Baromètre DAF & leaders financiers (France)

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Les chiffres de cette infographie sont basés sur les réponses de 304 leaders financiers français.

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Baromètre DAF & leaders financiers (France)

  1. 1. FOCUS FRANCE BAROMÈTRE DAF & LEADERS FINANCIERS Alors que la création de valeur est à nouveau une priorité, quelle est la première préoccupation DES DAF et DES LEADERS FINANCIERS en France ? Pour ASSUMER AVEC SUCCÈS des attributions plus larges, les leaders financiers doivent allier la RÉFLEXION STRATÉGIQUE à d’excellentes COMPÉTENCES EN GESTION FINANCIÈRE, communication et conduite du changement Aujourd’hui, les DAF possèdent non seulement une expertise financière approfondie, mais aussi des compétences dans les domaines de l’informatique, du juridique, des ressources humaines et des achats. QUELLES SONT LEURS PRINCIPALES COMPÉTENCES ? FRANCE Optimisation des coûts 70,4 % 61,1 % Optimisation des process 56,6 % 59,6 % Gestion de la trésorerie et des liquidités 43,7 % 48,2 % Implémentation de solutions ERP 23 % 23,3 % Gestion des risques financiers 20,1 % 30,8 % Fusions et acquisitions 17,8 % 21,4 % Prix de transfert 13,2 % 12,7 % Implémentation de logiciels 45,4 % 47 % Mise en place de nouvelles politiques 35,2 % 50 % Centres de services partagés 20,4 % 25,5 % Centralisation 20,4 % 23,9 % Externalisation 13,5 % 13,6 % Internalisation 6,6 % 6,4 % Décentralisation 4,6 % 7,4 % Pas de changements significatifs 18,4 % 18,8 % Les chiffres de cette infographie sont basés sur les réponses de 304 leaders financiers français. Juridique 28,9 % Monde : 36,5 % Ressources Humaines 24,4 % Monde : 33,7 % Achats et Logistique 2,2 % Monde : 23,6 % Informatique 22,2 % Monde : 41,1 % Administration 37,8 % Monde : 57,6 % Finance 100% Monde : 100% Champ de compétences actuel des DAF français Changements prévus au cours des 12 prochains mois Principales priorités au cours des 12 prochains mois Monde : Leur rôle s’élargissant et devenant plus stratégique, les LEADERS FINANCIERS sont GÉNÉRALEMENT SATISFAITS de leur fonction SATISFAITS 69,7 % Monde : 75 % NON SATISFAITS 30,3 % Monde : 25 % 7 sociétés françaises sur 10 trouvent difficile de recruter des talents financiers – EST-IL FACILE DE RECRUTER LES TALENTS DONT L’ENTREPRISE A BESOIN ? PAS FACILE 70,1 % Monde : 65,9 % FACILE 29,9 % Monde : 34,1 % Le rôle de DAF, auparavant perçu comme un tremplin vers le poste de DG, est aujourd’hui UN OBJECTIF DE CARRIÈRE en soi A quel poste se projettent les DAF français dans deux ans ? Même poste avec des attributions élargies 44,4 % Même poste 15,6 % Monde : 43,1 % Monde : 24 % = = Manager de transition Monde : 2,7 % 4,4 % Veuillez noter que les chiffres figurant en vert ou en orange sont significativement supérieurs ou inférieurs à la moyenne mondiale. Face à la diversification de son propre rôle, 1 leader financier français sur 2 cherche ACTIVEMENT à RECRUTER des experts pour les principales fonctions financières : Controlling 27 % Monde : 24,9 % Comptabilité 15,1 % Monde : 23 % Cash management 10,2 % Monde : 8,5 % Project finance 7,9 % Monde : 6,7 % 5,9 % Monde : 19,8 % Monde : Monde : 1,7 % Directeur Général 13,3 % Financial planning & analysis

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