SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 79
Experience Marketing Más allá de los productos y servicios
Algo esta cambiando ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
todos los ámbitos del marketing de consumo tienden a orientarse a proporcionar experiencias y no solo productos tangibles y materiales ¿Pero qué componentes definen esta “experiencia”?
Una “experiencia” implica ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Segmentos de la industria de las experiencias
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿A qué obedece el gran crecimiento de las experiencias como parte integral de la economía?
Ciencia y tecnología ,[object Object],[object Object],[object Object]
Cambios demográficos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Evolución económica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Patrones de estilos de vida ,[object Object],[object Object]
Estas diferenciaciones en los patrones de estilos de vida acentúa las diferencias en los modos de satisfacer las necesidades psíquicas ... ,[object Object]
Cambios en los valores ,[object Object],[object Object],[object Object]
El crecimiento de las necesidades psíquicas ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Adicionalmente podemos señalar otros focos actitudinales ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estamos viviendo una transformación radical de los valores : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Como se produce esa transformación? ,[object Object],[object Object]
Productos    Servicios : diferencias tradicionales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
... Pero los limites se desdibujan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Por que? ,[object Object],[object Object]
La realidad es una continuo con limites imprecisos .... productos  Servicios  Experiencias En este continuo está determinado por la preeminencia de los beneficios de los productos o los beneficios de los servicios y como los los elementos de experiencia reemplazan los componentes del servicio
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
En definitiva evolucionamos .... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pero sobre todo con un nuevo Marketing Mix ...
Experience  Marketing Mix El marketing de las experiencias tiene nuevos componentes e implicaciones y requiere de un nuevo rango de variables e instrumentos
Redefinición del mix ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PARAMETROS  DE LA EXPERIENCIA
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
Fases de la Experiencia
Fases de la Experiencia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aspectos Críticos ,[object Object],[object Object],[object Object]
La experiencia  como hecho
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aspectos Críticos ,[object Object],[object Object],[object Object]
Necesidades implicadas con la experiencia
¿Qué necesidades motivan la experiencia? ,[object Object],[object Object]
Ambitos motivacionales básicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principales Inner Needs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
Role del participante o de otras personas en la experiencia ¿Como se relaciona el individuo con la experiencia?
Ambitos básicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Niveles de participación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Vínculos con el proveedor de la experiencia
Provider Role ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Claves del proveedor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Target Group : Sujeto de las experiencias
Las experiencias se construyen entorno y en función a los sujetos ,[object Object],[object Object]
Targeting Framework Necesidades Core edad sexo étnico predisposición Culture generación hogar religión EIO educación,ingresos ocupación localización Change ciclo de vida “ life event” salud etc, Choice valores/actitudes preferencias comportamientos estilos de vida
Targeting Framework  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La oportunidad ,[object Object]
GTM´s ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Insight ,[object Object],[object Object]
Periféricos Las factores determinantes y condicionantes de la experiencia
[object Object],[object Object],Factores Periféricos
Place : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Precio : ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ Packaging”
Participantes : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Procedimientos y políticas : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Imagen pública : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Patrones de demanda : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ciclo de popularidad ,[object Object],[object Object]
Intro   takeoff  maturity  saturación   Time Nº de participantes Pequeño numero de participantes Gran incremento de participantes Pocos nuevos participantes mayor  competencia Foco en modificaciones Dependencia de la repetición el programa es rutina Foco en  extensión Extensión reavivar el interés con cambios Petrificado solo nostálgicos foco en  discontinuar Muerte sin interés  búsqueda de nuevos programas Foco en promoción foco en lealtad
PERINFOCOM : COMUNICACION IDENTIFICADORA Y MOVILIZADORA PROXIMA E IDENTIFICADA CON EL SUJETO Y SUS EXPECTATIVAS
Perinfocom ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Perinfocom ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Análisis de la publicidad de la televisión
Análisis de la publicidad de la televisiónAnálisis de la publicidad de la televisión
Análisis de la publicidad de la televisiónAlba Gema Novillo Romero
 
What is service design?
What is service design?What is service design?
What is service design?Dhyana Scarano
 
Brand activation: unlocking the profit potential of your brand
Brand activation: unlocking the profit potential of your brandBrand activation: unlocking the profit potential of your brand
Brand activation: unlocking the profit potential of your brandTactus Associates
 
Strategic Planning & the Importance of Consumer insights
Strategic Planning & the Importance of Consumer insightsStrategic Planning & the Importance of Consumer insights
Strategic Planning & the Importance of Consumer insightsKaren Saba
 
