LA METHODE  HAY D'ANALYSE DU TRAVAIL
LA DESCRIPTION DE POSTE : un moyen de communication HayGroup People Before Strategy DEFINITION DE L'ORGANISATION RESULTAT ...
HayGroup People Before Strategy <ul><li>La méthode Hay est un outil d'analyse du travail qui a pour objectif la pesée des ...
LES  TROIS  CONCEPTS  DE  L'EVALUATION HayGroup People Before Strategy ? Quels résultats le poste doit-il produire ? Quell...
HayGroup People Before Strategy LA METHODE D’EVALUATION : UNE APPROCHE LOGIQUE QUELLE  CONTRIBUTION  LE POSTE  APPORTE-T-I...
COMPETENCE
LA  COMPETENCE HayGroup People Before Strategy La compétence est la somme globale de toutes les connaissances, savoirs et ...
HayGroup People Before Strategy Elémentaire Professionnelle élémentaire Routines standardisées Professionnelle  Possède un...
CAPACITE D'ORGANISATION ET DE DIRECTION HayGroup People Before Strategy N I II III TACHES Exécution de tâches simples Exéc...
HayGroup People Before Strategy 1 Information Echanger des informations 2 Démonstration Ecouter, comprendre, animer, forme...
INITIATIVE CREATRICE
L'INITIATIVE  CREATRICE HayGroup People Before Strategy L'initiative créatrice est le degré d'initiative et de réflexion o...
CADRE DE LA REFLEXION HayGroup People Before Strategy Routine stricte Routine  normale Consignes normalisées Semi routine ...
EXIGENCE DES PROBLEMES HayGroup People Before Strategy Application Adaptation Analyse Pensée originale   Pensée créatrice ...
FINALITE
LA  FINALITE HayGroup People Before Strategy La finalité représente le degré de contribution attendu du poste et son impac...
HayGroup People Before Strategy LATITUDE D'ACTION Prescrite Contrôlée Routines bien établies Contrôle journalier Normalisé...
AMPLEUR  /  IMPACT HayGroup People Before Strategy N 1 2 3 4 Non Très faible Faible Moyenne Grande significatif Champ d'ac...
PRINCIPES DE COHERENCE
HayGroup People Before Strategy LE PAS HAY Seuil de perception d'un écart sur un critère d'analyse Le plus petit écart per...
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Méthodo hay dessmrh-1

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  • does this method take in account the specificity of a given enterprise. because as specific and complex as it is, it only refers to an administrative solution. with only those element it'd be hardly difficult to be applied to a commercial or technical enterprise where empoyees immediately concerned whith the existance and the goals are not those from management or Adm sector. my self I'm an Air Traffic Controller, and I can't believe thatit could be oparationnal with an aviation security system.
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Méthodo hay dessmrh-1

