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A Brand Business Path




1
Nuestro objetivo

 Plantear en base a un trabajo
 exploratorio y tentativo
 orientaciones para que una
 organización a constituirse en una
 business brand
  ¿para que?

                   2
Las ventajas de una business brand

 Crea focos de interés y de atención
 Proporciona “instrucciones” y orientaciones a
 la hora de crear el discurso
 Ancla una propuesta de imagen de marca




                      3
¿Cómo abordamos este proceso?
 Como un ejercicio de síntesis basado en un Value Chain que enlaza
 componentes significativos para configurar una brand essence que de
 manera movilizadora nos ofrece una visión que sumariza o pone en valor
    Nociones dispersas
    Elementos descriptivos que resultan poco implicativa
    Datos, información que dicen lo que tenemos pero no alcanzan a
    explicar …


  lo que implicamos y podemos llegar a significar



                                  4
Value Chain
     Habilidades Criticas para nuestro “negocio”


          Facultades y saberes de “marca”


         Predisposiciones y modos de hacer

       Principios o standards que nos definen


        Que Arquetipo mejor nos representa


      Una esencia duradera que nos “sumariza”
Modelo
               Business Competences



         Brand Competences (Aptitudes)


                Brand Attitudes


                 Driving values


                 Arquetypical


                 Brand essence
Business Competences




“conjunto de habilidades, compromisos,
conocimientos y “maestrías” que relacionadas
permiten a una persona (u organización) actuar
con eficacia en un trabajo o situación”
                      7
Brand Aptitude




capacidad para realizar adecuadamente una tarea.
Capacidades competenciales, todas ellas relacionadas con las diversas
habilidades
Una habilidad natural. Generalmente se refiere a la rapidez para aprender,
entender, o adquirir una habilidades o conocimientos



                                   8
Brand Attitude




el comportamiento que emplea la marca para
hacer las cosas; su predisposición a responder
de un modo consistente a un objeto social, su
respuesta emocional
                        9
Brand Attitudes



     Proyección conductual y
    actitudinal hacia la innovación
    como objeto
Values = Los valores centrales de
una marca-organización son los referentes
abstractos que tenemos, que constituyen
la base sobre la que realizar el trabajo y el
modo en que nos comportamos.
 Son las prácticas que usamos (o de las
que deberíamos hacer uso) cada día en
todo lo que hacemos

                    11
Arquetipos = imágenes
originarias constitutivas del "inconsciente
colectivo" y que son comunes a toda
humanidad (por ejemplo, Viejo sabio)



                    12
Business Competences




     aptitudes




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     Archetype



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Business Brand Path

  • 2. Nuestro objetivo Plantear en base a un trabajo exploratorio y tentativo orientaciones para que una organización a constituirse en una business brand ¿para que? 2
  • 3. Las ventajas de una business brand Crea focos de interés y de atención Proporciona “instrucciones” y orientaciones a la hora de crear el discurso Ancla una propuesta de imagen de marca 3
  • 4. ¿Cómo abordamos este proceso? Como un ejercicio de síntesis basado en un Value Chain que enlaza componentes significativos para configurar una brand essence que de manera movilizadora nos ofrece una visión que sumariza o pone en valor Nociones dispersas Elementos descriptivos que resultan poco implicativa Datos, información que dicen lo que tenemos pero no alcanzan a explicar … lo que implicamos y podemos llegar a significar 4
  • 5. Value Chain Habilidades Criticas para nuestro “negocio” Facultades y saberes de “marca” Predisposiciones y modos de hacer Principios o standards que nos definen Que Arquetipo mejor nos representa Una esencia duradera que nos “sumariza”
  • 6. Modelo Business Competences Brand Competences (Aptitudes) Brand Attitudes Driving values Arquetypical Brand essence
  • 7. Business Competences “conjunto de habilidades, compromisos, conocimientos y “maestrías” que relacionadas permiten a una persona (u organización) actuar con eficacia en un trabajo o situación” 7
  • 8. Brand Aptitude capacidad para realizar adecuadamente una tarea. Capacidades competenciales, todas ellas relacionadas con las diversas habilidades Una habilidad natural. Generalmente se refiere a la rapidez para aprender, entender, o adquirir una habilidades o conocimientos 8
  • 9. Brand Attitude el comportamiento que emplea la marca para hacer las cosas; su predisposición a responder de un modo consistente a un objeto social, su respuesta emocional 9
  • 10. Brand Attitudes Proyección conductual y actitudinal hacia la innovación como objeto
  • 11. Values = Los valores centrales de una marca-organización son los referentes abstractos que tenemos, que constituyen la base sobre la que realizar el trabajo y el modo en que nos comportamos. Son las prácticas que usamos (o de las que deberíamos hacer uso) cada día en todo lo que hacemos 11
  • 12. Arquetipos = imágenes originarias constitutivas del "inconsciente colectivo" y que son comunes a toda humanidad (por ejemplo, Viejo sabio) 12
  • 13. Business Competences aptitudes Attitudes Archetype Essence