How Game Genre Affects Localization
How Game Genre Affects LocalizationHow Game Genre Affects Localization
How Game Genre Affects LocalizationAndovar
 
Manifiesto · Agencia de publicidad
Manifiesto · Agencia de publicidadManifiesto · Agencia de publicidad
Manifiesto · Agencia de publicidadMontse Bonjorn
 
Presentation1- Application wk 1- Tortilla Soup as Cultural Tourism
Presentation1- Application wk 1- Tortilla Soup as Cultural Tourism Presentation1- Application wk 1- Tortilla Soup as Cultural Tourism
Presentation1- Application wk 1- Tortilla Soup as Cultural Tourism mfmagfrancisco
 
Responsabilidad social en el diseño gráfico
Responsabilidad social en el diseño gráficoResponsabilidad social en el diseño gráfico
Responsabilidad social en el diseño gráficoRicardo Fonseca
 
UX Strategy and Jobs To Be Done
UX Strategy and Jobs To Be DoneUX Strategy and Jobs To Be Done
UX Strategy and Jobs To Be DoneJim Kalbach
 
Entrepreneur's guide to building a memorable startup brand
Entrepreneur's guide to building a memorable startup brandEntrepreneur's guide to building a memorable startup brand
Entrepreneur's guide to building a memorable startup brandIryna Nezhynska
 
Insight Mining TM
Insight Mining TMInsight Mining TM
Insight Mining TMChula
 
Report on Beautiful Evidence by E. Tufte
Report on Beautiful Evidence by E. TufteReport on Beautiful Evidence by E. Tufte
Report on Beautiful Evidence by E. Tuftehckingmtuedu
 
Users' Story: UX Storyboarding
Users' Story: UX StoryboardingUsers' Story: UX Storyboarding
Users' Story: UX StoryboardingFrank Garofalo
 
La elaboración del mensaje publicitario
La elaboración del mensaje publicitarioLa elaboración del mensaje publicitario
La elaboración del mensaje publicitarioNorma del Barrio
 

La actualidad más candente (19)

Análisis de la publicidad de la televisión
Análisis de la publicidad de la televisiónAnálisis de la publicidad de la televisión
Análisis de la publicidad de la televisión
 
Information Design
Information DesignInformation Design
Information Design
 
What is service design?
What is service design?What is service design?
What is service design?
 
Brand activation: unlocking the profit potential of your brand
Brand activation: unlocking the profit potential of your brandBrand activation: unlocking the profit potential of your brand
Brand activation: unlocking the profit potential of your brand
 
JDV Hotels Brand Book
JDV Hotels Brand BookJDV Hotels Brand Book
JDV Hotels Brand Book
 
Strategic Planning & the Importance of Consumer insights
Strategic Planning & the Importance of Consumer insightsStrategic Planning & the Importance of Consumer insights
Strategic Planning & the Importance of Consumer insights
 
How Game Genre Affects Localization
How Game Genre Affects LocalizationHow Game Genre Affects Localization
How Game Genre Affects Localization
 
Manifiesto · Agencia de publicidad
Manifiesto · Agencia de publicidadManifiesto · Agencia de publicidad
Manifiesto · Agencia de publicidad
 
Presentation1- Application wk 1- Tortilla Soup as Cultural Tourism
Presentation1- Application wk 1- Tortilla Soup as Cultural Tourism Presentation1- Application wk 1- Tortilla Soup as Cultural Tourism
Presentation1- Application wk 1- Tortilla Soup as Cultural Tourism
 
Responsabilidad social en el diseño gráfico
Responsabilidad social en el diseño gráficoResponsabilidad social en el diseño gráfico
Responsabilidad social en el diseño gráfico
 
Yinka Shonibare
Yinka Shonibare Yinka Shonibare
Yinka Shonibare
 
UX Strategy and Jobs To Be Done
UX Strategy and Jobs To Be DoneUX Strategy and Jobs To Be Done
UX Strategy and Jobs To Be Done
 
Entrepreneur's guide to building a memorable startup brand
Entrepreneur's guide to building a memorable startup brandEntrepreneur's guide to building a memorable startup brand
Entrepreneur's guide to building a memorable startup brand
 
Brandbook Nike
Brandbook NikeBrandbook Nike
Brandbook Nike
 
Ferrerodefinitiva
FerrerodefinitivaFerrerodefinitiva
Ferrerodefinitiva
 
Insight Mining TM
Insight Mining TMInsight Mining TM
Insight Mining TM
 
Report on Beautiful Evidence by E. Tufte
Report on Beautiful Evidence by E. TufteReport on Beautiful Evidence by E. Tufte
Report on Beautiful Evidence by E. Tufte
 
