MON ANNÈE SUR TWITTER                              PHRASES COURTES POUR PENSÈES A LARGE BANDE                             ...
A toujours vouloir faire ce qui          est politiquement correct,          nous finirons par ne plus rien          faire...
Ne changez pas, évoluez !     Changer c’est refuser.     C’est se défaire de l’échelle     alors qu’évoluer, c’est se     ...
Quand on habitue un travailleur à faire des              efforts lorsqu’il y a une récompense, on              l’habitue a...
Social Networking :                                                    Outil supposé permettre les                        ...
Gestion du talent : consiste à dire à quelques uns qu’ils sont très          importants et à tous les autres qu’ils ne son...
Les chefs d’entreprises devraient se demander                         pourquoi la grande majorité de leurs                ...
On n’est pas leader parce qu’on exerce               le pouvoir mais parce qu’on en donne à                         ses co...
Certains managers, affectés de                                                    myopie, devraient comprendre que        ...
SI VOUS DIRIGEZ LES PERSONNES COMME S’ILS                                     ETAIENT LES ENGRENAGES D’UNE GRANDE         ...
La Direction par    Objetifs permet    d’apprendre au    personnel que le    triomphe    professionnel    s’obtient plus  ...
Les théoriciens du management semblent incapables de              comprendre qu’on ne peut pas gérer un système social en ...
Il est aussi difficile de definir le leadership que la bonne             cuisine, car elle dépend autant du palais des goû...
Le plus grand succès du                                                              département des                      ...
CEUX QUI ONT DU               POUVOIR DANS             L’ENTREPRISE N’Y           CONNAISSENT RIEN EN            PERSONNES...
LES TRAVAILLEURS QUI ONT          DU TALENT SONT COMME LES               FLOCONS DE NEIGE.                 SEULS ILS SONT ...
QUEL ÉTRANGE MONDE               QU’EST LE NOTRE !          LES CIENTIFIQUES CHERCHENT           À RÉALISER DES MACHINES  ...
De la même façon que la violence                                   démontre une incapacité au dialogue,                   ...
L’abus de pouvoir                                                    est probablement                                     ...
Être convaincu que l’on sait est le moyen le plus sûr de                                                      rester ignor...
Le talent du personnel est                                                       comme les fleurs, qui ont                ...
L’objectif, c’est le client et le            bénéfice n’est qu’un résultat.            Nous ne gagnerons pas longtemps    ...
IL EST ABSURDE                D’ATTENDRE DE                L’ENTHOUSIASME DU                PERSONNEL SI ON               ...
Le plus difficile        pour un travailleur,        c’est de ne pas        succomber aux        paradoxes d’une        ge...
Les bénéfices sont bien trop              importants pour les entreprises              pour qu’elles laissent leur        ...
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  1. 1. MON ANNÈE SUR TWITTER PHRASES COURTES POUR PENSÈES A LARGE BANDE Parce que twitter est le media ideal pour transmettre ces idées spontanées qui ne demandent pas de grands développements. Merci à tous mes followers de m’avoir motivé à participer. https://twitter.com/#!/HenricColl_M Les tweets originaux étaient en espagnol et ont été adaptés pour la réalisation de ce document, ce qui explique qu’ils excèdent les 140 caractères.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  2. 2. A toujours vouloir faire ce qui est politiquement correct, nous finirons par ne plus rien faire correctement.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  3. 3. Ne changez pas, évoluez ! Changer c’est refuser. C’est se défaire de l’échelle alors qu’évoluer, c’est se déplacer d’un barreau à l’autre vers le haut.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  4. 4. Quand on habitue un travailleur à faire des efforts lorsqu’il y a une récompense, on l’habitue aussi à ne plus en faire s’il n’y en a pas.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  5. 5. Social Networking : Outil supposé permettre les relations sociales entre des travailleurs à qui on en interdit l’usage au travail.