1. Mentoring lohnt sich!
Vom zwischenmenschlichen Nutzen zum
„Business-Case“
Biz4d
Internationale Mentoring-Plattform

2. Inhaltsübersicht
1. Was ist „Mentoring“?
2. Zielgruppen im Unternehmen & Nutzen
3. Der „Business-Case“
4. Mentoring-Programm – der Prozess
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

3. 2. Was ist „Mentoring“?
1. Was ist Mentoring?
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

4. 1. Was ist „Mentoring“?
Mentoring - Definition
• Eine erfahrene Person (Mentor) gibt ihr Wissen und
Erfahrungen an eine in diesem Bereich weniger
erfahrene Person (Mentee) weiter.
• Abgrenzung von
– Berater
– Mentor
– Coach
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

5. 1. Was ist „Mentoring“?
Was tut ein Mentor?
fragen
„die Augen offen halten“
zuhören
Stärken & Schwächen ausarbeiten
sich öffnen lernen hinterfragen
Rücken stärken
Tipps geben
seine eigene Denkweise hinterfragen lassen
Feedback geben spiegeln Optionen aufzeigen
bestärken & bekräftigen
bei Priorisierung helfen
„aus dem Nähkästchen plaudern“ Türen öffnen
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

6. 2. Zielgruppen & jeweiliger Nutzen
2. Zielgruppen & Nutzen
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

7. 2. Zielgruppen & jeweiliger Nutzen
Nutzen für Mentees
• Schneller weiterentwickeln (im Unternehmen)
• An Herausforderungen wachsen
• Ansprechpartner für konkrete Herausforderungen
• Entwicklung des Karriereweges
• Arbeit an sich selbst hat einen verbindlichen Rahmen
• Vorbild
„Talente kann man führen aber nicht managen“
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

8. 2. Zielgruppen & jeweiliger Nutzen
Nutzen für Mentoren
• Weiterentwicklung zum Mentor und damit als Führungskraft
• Lernen vom Mentee:
– Einblicke in anderen Unternehmens-Bereichen
– Reflektion als Führungskraft
– Hinterfragen eigener Sichtweisen
– Bsp. Umgang mit neuen Technologien („Reverse-Mentoring“)
• Wertschätzende Anerkennung ihres erarbeiteten
Erfahrungswissens
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

9. 2. Zielgruppen & jeweiliger Nutzen
Vorteile für Unternehmen
• Talente werden deutlich besser weiterentwickelt
• persönliche Beziehung, Bindung zum Unternehmen
• „Lernende Organisation“
• Auch älterer Mitarbeiter fördern und für die
Unternehmensentwicklung einbinden
• In die „Ausbildung“ älterer MA wurde bereits
investiert  dieses Wissen nutzen
• Kosteneffizientes und bodenständiges Konzept
Wissen bleibt im Unternehmen.
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

10. 3. Der „Business-Case“
3. Der „Business-Case“
- Warum diese Frage?
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

11. 2. Zielgruppen & jeweiliger Nutzen
Effekte im Unternehmen
Die besten
Leute halten Personalwechsel-
Überlastung &
kosten senken
Kommunikation in Burn-out
Social Media & PR vorbeugen
Wissen erfahrener
Strukturen nach Mitarbeiter nutzen
Change-Prozessen
stabilisieren
Anteil weiblicher
Nachwuchs- Führungskräfte
führungskräfte erhöhen
gezielt fördern
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

12. 3. Der „Business-Case“
Kosten-Aufstellung
• Kosten vor der Kündigung • Recruitment/Headhunter
(Leistungsabfall nach • Auswahl & Interviews
persönlichem Entschluss)
• Verlorene Stammkunden?
• Abwicklungskosten des
• Eingeschränkte Leistung des
ausscheidenden
neuen Mitarbeiters
Mitarbeiters
(3-12 Monate)
• Überbrückungskosten:
• Einarbeitungsauf-
Unbearbeitete Aufträge in
wand für neuen MA
der
Übergangszeit, Überstunde • Verlorenes Wissen
n (an Konkurrenz?)
• Verlust der Bezugsperson
für ein Team? „Starke Menschen haben starke Mentoren!“

