Ansätze für die Entwicklung eines auf ein Unternehmen angepasstes Entwicklungsprogramm für Führungskräfte. Es basiert auf einem modernen Führungsverständnis, welches die Kombination von dauerhaftem Erfolg, positiven Gefühlen bei den Beteiligten und einen verantwortungsbewussten Umgang mit Ressourcen, insbesondere der Energie von Menschen im Unternehmen, anstrebt. Es zielt darauf ab, starke Führungspersönlichkeiten zu formen, die vorbildlich agieren und sich kontinuierlich weiterentwickeln. So wachsen Erfolg, Einfluss, Lebensfreude, Reife und Resilienz als Folge bewussten Handelns.

1. Michael Vieth
Erfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
Ansätze für ein Programm
zur Führungskräfteentwicklung
bei der HAY|GROUP -
Gegenseitiges Kennenlernen
28.01.2015

2. Michael Vieth
Erfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
© Michael Vieth, 2015 michaelvieth.de
Agenda
Gemeinsames Verständnis entwickeln
• Kurzvorstellung Michael Vieth
• Futter für die Diskussion:
• Mein Führungsverständnis: Was macht gute Führung aus
• Worauf es ankommen wird
• Fallgruben der Anfänger
• Diskussion: Ansätze für ein kundenindividualisiertes Programm
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3. Michael Vieth
Erfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
© Michael Vieth, 2015 michaelvieth.de
Kompetenz = Wissen x Erfahrung
Was ich von meinem bisherigen Weg mitbringe
3
• Abitur
• Bundeswehr
• Studium Wirtschafts-
ingenieurwesen
Die Wanderjahre
• Aufbau
Tochtergesellschaft
• Projektleitung
Integration
• Teamleitung,
Erweiterte
Geschäftsleitung
• Promotion zur
Muttergesellschaft
• „Und nun?“
In house Karriere
• Business
development /
Strategieberatung
• Bereichsleiter
Produktmanagement
• Geschäftsbereichs-
leiter (Vice President)
• Global Management
Team Mitglied
• Trennung, Ehe
scheitert
• Erschöpfung
• 3 Monate Auszeit
• Intensive persönliche
Entwicklung
• Wiedereinstieg
• Entscheidung für
Lifestyle-Änderung
• Entscheidung für
Selbständigkeit
1990 1996 Q4 2012 20142003
Führungskarriere, Teil 1Ausbildung Führungskarriere, Teil 2 Der Umbruch Selbständigkeit
1 2 3 4 5
• Kündigung des Jobs
• Coaching-
ausbildungen in USA
und Deutschland
• Kurse in GFK und
Mediation
• Arbeit als Coach
„Testlauf“ (>80h)
• Gründung zum
Oktober 2014
• Kooperationen
IntegrationHigh Performance Change Nachhaltigkeit
1 2 3 4
Mittelstand (5 … 500 … >5000 MA; diverse Strategien und Erfolgssituationen), B2B,
Industrie/Medizintechnik, mittleres und gehobenes Management, General Management

4. Michael Vieth
Erfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
© Michael Vieth, 2015 michaelvieth.de
Meine heutigen beiden Unternehmungen
„Love what you do and do what you love“
4
Consulting Coaching & Training
Strategie- und Strukturentwicklung;
Strategische Bewertung von
M&A-Vorhaben;
Integrationsmanagement;
International product management
High Performance
Sustainable change
Burnout Prevention
Business Life Coaching
Managementkompetenz lebendig
halten und wertbringend einsetzen
(Temporäre Mitarbeit)
Manager zu mehr Erfolg,
Lebensfreude und Nachhaltigkeit
befähigen (Hilfe zur Selbsthilfe)

