LA COURSE AUX TALENTS EST TOUJOURS D’ACTUALITÉ
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Focus sur la Suisse

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Quelles priorités les leaders des RH en Belgique ont-il fixé pour les 12 prochains mois ? Comment vont-ils réagir aux changements survenant sur le marché du travail et aux exigences toujours plus importantes reposant sur leurs épaules ? Disposent-ils des instruments nécessaires pour guider l'organisation et développer leurs effectifs avec succès ? La question de la diversité et de l'inclusion est-elle un sujet brûlant en Belgique ou y a-t-il d'autres priorités plus urgentes ?

Lisez notre fiche d'informations pour connaître les plans des responsables des RH pour les 12 prochains mois et la portée de leur rôle ici en Belgique comparé au reste du monde...

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Focus sur la Suisse

  1. 1. LA COURSE AUX TALENTS EST TOUJOURS D’ACTUALITÉ 34 % des dirigeants RH suisses prévoient de renforcer leurs effectifs dans les 12 prochains mois (48 % dans le monde). 18 % des entreprises ont augmenté leur budget dédié au recrutement : 18 % Global : 27 % 57 % Global : 52 % 25 % Global : 21 % EN HAUSSE STABLE EN BAISSE PRIORITÉS RH QUELS SONT LES INDICATEURS DE PERFORMANCE RH ? INFLUENCE DES DIRIGEANTS RH : UN RÔLE DE PLUS EN PLUS STRATÉGIQUE A l’échelle mondiale, la gestion des talents et la formation apparaissent comme la priorité majeure. Au niveau de la Suisse, c’est la conduite du changement qui occupe la tête du classement : Plus la taille de l’entreprise, et de son équipe RH, est grande, plus le suivi des indicateurs clés de performance est élevé Performances des salariés Global : 72 % 83 % Turnover Global : 67 % 77 % Implication des salariés Global : 46 % 41 % Compétences des salariés Global : 43 % 36 % Efficacité du recrutement Global : 43 % 42 % Performances managériales Global : 32 % 35 % Mobilité des salariés Global : 16 % 17 % Aucun Global : 3 % 2 % Peu ou aucun ICP  3 ICPs ou plus Conduite du changement / projets de transformation 50 % Global : 27 % Gestion des talents 39 % Global : 33 % Formation et développement 27 % Global : 33 % Gestion de la performance 26 % Global : 28 % Acquisition de talents / recrutement 25 % Global : 32 % Rétention 21 % Global : 26 % Marque employeur / marketing 11 % Global : 13 % Diversité et inclusion 6 % Global : 4 % La diversité et l’inclusion sont-elles un phénomène de mode ou un facteur de réussite pour l’entreprise ? Seules 6 % des entreprises considèrent ces thématiques comme un dossier prioritaire. Synthèse des 139 réponses recueillies auprès des dirigeants suisses sur un total de 2 572 répondants dans 65 pays à travers le monde. 49 % des dirigeants RH seniors suisses sont directement rattachés au (à la) PDG, Directeur(trice) Administratif et Financier ou au (à la) Directeur(trice) Général(e). APERÇU MONDIAL BAROMÈTRE RH L’humain au premier plan Comment la fonction RH joue-t-elle un rôle crucial dans la transformation de l’entreprise SUISSE 48 % Les données qui figurent en rouge et vert sont respectivement inférieures et supérieures à la moyenne mondiale. Acquisition de talents / recrutement Global : 86 % Politiques HR Global : 83 % Rétention Global : 75 % Formation & développement Global : 79 % Gestion des talents Global : 78 % Performances managériales Global : 79 % 34 % 90 % 8 6 % 85 % 82 % 8 0 % 78 % PÉRIMÈTRE DE RESPONSABILITÉ DES DIRIGEANTS RH SUISSES

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