الأنماط الشخصية لرؤساء العمل

‫إكساب المشاركين المعارف والمھارات واإلتجاھات اإليجابية‬
‫المتعلقة بالتعرف علي األنماط المختلفة‬
‫وكيفية التعامل معھا‬

‫‪www.mohamedbelal.net‬‬

‫نستطيع أن نضع كل شخص في موضعه الصحيح .‬

‫نعرف نقاط ضعفھم و نقاط قوتھم .‬

‫يكون تواصلنا مع من حولنا أكثر مرونة و سالسة .‬

‫نك ون ق ادرين عل ي التكي ف م ع حياتن ا االجتماعي ة والعملي ة.‬


‫النمط‬
‫المتفرد‬

‫النمط‬ ‫النمط‬
‫الودي‬ ‫األنماط‬ ‫التحليلي‬

‫النمط‬
‫التعبيري‬

‫إنسان حازم ال يتردد - األمور عنده محسومة )يا اب يض ي ا اس ود م ا عن ده‬ ‫1.‬

‫خيارات بالمنتصف ( .‬
‫يھتم بنتائج و ال يھتم بالتفاصيل ينظر لنھاية مباشرة )ھات من اآلخر( .‬ ‫2.‬

‫إنس ان عمل ي يھ تم باالنج ازات العملي ة و ذل ك عل ي حس اب العالق ات‬ ‫3.‬

‫االجتماعية األسرية .‬
‫شخصية مبادرة يحب أن يكون قيادي يريد أن يفرض سيطرته علي‬ ‫4.‬

‫اآلخرين‬


‫يتخذ القرارات بدون تردد - سريع الرد .‬ ‫5.‬

‫يقب ل التح ديات ويجت از الص عوبات ويقھ ر المخ اطر بش رط أن تك ون‬ ‫6.‬

‫ھناك نتائج .‬
‫نادر ما يتردد بتصحيح األخطاء وحتى أخطائه الشخصية .‬ ‫7.‬

‫واضح و مباشر .‬ ‫8.‬


‫منزوي يحب الوحدة .‬ ‫1.‬

‫مقيد ملتزم باألنظمة والتعليمات .‬
‫ُ‬ ‫2.‬

‫منطقي ال يتجاوب كثيراً مع الخياالت . م ثالً : ) ل و طرح ت فك ره ،‬ ‫3.‬

‫يسال ھل جربت من قبل ؟ (‬
‫يصلح كمطور و ال يصلح كمبتكر .‬ ‫4.‬

‫مستمع من الطراز األول ) يستمع ألنه يحب جمع المعلومات‬ ‫5.‬

‫والخبرات (‬


‫ي زن جمي ع االحتم االت قب ل األق دام عل ي أي عم ل .) يفك ر ط ويالً , م ا ال ذي‬ ‫6.‬

‫يحدث أن فعلت كذا ؟ و أن لم افعل ما الذي يحدث (‬
‫ثابت في غايته يواصل حتى النھاية .‬ ‫7.‬

‫ه.‬ ‫رارات داخلي‬ ‫اذ الق‬ ‫ه باتخ‬ ‫تقل , مرجعيت‬ ‫مس‬ ‫8.‬

‫) يشاور كثيراً و يسأل كثيراً , لكن في النھاية ھو من يتخذ القرار (‬
‫يدع اآلخرين يبادرونه بزمام المبادرة االجتماعية .‬ ‫9.‬