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  6. 6. Gestion du talent : consiste à dire à quelques uns qu’ils sont très importants et à tous les autres qu’ils ne sont pas. Mais ce sont ces derniers qui doivent faire le travail.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  7. 7. Les chefs d’entreprises devraient se demander pourquoi la grande majorité de leurs travailleurs démontrent être motivés, créatifs, ingénieux et capables d’iniciative… hors de leur entreprise.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  8. 8. On n’est pas leader parce qu’on exerce le pouvoir mais parce qu’on en donne à ses collaborateurs.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  9. 9. Certains managers, affectés de myopie, devraient comprendre que tout miser sur le présent est la garantie de ne pas avoir de futur.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  10. 10. SI VOUS DIRIGEZ LES PERSONNES COMME S’ILS ETAIENT LES ENGRENAGES D’UNE GRANDE MACHINE, NE VOUS ÉTONNEZ PAS QU’UN SIMPLE GRAIN DE SABLE PUISSE LES BLOQUER.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  11. 11. La Direction par Objetifs permet d’apprendre au personnel que le triomphe professionnel s’obtient plus facilement en faisant des crocs- en-jambe qu’en collaborant.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  12. 12. Les théoriciens du management semblent incapables de comprendre qu’on ne peut pas gérer un système social en le décomposant. Dès qu’on le décompose, on le détruit.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  13. 13. Il est aussi difficile de definir le leadership que la bonne cuisine, car elle dépend autant du palais des goûteurs que de l’art du cuisinier.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  14. 14. Le plus grand succès du département des Ressources Humaines serait probablement d’obtenir que les Humains cessent d’être considerés comme des Ressources.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  15. 15. CEUX QUI ONT DU POUVOIR DANS L’ENTREPRISE N’Y CONNAISSENT RIEN EN PERSONNES, ET CEUX QUI S’Y CONNAISSENT N’ONT AUCUN POUVOIR.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  16. 16. LES TRAVAILLEURS QUI ONT DU TALENT SONT COMME LES FLOCONS DE NEIGE. SEULS ILS SONT IMPUISSANTS. IL N’Y A QUE QUAND ILS S’ASSOCIENT ET COLLABORENT QU’ILS PEUVENT DEPLACER DES MONTAGNES.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  17. 17. QUEL ÉTRANGE MONDE QU’EST LE NOTRE ! LES CIENTIFIQUES CHERCHENT À RÉALISER DES MACHINES QUI RAISONNENT COMME DES HUMAINS ET LES ENTREPRISES A CONVERTIR LES HUMAINS EN SIMPLES MACHINES.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  18. 18. De la même façon que la violence démontre une incapacité au dialogue, le contrôle systématique des travailleurs démontre notre incapacité a les diriger.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  19. 19. L’abus de pouvoir est probablement la manifestation la plus évidente de la peur.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  20. 20. Être convaincu que l’on sait est le moyen le plus sûr de rester ignorant.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  21. 21. Le talent du personnel est comme les fleurs, qui ont besoin d’un bon engrais, d’eau et de soleil pour se développer. Ne culpabilise pas la fleur de ne pas éclore, accuse le jardinier.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  22. 22. L’objectif, c’est le client et le bénéfice n’est qu’un résultat. Nous ne gagnerons pas longtemps si nous sommes plus préoccupés par le bénéfice que par la satisfaction des clients.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  23. 23. IL EST ABSURDE D’ATTENDRE DE L’ENTHOUSIASME DU PERSONNEL SI ON S’EFFORCE DE MUTILER SA PASSION.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  24. 24. Le plus difficile pour un travailleur, c’est de ne pas succomber aux paradoxes d’une gestion qui l’empêche de faire ce qu’elle exige de lui.Copyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  25. 25. Les bénéfices sont bien trop importants pour les entreprises pour qu’elles laissent leur production entre les mains des financiersCopyright Michel Henric-Coll Some rights reserved
  26. 26. A bientôt sur la toile Michel Henric-Coll https://twitter.com/#!/HenricColl_M http://www.fractalteams.comCopyright Michel Henric-Coll Some rights reserved

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