Saiba tudo sobre remuneração variável, de forma simples e prática o que é, como é conhecida no mundo, onde se aplica, se existe regulamentação, áreas de conhecimento, como fazer passo a passo e as ferramentas disponíveis.

1. Remuneração Variável
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O que é? Como é conhecida no mundo? Onde se aplica? Existe regulamentação?
Área de conhecimento. Remuneração variável passo a passo. Ferramentas
disponíveis.
O que é?
A Remuneração Variável trata-se de remuneração atrelada ao desempenho, é a
recompensa paga relativa aos resultados em um determinado período de tempo. É
aplicável em qualquer situação que haja indicadores de desempenho, ou seja,
executivos, vendedores de carro ou trabalhadores de uma linha de produção, podem
ser bonificados dessa forma, utilizando-se das notas atingidas em um determinado
grupo de regras previamente estabelecidas na organização, é o que chamamos
“regras do jogo”, pois uma vez definidas para o período não podem ser alteradas, a
fim de se manter a confiabilidade do programa.
Como é conhecida no mundo?
A Remuneração Variável é conhecida por vários nomes no Brasil e exterior, em
inglês o termo é encontrado nas seguintes versões: P4P – Pay for Performance,
PRP – Performance-Related Pay, Incentive Pay, Performance-Based Pay, valuebased purchasing e Variable Compensation. No Brasil o termo se assemelha a
Bonificação, contudo comumente referenciado como Remuneração Variável.
Onde se aplica?
Um dos objetivos contábeis desta técnica é
transformar custo fixo em variável, por isso pode
ser realizada através de Prêmios e incentivos,
gratificações, participações acionárias e
participações nos lucros.
Nos Estados Unidos e Grã-Bretanha encontramos uma forte aplicação da
remuneração variável na área da saúde, os participantes são recompensados por
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2. cumprimento de metas pré-estabelecidas na prestação de serviços de saúde. Esta
foi uma mudança fundamental de pagamento por honorários para pagamento por
serviços, gerando-se assim o valor variável a ser pago. No Brasil, o movimento de
Remuneração Variável cresce a cada dia, demonstrando-se fiel ao seu propósito de
alinhar as expectativas, comprometimento e os resultados esperados. Por isto,
vemos empresas de grande porte utilizando este método em diferentes setores, por
exemplo, mineração, outsourcing, recursos humanos, saúde dentre outros.
Existe regulamentação?
Sim, existe uma base legal que deve ser respeitada ao se iniciar um programa de
Remuneração Variável. Na tabela abaixo podemos ver a comparação da
Remuneração Variável com a Participação nos Lucros e Resultada em sete
diferentes quesitos.
Remuneração Variável
Participação nos Lucros e
Resultados
Base Legal
CLT
Constituição e Lei 10.101 de
19/12/2000
Trabalhadores Antigos
Seletivos
Todos
Periodicidade de
Sem restrições
Anual ou Semestral
Base de Cálculo
Metas individuais e setoriais
Lucros os resultados globais
Relação com a remuneração
Complementa a
Não complementa a
fixa
remuneração fixa
remuneração fixa
Encargos trabalhistas
Há incidência integral
Não há incidência
Oficialização
Contrato específico
Acordo com os
Pagamentos
colaboradores
Área de conhecimento
Embora a Remuneração Variável envolva finanças, gestão e planejamento, ela é
estudada a fundo como uma disciplina de recursos humanos.
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3. Remuneração variável passo a passo.
Um programa de remuneração variável pode ser construído utilizando-se os
seguintes passos:
1. Definição de indicadores: Esta é à base do
programa, o que será e como será avaliado?
Hoje possuímos uma gama enorme de
técnicas e métodos de avaliação,
normalmente os indicadores são vistos
atrelados a metas que por sua vez mostram
o alinhamento aos objetivos estratégicos da
organização de um colaborador, de uma área
ou até mesmo da organização, um exemplo
é o EBITDA.
2. Definição das regras: A seguir devem-se criar os grupos de pagamento,
nestes grupos são feitas as ponderações entre áreas e entre os diferentes
níveis da organização, ou seja, trata-se de criar a fórmula matemática e a
curva de premiação nas quais os colaboradores serão submetidos, também
nesta etapa deve-se definir quais os critérios de elegibilidade para os
participantes.
3. Efetuar no mínimo um acompanhamento mensal dos indicadores mostrando
em painel, TV ou Intranet como andam os atingimentos destas metas, assim
funcionará como um termômetro para todos e ainda, se as ponderações da
equipe foram feitas de uma forma interdependente, logo o atingimento das
metas serão preocupações de todos.
Naturalmente são etapas que dependem de muito esforço e que devem ser
construídas em conjunto de consultores de gestão e especialistas que dominam a
Lei 10.101 de 19/12/2000, para que não haja prejuízo para alguma das partes.
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4. Ferramentas disponíveis
Uma grande ferramenta que auxilia em todo este
processo é o Mereo GR. O Mereo GR é uma ferramenta
totalmente online, que possui módulos de
acompanhamento que facilitam o controle de
metas/indicadores, transformando a gestão em uma tarefa
prática, fácil e muito visual. O Mereo GR também possui
um módulo de Remuneração Variável, onde é possível
O Sistema Mereo GR
pode ser acessado de
qualquer lugar do mundo.
adaptar qualquer modelo meritocrático e suas fórmulas
matemáticas em tempo recorde, libertando as
organizações dos extensos arquivos de Excel e das
fórmulas complicadas de cada célula.
Assim, permite ao gestor se concentrar nas partes importantes de seu trabalho e
deixando o software com a Mereo Consulting, pois essa é a nossa especialidade.
Autor: Ivan Nascimento Feliciano.
O Sistema Mereo GR pode
ser acessado de qualquer
Saiba mais sobre o autor aqui.
lugar do mundo.
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