1. Un Mapa de Habilidades
para el Liderazgo

2. Dos espacios de Liderazgo
Habilidades para
Liderazgo Escuchar el Mercado
visionario
Habilidades para Generar
Alianzas y Redes
Habilidades de Sintonización del
proyecto con el negocio, cultura,
estilo y valores de la organización
Habilidades de Coordinación
para la Acción
Liderazgo Habilidades de
pragmático Liderazgo de personas
Habilidades de Planificación
y control de gestión

3. Habilidades para
Escuchar el Mercado
Liderazgo
visionario
 Sensibilidad al mapa cultural y político de la Organización
 Identificar los estados de ánimo predominantes en la cultura
 Articular el sentido de tu proyecto con sus acciones
 Articular el sentido del proyecto en la organización y su
impacto en el negocio.

4. Habilidades para
Generar Alianzas y
Redes
Liderazgo
visionario
 Construir relaciones de confianza y colaboración.
 Identificar los posibles aliados.
 Articular una interpretación seductora del proyecto que haga
sentido a las áreas de interés.
 Sostener la relación de compromiso en el tiempo. Cuidar la
red en el presente y en el futuro, más allá de los alcances
de un proyecto puntual.

5. Habilidades de Sintonización del
proyecto con el negocio, cultura, estilo
y valores de la organización
Liderazgo
visionario
 Observar tendencias a nivel político, financiero y social. “leer”
el entorno.
 Observar casos de éxito o fracaso a nivel nacional e
internacional.
 Desde esta sensibilidades saber pedir ayudas, por ejemplo,
realizar o analizar estudios de mercado.

6. Habilidades de Coordinación
para la Acción
Liderazgo
pragmático
 Definir roles Cliente – Realizador e identificar áreas
proveedoras de servicios.
 Pedir y ofrecer.
 Delegar.
 Negociar condiciones de satisfacción (Definir estándares).
 Reclamar compromisos.
 Evaluar recurrentemente; Distinguir entre juicios y
afirmaciones.
 Declarar quiebres y rediseñar.

7. Habilidades de
Liderazgo de personas
Liderazgo
pragmático
 Articular una interpretación del proyecto que haga sentido
al equipo.
 Generar metas y objetivos del proyecto comunes,
compartidos y consensuados.
 Generar confianza e involucramiento.
 Cuidar el desarrollo profesional de cada uno de las
personas que integran el equipo, considerando las
fortalezas y debilidades.
 Identificar y movilizar los estados ánimos de su equipo.

8. Habilidades de Planificación
y Control de Gestión
Liderazgo
pragmático
 Definir objetivos y metas cuantitativas / cualitativas.
 Definir Estrategias y Planes de acción.
 Definir indicadores.
 Definir los Factores críticos de éxito.
 Evaluar la efectividad de las acciones en tanto objetivo y plan.
 Manejo de metodologías y herramientas de gestión, al menos al
nivel de saber pedir y evaluar el desempeño de otros en éstas

9. Habilidades Transversales
Liderazgo Habilidades para Escuchar el Mercado
visionario
 Escuchar Habilidades para Generar Alianzas y
Redes
 Apropiación y Estar a Cargo
Habilidades de Sintonización del proyecto con el negocio, cultura,
estilo y valores de la organización
 Flexibilidad Habilidades de Coordinación para la Acción
Habilidades de Liderazgo de
Liderazgo
personas
pragmático
Habilidades de Planificación y control de gestión