Robotic Parking   SystemProjet réalisé par:•AFILAL Mohammed Reda•BELAMINE Achraf•EL HANY Ghita•EL JERARI Alae•KAMAL Meryem...
PlanI. Présentation de   l’affaireII. L’étude techniqueIII. L’étude financièreIV. Perspective d’avenirs
Robotic Parking• Forme juridique: SARL• Activité: solutions parking  automatique• Siège social à CasaNearshore• Capital so...
Franchise• Créée en 1994 à Florida USA• Pionnier dans le développement  des solutions automatiques pour  stationnement• Pr...
Représentants:Canada           France                  Qatar           Kenya Saudi Philipines                 ArabiaSingap...
Ibn Batouta Gate, Dubai765 espaces
Emirates FinancialTower1200espaces
Hoboken, New Jersey314 espaces
400 espacesVolkswagen tour
Sécurité
EconomiqueEcologique
Superficie                                 250m² (h=18m)Capacité                         210 espacesCout de construction  ...
Superficie                                 250m² (h=42m)Capacité                         210 espacesCout de construction  ...
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Etude technique
Capacité de       80 espaces de stationnement
FournisseursConstruction/   Altrave SARL      Mr.MIFTAH AliGénie CivilInstallation    Robotic Parking    contrat detechniq...
Planning deréalisation
1ère étape11 mois
2ème étape3 mois
2ème étape3 mois
2 ème étape3 mois
3 ème étape2 mois
4ème étape 5 mois
Programmed’investissement
Eléments                     Montants en (DH)Frais préliminaires             60.000Intérêts intercalaires          0Terrai...
Programmed’investissementen franchise
Eléments                     Montants en (DH)Frais préliminaires             60.000Intérêts intercalaires          0Terrai...
Plan definancement                      Montant        %Capital social       1. 509.000     30%Augmentation du           0...
Chiffre d’affaire                              A1           A2           A3           A4          A5Taux d’utilisation de ...
Compte d’ExploitationPrévisionnel
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•• Le Délai de récupération : selon le  critère du DRI, on récupère les capitaux  investis au bout de 3,91 années soit :  ...
•• Le Délai de récupération actualisé est  de 4,64 années soit        4 ans et 7 mois.
•• Calcul de la VAN :   VAN= 5.425.932,62-5.030.000=           395.932,62
Plan de trésorerie
A1              A2                A3                A4                A51. Programme              5.030.000d’investissemen...
2 produitssupplémentaires:•Adapté    aux   projets    hautsstanding•Adapté    aux    projets     derésidences économiques
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Projet Robotic parking system à Casablanca
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Projet Robotic parking system à Casablanca

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Casablanca et sa région occupent, depuis plus d’un siècle, une place centrale dans le développement du Maroc, aussi bien sur le plan économique que sur le plan culturel. La ville a acquis le statut de locomotive économique du Maroc, du principal centre d’innovation et de création, de principal lien d’intégration et d’échanges, et de symbole de l’ouverture du pays sur le monde. Toutefois La circulation routière est devenue le cauchemar des Casablancais. On sait en effet que la ville blanche, avec quelque 600 000 véhicules, compte 25% du parc automobile du Maroc. 15 000 taxis, petits et grands, et 600 bus y circulent. Mais Casablanca abrite aussi trois millions d’habitants, tous usagers de la route, que ce soit à titre de piétons, d’automobilistes, de cyclistes ou de motocyclistes...
En tête des problèmes de la circulation à Casablanca, arrive le stationnement, considéré par les commerçants, industriels et particuliers comme une «plaie capitale». Les opérateurs dans le secteur des services (40%), du commerce (46%), de la logistique (36%) et de l’industrie (33%) se déclarent insatisfaits. Ce sont les chiffres d’une étude réalisée par le cabinet Business Realties pour le compte du Centre régional d’investissement(CRI) de Casablanca.. Le stationnement dans la métropole est au cœur de la problématique de la mobilité spatiale. D’ailleurs, l’étude du PDU (plan de déplacement urbain) le place en tête des priorités avant même le tramway. Il faut noter qu’avec un transport en site propre comme le tramway qui viendra prendre la moitié de la voie en plus des stationnements sur les côtés, la problématique de stationnement risque de s’aggraver : Sur l’itinéraire du tramway, soit 30 kilomètres, le stationnement sera interdit. Pourtant en 2005, la ville avait opté pour la gestion déléguée du stationnement. Une société espagnole, Parkigran, a décroché le marché et devait étendre de façon progressive ses horodateurs, après le démarrage dans la zone de Sidi Belyout. Seulement, les usagers ont dénoncé «les abus» de la société: tarifs et amendes trop élevés, sabot etc. Une véritable levée de bouclier. Et le projet n’a pu s’étendre aux quartiers Mâarif et Anfa, les citoyens et élus s’y étant fermement opposés. La solution que préconise le PDU, c’est la construction de parking souterrains et en hauteur.

