Welche Prioritäten setzen deutsche Personalentscheider für die nächsten 12 Monate? Wie reagieren sie auf die Veränderungen am Arbeitsmarkt und den gestiegenen Anspruch, der an sie gerichtet wird? Haben sie das Zeug, um das Unternehmen zu führen und die Belegschaft erfolgreich zu entwickeln? Ist Diversity & Inclusion ein zentrales Thema in Deutschland – oder gibt es andere, dringendere, Prioritäten?

1. 34 % der schweizer Personalentscheider
planen in den nächsten zwölf Monaten
Neueinstellungen (48 % weltweit).
18 % der Unternehmen haben ihr Budget für Rekrutierungen erhöht:
18 %
Weltweit: 27 %
57 %
Weltweit: 52 %
25 %
Weltweit: 21 %
GESTIEGEN AUF GLEICHEM NIVEAU GESUNKEN
Je größer das Unternehmen – und die Personalabteilung –
desto üblicher sind anspruchsvolle KPIs
Mitarbeiter-
leistung
Weltweit: 72 %
83 %
Fluktuation
Weltweit: 67 %
77 %
Mitarbeiter-
engagement
Weltweit: 46 %
41 %
Mitarbeiter-
kompetenzen
Weltweit: 43 %
36 %
42 %
Management
Performance
Weltweit: 32 %
35 %
Mitarbeiter-
mobilität
Weltweit: 16 %
17 %
Keine
Weltweit: 3 %
2 %
Wenige oder keine KPIs
3 oder mehr KPIs
Change Management/Transformationsprojekte
50 %
Weltweit: 27 %
Talentmanagement
39 %
Weltweit: 33 %
Fort- und Weiterbildung
27 %
Weltweit: 33 %
Performance Management
26 %
Weltweit: 28 %
Mitarbeiterakquise/-einstellung
25 %
Weltweit: 32 %
Mitarbeiterbindung
21 %
Weltweit: 26 %
Employer Branding/Marketing/Employee Value Proposition
11 %
Weltweit: 13 %
Diversity & Inclusion
6 %
Weltweit: 4 %
Sind Diversity & Inclusion nur Modebegriffe oder essentiell für den Unternehmenserfolg?
Nur 6 % der Unternehmen nennen Diversity & Inclusion als Priorität.
Die Daten in diesem Fact Sheet basieren auf 139 ausgefüllten Fragebögen von schweizer Personalentscheidern,
im Verhältnis zu 2.572 ausgefüllten Fragebögen von Personalentscheidern aus 65 Ländern weltweit.
49 % der schweizer Personalentscheider
aus dem Senior Manage­ment sind direkt
dem CEO/CFO/Vorstand oder der
Geschäftsführung unterstellt.
48 %
Rot oder Grün markierte Werte liegen signifikant unter bzw. über dem weltweiten Durchschnitt.
Fort- und
Weiterbildung
Weltweit: 79 %
Talent-
management
Weltweit: 78 %
Performance
Management
Weltweit: 79 %
34 %
90 %
8
6 %
85 % 82 %
8
0 %
78 %
GLOBAL INSIGHTS
HR BAROMETER
Schlüsselfaktor Mitarbeiter
Warum der Personalbereich
erfolgsentscheidend für Wachstum und
Veränderungsprozesse im Unternehmen ist
SCHWEIZ
DER WETTLAUF UM DIE BESTEN TALENTE GEHT WEITER
HR-PRIORITÄTEN
Weltweit stehen Talentmanagement sowie Fort- & Weiterbildung ganz oben
auf der Prioritätenliste. In der Schweiz liegen Change Management/
Transformationsprojekte und Talentmanagement auf den obersten Plätzen:
WIE ERFOLG IM HR-BEREICH GEMESSEN WIRD
Rekrutierungs-
Effizienz
Weltweit: 43 %
DER EINFLUSS DER PERSONALENTSCHEIDER: ZUNEHMEND STRATEGISCHER
AUFGABENBEREICHE
DES SCHWEIZER
PERSONALWESENS
Mitarbeiterakquise/
-einstellung
Weltweit: 86 %
Mitarbeiter-
bindung
Weltweit: 75 %
HR-Richtlinien
Weltweit: 83 %