Baromètre RH - Infographie globale

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Une nouvelle étude de Michael Page montre que, loin d'être un cliché en matière de gestion des ressources humaines, le personnel constitue vraiment la ressource la plus importante d'une organisation. La reconnaissance de ce fait signifie que les leaders des RH mettent surtout l'accent sur la gestion et la fidélisation des talents. Ce faisant, les RH augmentent leur propre valeur pour l'entreprise en tant que partenaire stratégique et opérationnel.

Selon l'étude de Michael Page, qui a interrogé plus de 2 500 responsables de RH dans le monde entier, les priorités actuelles en matière de RH sont : la gestion des talents, la formation et le développement ainsi que le recrutement des talents.

Parmi les difficultés auxquels est confrontée aujourd'hui la fonction des RH figurent : la capacité à répondre à la demande d'expansion des effectifs, une application plus systématique des ICP pour surveiller les besoins des entreprises et la capacité à fournir un aperçu et une orientation au conseil d'administration.

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Baromètre RH - Infographie globale

  1. 1. Plus la taille de l’entreprise, et de son équipe RH, est grande, plus le suivi des indicateurs clés de performance est élevé 86 % 8 3 % 81 % 79 % 7 9 % 78 % LA COURSE AUX TALENTS EST TOUJOURS D’ACTUALITÉ Presque demi (48 %) des dirigeants RH prévoient de renforcer leurs effectifs dans les 12 prochains mois. 27 % des entreprises ont augmenté leur budget dédié au recrutement : 27 % 52 % 21 % INCREASING STABLE DECREASING Amérique Latine 42 % États-Unis et Canada 49 % Afrique 66 % Asie-Pacifique 50 % Royaume-Uni et Irlande 60 % LE TALENT EST AU CŒUR DES PRIORITÉS RH HOW DOES HR MEASURE SUCCESS? A l’échelle mondiale ce sont la gestion des talents et la formation et développement qui occupent la tête du classement : 64 % des entreprises suivent moins de 3 ICPs Performances des salariés Turnover Implication des salariés Compétences des salariés Efficacité du recrutement Performances managériales Mobilité des salariés Aucun 72 % 67 % 46 % 43 % 43 % 32 % 16 % 3 % Peu ou aucun ICP  3 ICPs ou plus Acquisition de talents / recrutement Politiques HR Relations des salariés Formation & développement Performances managériales Gestion des talents Gestion des talents 33 % Formation et développement 33 % Acquisition de talents / recrutement 32 % Gestion de la performance 28 % Conduite du changement / projets de transformation 27 % Rétention 26 % Marque employeur / marketing 13 % Diversité et inclusion 4 % La diversité et l’inclusion sont-elles un phénomène de mode ou un facteur de réussite pour l’entreprise ? Seules 4 % des entreprises considèrent ces thématiques comme un dossier prioritaire. 52 % des entreprises avec plus de 100 RH salariés suivent plus de 3 ICPs Les résultats présentés dans cette infographie sont basés sur un total de 2 572 répondants dans 65 pays à travers le monde. 63 % des dirigeants RH seniors suisses sont directement rattachés au (à la) PDG, Directeur(trice) Administratif et Financier ou au (à la) Directeur(trice) Général(e). PÉRIMÈTRE DE RESPONSABILITÉ DES DIRIGEANTS RH APERÇU MONDIAL BAROMÈTRE RH L’humain au premier plan Comment la fonction RH joue-t-elle un rôle crucial dans la transformation de l’entreprise Moyen-Orient 75 % Europe Continentale 44 % INFLUENCE DES DIRIGEANTS RH : UN RÔLE DE PLUS EN PLUS STRATÉGIQUE

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