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Modelo tradicional de innovación: Innovación cerrada INVESTIGACIÓN DESARROLLO Limites de la Empresa Proyectos de investigación MERCADO ,[object Object]
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Innovación abierta: El concepto de “innovación abierta” introducido por Chesbrough, significa que las empresas deben buscar las ideas y caminos al mercado internamente, pero también externamente utilizando el entorno como fuente de innovación. Se trata de un modelo en el que: ,[object Object]

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  • 17. Los productos innovadores se vierten al mercado desde dentro y fuera de la Eº
  • 18. Se tiene en cuenta al cliente
  • 19. Se dispone de un modelo de negocio que combina la investigación interna con las ideas externas y las transforma en beneficio económico.
  • 20. La innovación por tanto revierte en el sector de forma horizontal (colaboración) conformando un sistema competitivo que propicia el crecimiento permanente de un sector determinado.http://www.flickr.com/photos/bachmont/2808616510/ Conocimientos by
  • 21. Cambio de paradigma: ENFOQUE CERRADO ENFOQUE ABIERTO RRHH Los mejores profesionales (de un campo determinado) se encuentran en nuestra empresa. No toda la gente experta (en un campo determinado) trabaja con nosotros. Necesitamos complementar nuestras carencias con el conocimiento externo. Conocimientos by
  • 22. Cambio de paradigma: ENFOQUE CERRADO ENFOQUE ABIERTO I+D Para aprovecharnos de nuestro I+D tenemos que descubrirlo, desarrollarlo y distribuirlo por nosotros mismos. El I+D externo puede crear valor de forma significativa: necesitamos nuestro I+D interno para reclamar parte de ese valor. Si lo descubrimos por nosotros mismos, llegaremos los primeros al mercado. No tenemos por qué iniciar la investigación para aprovecharnos de ella. Conocimientos by
  • 23. Cambio de paradigma: ENFOQUE CERRADO ENFOQUE ABIERTO ESTRATEGIA La primera empresa que introduce una innovación en el mercado ganará. Es mejor construir mejores modelos de negocio que llegar el primero al mercado. Conocimientos by
  • 24. Cambio de paradigma: ENFOQUE CERRADO ENFOQUE ABIERTO IDEAS Si somos quienes mejor usamos las ideas, internas y externas, ganaremos. Si somos quienes más y mejores ideas creamos en el Mercado, ganaremos. Conocimientos by
  • 25. Cambio de paradigma: ENFOQUE CERRADO ENFOQUE ABIERTO COLABORACIÓN Deberemos aprovecharnos del uso que otros hagan de nuestras patentes y comprar otras si nos ayudan a mejorar nuestro modelo de negocio. Deberemos controlar nuestras patentes industriales para que la competencia no se aproveche de ellas. Conocimientos by
  • 26. Nuevo entorno: Conocimiento Distribuido Aparición de plataformas de transferencia de conocimiento Gran talento sectorial Incremento de la inversión pública Usuarios cada vez más exigentes Aceleración del progreso tecnológico Participación activa del cliente http://www.flickr.com/photos/dalequetepego/174003296/ Extremada competitividad Conocimientos by
  • 27. Abriendo horizontes: La innovación es más que una actitud. Necesita de una estrategia muy bien definida que propicie la incorporación del talento externo y el fomento del interno en pro del beneficio de la empresa y del sector al que pertenece y de un consistente modelo de negocio que transforme esta ecuación en beneficio. Muévete, habla, escucha COLABORA ¡INNOVA ABIERTAMENTE! Conocimientos by
  • 28. TourismRevolution@work: Chesbrough, H. (2006). Open Innovation: Researching a NewParadigm. Oxford: Oxford UniversityPress. Cohen, W. M., Nelson, R. R. andWalsh, J. P., 2002. Links andImpacts: TheInfluenceofPublicResearchon Industrial R&D, Management Science, 48 (1), 1-23. Laursen, K. and Salter, A., 2004. Searchinghighandlow: whattypesoffirms use universities as a sourceofinnovation?, ResearchPolicy, 33 (8), p.1201. www.mindproject.net Conocimientos by