Menaxhimi i Projekteve

1. LIGJERATA 3:
MENAXHIMI I
PROJEKTEVE
2011/12
1

2. Objektivi
2

3. Të dhënat për tregun dhe aktivitetet që i paraprijnë
realizimit të projektit
3

4. Të dhënat për tregun dhe aktivitetet që i paraprijnë
realizimit të projektit
c) Sa të prodhohet, sa të shitet, sa të shërbehet? Informacionet e
fituara janë bazë për identifikimin e pjesës së tregut, në tregun e
fokusuar.
d) Kur të prodhohet (deri kur), kur të tregtohet, kur të shërbehet?
Informacionet e fituara janë bazë për identifikimin e kohës
optimale i aktivizimit të projektit
e) Si të prodhohet, si të tregtohet, si të shërbehet?
Informacionet e fituara janë bazë për identifikimin e zgjidhjeve
optimale tekniko-teknologjike, pajisjeve të nevojshme, lëndës së
parë, energjisë, punësimit, të nevojshme për eksploatim kontinuel)
4

5. Të dhënat për tregun dhe aktivitetet që i paraprijnë
realizimit të projektit - vazhd.
5

6. Të dhënat për tregun dhe aktivitetet që i paraprijnë
realizimit të projektit - vazhd
i) Si të komunikohet me tregun dhe publikun?
Informacionet e fituara janë bazë për identifikimin e
strategjisë së komunikimit me publikun dhe me
konsumatorët potencial.
j) Kur, si dhe pse të ndryshohet asortimani i
produkt/malli/shërbi.? Informacionet e fituara janë bazë për
idefinimin e kohës dhe i shkaqeve të ndryshimeve të
mundshme të asortimanit, inovimi, modofikimi apo ndryshimi
i plotë.
6

7. ….Vazhdim
 k) Ku (prej kujt, kur dhe si) të furnizohen inputet
e nevojshme?
 Informacionet e fituara janë bazë për definimin e
burimeve të mundshme, intervalet dhe kanalet e
furnizimit të pajisjeve, lëndës së parë, materialit,
punëtorëve, kapitalit të nevojshme për zhvillimin
normal të procesit të prodhimit, tregtimit apo
shërbimit.
7

8. Përfundim
8

9. Të dhënat për kërkesat e konsumatorit që i
paraprijnë realizimit të projektit
9

10. Sa gjatë pritet të zgjasin ato kërkesa?
Ku qëndrojnë përparësit e produktit tuaj për konsumatorët?
Kush janë konsumatorët e produktit tuaj (gjinia, mosha,
profesioni, lartësia e të ardhurave, vendbanimi, etj)
Çka do të preferojnë me përparësi konsumatorët kur të blejnë
produktet/shërbimet tuaja (funkcionaliteti, përdorimi i
lehtë, qasja e lehtë, dizajni, çmimi, besimi, mundësia e
servisimit etj)?
10

11. Shiqoni të dhënat e tregut në mënyrë dinamike
Nuk mjaftojnë të dhënat statike/aktuale për tregun e
produkteve/shërbimeve, ato duhet kompletuar me të dhënat për
ecuritë e ardhshme (së paku për tri, pesë apo më shumë vite)
Ju duhet të përgjigjeni edhe në pyetjet vijuese:
a) Sa përqind e konsumatorëve potencial mund të jenë blerës të vërtetë
të produktit/shërbimit tuaj?
b) Kush janë konkurentët tuaj (vendor dhe të jashtëm) aktual dhe
potencial
c) Si mund të ndryshojë pjesëmarrja juaj në tregun përkatës të
produkteve/shërbimeve?
d) Si janë mundësitë për eksportin e produkteve/shërbimit tuaja?
e) Sa janë gjasat që të ndryshojnë kushtet e tregut gjatë periudhës së
eksploatimit të projektit tuaj?
11

12. Pyetjet lidhur me konkurrencën në tregun konkret të
produkteve/shërbimeve të projektit
Kush janë konkurentet e produktit/shërbimit tuaj(emri) në
tregun e vendit dhe të jashtëm?
Sa është pjesëmarrja individuale në treg e secilit nga
konkurentet tuaj nga vendi dhe jasht vendit?
Cilat janë përparësitë e produkteve/shërbimeve tuaja në
raport me konkurentët?
Cilat janë dobësit e produktit/shërbimit tuaj në raprot me
konkurencën?
12

13. Përfundime lidhur me konkurrencën:
Kur është fjala për projektet e mëdha dhe të rëndësisë së
veçant, duhet bërë edhe hulumtime më të detajuara të tregut,
konkurencës në vend dhe jasht vendit, duhet hulumtuar
konkurentët e drejtpërdrejt por edhe të tjerë që mund të
prodhojn produkte/shërbime të modofikuara, substitute,
surogate etj.
13

14. Projeksioni i shitjeve dhe i të hyrave
Projeksioni i të hyrave për periudhën e planifikuar (vjetore,
tremujore, mujore etj) të eksploatimit të projekti:
Nr. Lloji i Sasia Njësia e çmimit Gjithsej
produkteve/shërbimeve
I. Gjithsej prodhimi
1. Produkti A
2. Produkti B
3. Produkti C
II. Gjithsej shërbimet
1. Shërbimi A
2. Shërbimi B
3. Shërbimi C
Gjithsej të hyrat nga shitja në periudhën x(I+II)
14

15. Tregu i furnizimit të projektit
Krahas prodhimit dhe shitjes, furnizimi është një prej
funksioneve kryesore në zingjirin e zhvillimit/afarizmit të
projektit.
Efektet që mund të realizohen nga prodhimi apo shitja nëse nuk
shfrytëzohen efektivisht në fazën e furnizimit të inputeve dhe
faktorëve tjerë të projektit (kapitalit, kuadrit, licencave, dijes,
shërbimeve jomateriale), të nevojshme për zhvillimin normal të
projektit, mund të shkatërrohen.
15

16. Tregu i furnizimit të projektit
Procesi realizohet:
a. Vlerësimi i nevojave të furnizimit (nga aspekti i kapacitetit
të prodhimit/shërbimit)
b. Verifikimi i tregut të furnizimit (furnitorët potencial)
c. Planifikimi i furnizimit (nga aspekti i sasisë, llojit, afateve,
çmimit, kushteve dhe mënyrës së pagesës, etj)
d. Mbledhja e ofertave, zhvillimi i bisedave dhe lidhja e
kontratave me furnitorët, lidhja e kontratave dhe kontrolli i
procesit të tërësishëm të furnizimit
e. Punët fizike të distribuimit dhe të depozitimit dhe ruajtja e
cilësisë
16

17. Përfundim
Hulumtimi i tregut të furnizimit të inputeve na ofron informata
dhe përgjigje në pyetjet për atë se:
ku? Pse? Si? dhe kur? furnizohen pajisjet,
lëndët e para, pjesët rezervë, paraja,
stafi, dhe inputete/faktorët
tjerë të projektit.
17

18. 18