5. Aufschlag für die
Diskussion

6. Michael Vieth
Erfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
© Michael Vieth, 2015 michaelvieth.de
Mein Führungsverständnis
Auf den Punkt gebracht
6
Ergebnis guter Führung
Erfolg + positives
Gefühl bei den Beteiligten
+ Nachhaltigkeit
Schlüsseltätigkeiten
• Produktivität
maximieren
• Vorbild sein
gerechte Stärke
realistische
Zuversicht
inspirierender
Einsatz
gesund und
effektiv
Persönliches
Wachstum von
anderen steigern
Schlüsselfähigkeiten
• Kongruenz
Selbsttreue
Rollenbeherrschung
• Courage
„Beherzt tun, was
am Herzen liegt“
Hier & Jetzt
Mut zu Exzellenz
Selbstbestimmung
Selbstvertrauen
• Konsensgestaltung
Empathie
Win-Win
Ausdruck von
Ambition &
Verantwortung

7. Michael Vieth
Erfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
© Michael Vieth, 2015 michaelvieth.de
Führungskräfteentwicklung
Worauf es ankommen wird
Von Common sense zu common practice kommen
Wissen und Fertigkeiten sind i.d.R. gut vermittelt, deren bewusste und disziplinierte
Anwendung und die Bereitschaft zu Lernen macht den Unterschied =>
Einstellungsorientierte Verhaltensänderungen etablieren.
Über eine starke Persönlichkeit zur erfolgreichen Führungskraft
entwickeln
Als Vorbild auch in harten Zeiten zu agieren, Menschen gezielt zu beeinflussen und
mit Augenmaß und Ambition Herausforderungen zu meistern, setzt Mut und vor
allem bewussten Umgang mit sich selbst voraus. Nur wer volle Verantwortung für
seine Gefühle, Bedürfnisse und Ziele übernimmt, kann pro-aktiv führen.
Wertschätzender, empathischer, konsenssuchender Umgang mit anderen
Menschen ist die Basis für echtes „Abholen“ und Beeinflussen.
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8. Mein Führungs-
verständnis in größerer
Ausführlichkeit
(Optionale Vertiefung)

9. Michael Vieth
Erfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
© Michael Vieth, 2015 michaelvieth.de
Mein Führungsverständnis
Aufgaben von Führung
9
Zukunftsfähigkeit
des Bereichs sichern
Ausrichtung / Beitrag des
Teams anpassen, echten
Mehrwert anbieten
Entwicklung von
Mitarbeitern und Partnern
Struktur- und
Prozessanpassungen
Geeignete Ressourcen organisieren
und wirtschaftlich einsetzen
Mitarbeiter
Partner
Sachressourcen
Zusammenarbeit zum Wohle
des Kunden organisieren
Ausrichtung auf den Kunden
Kommunikationsprozesse,
Entscheidungs- und
Handlungsspielräume
festlegen und etablieren
Orientierung zu Zielen und
Herausforderungen geben
Konflikte entscheiden

10. Michael Vieth
Erfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
© Michael Vieth, 2015 michaelvieth.de
Mein Führungsverständnis
Kernkompetenzen von Führung
10
Überzeugungs-
kraft entfalten
Entscheidungen
treffen
Grenzen setzen
Mitarbeiter
auswählen
Ressourcen
organisieren
Mitarbeiter
entwickeln
Getting
things
done
! Gute Führung erzeugt Erfolg und ein positives
Gefühl bei den Beteiligten.
! Erfolgreiche, starke Führung erfordert ein
starkes „Selbst“ und eine ausgeprägte
Menschenorientierung und Verbundenheit.
! Die Führungskraft (FK) muss über ausgeprägte
Fähigkeiten zur Selbstmotivation,
Selbstorganisation und Selbsttreue verfügen
und sich zudem besonders in kritischen
Situationen vorbildlich verhalten.
! Die FK organisiert pro-aktiv und mit großem
Verantwortungsbewusstsein das Zusammen-
wirken der Teammitglieder mit dem Ziel der
Potenzialentfaltung und -entwicklung.
! Die FK verändert konsequent aber behutsam.
! Die Fähigkeit Mitarbeiter und deren Miteinander
zu entwickeln sowie gute Leute zu halten
entscheidet über die Nachhaltigkeit des Erfolgs
und ist daher von großer Bedeutung.
Gute Führungskräfte haben alle Zutaten