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Projet Robotic parking system à Casablanca

  1. 1. Robotic Parking SystemProjet réalisé par:•AFILAL Mohammed Reda•BELAMINE Achraf•EL HANY Ghita•EL JERARI Alae•KAMAL Meryem•LAMMADA ImaneEncadré par: Mr.T.EL MALKI
  2. 2. PlanI. Présentation de l’affaireII. L’étude techniqueIII. L’étude financièreIV. Perspective d’avenirs
  3. 3. Robotic Parking• Forme juridique: SARL• Activité: solutions parking automatique• Siège social à CasaNearshore• Capital social : 1. 509.000• Effectif:
  4. 4. Franchise• Créée en 1994 à Florida USA• Pionnier dans le développement des solutions automatiques pour stationnement• Présent dans plusieurs pays
  5. 5. Représentants:Canada France Qatar Kenya Saudi Philipines ArabiaSingapore Peru
  6. 6. Ibn Batouta Gate, Dubai765 espaces
  7. 7. Emirates FinancialTower1200espaces
  8. 8. Hoboken, New Jersey314 espaces
  9. 9. 400 espacesVolkswagen tour
  10. 10. Sécurité
  11. 11. EconomiqueEcologique
  12. 12. Superficie 250m² (h=18m)Capacité 210 espacesCout de construction 3.750.000 dhs ( 2.500 dh/m²)Cout d’acquisition de la terre 3.500.000 dhsCout du système 0Cout total 7.250.000 dhsCout d’une place 34.525 dhs
  13. 13. Superficie 250m² (h=42m)Capacité 210 espacesCout de construction 1.300.000 dhsCout d’acquisition de la terre 3.500.000 dhsCout du système 0Cout total 4.800.000 dhsCout d’une place 22.860dhs
  14. 14. Robotic conventionnel parkingSuperficie 250 m² (H=42m) 250m² (H=18m)Capacité 210 espaces 210 espacesCout de construction 1.300.000 dhs 3.750.000 dhs ( 2.500 dh/m²)Cout d’acquisition de 3.500.000 dhs 3.500.000 dhsla terreCout du système 0 ( Franchise) 0Cout total 4.800.000 dhs 7.250.000 dhsCout d’une place 22.860dhs 34.525 dhs
  15. 15. Etude technique
  16. 16. Capacité de 80 espaces de stationnement
  17. 17. FournisseursConstruction/ Altrave SARL Mr.MIFTAH AliGénie CivilInstallation Robotic Parking contrat detechnique franchiseInstallation Altrave SARL Mr. MIFTAH AliélectriqueAgence La source Mr Karimimmobilière foncière
  18. 18. Planning deréalisation
  19. 19. 1ère étape11 mois
  20. 20. 2ème étape3 mois
  21. 21. 2ème étape3 mois
  22. 22. 2 ème étape3 mois
  23. 23. 3 ème étape2 mois
  24. 24. 4ème étape 5 mois
  25. 25. Programmed’investissement
  26. 26. Eléments Montants en (DH)Frais préliminaires 60.000Intérêts intercalaires 0Terrains 3.500.000Constructions 1.300.000Installations électriques 80.000Equipements 1.254.628 (1)Matériel roulant 0Mobilier & matériel de bureau 40.000Frais d’approche 30.000(2)Divers & imprévus 20.000B/FDR 0Total 6.284. 628
  27. 27. Programmed’investissementen franchise
  28. 28. Eléments Montants en (DH)Frais préliminaires 60.000Intérêts intercalaires 0Terrains 3.500.000Constructions 1.300.000Installations électriques 80.000Equipements 0(1)Matériel roulant 0Mobilier & matériel de bureau 40.000Frais d’approche 30.000Divers & imprévus 20.000B/FDR 0Total 5.030.000