  1. 1. LA METHODE HAY D'ANALYSE DU TRAVAIL
  2. 2. LA DESCRIPTION DE POSTE : un moyen de communication HayGroup People Before Strategy DEFINITION DE L'ORGANISATION RESULTAT DE L'ORGANISATION ROLE ATTENDU ROLE PERCU ROLE ACCEPTE ROLE TENU Communication Adhésion Motivation/Compétence La description de poste permet de minimiser cet écart Ecart mesurant l'efficacité du management
  3. 3. HayGroup People Before Strategy <ul><li>La méthode Hay est un outil d'analyse du travail qui a pour objectif la pesée des niveaux de responsabilités dans une organisation. Elle est utilisée à des fins diverses : </li></ul><ul><ul><li>L’évaluation des postes permet de mettre en place des classifications internes : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestion des salaires </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestion des carrières </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>L’évaluation des postes permet d’accéder à des informations salariales fiables (marché externe). </li></ul></ul><ul><ul><li>Elle permet également des études d’organisation, et la mise en place d'un étalon pour l'élaboration de méthodes d'évaluation propres à chaque entreprise, par filière professionnelle par exemple. </li></ul></ul>
  4. 4. LES TROIS CONCEPTS DE L'EVALUATION HayGroup People Before Strategy ? Quels résultats le poste doit-il produire ? Quelles sont les exigences requises pour tenir le poste ? Quelle est la complexité des problèmes à résoudre ? L'INITIATIVE CREATRICE LA FINALITE LA COMPETENCE
  5. 5. HayGroup People Before Strategy LA METHODE D’EVALUATION : UNE APPROCHE LOGIQUE QUELLE CONTRIBUTION LE POSTE APPORTE-T-IL AUX RESULTATS ET AU FONCTIONNEMENT DE L'ORGANISATION ? QUELLES SONT LES COMPETENCES NECESSAIRES POUR IDENTIFIER ET RESOUDRE LES PROBLEMES ? A CET EFFET, QUELS PROBLEMES DOIT-IL IDENTIFIER ET RESOUDRE ? LA FINALITE LA COMPETENCE Cadre de la réflexion Exigence des problèmes Connaissance Capacité d'organisation et de Direction Relations humaines Latitude d'action Impact sur la champ d'action L'INITIATIVE CREATRICE
  6. 6. COMPETENCE
  7. 7. LA COMPETENCE HayGroup People Before Strategy La compétence est la somme globale de toutes les connaissances, savoirs et savoir-faire, quel que soit leur mode d'acquisition, nécessaires pour satisfaire les obligations et attentes du poste confié. ELLE COMPORTE 3 ASPECTS : <ul><li>LA CONNAISSANCE </li></ul><ul><li>LA CAPACITE D'ORGANI- </li></ul><ul><li>SATION ET DE DIRECTION </li></ul><ul><li>RELATIONS HUMAINES </li></ul>Etendue et profondeur des connaissances requises : usages, méthodes, techniques et/ou disciplines professionnelles. Compétence pour organiser, coordonner et piloter des activités en situation opérationnelle ou fonctionnelle. Capacité à comprendre, influencer et motiver les autres dans les relations de personne à personne.
  8. 8. HayGroup People Before Strategy Elémentaire Professionnelle élémentaire Routines standardisées Professionnelle Possède un métier et applique Professionnelle supérieure Maîtrise l'application et connaît la théorie Technique ou spécialisée de base Maîtrise la théorie Technique ou spécialisée confirmée Connaissance approfondie d'un domaine et fait évoluer les concepts Expertise ou administration supérieure Elabore de nouveaux concepts Modes opératoires simples Sommité mondiale A B C D E F G H LA CONNAISSANCE
  9. 9. CAPACITE D'ORGANISATION ET DE DIRECTION HayGroup People Before Strategy N I II III TACHES Exécution de tâches simples Exécuter GESTION AUTONOME Auto-organisation/ contrôle ou supervision Réaliser Répartir Surveiller Contrôler INTERDEPENDANCE Coordination de plusieurs activités de même nature Planifier Coordonner Intégrer Conseiller COHESION Direction d'activités hétérogènes par leur nature Diriger Orienter Arbitrer
  10. 10. HayGroup People Before Strategy 1 Information Echanger des informations 2 Démonstration Ecouter, comprendre, animer, former 3 Conviction Influencer, développer, convaincre, motiver, faire adhérer RELATIONS HUMAINES
  11. 11. INITIATIVE CREATRICE
  12. 12. L'INITIATIVE CREATRICE HayGroup People Before Strategy L'initiative créatrice est le degré d'initiative et de réflexion originale que nécessite le poste pour analyser, évaluer, raisonner, créer et aboutir à des conclusions. Elle représente la difficulté à mettre en œuvre les connaissances et le savoir-faire. ELLE COMPORTE 2 ASPECTS : <ul><li>LE CADRE DE REFLEXION </li></ul><ul><li>L'EXIGENCE DES PROBLEMES </li></ul>C'est la diversité et l'étendue des informations, ainsi que la variété et l'ampleur des problèmes rencontrés par le poste. C'est la complexité du processus mental à mettre en œuvre pour traiter l'information, développer des conclusions et aboutir à la solution des problèmes posés.
  13. 13. CADRE DE LA REFLEXION HayGroup People Before Strategy Routine stricte Routine normale Consignes normalisées Semi routine Méthodes et usages bien établis Normalisé Méthodes et procédés diversifiés Clairement défini Politiques et objectifs spécifiques Largement défini Stratégie de l'entreprise Défini très largement Principes généraux et orientation d'ensemble A B C D E F G Exécuter Appliquer Adapter Concevoir Définir Elaborer
  14. 14. EXIGENCE DES PROBLEMES HayGroup People Before Strategy Application Adaptation Analyse Pensée originale Pensée créatrice Choix Choix Raisonner Extrapoler Explorer simples judicieux Analyser Innover Créer Imaginer 1 2 3 4 5 Laquelle est la réponse ? Quelle est la réponse ? Où se trouve la réponse ? Quel est le problème ? Quelles questions devons-nous nous poser ?
  15. 15. FINALITE
  16. 16. LA FINALITE HayGroup People Before Strategy La finalité représente le degré de contribution attendu du poste et son impact sur les résultats de l'organisation. ELLE COMPORTE 3 ASPECTS : <ul><li>LA LATITUDE D'ACTION </li></ul><ul><li>L'AMPLEUR DU CHAMP </li></ul><ul><li>D'ACTION </li></ul><ul><li>L'IMPACT SUR LE CHAMP </li></ul><ul><li>D'ACTION </li></ul>C'est la liberté donnée au poste pour agir, prendre des décisions et rendre compte de son activité. C'est l'importance du domaine d'influence du poste. C'est la nature de l'impact du poste soit direct, soit indirect.
  17. 17. HayGroup People Before Strategy LATITUDE D'ACTION Prescrite Contrôlée Routines bien établies Contrôle journalier Normalisée Consignes générales de travail Contrôle sur progression Réglée généralement Pratiques et procédures Contrôle a posteriori Dirigée Mise en oeuvre de moyens diversifiés Contrôle sur résultats d'ensemble Guidée Politiques et objectifs généraux de direction Orientée Large orientation A B C D E F G Exécuter Appliquer Conduire - réaliser Organiser - gérer - contrôler Définir - diriger- encadrer Consignes directes Faire
  18. 18. AMPLEUR / IMPACT HayGroup People Before Strategy N 1 2 3 4 Non Très faible Faible Moyenne Grande significatif Champ d'action en M Euros (2001) 0,045 0,45 4,5 45 450 1 + / 2 - 2 + / 3 - 3 + / 4 - Impact R S P Direct Indirect C
  19. 19. PRINCIPES DE COHERENCE
  20. 20. HayGroup People Before Strategy LE PAS HAY Seuil de perception d'un écart sur un critère d'analyse Le plus petit écart perceptible sera valorisé sur une échelle numérique par un saut de 15 %. <ul><li>Le double pas (32 %) représente un ECART CLAIR entre 2 postes. </li></ul><ul><li>Le triple pas (52 %) représente un ECART EVIDENT. </li></ul>

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