11. Michael Vieth
Erfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
© Michael Vieth, 2015 michaelvieth.de
Mein Führungsverständnis
Kernkompetenzen von Führung
11
Überzeugungs-
kraft entfalten
Entscheidungen
treffen
Grenzen setzen
Mitarbeiter
auswählen
Ressourcen
organisieren
Mitarbeiter
entwickeln
Getting
things
done
! Zeitmanagement, Umgang mit Störungen und
der Versuchung „Troubleshooting“
! Selbstorganisation, Selbstmotivation
! Teamorganisation,
! Ziele identifizieren, definieren und
kommunizieren,
! Projektportfolio managen, Auf das Wesentliche
beschränken und fokussieren
! Informationsfluss gestalten,
! High Performance Kultur etablieren,
! Moderieren,
! Leistung messen und optimieren,
! Change gestalten
Getting things done

12. Michael Vieth
Erfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
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Mein Führungsverständnis
Kernkompetenzen von Führung
12
Überzeugungs-
kraft entfalten
Entscheidungen
treffen
Grenzen setzen
Mitarbeiter
auswählen
Ressourcen
organisieren
Mitarbeiter
entwickeln
Getting
things
done
! 360°-Leadership,
! Wirken & Überzeugen
! Kongruenz, Courage, Konsens-
gestaltung, wertschätzende
Grundhaltung, Klare Sprache,
Integration und Inspiration,
! Vermittlung von Sinn und Zuversicht,
! Einstellungen von anderen Menschen
verändern
! Persönliche Angriffe souverän meistern
! Wahrnehmung und Aufmerksamkeit erlangen,
Fürsprecher gewinnen, Networking
! Den eigenen Chef führen
! Buying center verstehen und nutzen
Überzeugungskraft entfalten

13. Michael Vieth
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Mein Führungsverständnis
Kernkompetenzen von Führung
13
Überzeugungs-
kraft entfalten
Entscheidungen
treffen
Grenzen setzen
Mitarbeiter
auswählen
Ressourcen
organisieren
Mitarbeiter
entwickeln
Getting
things
done
! Schnell, gut und gerecht entscheiden
! Erfolgswahrscheinlichkeiten beurteilen, die
„richtigen“ Projekte wählen
! Richtigen Grad der Einbindung finden,
! Gelassenheit entwickeln,
! Umgang mit Ängsten,
! klar kommunizieren,
! unbestechlich im Urteil bleiben,
! Umgang mit Fehlern,
! Eigene Erwartungen und Möglichkeiten
managen,
! Eigene Karriere/Perspektive gestalten
Entscheidungen treffen

14. Michael Vieth
Erfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
© Michael Vieth, 2015 michaelvieth.de
Mein Führungsverständnis
Kernkompetenzen von Führung
14
Überzeugungs-
kraft entfalten
Entscheidungen
treffen
Grenzen setzen
Mitarbeiter
auswählen
Ressourcen
organisieren
Mitarbeiter
entwickeln
Getting
things
done
! Leitplanken definieren,
! Konflikte erkennen, Konflikte entscheiden,
! Konfliktfähigkeit etablieren,
! Manipulationsversuche erkennen und
unterbinden,
! Freiräume für Selbstbestimmung erarbeiten,
! Revierverteidigung,
! Wertschätzender Umgang,
! Umgang mit Politik,
! Umgang mit schwachem Chef,
! Druck und Zug aushalten,
! Abschalten lernen,
! Umgang mit Privatleben,
! Selbstempathie,
! Selbsttreue leben
Grenzen setzen

15. Michael Vieth
Erfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
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Mein Führungsverständnis
Kernkompetenzen von Führung
15
Überzeugungs-
kraft entfalten
Entscheidungen
treffen
Grenzen setzen
Mitarbeiter
auswählen
Ressourcen
organisieren
Mitarbeiter
entwickeln
Getting
things
done
! Budgetierung,
! Planungen erstellen und abstimmen,
! Partner finden,
! Handlungsfähigkeit sichern,
! Kompromisslinie definieren und verteidigen,
! Verhandlungsführung
Ressourcen organisieren

16. Michael Vieth
Erfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
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Mein Führungsverständnis
Kernkompetenzen von Führung
16
Überzeugungs-
kraft entfalten
Entscheidungen
treffen
Grenzen setzen
Mitarbeiter
auswählen
Ressourcen
organisieren
Mitarbeiter
entwickeln
Getting
things
done
! Strategische Suche (z.B. Mitarbeiterportfolio),
! Erkennen von Mindset, Cultural fit, Kompetenz,
Potential
! Gute Talente anziehen
! Trennung von falschen Mitarbeitern
entscheiden und umsetzen
Mitarbeiter auswählen

17. Michael Vieth
Erfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
© Michael Vieth, 2015 michaelvieth.de
Mein Führungsverständnis
Kernkompetenzen von Führung
17
Überzeugungs-
kraft entfalten
Entscheidungen
treffen
Grenzen setzen
Mitarbeiter
auswählen
Ressourcen
organisieren
Mitarbeiter
entwickeln
Getting
things
done
! Delegation,
! Intervention,
! Feedback
! Stärken-, Leistungs- und Potenzialerkennung
! individuelle Förderung,
! Richtig dosiertes Stretching,
! individuelle Motivation
! Umgang mit Unterschiedlichkeit,
! Atmosphäre von Vertrauen und Angstfreiheit
schaffen,
! Teamzusammenhalt stärken,
! Persönliche Gesundheitsgefährdungen
erkennen und adressieren,
Mitarbeiter entwickeln

18. Ansätze zur
Führungskräfteentwicklung
Diskussion

19. Michael Vieth
Erfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
© Michael Vieth, 2015 michaelvieth.de
Typische Herausforderungen
Die Fallgruben der Anfänger
• Rollenklarheit (Was wird von mir erwartet? Was erwarte ich von mir? Was von den
anderen? Warum bin ich hier?)
• Positionierung (Wo und wann muss ich wie eingreifen oder die Initiative ergreifen? Wie
begegne ich dem ehemaligen Kollegen, dem ich nun vorgesetzt bin?)
• Unterschiedliche Antreiber und Informationsverhalten verstehen (Was motiviert mich?
Was die anderen? Wer braucht was von wem?)
• Gelassenheit (Kann ich XY zutrauen, seinen eigenen Weg zu finden, und kann ich das
Ergebnis dann akzeptieren? Wie viel genau ist gut genug (20/80) und wo beginnt der
ungesunde Perfektionismus? Was sind die drei Vorhaben, auf die wir uns fokussieren und
wie gehe ich damit um, dass die anderen mehr machen wollen?)
• Gewinnende Gesprächsführung (Wie stelle ich sicher, dass der andere es wirklich
verstanden hat? Wie führe ich kritische Gespräche erfolgreich? Wie gehe ich mit meinen
eigenen Ängsten dabei um?)
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20. Michael Vieth
Erfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
© Michael Vieth, 2015 michaelvieth.de
Ansatz für Trainingsprogramm
Von der starken Persönlichkeit zur starken Führungskraft
20
360°
Führung
Sich selbst
führen und
ein Vorbild
werden
Menschen
gewinnen
und den
eigenen Chef
führen
Teams zu
Spitzenleistungen
führen
Mitarbeiter
gewinnen,
führen &
entwickeln
Partner
gewinnen,
führen und
entwickeln
Start

21. Diskussion

22. Ich freue mich auf den weiteren Dialog mit Ihnen