Il était une fois une équipe Algérienne de canoé.
Une société Algérienne et une autre japonaise décidèrentde se défier chaque année lors dune course de canoé, avecun équipa...
Les deux équipes sentraînèrent dur, et quand arriva le jourde la course chaque équipe était au meilleur de sa forme.Pourta...
ARRIVÉE
Après la défaite, le moral de léquipe Algérienne était au plus bas. LeTop Management décida quil faudrait gagner lannée pr...
Le groupe détude découvrit, après de nombreuses analyses, que lesJaponais avaient sept rameurs et un capitaine.
Léquipe Algérienne par contre navait quun rameur, mais septcapitaines.
Face à cette situation de crise, le Management fit preuve dune grandesagesse : il eng agea immédiatement une société de co...
Après de longs mois dun dur labeur, les expertsarrivèrent à la conclusion que, dans léquipeAlgérienne, il y avait trop de ...
Il y aurait donc désormais quatre commandants, deux superviseurs, unchef des superviseurs, et un rameur. En outre, on intr...
L’année suivante, les Japonais vainquirent avec uneavance de deux kilomètres.
ARRIVÉE
La société algérienne licencia immédiatement le rameur, à causedes mauvais résultats obtenus dans son travail.
Cependant, elle paya un bonus aux commandants enrécompense de la forte motivation dont léquipeavait fait preuve.
La société de conseil prépara unenouvelle analyse, dans laquelle il étaitdémontré que lon avait choisi la bonnetactique, q...
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Une situation bien algérienne!

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  1. 1. Il était une fois une équipe Algérienne de canoé.
  2. 2. Une société Algérienne et une autre japonaise décidèrentde se défier chaque année lors dune course de canoé, avecun équipage de huit hommes.
  3. 3. Les deux équipes sentraînèrent dur, et quand arriva le jourde la course chaque équipe était au meilleur de sa forme.Pourtant les Japonais vainquirent avec une avance de plusdun kilomètre.
  4. 4. ARRIVÉE
  5. 5. Après la défaite, le moral de léquipe Algérienne était au plus bas. LeTop Management décida quil faudrait gagner lannée prochaine, et mitsur pied un groupe détude pour examiner la question.
  6. 6. Le groupe détude découvrit, après de nombreuses analyses, que lesJaponais avaient sept rameurs et un capitaine.
  7. 7. Léquipe Algérienne par contre navait quun rameur, mais septcapitaines.
  8. 8. Face à cette situation de crise, le Management fit preuve dune grandesagesse : il eng agea immédiatement une société de conseil pour analyserla structure de léquipe Algérienne.
  9. 9. Après de longs mois dun dur labeur, les expertsarrivèrent à la conclusion que, dans léquipeAlgérienne, il y avait trop de capitaines et pas assezde rameurs.Sur la base du rapport des experts, il fut doncdécidé de changer immédiatement la structure deléquipe.
  10. 10. Il y aurait donc désormais quatre commandants, deux superviseurs, unchef des superviseurs, et un rameur. En outre, on introduisit touteune série de mesures pour motiver le rameur : "Nous devons améliorerson cadre de travail et lui donner davantage de responsabilité ".
  11. 11. L’année suivante, les Japonais vainquirent avec uneavance de deux kilomètres.
  12. 12. ARRIVÉE
  13. 13. La société algérienne licencia immédiatement le rameur, à causedes mauvais résultats obtenus dans son travail.
  14. 14. Cependant, elle paya un bonus aux commandants enrécompense de la forte motivation dont léquipeavait fait preuve.
  15. 15. La société de conseil prépara unenouvelle analyse, dans laquelle il étaitdémontré que lon avait choisi la bonnetactique, que la motivation étaitbonne, mais que le matériel utilisédevait être amélioré.Actuellement, la société algérienneest en train de réfléchir à un nouveaumodèle de canoé. Performed by ROCE

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