Users' Story: UX Storyboarding
Users' Story: UX StoryboardingUsers' Story: UX Storyboarding
Users' Story: UX Storyboarding
 
La elaboración del mensaje publicitario
La elaboración del mensaje publicitarioLa elaboración del mensaje publicitario
La elaboración del mensaje publicitario
 

Similar a Experience Marketing : Más allá de los productos y servicios

Ser o no ser experiencia el marketing de las experiencias
Ser o no ser experiencia   el marketing de las experienciasSer o no ser experiencia   el marketing de las experiencias
Ser o no ser experiencia el marketing de las experienciasBrainventures
 
Sonia Aguilera - Una buena experiencia, una nueva forma de comunicar
Sonia Aguilera - Una buena experiencia, una nueva forma de comunicarSonia Aguilera - Una buena experiencia, una nueva forma de comunicar
Sonia Aguilera - Una buena experiencia, una nueva forma de comunicarEsade Creapolis
 
Consumidor
ConsumidorConsumidor
Consumidorromer
 
Comportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidorComportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidorNatalia Peña
 
6. factores influyentes en el comportamiento del consumidor
6. factores influyentes en el comportamiento del consumidor6. factores influyentes en el comportamiento del consumidor
6. factores influyentes en el comportamiento del consumidorBalbino Rodriguez
 
Modelo de comportamiento del consumidor yulimar jimenez
Modelo de comportamiento del consumidor   yulimar jimenezModelo de comportamiento del consumidor   yulimar jimenez
Modelo de comportamiento del consumidor yulimar jimenezyulimarcjimenezb
 
El comportamiento del consumidor
 El comportamiento del consumidor El comportamiento del consumidor
El comportamiento del consumidorKaryna Orozco
 
Webinar: Marketing 3.0, atrae clientes con un marketing basado en valores
Webinar: Marketing 3.0, atrae clientes con un marketing basado en valores Webinar: Marketing 3.0, atrae clientes con un marketing basado en valores
Webinar: Marketing 3.0, atrae clientes con un marketing basado en valores IEBSchool
 
Comportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidorComportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidorKaterine Zuluaga
 
Comportamiento del Consumidor
Comportamiento del ConsumidorComportamiento del Consumidor
Comportamiento del Consumidoralvinstil
 
Padilla: Comportamiento del Consumidor sus Hábitos y Motivos.
Padilla: Comportamiento del Consumidor sus  Hábitos  y Motivos. Padilla: Comportamiento del Consumidor sus  Hábitos  y Motivos.
Padilla: Comportamiento del Consumidor sus Hábitos y Motivos. Rafael Maya Sanabria
 

Similar a Experience Marketing : Más allá de los productos y servicios (20)

Ser o no ser experiencia el marketing de las experiencias
Ser o no ser experiencia   el marketing de las experienciasSer o no ser experiencia   el marketing de las experiencias
Ser o no ser experiencia el marketing de las experiencias
 
Branding Hoy
Branding HoyBranding Hoy
Branding Hoy
 
Sonia Aguilera - Una buena experiencia, una nueva forma de comunicar
Sonia Aguilera - Una buena experiencia, una nueva forma de comunicarSonia Aguilera - Una buena experiencia, una nueva forma de comunicar
Sonia Aguilera - Una buena experiencia, una nueva forma de comunicar
 
Consumidor
ConsumidorConsumidor
Consumidor
 
Comportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidorComportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidor
 
Ventas
VentasVentas
Ventas
 
6. factores influyentes en el comportamiento del consumidor
6. factores influyentes en el comportamiento del consumidor6. factores influyentes en el comportamiento del consumidor
6. factores influyentes en el comportamiento del consumidor
 
Modelo de comportamiento del consumidor yulimar jimenez
Modelo de comportamiento del consumidor   yulimar jimenezModelo de comportamiento del consumidor   yulimar jimenez
Modelo de comportamiento del consumidor yulimar jimenez
 
Plan negocios.ppt
Plan negocios.pptPlan negocios.ppt
Plan negocios.ppt
 
Mercado.ppt
Mercado.pptMercado.ppt
Mercado.ppt
 
Proceso cognitivo del consumidor
Proceso cognitivo del consumidorProceso cognitivo del consumidor
Proceso cognitivo del consumidor
 
