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D I R I G I R
POR MISIONES
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Cuando, en una empresa, los trabajadores
anteponen el seguir las normas, a cumplir
con su misión, la empresa está condenada.
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EL CONCEPTO DE MISIÓN
Una misión es la responsabilidad de
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confiada a terceros.
La misión de una empresa
es su razón de ser, lo que
motiva su existencia.
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LA GRAN MÁQUINA DE LOS ENGRANAJES HUMANOS
Cada trabajador es un engranaje destinado a realizar una
función ejecutando tareas determinadas.
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LA GRAN MÁQUINA DE LOS ENGRANAJES HUMANOS
Una caja de engranajes es rígida y permite muy poca
adaptación.
Los trabajadores-engranajes son valorados por su realización de
las tareas encomendadas.
Frecuentemente cumplir con las tareas es contradictorio con los
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PASAR DE LAS FUNCIONES Y TAREAS
A LA DIRECCIÓN POR MISIONES
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CÓMO DEFINIR LA MISIÓN DE LA EMPRESA
• RAZÓN DE SER
• IDENTIDAD
• VALORES
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LA CASCADA DE LAS MISIONES DE EQUIPOS
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LOS CÍRCULOS DE COHERENCIA
GARANTIZAR LA COHERENCIA DE LA MISIÓN
EN TODA LA EMPRESA
CLIENTES
PROVEE-
DORES
PERSONAL
Michel Henric-Coll – www.michelhenriccoll.com
• La dirección por misiones
• El concepto de misión
• La gran máquina de los engranajes humanos
• Problemas que entraña el método de definición de puestos
• De las funciones y tareas a la dirección por misiones
• Los orígenes de la misión de la empresa
• Cómo definir la misión de la empresa
• La cascada de las misiones fractales
• Las condiciones de las misiones fractales
• Cómo garantizar la coherencia de la misión en toda la empresa
DIRIGIR POR MISIONES
Información: mhc@michelhenriccoll.com

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  • 2. Michel Henric-Coll – www.michelhenriccoll.com Cuando, en una empresa, los trabajadores anteponen el seguir las normas, a cumplir con su misión, la empresa está condenada.
  • 3. Michel Henric-Coll – www.michelhenriccoll.com EL CONCEPTO DE MISIÓN Una misión es la responsabilidad de alcanzar metas o lograr resultados confiada a terceros. La misión de una empresa es su razón de ser, lo que motiva su existencia.
  • 4. Michel Henric-Coll – www.michelhenriccoll.com LA GRAN MÁQUINA DE LOS ENGRANAJES HUMANOS Cada trabajador es un engranaje destinado a realizar una función ejecutando tareas determinadas.
  • 5. Michel Henric-Coll – www.michelhenriccoll.com LA GRAN MÁQUINA DE LOS ENGRANAJES HUMANOS Una caja de engranajes es rígida y permite muy poca adaptación. Los trabajadores-engranajes son valorados por su realización de las tareas encomendadas. Frecuentemente cumplir con las tareas es contradictorio con los intereses de la empresa.
  • 6. Michel Henric-Coll – www.michelhenriccoll.com PASAR DE LAS FUNCIONES Y TAREAS A LA DIRECCIÓN POR MISIONES
  • 7. Michel Henric-Coll – www.michelhenriccoll.com CÓMO DEFINIR LA MISIÓN DE LA EMPRESA • RAZÓN DE SER • IDENTIDAD • VALORES
  • 8. Michel Henric-Coll – www.michelhenriccoll.com LA CASCADA DE LAS MISIONES DE EQUIPOS
  • 9. Michel Henric-Coll – www.michelhenriccoll.com LOS CÍRCULOS DE COHERENCIA GARANTIZAR LA COHERENCIA DE LA MISIÓN EN TODA LA EMPRESA CLIENTES PROVEE- DORES PERSONAL
  • 10. Michel Henric-Coll – www.michelhenriccoll.com • La dirección por misiones • El concepto de misión • La gran máquina de los engranajes humanos • Problemas que entraña el método de definición de puestos • De las funciones y tareas a la dirección por misiones • Los orígenes de la misión de la empresa • Cómo definir la misión de la empresa • La cascada de las misiones fractales • Las condiciones de las misiones fractales • Cómo garantizar la coherencia de la misión en toda la empresa DIRIGIR POR MISIONES Información: mhc@michelhenriccoll.com