Taz - Social Media Strategy for die Tageszeitung
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This is a pitch on the most effective application of social media for the German national newspaper tageszeitung
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Taz - Social Media Strategy for die Tageszeitung
- 2. die einleitung (1)Allgemeines (2) Position der taz auf dem Zeitungsmarkt (3) Finanzierung (4) Erlösstruktur (5) Strategien (6)30 Jahre taz (7) Aktionen (8) Fazit und Zukunftsaussichten (9)Quellen
- 3. die taz Chefredakteurin: Bascha Mika Auflage: 76.624 Erscheinungsrhythmus: Mo-Sa Produkte: taz, sonntaz, Persembe Herausgeber: taz-Genossenschaft Verlag: taz – die tageszeitung Verlagsgenossenschaft eG Siebtgrößte Überregionale Zeitung Deutschlands Mischung aus „Südeutsche Zeitung“ und
- 4. die geschichte 1978: Tunix Kongress „Freunde der alternativen Tageszeitung“ 1979: Gründung mit Sitz in Berlin Steuervorteile, Berlinförderung Startkapital aus Spenden, Geldern von Initiativenmitgliedern & Vorauszahlungen von 7.000 Abonnenten GmbH & Co. KG: Treuhänder: Otto Schily (Berlin) und Ulrich Preuß (FFM) „die tageszeitung“, weil man sich nicht einigen konnte
- 5. die gründung Gründungsmitglieder hatten keine journalistische Erfahrung Heterogene Gruppe Selbstfindungsprojekt Einheitslohn von 1.550,- DM netto dadurch hohe Fluktuation Gründervater: linker Anwalt H.-C. Ströbele basisdemokratisch bis Anfang der 90er keine hierarchischen Organisationsstrukturen 5-köpfiger Vorstand alle fühlen sich verantwortlich (langwierig)
- 6. die reorganisation 1991: Reorganisation der taz klassische Arbeitsteilung differenziertes Lohngefüge Redaktionsstatut Betriebsrat neuer Eigentümer: „taz - die tageszeitung Verlagsgenossenschaft e.G.“ 2003: taz Entwicklungs KG
- 8. die ideologie Ziel: links-alternative überregionale Tageszeitung als Kontrapunkt zur bürgerlich etablierten Presse eindeutige publizistische Differenzierung Unterstützung neuer politischer und sozialer Strömungen: Anti-AKW Frauen-, Friedens- & Ökologiebewegung Artikel werden mit Vornamen unterzeichnet Auflösung und Radikalisierung von Subjektivität
- 9. die ideologie Trennung von Kommentar und Nachricht aufweichen Konzept der Gegenöffentlichkeit: Zeitung als Sender und Empfänger zugleich „Betroffenheitsjournalismus“ (Diskussions-) Forum/Sprachrohr Keine Richtungspresse mit Linientreue satirische Schlagzeilen „Li macht Peng“ „SPD deutlich über 5%“ „Wenn Allah das noch erlebt hätte“ Negierung des „publizistischen Zielkonflikts“
- 10. die taz Verlagsgenossenschaft eG 8.324 Mitglieder 8 Mio. Euro Genossenschaftskapital mind. 500,- max. 25.000,- Euro Erleichtert Kapitalbeschaffung Agiert ausschließlich finanziell Ziel: Sicherung der Pressefreiheit ökonomische und publizistische Unabhängigkeit Schutz vor Übernahme durch Großanleger
- 11. die taz Entwicklungs KG 354 Kommandisten 2.977.500 Euro Mindesteinlage 5.000,Absicherung des Bestands der taz Initiierung neuer Projekte: Regionalausgabe Internetangebot deutsch-sprachige Ausgabe von „LeMondeDiplomatique“
- 12. die struktur der taz-gruppe taz – die tageszeitungs Verlagsgenossenschaft e.G. Herausgeberin 99,96 % 100 % taz Verlags- und Vertriebs GmbH taz Entwicklungs GmbH Verlag und Redaktion Geschäftsführung der taz Entwicklungs GmbH 0,04 % Karl-Heinz Ruch taz Geschäftsführer 100 % 100 % taz Treuhand- und Verwaltungs GmbH Contrapress Media GmbH Treuhandkommanditisten Werbeaktivitäten 54% Komplementä r taz Entwicklungs GmbH & Co. KG Unternehmensbereiche Nord und NRW, Datenbank und digitaz, Le Monde diplomatique Komplementär Contrapress Satz und Druck GmbH & Co. Neue KG techn. Herstellung