El comportamiento del consumidor
 El comportamiento del consumidor El comportamiento del consumidor
El comportamiento del consumidor
 
Estudios del Consumidor
Estudios del ConsumidorEstudios del Consumidor
Estudios del Consumidor
 
Modulo 1
Modulo 1Modulo 1
Modulo 1
 
Ensayo lifestyle
Ensayo lifestyleEnsayo lifestyle
Ensayo lifestyle
 
Webinar: Marketing 3.0, atrae clientes con un marketing basado en valores
Webinar: Marketing 3.0, atrae clientes con un marketing basado en valores Webinar: Marketing 3.0, atrae clientes con un marketing basado en valores
Webinar: Marketing 3.0, atrae clientes con un marketing basado en valores
 
Comportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidorComportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidor
 
Marketing 2009
Marketing 2009Marketing 2009
Marketing 2009
 
Comportamiento del Consumidor
Comportamiento del ConsumidorComportamiento del Consumidor
Comportamiento del Consumidor
 
Padilla: Comportamiento del Consumidor sus Hábitos y Motivos.
Padilla: Comportamiento del Consumidor sus  Hábitos  y Motivos. Padilla: Comportamiento del Consumidor sus  Hábitos  y Motivos.
Padilla: Comportamiento del Consumidor sus Hábitos y Motivos.
 

Más de Brainventures

Vladimir Putin is in thrall to a distinctive brand of Russian fascism _ The E...
Vladimir Putin is in thrall to a distinctive brand of Russian fascism _ The E...Vladimir Putin is in thrall to a distinctive brand of Russian fascism _ The E...
Vladimir Putin is in thrall to a distinctive brand of Russian fascism _ The E...Brainventures
 
ALPARGATAVERSO_CARAVACA
ALPARGATAVERSO_CARAVACA ALPARGATAVERSO_CARAVACA
ALPARGATAVERSO_CARAVACA Brainventures
 
Alpargataversos ¿Hacia donde caminan nuestras culturas de negocio?
Alpargataversos ¿Hacia donde caminan nuestras culturas de negocio?Alpargataversos ¿Hacia donde caminan nuestras culturas de negocio?
Alpargataversos ¿Hacia donde caminan nuestras culturas de negocio?Brainventures
 
Can amazon upend the luxury sector?
Can amazon upend the luxury sector?  Can amazon upend the luxury sector?
Can amazon upend the luxury sector? Brainventures
 
DIETER RAMS (EL PAIS 18 0CT 2020)
DIETER RAMS (EL PAIS 18 0CT 2020)DIETER RAMS (EL PAIS 18 0CT 2020)
DIETER RAMS (EL PAIS 18 0CT 2020)Brainventures
 
Does biden need a higher gear?Some Democrats Think So
Does biden need a higher gear?Some Democrats Think SoDoes biden need a higher gear?Some Democrats Think So
Does biden need a higher gear?Some Democrats Think SoBrainventures
 
Fornite vs Apple Financial Times 28th august 2020
Fornite vs Apple Financial Times 28th august 2020Fornite vs Apple Financial Times 28th august 2020
Fornite vs Apple Financial Times 28th august 2020Brainventures
 
Dynabook original ala kay paper
Dynabook original ala kay paperDynabook original ala kay paper
Dynabook original ala kay paperBrainventures
 
Branding ; Entender, Construir y Desarrollar las marcas
Branding ; Entender, Construir y Desarrollar las marcas Branding ; Entender, Construir y Desarrollar las marcas
Branding ; Entender, Construir y Desarrollar las marcas Brainventures
 
Un Experimento : ¿Cómo sería una agencia según el TOYOTA WAY?
Un Experimento : ¿Cómo sería una agencia según el TOYOTA WAY? Un Experimento : ¿Cómo sería una agencia según el TOYOTA WAY?
Un Experimento : ¿Cómo sería una agencia según el TOYOTA WAY? Brainventures
 
Dumped milk, smashed eggs, plowed vegetables food waste of the pandemic th...
Dumped milk, smashed eggs, plowed vegetables  food waste of the pandemic   th...Dumped milk, smashed eggs, plowed vegetables  food waste of the pandemic   th...
Dumped milk, smashed eggs, plowed vegetables food waste of the pandemic th...Brainventures
 
Right wing views for generation z,PragarU.com
Right wing views for generation z,PragarU.com Right wing views for generation z,PragarU.com
Right wing views for generation z,PragarU.com Brainventures
 
