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MI AÑO DE TWEETS
                         F R A S E S C O R TA S PA R A P E N S A M I E N T O S D E B A N D A A N C H A




                                                                               Porque twitter es el medio ideal para
                                                                              transmitir aquellas ideas espontáneas
                                                                                que no requieren largos desarrollos.
                                                                            Gracias a todos mis followers por darme
                                                                                               el ánimo a participar.


                                                                               https://twitter.com/#!/HenricColl_M




                                                                           Algunas frases han sido modificadas para facilitar la
                                                                           expresión ya que no estoy limitado a 140 caracteres
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De tanto querer hacer lo
          políticamente
          correcto, terminaremos no
          haciendo nada
          verdaderamente correcto.




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¡No cambies, evoluciona!
     Cambiar es rechazar. Es
     deshacerse de la escalera
     mientras que evolucionar
     es mudar de peldaño para
     subir más alto.




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Cuando se enseña a un trabajador a
              esforzarse más porque recibirá una
              recompensa, también se le enseña a
              no esforzarse cuando no la hay.




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Social Networking:
                                                     Herramienta destinada a
                                                     desarrollar las relaciones
                                                    sociales de empleados que
                                                     tienen prohibido usarla.




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Gestión del talento: Consiste en decir a muchos que valen muy poco y a
          muy pocos que valen mucho. Siendo los primeros los que tienen que currar.




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Los empresarios deberían preguntarse por qué la gran
         mayoría de sus trabajadores demuestra
         motivación, creatividad, ingenio, iniciativa y valor...
         fuera de su empresa.




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El liderazgo no se manifiesta por el ejercicio
                       del poder, sino en conseguir que los
                       colaboradores se sientan poderosos.




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El management tiene dos
                                                    compromisos: el presente del negocio
                                                    y su futuro.

                                                    Cualquiera que sea el que sacrifica al
                                                    otro: el negocio no tendrá futuro.




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SI DIRIGES LAS PERSONAS COMO SI FUESEN
                                  ENGRANAJES, NO TE EXTRAÑES QUE LAS PUEDA
                                    BLOQUEAR UN SIMPLE GRANO DE ARENA.




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La Dirección Por
    Objetivo enseña al
    personal que el
    triunfo
    profesional se
    consigue mejor
    haciendo
    zancadillas que
    colaborando.
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Que no se puede entender ni gestionar los sistemas sociales
              fragmentándolos, es algo que los teóricos del management aún no
              consiguen comprender. En el momento en que se
              descomponen, se les destruyen.




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Definir el liderazgo es tan difícil como definir la buena
               cocina. Depende tanto del paladar de los comensales como
                                   del arte del cocinero.




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Probablemente el mayor
                                                    logro del departamento de
                                                     Recursos Humanos, sería
                                                      que los humanos dejasen
                                                     de ser considerados como
                                                                      recursos.




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LOS QUE TIENEN
               PODER EN LAS
               EMPRESAS NO
            ENTIENDEN NADA DE
           PERSONAS, Y LOS QUE
               ENTIENDEN DE
           PERSONAS NO TIENEN
             NADA DE PODER.




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LAS PERSONAS CON TALENTO
           SON COMO LOS COPOS DE
          NIEVE. SOLOS NO CONSIGUEN
            NADA, SÓLO CUANDO SE
             JUNTAN Y COLABORAN
               PUEDEN ARRASAR
                  MONTAÑAS.

            EL MAYOR TALENTO PARA
           UNA EMPRESA ES SER CAPAZ
               DE CONSEGUIR QUE
             PERSONAS ORDINARIAS
              HAGAN JUNTAS COSAS
               EXTRAORDINARIAS


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¡QUÉ MUNDO MÁS
             EXTRAÑO!, EN EL QUE LOS
           CIENTÍFICOS SE ESFUERZAN A
            QUE LAS MÁQUINAS SEPAN
            IMITAR AL RAZONAMIENTO
                  HUMANO Y LOS
           EMPRESARIOS A CONVERTIR
             LOS HUMANOS EN MERAS
                    MÁQUINAS.




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El control sistemático es el
                                   reconocimiento       de      nuestra
                                   incapacidad a dirigir adecuadamente
                                   las personas del mismo modo que
                                   la violencia lo es de nuestra
                                   incapacidad    para    dialogar    y
                                   negociar.




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El abuso de poder
                                                    es probablemente
                                                    la máxima
                                                    expresión del
                                                    miedo.




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Estar convencido de que sabemos es el camino
                                          más seguro para convertirnos en ignorantes.




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El talento es como una
                                                     flor, que necesita terreno
                                                      abonado, agua y sol para
                                                    desarrollarse. No culpes a la
                                                       flor deslucida, culpa al
                                                              jardinero.




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Los inversores en EE.UU. se fijan en lo que
                                    podrían llegar a ganar. Los españoles en lo
                                            que se arriesgan a perder.




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El cliente es el objetivo y el
            beneficio el resultado.
            No podremos ganar más dinero si
            nos preocupa más el dinero que la
            satisfacción del cliente.




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NO PUEDES ESPERAR

                ENTUSIASMO

                DEL PERSONAL

                SI TE ESFUERZAS

                EN MUTILAR

                SU PASIÓN.