- 13. die position auf dem zeitungsmarkt Überregionaler Mantel der Berliner taz-Redaktion Regionalteil für Berlin, Hamburg, Bremen (Versuch: NRW-Teil; Früher: DDR-taz) Beilagen: „Le Monde Diplomatique“, und „Persembe“ Abo-Preis-Konzept ErmäßigterPreis: StandardPreis: PolitischerPreis: 23,90 € 34,90 € 41,90 €
- 14. überregionale zeitungen im vergleich - auflage quartel 1/09 600,000 500,000 400,000 300,000 200,000 100,000 0 SZ FAZ Die Welt Frankfurter Rundschau taz
- 15. porter‘s five forces Potenzielle neue Konkurrenten Lieferanten Abnehmer Mitbeweber der Branche Substitute
- 16. die taz in NRW - Anreize Köln und Ruhrgebiet Leserdichte unter Durchschnitt der Bundesweiten taz-Ausgabe noch keine überregionale Zeitung hat hier Standortvorteil positive Erfahrung aus Bremen Bis 2008: 500 neue Abos erwartet (2005)
- 17. die taz in NRW
- 18. die finanzierung der taz 10% Verkauf Anzeigen 90%
- 19. die verkaufszahlen der taz Verkaufszahlen taz 2000-2009 70000 65000 60000 55000 50000 45000 40000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
- 20. zusätzliche einnahmequellen tazshop Kleidung Publikationen & Bücher Spiele Fahrräder Weine & Kaffee tazcafé Mittagsmenü tazpresso Chill Area Hot Spot Kultursalon
- 21. die erlösstruktur nur 10% über Werbung finanziert 80% aller verkauften Exemplare sind Abonnements Tatsächliche Reichweite: 270.000 LeserInnen pro tägliche Ausgabe Hat mit viel mehr Abos gerechnet, anfangs große Probleme mit Fixkostendegression Economies of Scope und Economies of scale Vertikale Konzentration: Druck, Verlag, Marketing, Finanzierung Horizontal Konzentration: Le Monde
- 22. Pressekonzentration Economies of scale Horizontal Konzentration: Le Monde Kostenverringerung durch Größenvorteil Economies of Scope Vertikale Konzentration: Druck, Verlag, Marketing, Finanzierung Verbundsvorteile bei der Medienproduktion Kostendegression Diagonal Konzentration: tazcafé, tazshop
- 23. die erlösstruktur Vorteile Nachteile Unabhängig von Finanzkrise Keine Anzeigenerlöse zur Kostendeckung Keine Anzeigen- Auflage-Spirale Auflagen-Leser-Differenz Keine Ökonomischen Druckmittel Probleme mit Fixkostendegression Kein publizistischer Zielkonflikt Hohe Mitarbeiterflugtuation Hohe Reichweite Economies of Scope Economies of Scale
- 25. die strategien generischer Strategietyp: Differenzierung strategisches Verhalten: innovativ Redaktionelles Konzept („Politik von unten“) Nische überregionale linke Zeitung unkonventionell (kreativ, respektlos) strategischer Weg: intern sofortige Reinvestition Internationalisierungsstrategie: international reiner Export der in Deutschland gedruckten Ausgabe
- 27. 30 jahre taz Bild des gekreuzigten Bayern-Trainers Jürgen Klinsmann Klinsmann klagt auf Unterlassung Bayern-Verantwortlichen sprechen von der schlimmsten Entgleisung seit Menschengedenken Karl-Heinz Ruch, Tazzler der ersten Stunde und Geschäftsführer, freut sich über diese PR: Die Verkaufszahlen steigen automatisch.
- 28. aktionen Erpressungs-Kampagne Soli-taz Rudi-Dutschke-Straße Feindes-taz Abo spenden „die neue taz“ Thema, nicht trend
- 31. Fazit .
- 33. Quellen http://einestages.spiegel.de/external/ShowAuthor AlbumBackground/a3909/l1/l0/F.html#featuredE ntry http://www.dwdl.de http://www.taz.de http://www.ivw.de Magenau, Jörg: Die taz – Eine Zeitung als Lebensform. Carl Hanser Verlag, München 2007. Sjurts, Inga: Strategien in der Medienbranche – Grundlagen und Fallbeispiele. Gabler Verlag, Wiesbaden 2005.
- 34. vielen dank für eure aufmerksamkeit.