Santander contract food service sodexo /articulo cinco dias
Santander contract food service sodexo /articulo cinco diasSantander contract food service sodexo /articulo cinco dias
Santander contract food service sodexo /articulo cinco diasBrainventures
 
Chickenomics Ruling the roost.
Chickenomics Ruling the roost.Chickenomics Ruling the roost.
Chickenomics Ruling the roost.Brainventures
 
Can mark zuckerberg fix facebook before it breaks democracy evan osnos
Can mark zuckerberg fix facebook before it breaks democracy evan osnosCan mark zuckerberg fix facebook before it breaks democracy evan osnos
Can mark zuckerberg fix facebook before it breaks democracy evan osnosBrainventures
 
In popular music, collaborations rock banding together
In popular music, collaborations rock   banding togetherIn popular music, collaborations rock   banding together
In popular music, collaborations rock banding togetherBrainventures
 
City-branding : Time to Entity
City-branding : Time to EntityCity-branding : Time to Entity
City-branding : Time to EntityBrainventures
 
“Integrated Brand Planning Redefined” barcelona marketing business models Jul...
“Integrated Brand Planning Redefined” barcelona marketing business models Jul...“Integrated Brand Planning Redefined” barcelona marketing business models Jul...
“Integrated Brand Planning Redefined” barcelona marketing business models Jul...Brainventures
 
IPMARK 31-julio-2006 "“El planificador estratégico es la parte profunda y no...
IPMARK  31-julio-2006 "“El planificador estratégico es la parte profunda y no...IPMARK  31-julio-2006 "“El planificador estratégico es la parte profunda y no...
IPMARK 31-julio-2006 "“El planificador estratégico es la parte profunda y no...Brainventures
 
Compac strategic brand alignement
Compac strategic brand alignementCompac strategic brand alignement
Compac strategic brand alignementBrainventures
 

Más de Brainventures (20)

Vladimir Putin is in thrall to a distinctive brand of Russian fascism _ The E...
Vladimir Putin is in thrall to a distinctive brand of Russian fascism _ The E...Vladimir Putin is in thrall to a distinctive brand of Russian fascism _ The E...
Vladimir Putin is in thrall to a distinctive brand of Russian fascism _ The E...
 
ALPARGATAVERSO_CARAVACA
ALPARGATAVERSO_CARAVACA ALPARGATAVERSO_CARAVACA
ALPARGATAVERSO_CARAVACA
 
Alpargataversos ¿Hacia donde caminan nuestras culturas de negocio?
Alpargataversos ¿Hacia donde caminan nuestras culturas de negocio?Alpargataversos ¿Hacia donde caminan nuestras culturas de negocio?
Alpargataversos ¿Hacia donde caminan nuestras culturas de negocio?
 
Can amazon upend the luxury sector?
Can amazon upend the luxury sector?  Can amazon upend the luxury sector?
Can amazon upend the luxury sector?
 
DIETER RAMS (EL PAIS 18 0CT 2020)
DIETER RAMS (EL PAIS 18 0CT 2020)DIETER RAMS (EL PAIS 18 0CT 2020)
DIETER RAMS (EL PAIS 18 0CT 2020)
 
Does biden need a higher gear?Some Democrats Think So
Does biden need a higher gear?Some Democrats Think SoDoes biden need a higher gear?Some Democrats Think So
Does biden need a higher gear?Some Democrats Think So
 
Fornite vs Apple Financial Times 28th august 2020
Fornite vs Apple Financial Times 28th august 2020Fornite vs Apple Financial Times 28th august 2020
Fornite vs Apple Financial Times 28th august 2020
 
Dynabook original ala kay paper
Dynabook original ala kay paperDynabook original ala kay paper
Dynabook original ala kay paper
 
Branding ; Entender, Construir y Desarrollar las marcas
Branding ; Entender, Construir y Desarrollar las marcas Branding ; Entender, Construir y Desarrollar las marcas
Branding ; Entender, Construir y Desarrollar las marcas
 
Un Experimento : ¿Cómo sería una agencia según el TOYOTA WAY?
Un Experimento : ¿Cómo sería una agencia según el TOYOTA WAY? Un Experimento : ¿Cómo sería una agencia según el TOYOTA WAY?
Un Experimento : ¿Cómo sería una agencia según el TOYOTA WAY?
 
Dumped milk, smashed eggs, plowed vegetables food waste of the pandemic th...
Dumped milk, smashed eggs, plowed vegetables  food waste of the pandemic   th...Dumped milk, smashed eggs, plowed vegetables  food waste of the pandemic   th...
Dumped milk, smashed eggs, plowed vegetables food waste of the pandemic th...
 