  29. 29. Plan definancement Montant %Capital social 1. 509.000 30%Augmentation du 0capitalC/C associés 0Prélèvement/FDR 0CMT ou CLT 3.521.000(1) 70%sollicitéAutres (autres 0crédits bancaires,créditsfournisseurs)Total 5.030.000 100%
  30. 30. Chiffre d’affaire A1 A2 A3 A4 A5Taux d’utilisation de la 55% 65% 75% 85% 90%capacité de productionProduction (en nbr 385.440 455.520 525.600 595.680 630.720d’heure)Prix de vente 7 7 7 7 7Chiffre d’affaire 2.698.080 3.188.640 3.679.200 4.169.760 4.415.040
  31. 31. Compte d’ExploitationPrévisionnel
  32. 32. A1 A2 A3 A4 A51. Chiffre d’affaires 2.698.080 3.188.640 3.679.200 4.169.760 4.415.0402. Droit d’entrée 134.904 159.432 183.960 208.488 220.7523. Achats 809.424 956.592 1.103.760 1.250.928 1.324.5123. Marge (1-2-3) 1.753.752 2.072.616 2.391.480 2.710.344 2.869.776Charges d’exploitations4. Frais Personnel 35.000 35.000 36.750 38.587 40.5005. Autres charges 76100,536 88296,088 104111,64 120423,192 127684,9686. Frais financiers 246.470 240.458 234.025 277.142 219.7777. Amortissements 288.128 288.128 288.128 281.462 266.4628. Total (4+5+6+7) 645.698,536 651.882,088 663.014,64 717.614,192 654.423,9689. Résultats (3-8) 1108053,46 1420733,91 1728.465,36 1.992.729,81 2.215.352,0310. Reprises pertes11. Résultat avant impôts 1.108.053,46 1.420.733,91 1.728.465,36 1.992.729,81 2.215.352,03(9-10)12. IS 332.416,039 426.220,174 518.539,608 597.818,942 664.605,6113. Résultat net (11-12) 775.637,425 994.513,738 1.209.925,75 1.394.910,87 1.550.746,4214. Cash flow (7+13) 1.063.765,42 1.282.641,74 1.498.053,75 1.676.372,87 1.817.208,4215. Cash flow cumulés 1.063.765,42 2.346.407,16 3.844.460,91 5.520.833,78 7.338.042,216. Cash flow actualisés 967059,47 2027093,96 3152603,92 4297589,14 5425932,60cumulés
  33. 33. •• Le Délai de récupération : selon le critère du DRI, on récupère les capitaux investis au bout de 3,91 années soit : 3 ans et 11 mois
  34. 34. •• Le Délai de récupération actualisé est de 4,64 années soit 4 ans et 7 mois.
  35. 35. •• Calcul de la VAN : VAN= 5.425.932,62-5.030.000= 395.932,62
  36. 36. Plan de trésorerie
  37. 37. A1 A2 A3 A4 A51. Programme 5.030.000d’investissement2. Cash flow négatif3.Remboursement 85.887 91.900 98.333 105.216 112.581 -CMT & CLT encours -CMT ou CLTsollicité1-Total besoins : 5.115.887 91.900 98.333 105.216 112.5814.Autofinancement -Capital 1.509.000 -C/C associés-Prélèvement/FDR 3.521.0005. CMT ou CLT sollicité6. Autres7. Cash flow 1.063.765,42 1.282.641,74 1.498.053,75 1.676.372,87 1.817.208,422-Total Ressources : 6.093.765,42 1282641,74 1498053,53 1676372,87 1.817.208,423- Soldes de trésorerie 977.878,42 1.190.741,74 1.399.720,53 1.571.156,87 1.704.627,424- Soldes cumulés 977.878,42 2.168.620,16 3.568.340,69 5.139.497,56 6.844.124,98
  38. 38. 2 produitssupplémentaires:•Adapté aux projets hautsstanding•Adapté aux projets derésidences économiques
  39. 39. Merci pour votre attention

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