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Objectifs pédagogiquesConnaître les objectifs stratégiques génériques des         directions générales d’entrepriseConnaît...
Scenario pédagogique    Vue générique                Les différentes                         natures d’objectifs pour tout...
Dynamique à l’œuvre:                    Les natures d’objectifs stratégiques                          Développement       ...
Dynamique à l’œuvre:                         Les arbitrages de direction générale entre les                         object...
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Présentation des natures d'objectifs stratégiques et les priorisations standards dans l'environnement actuel

Publié dans : Business, Économie & finance
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  1. 1. Contact Entreprise 2.0 Michel Paillet Michel.paillet@humanances.fr 06 33 95 91 67 Objectifs stratégiques etdirections générales
  2. 2. Objectifs pédagogiquesConnaître les objectifs stratégiques génériques des directions générales d’entrepriseConnaître, du fait des fondamentaux actuels, les objectifs stratégiques standards
  3. 3. Scenario pédagogique Vue générique Les différentes natures d’objectifs pour toute stratégiques entreprise Les objectifsInstanciation prédominants dusur quelques fait des décennies fondamentaux actuels
  4. 4. Dynamique à l’œuvre: Les natures d’objectifs stratégiques Développement Accroître le chiffre Risque Efficience d’affaire, logique Choisir et maîtriser le commerciale niveau d’engagement Optimiser l’atteinte des finalités globale Arbitrage stratégique global Efficacité Réduire les coûts, accroître la Flexibilité rentabilité, logique financièreAméliorer la capacité (améliorer le fonctionnement, d’adaptation du réduire la durée du cycle système entreprise Relation client d’exécution, améliorer la qualité des décisions…) Améliorer la satisfaction et la qualité perçue par le client, logique de partenariat
  5. 5. Dynamique à l’œuvre: Les arbitrages de direction générale entre les objectifs stratégiquesTous les objectifs stratégiques ont un intérêt en propre Mais les objectifs stratégiques sont parfois complémentaires, parfois concurrentiels. Toute prise de décision doit arbitrer entre ces objectifs La ‘direction’ ‘générale’ consiste justement à faire ce choix de pondération entre les objectifs stratégiques
  6. 6. Dynamique à l’œuvre: Pondération et objectifs stratégiques prioritaires dans l’environnement actuel Efficacité Développement Délocalisation des tâches à •Développement par relais de faible valeur ajoutée vers les croissance à l’international dans les pays à bas salaire : pays à forte croissance mondialisation des flux liés à la •Croissance en taille pour faire face production à la concurrence à l’échelle mondiale Rationalisation des coûts et recherche •Développement de niche produits locale de gains de productivité: et services à l’échelle mondiale… •Aplatissement des organigrammes, Arbitrage •Automatisations des traitements stratégique intellectuels répétitifs global Exigencesenvironnement Recherche d’innovation pour Risque conserver un avantage différentiant Mutualisation des risques surAccélération des les différents territoires évolutions sur les marchés dans un contexte de concurrence accrue Croissance en capitalisation Mondialisation pour faire face aux agressions ROE élevé Relation client financières

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