Right wing views for generation z,PragarU.com
Right wing views for generation z,PragarU.com Right wing views for generation z,PragarU.com
Right wing views for generation z,PragarU.com
 
Santander contract food service sodexo /articulo cinco dias
Santander contract food service sodexo /articulo cinco diasSantander contract food service sodexo /articulo cinco dias
Santander contract food service sodexo /articulo cinco dias
 
Chickenomics Ruling the roost.
Chickenomics Ruling the roost.Chickenomics Ruling the roost.
Chickenomics Ruling the roost.
 
Can mark zuckerberg fix facebook before it breaks democracy evan osnos
Can mark zuckerberg fix facebook before it breaks democracy evan osnosCan mark zuckerberg fix facebook before it breaks democracy evan osnos
Can mark zuckerberg fix facebook before it breaks democracy evan osnos
 
In popular music, collaborations rock banding together
In popular music, collaborations rock   banding togetherIn popular music, collaborations rock   banding together
In popular music, collaborations rock banding together
 
City-branding : Time to Entity
City-branding : Time to EntityCity-branding : Time to Entity
City-branding : Time to Entity
 
“Integrated Brand Planning Redefined” barcelona marketing business models Jul...
“Integrated Brand Planning Redefined” barcelona marketing business models Jul...“Integrated Brand Planning Redefined” barcelona marketing business models Jul...
“Integrated Brand Planning Redefined” barcelona marketing business models Jul...
 
IPMARK 31-julio-2006 "“El planificador estratégico es la parte profunda y no...
IPMARK  31-julio-2006 "“El planificador estratégico es la parte profunda y no...IPMARK  31-julio-2006 "“El planificador estratégico es la parte profunda y no...
IPMARK 31-julio-2006 "“El planificador estratégico es la parte profunda y no...
 
Compac strategic brand alignement
Compac strategic brand alignementCompac strategic brand alignement
Compac strategic brand alignement
 

Último

3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreAndresUseda3
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxTecvalSAS2
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 

Último (20)

3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 

Experience Marketing : Más allá de los productos y servicios

  • 1. Experience Marketing Más allá de los productos y servicios
  • 2.
  • 3. todos los ámbitos del marketing de consumo tienden a orientarse a proporcionar experiencias y no solo productos tangibles y materiales ¿Pero qué componentes definen esta “experiencia”?
  • 4.
  • 5.
  • 6. Segmentos de la industria de las experiencias
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. ¿A qué obedece el gran crecimiento de las experiencias como parte integral de la economía?
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. La realidad es una continuo con limites imprecisos .... productos Servicios Experiencias En este continuo está determinado por la preeminencia de los beneficios de los productos o los beneficios de los servicios y como los los elementos de experiencia reemplazan los componentes del servicio
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. Experience Marketing Mix El marketing de las experiencias tiene nuevos componentes e implicaciones y requiere de un nuevo rango de variables e instrumentos
  • 30.
  • 31.
  • 32. PARAMETROS DE LA EXPERIENCIA
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. Fases de la Experiencia
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45. La experiencia como hecho
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49. Necesidades implicadas con la experiencia
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.  
  • 54. Role del participante o de otras personas en la experiencia ¿Como se relaciona el individuo con la experiencia?
  • 55.
  • 56.
  • 57. Vínculos con el proveedor de la experiencia
  • 58.
  • 59.
  • 60. Target Group : Sujeto de las experiencias
  • 61.
  • 62. Targeting Framework Necesidades Core edad sexo étnico predisposición Culture generación hogar religión EIO educación,ingresos ocupación localización Change ciclo de vida “ life event” salud etc, Choice valores/actitudes preferencias comportamientos estilos de vida
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67. Periféricos Las factores determinantes y condicionantes de la experiencia
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76. Intro takeoff maturity saturación Time Nº de participantes Pequeño numero de participantes Gran incremento de participantes Pocos nuevos participantes mayor competencia Foco en modificaciones Dependencia de la repetición el programa es rutina Foco en extensión Extensión reavivar el interés con cambios Petrificado solo nostálgicos foco en discontinuar Muerte sin interés búsqueda de nuevos programas Foco en promoción foco en lealtad
  • 77. PERINFOCOM : COMUNICACION IDENTIFICADORA Y MOVILIZADORA PROXIMA E IDENTIFICADA CON EL SUJETO Y SUS EXPECTATIVAS
  • 78.
  • 79.