‫إذا عرض ت علي ه الرس الة يتع ب الباح ث, ال يقتن ع بس ھوله .‬
‫ُ‬ ‫01.‬


‫متقلب المذاج ويتسم باإلبداع .‬ ‫1.‬

‫قد يكون عدائي و قد يكون عاطفي يتحول من قمة الحب إلي قمة‬ ‫2.‬

‫البغض .‬
‫يرتاح للحديث و العالقات قبل البدء بأي مھمة .‬ ‫3.‬

‫يعتمد علي المشاعر التخاذ القرارات .‬ ‫4.‬

‫يثار شعوريا ً بسھوله وكلمة تؤثر عليه طول اليوم و يستطيع‬ ‫5.‬

‫التأثير علي اآلخرين .‬


‫لديه قابليه عاليه للمشاركة بالرأي .‬ ‫6.‬

‫صاحب خيال واسع .‬ ‫7.‬

‫مبدع من الطراز األول .‬ ‫8.‬

‫خياالته ال تنطلق من الواقع ومع ذلك تدفعه نحو اإلبداع .‬ ‫9.‬


‫مستمع بصدق محبوب وودود .‬ ‫1.‬

‫عالقته فيھا نوع من الدفء و تسھل مصاحبته و يثق بسھوله.‬ ‫2.‬

‫يستمتع باالتصاالت الشخصية و المسئولية المشتركة .‬ ‫3.‬

‫يحب كل الناس و لكن العالقة الشخصية مع اثنان أو ثالثة .‬ ‫4.‬

‫يعم ل عل ي تحقي ق األھ داف بع د تأس يس ال روابط .‬ ‫5.‬


‫وي .‬ ‫مق‬ ‫ي دع‬ ‫ل عل‬ ‫اطر إال إذا حص‬ ‫ب المخ‬ ‫يتجن‬ ‫6.‬

‫) غالبا ً يأتيه النمط المتفرد يقول له اعمل كذا و أنا المسئول (‬
‫راز األول .‬ ‫ن الط‬ ‫رين م‬ ‫ع اآلخ‬ ‫اون م‬ ‫متع‬ ‫7.‬

‫) كأنه شمعه تحترق لتضئ لآلخرين الطريق (‬
‫متفاني في خدمة اآلخرين و في مساعدتھم و في الوق وف لج انبھم‬ ‫8.‬

‫ب.‬ ‫د طل‬ ‫رفض ألح‬ ‫تطيع أن ي‬ ‫ال يس‬


‫•يحفز بنتائج‬ ‫المتفرد‬

‫•باإلدله و المعلومات و التفاصيل‬ ‫التحليلي‬

‫•باالستثارة الشعورية‬ ‫التعبيري‬

‫•بالعالقات الحميمة‬ ‫الودي‬


‫نمط تكاملي‬ ‫نمط تشاركي‬ ‫نمط واضح وصريح‬

‫• عن ده ع دة أنم اط‬ ‫• عنده نم ط رئيس ي و‬ ‫• ك ل ص فات ال نمط‬
‫مختلفة و ھذا أفض ل‬ ‫نم ط مكم ل .‬ ‫موج ودة في ه يحم ل‬
‫أن واع الن اس‬ ‫نم ط واح د فق ط .‬
‫مثالً :‬
‫مثالً :‬ ‫رد و‬ ‫• 57% متف‬ ‫مثالً :‬
‫رد ,‬ ‫• 52% متف‬ ‫ي.‬ ‫52% تحليل‬ ‫رد .‬ ‫• 001% متف‬
‫ي,‬ ‫52% تحليل‬
‫ري ,‬ ‫52% تعبي‬
‫.‬ ‫52% ودي‬


‫=< متردد‬ ‫يرى التحليلي‬

‫و يرى التعبيري =< فوضوي‬

‫=< مخلص‬ ‫و يرى الودي‬


‫=< متھور‬ ‫يرى المتفرد‬

‫و يرى التعبيري =< مبدع و صاحب أفكار‬

‫=< مجامل‬ ‫و يرى الودي‬


‫=< متكبر‬ ‫يرى المتفرد‬

‫و يرى التحليلي =< خبير و متمكن‬

‫=< ضعيف‬ ‫و يرى الودي‬


‫=< قائد‬ ‫يرى المتفرد‬

‫و يرى التحليلي =< غير وفي‬

‫و يرى التعبيري =< كثير الكالم بدون فعل‬


‫لو كنت بائع و تريد أن تقنع احد ھذه األنماط ماذا تفعل؟؟‬
‫لنفرض أن ھذه السلعة حقيبة .‬

‫المتفرد :‬

‫حدثه عن النتائج مباشرة ) أنت تستفيد كذا و كذا عند شراء ھذه‬
‫السلعة (‬



‫التحليلي :‬

‫أكثر من التفاصيل و دعم باالدله و البراھين والمعلومات .‬



‫التعبيري :‬

‫حفزه التخاذ القرار عن طريق االستثارة الشعورية .‬

‫) ما أجمل الحقيبة و ھي بيدك , ما أجمالھا و أنت تحملھا(‬



‫الودي :‬

‫حفزه بدفء و مودة .‬

‫) ألني ناصح لك , ألني أريد لك الخير , ألنك صديقي و يھمني أمرك (‬


الأنماط الشخصية لرؤساء العمل

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

En vedette

En vedette (20)

Similaire à الأنماط الشخصية لرؤساء العمل

Similaire à الأنماط الشخصية لرؤساء العمل (20)

Plus de Prof. Mohamed Belal

Plus de Prof. Mohamed Belal (18)

Dernier

Dernier (8)

الأنماط الشخصية لرؤساء العمل