Formación para directivos, mandos y responsables de RR.HH

1. Una formación de
Michel Henric-Coll

2. Todo directivo tiene como
misión conseguir resultados
a través de otros.
Un curso-taller realizado por Michel Henric-Coll, formador,
consultor e inventor de las organizaciones fractales.
Autor de los libros: ‘Las falacias del tecnomanagement ‘y de
‘Introducción a Fractal Teams’.
Si consigues que los empleados de una organización remen todos en la
misma dirección, podrás dominar cualquier industria, en cualquier
mercado, contra cualquier competidor, en cualquier momento.
Patrick Lencioni
Los teóricos del management han dictado muchas conferencias y escrito muchos libros que tienen todos como punto en común… el habernos
llevado a una situación de ineficacia, falta de compromiso y baja productividad. Si quiere participar de una alternativa sensata, realista y
efectiva, si quiere descubrir y aprender como liderar y motivar equipos en los que todos remen en la misma dirección, aproveche la
oportunidad de un curso-taller diferente.
Duración: 4 h x 4 sesiones.
Grupo máximo de 12 participantes
Metodología: Estudio de casos, debates sobre situaciones reales de
los participantes, exposiciones y pedagogía activa.
Dirigido a: Directivos, mandos, gestores de equipos, directores de RRHH

3. Dirigir no es más que motivar
a las personas en una misma
dirección.
Lee Iacocca
El día que los gurús perdieron el norte
Lo que hay que cambiar en el sistema de dirección de personas
Las personas
Motivar o no motivar, esa es la cuestión
El triángulo dramático
Ética Relacional y el balance de cuentas de méritos
Un trabajo sin sentido no tiene ningún sentido
Por qué se mueve la gente?
El equipo
Por qué lo llaman equipo cuando quieren decir grupo?
Un equipo es un sistema social
Estilos de equipo
Los conflictos: modo de empleo
Liderazgo
Jefe, líder, coach y otros vocablos exóticos para mandar
Liderar, vale, pero ¿qué es, por qué y cómo?
Liderazgo sistémico: todo actúa sobre todo y recíprocamente
Organización
La organización es una sociedad humana
La organización como armadura oxidada o como mapa de carreteras
Estructura, paradigmas, cultura y valores.
PROGRAMA:

4. ROMPER CON
ALGUNOS MITOS
COSTOSOS DEL
MANAGEMENT
VER A LOS
TRABAJADORES COMO
UN SISTEMA SOCIAL
INTERRELACIONADO
COMPRENDER LAS DIFERENCIAS
ENTRE JEFE Y LÍDER Y PODER OPTAR
POR UNA DE LAS DOS OPCIONES
ENTENDER LOS
DIFERENTES
ESTILOS DE
EQUIPO Y SUS
CONSECUENCIAS
COMPRENDER POR
QUÉ LA GENTE SE
COMPORTA ASÍ
MEJORAR EL
RENDIMIENTO DE
LAS PERSONAS EN SU
EMPRESA
ENTENDER LAS
VENTAJAS DEL
TRABAJO EN EQUIPO
COMPENDER LA
IMPORTANCIA DE LA
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA SENTIRSE MÁS
SEGURO Y MÁS FELIZ
EN EL PUESTO DE
MANDO
OBJETIVOS
Pedir a los empleados que cambien
sin cambiar primero el estilo de la
dirección es decir a la vez: hay que
cambiar y no hay que cambiar.
Michel Henric-Coll

5. Nadie puede silbar una
sinfonía, se necesita toda una
orquesta para tocarla.
H.E. Luccock
destinatarios
Jefes de empresa
Directivos
Mandos intermedios
Gestores de equipos
Directores de RR.HH.
duración
16 horas
metodología
Estudio de casos
Textos
Videos
Casos de los propios participantes
Exposición del formador
Ejercicios
Debates

6. formador
ACTIVIDAD
Fundador y director de Henric-Coll & Asociados - Team Management
Consulting
Formación
Consultor y formador en People Management
Coach de equipos
Conferencias La organización fractal: un modelo para el siglo XXI
Los managers que no amaban a los empleados
Mitos y leyendas en el país del management
Empresa, trabajadores y sociedad: podemos ganar todos
De la empresa bonsai a la empresa floresciente
FORMACION
Metodología Formación experiencial - Método del caso – Rol playing - Outdoor training
Especialidad Trabajo en equipo. Coaching de equipos. Dirección y liderazgo. Organización fractal y systémica.
Equipos Liderar e inspirar al equipo. Construir un equipo. Formar parte de un equipo con eficacia y satisfacción.
PATERNIDAD LITERARIA
Autor del libro «Las falacias del tecnomanagement, la verdadera crisis está en la gestión del personal ».
Autor del libro "Introducción a la organización fractal, un modelo para el siglo XXI »
Autor de más de 100 artículos sobre el management de equipos, el liderazgo y la organización del
personal.
Mimbro del Consejo Editorial de la revista "Conceptos de gestión empresarial".
ENLACES
Web www.fractalteams.com
www.hcya.es
Blogs http://blog.fractalteams.com
www.nexohumano.es
Redes sociales www.linkedin.com/in/MichelHenricColl
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