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La principal dificultad
             del trabajador,
             es no ahogarse en las
             paradojas de una
             gestión que le
             impide lo que le está
             exigiendo.




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Los beneficios son algo demasiado
              importante para las empresas
              como para dejar su obtención en
              manos de financieros




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Hasta pronto,
                                                    nos leemos en Twitter
                                                                     Michel Henric-Coll




                                                         https://twitter.com/#!/HenricColl_M
                                                                http://www.fractalteams.com



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Mi año de tweets

  • 1. MI AÑO DE TWEETS F R A S E S C O R TA S PA R A P E N S A M I E N T O S D E B A N D A A N C H A Porque twitter es el medio ideal para transmitir aquellas ideas espontáneas que no requieren largos desarrollos. Gracias a todos mis followers por darme el ánimo a participar. https://twitter.com/#!/HenricColl_M Algunas frases han sido modificadas para facilitar la expresión ya que no estoy limitado a 140 caracteres Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 2. De tanto querer hacer lo políticamente correcto, terminaremos no haciendo nada verdaderamente correcto. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 3. ¡No cambies, evoluciona! Cambiar es rechazar. Es deshacerse de la escalera mientras que evolucionar es mudar de peldaño para subir más alto. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 4. Cuando se enseña a un trabajador a esforzarse más porque recibirá una recompensa, también se le enseña a no esforzarse cuando no la hay. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 5. Social Networking: Herramienta destinada a desarrollar las relaciones sociales de empleados que tienen prohibido usarla. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 6. Gestión del talento: Consiste en decir a muchos que valen muy poco y a muy pocos que valen mucho. Siendo los primeros los que tienen que currar. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 7. Los empresarios deberían preguntarse por qué la gran mayoría de sus trabajadores demuestra motivación, creatividad, ingenio, iniciativa y valor... fuera de su empresa. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 8. El liderazgo no se manifiesta por el ejercicio del poder, sino en conseguir que los colaboradores se sientan poderosos. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 9. El management tiene dos compromisos: el presente del negocio y su futuro. Cualquiera que sea el que sacrifica al otro: el negocio no tendrá futuro. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 10. SI DIRIGES LAS PERSONAS COMO SI FUESEN ENGRANAJES, NO TE EXTRAÑES QUE LAS PUEDA BLOQUEAR UN SIMPLE GRANO DE ARENA. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 11. La Dirección Por Objetivo enseña al personal que el triunfo profesional se consigue mejor haciendo zancadillas que colaborando. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 12. Que no se puede entender ni gestionar los sistemas sociales fragmentándolos, es algo que los teóricos del management aún no consiguen comprender. En el momento en que se descomponen, se les destruyen. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 13. Definir el liderazgo es tan difícil como definir la buena cocina. Depende tanto del paladar de los comensales como del arte del cocinero. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 14. Probablemente el mayor logro del departamento de Recursos Humanos, sería que los humanos dejasen de ser considerados como recursos. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 15. LOS QUE TIENEN PODER EN LAS EMPRESAS NO ENTIENDEN NADA DE PERSONAS, Y LOS QUE ENTIENDEN DE PERSONAS NO TIENEN NADA DE PODER. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 16. LAS PERSONAS CON TALENTO SON COMO LOS COPOS DE NIEVE. SOLOS NO CONSIGUEN NADA, SÓLO CUANDO SE JUNTAN Y COLABORAN PUEDEN ARRASAR MONTAÑAS. EL MAYOR TALENTO PARA UNA EMPRESA ES SER CAPAZ DE CONSEGUIR QUE PERSONAS ORDINARIAS HAGAN JUNTAS COSAS EXTRAORDINARIAS Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 17. ¡QUÉ MUNDO MÁS EXTRAÑO!, EN EL QUE LOS CIENTÍFICOS SE ESFUERZAN A QUE LAS MÁQUINAS SEPAN IMITAR AL RAZONAMIENTO HUMANO Y LOS EMPRESARIOS A CONVERTIR LOS HUMANOS EN MERAS MÁQUINAS. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 18. El control sistemático es el reconocimiento de nuestra incapacidad a dirigir adecuadamente las personas del mismo modo que la violencia lo es de nuestra incapacidad para dialogar y negociar. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 19. El abuso de poder es probablemente la máxima expresión del miedo. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 20. Estar convencido de que sabemos es el camino más seguro para convertirnos en ignorantes. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 21. El talento es como una flor, que necesita terreno abonado, agua y sol para desarrollarse. No culpes a la flor deslucida, culpa al jardinero. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 22. Los inversores en EE.UU. se fijan en lo que podrían llegar a ganar. Los españoles en lo que se arriesgan a perder. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 23. El cliente es el objetivo y el beneficio el resultado. No podremos ganar más dinero si nos preocupa más el dinero que la satisfacción del cliente. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 24. NO PUEDES ESPERAR ENTUSIASMO DEL PERSONAL SI TE ESFUERZAS EN MUTILAR SU PASIÓN. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 25. La principal dificultad del trabajador, es no ahogarse en las paradojas de una gestión que le impide lo que le está exigiendo. Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 26. Los beneficios son algo demasiado importante para las empresas como para dejar su obtención en manos de financieros Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  • 27. Hasta pronto, nos leemos en Twitter Michel Henric-Coll https://twitter.com/#!/HenricColl_M http://www.fractalteams.com Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved