع‬‫را‬
‫طرفانه‬‫بي‬‫راهبري‬‫كند‬‫اي‬‫گونه‬‫به‬‫كه‬‫ي‬‫همه‬
‫ذينفعان‬‫بتوانند‬‫به‬‫توسعه‬‫و‬‫استقرار‬
‫استانداردهاي‬‫جهاني‬‫بپردازند‬.
40
‫بهتر‬ ‫دنيايي‬ ‫اميد‬ ‫به‬

Contenu connexe

Similaire à MARKAZE MELLYE SHOMAREGOZARYE KALA VA KHADAMATE IRAN

مشروع تطوير المكتب الإعلامي
مشروع تطوير المكتب الإعلاميمشروع تطوير المكتب الإعلامي
مشروع تطوير المكتب الإعلاميمحمد فارس
 
برامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتبات
برامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتباتبرامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتبات
برامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتباتAbdalla Awad Alkarim
 
Public Artificial Intelligence الذكاء الاصطناعي الحكومي
Public Artificial Intelligence الذكاء الاصطناعي الحكومي Public Artificial Intelligence الذكاء الاصطناعي الحكومي
Public Artificial Intelligence الذكاء الاصطناعي الحكومي Eng Hasan Shamroukh CISCO Exams Author
 
Business incubators حاضنات الاعمال
Business incubators حاضنات الاعمال Business incubators حاضنات الاعمال
Business incubators حاضنات الاعمال Mohamed Reda
 
موضوع التدريب
موضوع التدريبموضوع التدريب
موضوع التدريبHany May
 
مواقع ومسميات وظيفية يمكن للحكومة اسنادها الى الخريجين الجدد والقدامى
مواقع ومسميات وظيفية يمكن للحكومة اسنادها الى الخريجين الجدد والقدامىمواقع ومسميات وظيفية يمكن للحكومة اسنادها الى الخريجين الجدد والقدامى
مواقع ومسميات وظيفية يمكن للحكومة اسنادها الى الخريجين الجدد والقدامىشركة الاتصالات السورية
 
HRDISCUSSION.COM_خطة الموارد البشرية التاسيسة لشركة استثمار.ppt
HRDISCUSSION.COM_خطة الموارد البشرية التاسيسة لشركة استثمار.pptHRDISCUSSION.COM_خطة الموارد البشرية التاسيسة لشركة استثمار.ppt
HRDISCUSSION.COM_خطة الموارد البشرية التاسيسة لشركة استثمار.pptUberFoundation
 
مهارات حياتية
مهارات حياتيةمهارات حياتية
مهارات حياتيةArbslide
 
ا.د. محمد لبيب سالم - قانون حوافز العلوم والابتكاروالاستثمار في الجامعات
 ا.د. محمد لبيب سالم - قانون حوافز العلوم والابتكاروالاستثمار في الجامعات ا.د. محمد لبيب سالم - قانون حوافز العلوم والابتكاروالاستثمار في الجامعات
ا.د. محمد لبيب سالم - قانون حوافز العلوم والابتكاروالاستثمار في الجامعاتProf. Mohamed Labib Salem
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Arab International Academy
 
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية  للعام المالي 1438 و 1439الخطة التشغيلية  للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439Faten Bashmakh
 
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفية
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفيةدور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفية
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفيةe-Marefa
 
Public management 04 control in pa
Public management 04 control in paPublic management 04 control in pa
Public management 04 control in paKamal AL MASRI
 
دورات الدكتور محمد إمام الجديدة
دورات الدكتور محمد إمام الجديدةدورات الدكتور محمد إمام الجديدة
دورات الدكتور محمد إمام الجديدةDr. Mohammed Emmam
 

Similaire à MARKAZE MELLYE SHOMAREGOZARYE KALA VA KHADAMATE IRAN (18)

مشروع تطوير المكتب الإعلامي
مشروع تطوير المكتب الإعلاميمشروع تطوير المكتب الإعلامي
مشروع تطوير المكتب الإعلامي
 
برامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتبات
برامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتباتبرامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتبات
برامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتبات
 
2020 up dated 14
2020 up dated 142020 up dated 14
2020 up dated 14
 
Public Artificial Intelligence الذكاء الاصطناعي الحكومي
Public Artificial Intelligence الذكاء الاصطناعي الحكومي Public Artificial Intelligence الذكاء الاصطناعي الحكومي
Public Artificial Intelligence الذكاء الاصطناعي الحكومي
 
Business incubators حاضنات الاعمال
Business incubators حاضنات الاعمال Business incubators حاضنات الاعمال
Business incubators حاضنات الاعمال
 
Reports writing
Reports writingReports writing
Reports writing
 
موضوع التدريب
موضوع التدريبموضوع التدريب
موضوع التدريب
 
مواقع ومسميات وظيفية يمكن للحكومة اسنادها الى الخريجين الجدد والقدامى
مواقع ومسميات وظيفية يمكن للحكومة اسنادها الى الخريجين الجدد والقدامىمواقع ومسميات وظيفية يمكن للحكومة اسنادها الى الخريجين الجدد والقدامى
مواقع ومسميات وظيفية يمكن للحكومة اسنادها الى الخريجين الجدد والقدامى
 
HRDISCUSSION.COM_خطة الموارد البشرية التاسيسة لشركة استثمار.ppt
HRDISCUSSION.COM_خطة الموارد البشرية التاسيسة لشركة استثمار.pptHRDISCUSSION.COM_خطة الموارد البشرية التاسيسة لشركة استثمار.ppt
HRDISCUSSION.COM_خطة الموارد البشرية التاسيسة لشركة استثمار.ppt
 
مهارات حياتية
مهارات حياتيةمهارات حياتية
مهارات حياتية
 
ا.د. محمد لبيب سالم - قانون حوافز العلوم والابتكاروالاستثمار في الجامعات
 ا.د. محمد لبيب سالم - قانون حوافز العلوم والابتكاروالاستثمار في الجامعات ا.د. محمد لبيب سالم - قانون حوافز العلوم والابتكاروالاستثمار في الجامعات
ا.د. محمد لبيب سالم - قانون حوافز العلوم والابتكاروالاستثمار في الجامعات
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
 
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية  للعام المالي 1438 و 1439الخطة التشغيلية  للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
 
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفية
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفيةدور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفية
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفية
 
about-metc
about-metcabout-metc
about-metc
 
Public management 04 control in pa
Public management 04 control in paPublic management 04 control in pa
Public management 04 control in pa
 
دورات الدكتور محمد إمام الجديدة
دورات الدكتور محمد إمام الجديدةدورات الدكتور محمد إمام الجديدة
دورات الدكتور محمد إمام الجديدة
 
بروشور أصل المشاريع
بروشور أصل المشاريعبروشور أصل المشاريع
بروشور أصل المشاريع
 

MARKAZE MELLYE SHOMAREGOZARYE KALA VA KHADAMATE IRAN