13. 3. Der „Business-Case“
Personalwechselkosten - Beispiel
Teamleiter, AG-Kosten von 90.000 Euro p.a.
Personalwechselkosten in Wechselkostenanteile
Trennung (u.a.
Relation zu Personalkosten Gehalt, Freistellung, evtl.
43,000 € Abfindung)
Externe Suche (z.B.
Headhunter)
25,000 €
145,000 Gehalt neuer MA
333,000 45,000 € (unproduktive Zeit)
8,000 €
Einarbeitungsaufwand neuer
17,000 €
MA
Wechselkosten Personalkosten Administrative Kosten
7,000 €
* Im Durchschnitt wechseln MA alle 3,7 Jahre das Unternehmen
Quelle: www.individual-coaching.ch „Starke Menschen haben starke Mentoren!“

14. 3. Der „Business-Case“
Warum Effekt durch Mentoring?
• Emotionale Bindung
• Ausweg in kniffligen Situationen
• Perspektive im Unternehmen
• Fürsprecher
Übrigens, hinzu kommen:
 Vertrauensverlust bei Kunden
 Wissensverlust an Konkurrenz
 Folgekündigungen im Team
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

15. 3. Der „Business-Case“
Beispielrechnung mit 30 Mentees
Von einem Durchlauf
Reduktion Personalwechselkosten mit
mit 30 MA bleiben…
Mentoring
-50,676 €
a) Konservativ:
1,200,000.00 -97,163 € 5 MA x 1 Jahr
1,100,000.00 b) Realistisch:
1,000,000.00 -250,144 € 10 MA x 1 Jahr
900,000.00 c) Zielsetzung:
10 MA x 3 Jahre
800,000.00
700,000.00 … länger im
Ohne Konservativ Realistisch Zielsetzung Unternehmen
Mentoring
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

16. 3. Der „Business-Case“
Beispielrechnung mit 30 Mentees
Fazit
 Wenn Sie durch das Mentoring 5 qualifizierte MA 1 Jahr
länger im Unternehmen halten, hätten Sie alleine mit
Personalwechselkosten, die Kosten für das Programm
mehr als eingespart!
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

17. 2. Zielgruppen & jeweiliger Nutzen
Effekte im Unternehmen
Die besten
Leute halten Personalwechsel-
Überlastung &
kosten senken
Kommunikation in Burn-out
Social Media & PR vorbeugen
Wissen erfahrener
Strukturen nach Mitarbeiter nutzen
Change-Prozessen
stabilisieren
Anteil weiblicher
Nachwuchs- Führungskräfte
führungskräfte erhöhen
gezielt fördern
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

18. 4. Mentoring - die Umsetzung mit biz4d
4. Mentoring-Programm – der
Prozess
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

19. 4. Mentoring - die Umsetzung mit biz4d
Der Prozess
Ziele
definieren
Mentoren &
Evaluation Mentees
gewinnen
Zusammenarbeit Mentoren &
der
Mentoring-Tande
Mentees
ms matchen
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

20. 4. Mentoring - die Umsetzung mit biz4d
Der regelmäßige Prozess
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

21. Die Besonderheit von Mentoring
 Zufriedenheit der Mitarbeiter
 Kosten für das Unternehmen
…wo gibt‘s denn sowas?
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

22. 5. Mentoring – warum mit biz4d?
Mentoring – biz4d Module
IT-Tool für Nutzung von
Operative unternehmens
Aufgaben -intern bereits
vorhandenen
Ressourcen
Unterstützung Umfangreiche
bei der Mentoring-
Kommunikation erfahrung
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

23. 4. Mentoring - die Umsetzung mit biz4d
Im Team
Eleonore Wall
Gründerin &
Geschäftsführerin
Christoph Schliemann
Corporate Mentoring
Kooperation mit Experten
Branka Kramaric
Expertin Mentoring in
Unternehmen
Julia Düttmann
Expertin Coaching/Ausbildung
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

24. 4. Mentoring - die Umsetzung mit biz4d
…noch Fragen?
Kostenlose Erstberatung
069 13390378
www.biz4d.de
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“
„Starke Menschen haben starke Mentoren!“