Baromètre DAF & leaders financiers (aperçu mondial)

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Les chiffres de cette infographie sont basés sur les réponses de 2 847 leaders financiers dans plus de 70 pays.

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Baromètre DAF & leaders financiers (aperçu mondial)

  1. 1. APERÇU MONDIAL BAROMÈTRE DAF & LEADERS FINANCIERS Alors que la création de valeur est à nouveau une priorité, quelle est la première préoccupation DES DAF et DES LEADERS FINANCIERS dans le monde ? Pour ASSUMER AVEC SUCCÈS des attributions plus larges, les leaders financiers doivent allier la RÉFLEXION STRATÉGIQUE à d’excellentes COMPÉTENCES EN GESTION FINANCIÈRE, communication et conduite du changement Aujourd’hui, les DAF possèdent non seulement une expertise financière approfondie, mais aussi des compétences dans les domaines de l’informatique, du juridique, des ressources humaines et des achats – QUELLES SONT LEURS PRINCIPALES COMPÉTENCES ? Optimisation des coûts 61,1 % Optimisation des process 59,6 % Gestion de la trésorerie et des liquidités 48,2 % Gestion des risques financiers 30,8 % Implémentation de solutions ERP 23,3 % Fusions et acquisitions 21,4 % Prix de transfert 12,7 % Mise en place de nouvelles politiques 50 % Implémentation de logiciels 47 % Centres de services partagés 25,5 % Centralisation 23,9 % Externalisation 13,6 % Décentralisation 7,4 % Internalisation 6,4 % Pas de changement significatif 18,8 % Les chiffres de cette infographie sont basés sur les réponses de 2 847 leaders financiers dans plus de 70 pays. Juridique 36,5 % Ressources Humaines 33,7 % Achats et Logistique 23,6 % Informatique 41,1 % Administration 57,6 % Finance 100 % Champ de compétences actuel des DAF Changements prévus au cours des 12 prochains mois Principales priorités au cours des 12 prochains mois Face à la diversification de leur propre rôle, 6 leaders financiers sur 10 cherchent ACTIVEMENT à RECRUTER des experts pour les principales fonctions financières Les leaders financiers recrutent principalement pour les fonctions suivantes... 19,8 % Cash management 8,5 % Financial management 7,7 % Comptabilité 23 % Controlling 24,9 % Leur rôle s’élargissant et devenant plus stratégique, les, LEADERS FINANCIERS sont GÉNÉRALEMENT SATISFAITS de leur fonction SATISFAITS 75 % NON SATISFAITS 25 % 2 sociétés sur 3 trouvent difficile de recruter des talents financiers – EST-IL FACILE DE RECRUTER LES TALENTS DONT L’ENTREPRISE A BESOIN ? PAS FACILE 65,9 % FACILE 34,1 % Le rôle de DAF, auparavant perçu comme un tremplin vers le poste de DG, est aujourd’hui UN OBJECTIF DE CARRIÈRE en soi A quel poste se projettent les DAF dans deux ans ? Même poste avec des attributions élargies 43,1 % Même poste 24 % Manager de transition 2,7 % Directeur Général 1,7 % = == Financial planning & analysis

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