presentation for here comes everybody: Chapter 2

1. Hoofdstuk 2 delen versterkt de gemeenschapszin

2. Groepen mensen zijn complex, lastig te vormen en te behouden. Nieuwe sociale tools zoals flickr, facebook etc. Maken het Makkelijker om groepen te vormen

3. De verjaardag paradox Complexiteit in een groep neemt sneller toe dan het aantal personen

4. Groepen en meningen de individuen in een groep hebben allemaal een eigen mening. Het matchen van een menig word dus lastiger als de groep toeneemt.

5. Groepen en communicatie In een kleine groep kan iedereen met elkaar toosten.In een grote groep toost je alleen met de mensen in de buurt

6. DUS.. De groeps compexiteit groeit sneller dan het aantal mensen Groepen worden complex door meningen Communicatie word steeds ingewikkelder

7. Oplossing?..

8. Organisaties! “Organisaties en organiseren worden vaak in een zin gebruikt omdat je simpel weg geen organisatie kunt hebben zonder deze te organiseren.”

9. Het nadeel hieraan Hoe meer mensen betrokken zijn in een bepaalde taak hoe meer potentielen overeenkomsten er moeten worden nagelopen met hogere kosten als gevolg.

10. De beroemde economische vraag: Als markten een goed idee zijn waarom hebben we dan organisaties?

11. Ronald coase gaf het antwoord!

12. Nieuwe sociale tools maken het makkelijkeren goedkoper om groep-acties te organiseren

13. Bijvoorbeeld:

14. Verbind foto’s, mensen en interesses met elkaarZoals in de meraid parade 2. Verspreid het nieuws snellerZoals tijdens de tunnelramp in londen Het redden van vermiste mensen tijdens de Tsunami

15. Stel je voor dat dit gedaan werd door een organisatie? Een hele opgave! Vele malen duurder!

16. Stelling: Kranten hebben nu al moeite met overleven. Door media als twitter en flickr zullen kranten binnen 5 jaar compleet verdwijnen

17. Hoe is de organisation chart ontstaan? Spoorweg management in 1800 David McCallum ontwierp hier de kaart voor

18. De organisation chart

19. Ronald Coase bedacht hiervoor een grens, de coasean ceiling Ronald Coase

20. Met de sociale tools kunnen we ongevraagd dingen behandelen die te duur zijn voor een organisatie

21. Met de sociale tools kunnen we ongevraagd dingen behandelen die te duur zijn voor een organisatie Labes, de groep organiseerd zichzelf door de individuele inbreng Delen, Take it or leave it Cooperatieve acties, E-mailen communities, waar je op elkaar kan reageren(co-creatie zoals wikipedia) Collectieve acties Dit is de lastigste. Want het gaat hierbij om een groep gebruikers die samen een bepaald effect willen creëren

22. Collectieve acties Een groot probleem hierbij is wat men noemt; “The Tragedy of the Commons” (door bioloog Garrett Hardin). Hiermee wordt bedoeld dat er altijd wel iemand is die de neiging heeft om het collectieve belang van de groep te schaden.

23. Workshop! Maak een moodboard over dit hoofdstuksnel in 15 minuten Upload deze naar je flickr acount (heb je die niet moet je die even aanmaken). Geef deze de tag: Organiseren Zoek elkaar op via de tag. Geef elkaar feedback op het moodboard.

24. Zo vind je elkaar via tags