Intervention_baseilhac_pharmasuccess2012

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Intervention_baseilhac_pharmasuccess2012

  1. 1. Quels périmètres d’action pour les industriels du médicament ?Dr Éric BASEILHAC, JANSSEN - CILAG France
  2. 2. 3 crises, 4 champs d’opportunité  Crise de confiance  Crise économique  Crise du business model  Nouvelle éthique de vigilance  Nouvelle perspective : la vie réelle  Nouvelle dimension : médico-économie  Nouveaux modèles d’interaction
  3. 3. Nouveaux périmètres d’action  Nouvelle éthique de vigilance  Évaluation continue du Bénéfice/Risque   Une nouvelle appréhension de la valeur   Nouvelle offre de services ? (outils d’évaluation)  Bon usage   Appréhender (études de marché, cohortes…)   Nouvelle offre de services ? (outils de maîtrise : LAP…)
  4. 4. Nouveaux périmètres d’action  La vie réelle : nouvelle perspective  Réévaluation de la valeur   Révolution culturelle   Nouvelles études : cohortes observationnelles, BDD   Nouvelles expertises : pharmaco-épidémiologie   Nouvel enjeu stratégique  créer de la transversalité   Nouveaux métiers ?
  5. 5. Nouveaux périmètres d’action  Nouvelle dimension : économique  Nouvelle dimension de la valeur   Enjeu d’accès et maintien au marché : art. 47   Sujet de communication vers clients externes  Efficience   Optimisation du parcours de soins   Correction des inégalités inter-régionales   Biomarqueurs, observance
  6. 6. Nouveaux périmètres d’action  Nouveaux modèles d’interaction  Multi-clients   Enjeux de profils et compétences  Multi-canal   Nouveaux métiers ?  Multi-leviers   Enjeu des guidelines/protocolisation : génération de preuves
  7. 7. Quels périmètres d’action pour les industriels du médicament ?Dr Éric BASEILHAC, JANSSEN – CILAG France

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