Emprender en un mundo interconectado

2. EMPRENDIZAJE

4. EMPRENDER

5. ¿Qué debes saber antes de
empezar tu propio negocio?
• Crear un negocio no es un camino de rosas.
• Novas a generar ganancias de inmediato.
• Tendrás que convivir con la incertidumbre y disfrutarla.
• Tendrás que ser fuerte y perseverante.
• Tendrás que aprender y rápido.
• ¡Es muy gratificante!

6. Los verdaderos problemas que enfrentan los
emprendedores
• La principal dificultad de un emprendedor es dar con un
modelo de negocio realizable, rentable ysostenible.
• Otroproblema a abordar es la venta.
• La última gran dificultad a la que se han de enfrentar los
emprendedores es su capacidad para organizar, dirigir y
administrar una empresa.
• Losverdaderos problemas que suelen tener los
emprendedores son internos.

7. • Pensar Que Empezarás A Ganar DineroDesde El Primer
Día.
• NoTener Sistemas De Contabilidad.
• Descuidar el servicio al consumidor.
• NoDefinirTu Mercado:Tratar De Complacer ATodos.
• Noapoyarte en profesionales.
• Creer que el producto o servicio se venderá solo.
• Norealizar un estudio del mercado.
Errores más comunes
al empezar un negocio (I)

8. • Lanzarse solo.
• Pedir consejo a demasiadas personas.
• Dedicar demasiado tiempo al desarrollo de
productosy no el suficiente a las ventas.
• Notener un plan de negocio.
• Pensar demasiado en el plan de negocio.
Errores más comunes
al empezar un negocio (II)

9. Buenas razones para emprender
• Convertirse en empresario es ser dueño de sus esperanzas y
aspiraciones.
• Al ser un empresario nunca estarás aburrido.
• Ser un empresario en la vida real es aún más emocionante
que en sus sueños.
• La motivación, la reflexión yla acción se valoran al crear su
empresa.
• Convertirse en empresario es poner el éxito en nuestras
manos.

10. ¿Quién es el EMPRENDEDOR?
• EsalguienquePiensa engrande,nunca tiene límites.
• EsalguienqueGenerautilidades.
• Origina aperturas; enbase a lacalidad del servicio y a lasexpectativas encuanto a su
negocio.
• Lideraunmercado olucha paraliderarlo.
• Se proyectaafuturo,pensando en unacalidad devida paraél ysus generaciones.
• Tiene objetivosa corto,mediano ylargoplazo claramenteestablecidos.
 Poseeuna menteganadora, ya quesu capacidad mentales una herramientasegura
“todoloquepuedeconcebirlo puedeconseguir”enbase a esfuerzoyperseverancia.
 Siempreesta innovando; reformao revolucionasu estilo deproducción,va juntocon
cambios, gustos, necesidades desusconsumidores,así mismoconlas
actualizaciones, elavance y lasnuevas tendencias enel área desu productoo
servicio.
 Yfinalmente puededarselo mejor,puesto queconel desarrollodesuscapacidades y
las potencialidades delaempresapuedellegara ganar loquedesee.
ES UNAPASIONADODELO QUEHACE

11. El mexicano como emprendedor
• Es emprendedor.
• Es creativo.
• Toma riesgos.
• Tiene muchaenergía.
• Esta orientado hacia las soluciones.
• Es muyflexible.
• Siempre dispuestoa apoyar.
• Noesta organizado.
• Notiene visión.Vive y administra al día.
• Es desconfiado.
• Se conforma con el más o menos.
• Su auto estima es baja.
• Nose responsabiliza.
• Noes perseverante.
CUALIDADES DEFECTOS

12. Consejos para empezar su empresa
• Si de veras quieres empezar un negocio, entonces, deja tu
trabajo.
• En un proyecto lo mas importante no es la idea sino el equipo
que esta detrás.
• Ten una plática seria con tus socios sobre cómo repartir el
capital, evita el reparto de capital a partes iguales.
• Calcula tus necesidades de financiación con muchos meses de
antelación.
• Muchas pequeñas empresas y emprendedores pierden el sueño
pensando cómo va a reaccionar el mamut que tengo por
competidor a mi entrada en su negocio.

13. Los retos del empresario del siglo XXI
• Loscambios.
• La velocidad.
• La innovación.
• La visibilidad.
• El talento.
• La complejidad.
• La globalización.
• La información.
• La flexibilidad.
• La competencia.
• La tecnología.
• Loscambios.
• La velocidad.
• La innovación.
• La visibilidad.
• El talento.
• La complejidad.
• La globalización.
• La información.
• La flexibilidad.
• La competencia.
• La tecnología.

14. Nunca antes habíamos contado con tantas plataformas
para comunicarnos,formarnos
e informarnos.

15. Sin embargo
el cambio no es sólo tecnológico
es una proceso humano…

16. We AllWant to Be Young (spanish subtitle)
Youtube: http://goo.gl/JR8ZT

17. La nueva gestión empresarial debe responder a los
paradigmas de una sociedad interconectada.
ACCESIBLE ENTODO
MOMENTO
PARTICIPATIVO PERSONALIZABLE
INCLUSIVO CONECTADO
BASADO EN LA
NUBE

19. Trabajo en la nube

20. Aplicaciones que facilitan la vida 
Productividad Comunicación Ventas Presentaciones Entretenimiento

21. Administradorde tareas en línea. Ordena por proyecto y prioridad.
Versión: Gratuitay de pago
Sitioweb: http://www.todoist.com/
Disponible:
Todoist
Aplicaciones – Productividad

22. ¿Sabes cuanto cuántotiempote lleva ejecutar una tarea y cuanto cuesta?Está
aplicaciónhará un trackingdetu trabajodiario.
Versión: Gratuitay de pago
Sitioweb: http://www.paymo.biz/
Disponible:
Aplicaciones – Productividad

23. Aplicala técnicadel Pomodoro quete fragmentatu tiempoen bloques de 25minutos
de trabajopor 5 dedescanso. Lo quete permitiráser más productivo.
Versión: Gratuitay de pago
Sitioweb: http://tomatoi.st/
Disponible:
Aplicaciones – Productividad
Tomatoist

24. Google Appses unpaquete de productividadbasado en la nube para trabajar y
comunicarsea trabajar desde cualquierlugar y dispositivo.
Versión: Gratuitay de pago
Sitioweb: http://www.google.com/apps
Disponible:
Aplicaciones – Google Apps

25. Ventajas
• Fomentan la comunicaciónhorizontal en la
organización
• Reducenel envío de mensajes por correo
electrónico
• Permiteincorporarmétricasen los procesos
Redes Sociales Corporativas
Las redes sociales de empresas son
plataformas privadasconacceso
exclusivode los empleadosy que
emulan muchas funcionesde
Facebook o Twitter
¿Quéson?
Las más conocidas
• La informacióny el conocimientode la empresano se
pierde
• Recuentoparanuevos productose ideas
• Mejoranlos procesosen una organización

26. Ventajas
• Conectar connuevos profesionales y
empresas
• Posicionarte como experto a través delos
debates en gruposabiertos y privados
• Conseguirempleo
• Base de datos declientes, candidatos, partners,
etc.
Redes Sociales Profesionales
Es un tipode serviciode redsocialque se enfocaen la interaccióny relacionamiento denaturaleza comercialy
profesional, en vez de las relaciones personales (Wikipedia)
¿Quéson?
Las más conocidas

27. ¿Cómo midomiefectividad?
• Númerodeaceptaciones a conectar (recibidas yenviadas)
• Númerodeentrevistas presenciales (conversión)
• Númerodeoportunidadesdenegocio (clientes, colaboradores,proveedores,etc..)
Redes Sociales Profesionales
4pasos para construir una imagenenunredsocial profesional
¿Qué imagen muestroal mundo?
• Creay manténactualizado tu CV
• Demuestralo quesabes hacer (Blog,vídeo, presentaciones, etc..)
• Conversa conlas personas, y le NO vendas a las personas
¿Qué objetivos quiero alcanzar?
• “Quierocontactar conlosdirectores demarketing delaIndustria farmacéutica para
conseguiruna entrevista y hablarlesdemi solución”
¿Cómo piensoconseguirlos?
• Identificar e invitar a mis interlocutoresa través dela red
• Identificar y entrara forosrelacionadosdelsector
• Publicar y compartirinformaciónrelevante

28. Nosotros

29. INCONFORMISTAS
Educación Empresa
10 años+Experiencia
ecm
150 Proyectos
educativos
Multicultural Multidisciplinar
¡Apasionados!
Tecnología parte de
nuestra vida

30. Dra. Enhistoriay Civilizaciónpor la EHESS, se ha especializadoen el desarrollo
de estrategias deaprendizajes trans-disciplinaresy dehabilidades múltiples,
es representante de MQL en México.
marionlee@masquelearning.com
Especialistafrancésdel managementintercultural, dela Inteligencia Cultural y de
los temas de la MovilidadInternacional y delTalento.
www.management-intercultural.blogspot.com
osoumahmis@gmail.com
Olivier Soumah-Mis–Management Intercultural
El equipo
Marion Du Bron–Sales Manager MQL - México

31. Consultor elearning conmás de 10años de experienciaen el sector,
especializadoen el diseñoe implantaciónde solucioneseLearning, proyectos
web e imparticiónde formacióntécnica.
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Se ha especializadoen el desarrollode accionesformativas de alto impacto,en la
investigaciónde mundos virtuales parael aprendizaje, y el uso formativo de las
redes sociales y la web 2.0.
www.miguelabrajan.com
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Miguel Abrajan –Cofundador MasQueLearning
El equipo
Manuel Escarmena –Cofundador MasQueLearning

32. www.masquelearning.com
Twitter: @masquelearning
contactacon@masquelearning.com